徐平

摘 要：由于當(dāng)前我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)獲取了迅猛的發(fā)展，同時(shí)社會(huì)也在快速的進(jìn)步，這些發(fā)展離不開我們國(guó)家的企業(yè)會(huì)計(jì)。不過由于發(fā)展的腳步從未停滯，加之經(jīng)濟(jì)體系的變幻，此時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)面對(duì)的壓力和問題也變多了。所以，為了提升企業(yè)的發(fā)展效益，創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展秩序，就要做好會(huì)計(jì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；控制；思考

1 何為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

通過分析其名稱我們得知，此處講到的風(fēng)險(xiǎn)是說企業(yè)在獲取它的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候形成的可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面效益的不明確的要素。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般將不明確性和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系到一起。而且假如不明確性的程度較高的話，此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)就相對(duì)的要大一些。因此在一定的層次上來看，可以通過特殊措施測(cè)量概率。并且我們可以用標(biāo)準(zhǔn)力離差率或期望值來表示風(fēng)險(xiǎn)的大小。針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來講，其關(guān)鍵是說在特定的空間區(qū)域或是時(shí)間背景中因?yàn)槠髽I(yè)中的一些會(huì)計(jì)工作者未提供較為精準(zhǔn)的財(cái)會(huì)信息或是信息存在缺陷進(jìn)而可能對(duì)企業(yè)帶來負(fù)面效應(yīng)。此處講到的不明確的要素不單單會(huì)對(duì)企業(yè)的債權(quán)者或是投資者產(chǎn)生負(fù)面的效益，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的別的方面受到一定的影響。企業(yè)中關(guān)于會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)不單單的涵蓋會(huì)計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容，還涵蓋了會(huì)計(jì)管控相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

2 會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的形成緣由

2.1 對(duì)于企業(yè)的控制環(huán)境來講，缺少風(fēng)險(xiǎn)管控思想。風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)部要素通常涵蓋三個(gè)層面的內(nèi)容。第一是思想不先進(jìn)。其次是未形成良好的組織保證，最終是未明確的區(qū)分權(quán)責(zé)。針對(duì)第一個(gè)內(nèi)容，其牽扯到企業(yè)的決策人，很多企業(yè)的決策人在管理企業(yè)的時(shí)候并沒有形成正確的風(fēng)險(xiǎn)思想，也未對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)制定積極的應(yīng)對(duì)方法。因?yàn)閷?duì)企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)沒有高度的關(guān)注，所以就會(huì)使得企業(yè)的財(cái)會(huì)信息常常的發(fā)生失真的現(xiàn)象。此類問題都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況產(chǎn)生很多的負(fù)面效益，同時(shí)還會(huì)干擾到風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開展。針對(duì)組織保證來講，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)并未設(shè)置完善的組織體系，也沒有充足的會(huì)計(jì)工作者，因此企業(yè)也就無法對(duì)其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)積極的掌控。針對(duì)企業(yè)的權(quán)責(zé)內(nèi)容來講，因?yàn)槲窗巡幌嗳莸穆毼缓侠矸蛛x，因此在特定的層面上來看，企業(yè)面對(duì)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變得越發(fā)嚴(yán)重。

2.2 來自于成本方面的緣由。許多企業(yè)并未意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，而且也沒有太在意風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)的成本。其主要的體現(xiàn)在如下方面，企業(yè)未在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面花費(fèi)應(yīng)有的費(fèi)用，因此這些企業(yè)就無法得到一個(gè)高效的內(nèi)部控制體系。就算是一些企業(yè)開展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不過因?yàn)槿鄙俪渥愕膶I(yè)人員和資金，所以評(píng)估工作也無法發(fā)揮出它應(yīng)有的意義。除此之外，企業(yè)在開展評(píng)估工作的時(shí)候未投入充足的技術(shù)力。企業(yè)使用高科技方法能夠防止在開展內(nèi)控工作的時(shí)候出現(xiàn)不必要的麻煩，這樣就能夠盡量的降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的負(fù)面效益，最終維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。

2.3 企業(yè)本身未設(shè)置良好的會(huì)計(jì)控制制度。通常來說，因?yàn)樵摽刂浦贫然靵y而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題非常嚴(yán)重。企業(yè)的很多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)闆]有落實(shí)好上述制度而造成的。不過在具體的工作中，許多企業(yè)的制度建設(shè)工作都較之于業(yè)務(wù)發(fā)展速率慢很多，而且很多企業(yè)依舊是結(jié)合過去的措施對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者進(jìn)行管控。所以，此類情況使得企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不是很先進(jìn)，而且企業(yè)中的有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系均是零散的存在于企業(yè)的各個(gè)機(jī)構(gòu)中的，未形成一個(gè)綜合化的模式。

