何雙

有那么一副迷人的風景：瓦藍的天空映照蒼翠的林間小道，靜謐的光線灑落一地的明暗斑駁，風很輕，溫柔得都能用指尖觸摸，滿滿的空中聞到的是那份夏日的寧靜。這副亦動亦靜的畫面從一個名字而來，一個34年前還很普通的名字、一個現(xiàn)在已不再平凡的人——夏道寧。

成長——從夢想開始

只有經(jīng)歷過劫難的人，才能體會到生命的可貴。同樣，艱苦的生活，讓人學會感恩，不去奢求，也不會放棄，只是埋頭追求自己的夢。夏道寧出生在一個普通的農(nóng)村家庭，家境的貧寒注定了他要靠自己的雙手去打拼天下，為了改變家庭的現(xiàn)狀而奮斗，所以注定會有一段艱辛的風雨歷程。

1998年，夏道寧考入江西環(huán)境工程職業(yè)學院（原江西贛州林業(yè)學校）。當年，江西鄱陽發(fā)生特大洪澇災害，損失慘重，夏道寧的家人東拼西湊借來了3200元學費?？紤]到家庭困境，夏道寧只拿了1000元到校報到，剩下的錢留給家里“重建家園”。

入學后的第一個學期，隨著自己的成長，他明白了理想終歸要回歸現(xiàn)實，而最為現(xiàn)實的問題就是金錢，因此，他不斷地尋找一切能夠賺錢的機會，賣小飾品、送水、賣雨傘和手表等，甚至還幫同學洗衣服賺錢……從小吃苦耐勞磨練出的性格，加上想要證明自己的心理，讓夏道寧賺到的錢除用于支付學費及日常開銷外，還能省下一筆錢，補貼家用。

一年寒假回家，夏道寧得知父親因為勞累過度，患上了腦中風，家里卻一直瞞著他，害怕影響他學業(yè)。看到癱瘓在病床上的父親，夏道寧恨自己不能早一天走向社會，替父母分憂。由于面臨輟學的危險，在絕望中，夏道寧直接給時任江西省委書記舒惠國寫信，反映家中狀況，希望得到政府的幫助。沒想到，省委辦公廳很快就指示主管部門，讓學校酌情考慮學費問題。夏道寧高興極了！

后來，他意識到，靠半工半讀，就算是尋求了一些幫助也不能從根本上改變命運。于是他開始大量地閱讀名人傳記，想從中找出一些值得借鑒的經(jīng)驗或者給人靈感的啟發(fā)。最后他選定李嘉誠作為榜樣，這讓他對未來有了努力的方向。

創(chuàng)業(yè)——走上圓夢之路

2000年6月，夏道寧和幾位同學開始了畢業(yè)后的第一次創(chuàng)業(yè)：銷售手表。他先后跑了江西、湖南、廣西等省的多個地區(qū)，但一直沒掙到錢，后來創(chuàng)業(yè)伙伴相繼分手。從2000年9月開始不到半年時間，他跑遍了全國30多個城市，共銷售了2000多塊手表。

2001年初，夏道寧的父親病情加重，最終告別人世。受父親過世的打擊，他心情低落、狀態(tài)低迷。在同村女孩王祥秀（后結(jié)為發(fā)妻）的鼓勵下，他們二人決定同赴深圳謀發(fā)展。他倆開始在中國人壽工作，由于沒有任何人際關(guān)系，加上保險業(yè)推銷難度較大，收入一直很低，直到2003年，他們都是勉強度日，有時甚至連房租都交不起。2004年后，他與妻子的收入穩(wěn)中有升，在深圳的生活也日漸優(yōu)越，但他并不滿足，他有一個夢想，就是要讓自己和親戚朋友都能過上幸福的生活。夏道寧決定投身地產(chǎn)行業(yè)，通過自主創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。

也許每個人生命里都會有一個貴人，在夏道寧27歲那年碰到了貴人，從此夏道寧的生活有了轉(zhuǎn)折。在貴人的指引下，夏道寧進入地產(chǎn)行業(yè)。

創(chuàng)業(yè)之初，夏道寧與妻子從地產(chǎn)中介開始做起，通過努力，在很短時間內(nèi)，學會了地產(chǎn)中介行業(yè)的運營思路與方法，注冊成立了自己的公司，并在半年內(nèi)發(fā)展成為行業(yè)的一匹黑馬。出于對地產(chǎn)中介的前景考慮，夏道寧夫婦決定轉(zhuǎn)型到工業(yè)園的承包與經(jīng)營。2006年下半年，夏道寧開始了第一個項目的運營，當時他只有1萬元資金，而項目投資需要40萬，資金相差很大，但夏道寧沒有放棄。他相信，人做好就有人幫你，事做好，別人才能幫你。于是他找到老鄉(xiāng)，希望老鄉(xiāng)投資30多萬，他承諾：“若賺錢就對半分，若虧錢，全部歸自己”。正是這種寬大胸襟與堅定信心，老鄉(xiāng)決定投資。不負期望，夏道寧在2個月內(nèi)就將項目投資款收回，并每年分配30萬元左右給老鄉(xiāng)。自此，東莞出現(xiàn)了一個強大的物業(yè)公司——億方集團。

格局——品格成就人生

“輕財足以聚人，大愛才能成功”。夏道寧一直秉承著仗義疏財?shù)睦砟?，贏得了良好的口碑。2008年金融危機，很多物業(yè)公司都出現(xiàn)虧損，億方公司也是步履維艱。屋漏偏逢連夜雨，深圳橫崗有個客戶逃跑，60多個員工幾個月工資未發(fā)，出于同情和責任，他調(diào)出了公司全部的資金，甚至還利用信用卡貸款，發(fā)放了不是自己員工的工資。正是這種大愛留住了人才、贏得了信任。

2010年，夏道寧成為第一個進駐東莞市場的老板，做的第一個物業(yè)公司項目需要1000萬。其中一個合作伙伴，投資幾個月后，由于自己的項目突然急需資金，要將資金抽走，夏道寧不僅同意了他的要求，還將三年可能會產(chǎn)生的預期利潤225萬元一次性都給了合作伙伴。此時，離項目開始還不到一年?！皠e人是信任我的為人和能力才會投資我，所以一定要幫投資者賺到錢，更重要的是，能準時給到錢?！?/p>

“不富一人，要富就富一批人。自己創(chuàng)業(yè)很大原因是因為感恩別人對我的幫助?！毕牡缹幷f。億方集團現(xiàn)有多位60多歲的老人，公司有鄉(xiāng)親180人左右?！八麄冊卩l(xiāng)下種田，一年收入就只有1-2萬左右，來了這里，很多人能夠賺到3-5萬，相對輕松，而且收入又高?！?很多企業(yè)的老板都不愿意用老鄉(xiāng)，因為礙于情面，也非常難管。但讓大家共同致富卻是夏道寧一直以來的夢想，“這個夢想漸漸讓我觸摸到，只會越握越緊，不會松手”。

管理——堅固夢的基石

考慮到管理層次的問題，夏道寧明白，只有公司強大了，親戚朋友們才會更有保障，他不會讓自己的企業(yè)受到員工文化層次的制約，從而發(fā)展成為臃腫的家族企業(yè)。從公司的人員表可以發(fā)現(xiàn)，鄱陽的鄉(xiāng)親，80%都在基層，而管理層基本都是外面引進的人才。通過有效的溝通，公司的發(fā)展給鄉(xiāng)親們帶來了直接的利益。

億方在管理人員方面從不吝用人才，在管理方法方面也都是引進先進的方法并加以改良。“我們公司推出的《積分制管理》等創(chuàng)新管理方式不僅使得公司對成員有著清晰的管理，在吸收人才及控制人才方面也起到了重要的作用。公司還引用當前較為流行的績效考核方式對人員進行管理，提高員工的執(zhí)行力，基于績效管理的公司管理方式衍生出行動日志，作為日常工作的記錄本，能讓員工有計劃地開展工作，并且是員工工作考核的依據(jù)?！?/p>

公司在人才培養(yǎng)方面，建立了強大的教育培訓系統(tǒng)，以教育為管理手段，激發(fā)成員心靈、啟迪成員智慧、提升成員技能。億方集團將員工的教育與培養(yǎng)作為企業(yè)重要的使命與責任，專門出資建立了“億方西點軍?！?，培訓包括人員崗前培訓、部門崗位培訓、基本素質(zhì)培訓、專業(yè)技能培訓等，讓“億方人不僅會做事，更會想事”這一成長口號變?yōu)楝F(xiàn)實。

公司在對人員鼓勵學習的同時，也將增加員工物質(zhì)財富作為一項重要使命，公司推出的《員工愛心基金》、《買房買車補貼辦法》等福利制度讓員工不用擔心昂貴的房價以及家人生活保障問題。而《員工投資入股》管理辦法讓員工月入百萬不再是夢。

正是這種亦情亦法張弛有度的管理方式，公司實現(xiàn)了從2006年營業(yè)額250萬元到2012年1.8億元的突進。2013年預計達到2.6億元，年平均增長率在100%以上。公司自成立后每年的營業(yè)額平均增長率達到100%，在行業(yè)中創(chuàng)造了神奇。

如今，員工從6人發(fā)展到現(xiàn)在近1000人的規(guī)模。在深圳、東莞、惠州、廣州等地自建、承包項目面積達150萬平方米。集團先后榮獲“深圳市企業(yè)聯(lián)合會理事單位”、“深圳市企業(yè)家協(xié)會理事單位”、“深圳市投資商會常務(wù)理事單位”、“東莞市電子信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位”，并獲“守合同，重信用”單位、“花園式工業(yè)管理小區(qū)示范單位”等眾多榮譽，并多次被教導組織評為“教導成果標桿企業(yè)”。

責任編輯 張惠清endprint