3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控力度的方法

3.1 積極的做好管理組織的創(chuàng)建工作，減少風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的管理人員通常來講都是企業(yè)的股東或是法人。一些企業(yè)的管控人員為了獲取私利，通常會(huì)讓財(cái)會(huì)人員在運(yùn)作業(yè)績(jī)上動(dòng)手腳，財(cái)會(huì)工作者也會(huì)為了私利而制造一些不正確的信息，而且注會(huì)同樣會(huì)在利益的驅(qū)使下制作不真實(shí)的報(bào)告。要想治理好這種問題，就要做好監(jiān)督管控工作，對(duì)于那些提供不真實(shí)信息的人員要嚴(yán)厲的打擊，要確保事物機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立的開展財(cái)會(huì)工作。除此之外，還要完善法規(guī)條例，制約企業(yè)的管理層的不當(dāng)行為，防止企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者受到他們的脅迫。同時(shí)，要積極的做好從業(yè)人員的資質(zhì)審查工作，嚴(yán)格限定相關(guān)會(huì)計(jì)證書的頒發(fā)，并對(duì)那些為企業(yè)提供虛假財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格處罰，必要時(shí)吊銷其會(huì)計(jì)資格。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的控制，降低相關(guān)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。第一個(gè)方面，企業(yè)要不斷降低會(huì)計(jì)方面的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要就是指企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員在計(jì)量、確認(rèn)等過程中由于操作不當(dāng)或者是沒有正確理解會(huì)計(jì)制度而造成的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要受會(huì)計(jì)人員水平高低的控制。因此我們應(yīng)當(dāng)積極規(guī)范企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的操作行為，從而能夠確保為企業(yè)提供正確的財(cái)務(wù)信息。此外，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中相關(guān)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，使企業(yè)中持證上崗的會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)和能力方面得到不斷提高。與此同時(shí)，企業(yè)在招聘時(shí)也要注重將會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷水平考慮在內(nèi)，使企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。第二個(gè)方面，由于企業(yè)中會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)以及職業(yè)道德存在差異，因此這也是導(dǎo)致企業(yè)存在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員與企業(yè)的管理者多多少少都會(huì)受到經(jīng)濟(jì)利益的影響。所以，從根本上來說還要加強(qiáng)企業(yè)中內(nèi)部控制制度的建設(shè)，并且要求企業(yè)中的出納人員堅(jiān)持日清月結(jié)，同時(shí)確保出納人員的獨(dú)立性與專職性。第三個(gè)方面，要提高內(nèi)審工作人員的素質(zhì)。目前企業(yè)的內(nèi)審人員普遍素質(zhì)不高，不能適應(yīng)內(nèi)部審計(jì)工作開展的需要。為此，一方面應(yīng)加強(qiáng)審計(jì)機(jī)構(gòu)，充實(shí)審計(jì)人員。過去有些審計(jì)機(jī)構(gòu)是由各財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)臨時(shí)抽調(diào)人員組成的，不少是老同志。他們對(duì)財(cái)會(huì)工作很熟悉，但就是缺乏企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及新技術(shù)的全面知識(shí)。所以，應(yīng)注意從各方面抽調(diào)年輕同志充實(shí)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，以保證人員結(jié)構(gòu)的合理性。另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作人員的培訓(xùn)，包括對(duì)內(nèi)部審計(jì)地位與作用的認(rèn)識(shí)，明確內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)和工作任務(wù)、工作方式，以及新形勢(shì)下對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的要求等等，同時(shí)，還要督促內(nèi)部審計(jì)人員學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的要求。需要指出的是，信息化技術(shù)已應(yīng)用企業(yè)管理的眾多領(lǐng)域，而我們現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)工作還處于手工操作階段，為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，充實(shí)網(wǎng)絡(luò)、軟件開發(fā)專家，以新的方式開展內(nèi)部審計(jì)工作。

3.3 嚴(yán)格控制企業(yè)會(huì)計(jì)信息的使用者，降低企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)中存在的虛假會(huì)計(jì)信息，外部的相關(guān)審計(jì)人員要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并舉報(bào)。降低企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，還要加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)律師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師以及注冊(cè)稅務(wù)師的管理和控制，促進(jìn)其業(yè)務(wù)水平的不斷提高。從而降低企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語

由于社會(huì)在高速發(fā)展，此時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的功效變得更為明顯了。不過在這種快速發(fā)展的步調(diào)中，還是會(huì)存在一些難以避免的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。雖說在當(dāng)前時(shí)期還無法有效的處理好面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，不過我們可以經(jīng)由多項(xiàng)合理的措施和方法盡量的將出現(xiàn)問題的幾率降到最低，只有這樣才可以明顯的帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]金曦，張昭.商業(yè)銀行會(huì)計(jì)政策的主要缺陷及相關(guān)建議[J].金融會(huì)計(jì)，2009（05）.

[2]郭文根.略論我國(guó)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2008（05）.

[3]黎麗.強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)[J].金融會(huì)計(jì)，2009（04）.