創(chuàng)新節(jié)能管理的領(lǐng)路人
——上海大眾汽車有限公司陳捷同志先進(jìn)事跡

陳捷同志現(xiàn)任上海大眾汽車有限公司規(guī)劃高級總監(jiān)。長期以來，他努力提升節(jié)能減排基礎(chǔ)管理，堅持以提高能源利用效率和資源綜合利用為核心降低能源消耗，為企業(yè)節(jié)能減排做出了卓越貢獻(xiàn)，被光榮評為“十一五”上海市節(jié)能先進(jìn)個人。

推動機構(gòu)改革強化能源管理陳捷同志借鑒合同能源管理模式，推動原供能設(shè)施運行部門的剝離和能源貨幣化結(jié)算機制。原上海大眾供能運行部門剝離后成了能源管理公司，獨立核算、自負(fù)盈虧，根據(jù)實際用能量和市場化的能源單價與上海大眾結(jié)算。供能公司在二次能源轉(zhuǎn)換上大下苦功，大力推進(jìn)技術(shù)改造，提高能源轉(zhuǎn)換效率，煤汽比和壓縮空氣轉(zhuǎn)換效率顯著提高,每年節(jié)約標(biāo)煤超過8000噸,被評為上海市標(biāo)桿鍋爐房之首和全國百家標(biāo)桿之一。能源使用部門從原來“吃大鍋飯”，轉(zhuǎn)為獨立能源費用結(jié)算，實現(xiàn)使用部門“多用多付、少用少付”，提升了各部門節(jié)能主動性。

同時，陳捷同志推動成立了跨部門的協(xié)調(diào)推進(jìn)機構(gòu)——“能源工作組”，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排目標(biāo)的確立，并對全公司節(jié)能減排工作開展檢查、協(xié)調(diào)和管理。此外，還制定了一套較為完善的能源管理制度，既包括能源管理總體準(zhǔn)則、工作中的具體指導(dǎo)書和考核方案，以及能源的供給和統(tǒng)計流程等?！澳茉垂ぷ鹘M”要求所有科室與生產(chǎn)部門遵守上述管理制度，并加強公司上下之間的信息交流和監(jiān)控，實現(xiàn)公司能源利用從規(guī)劃至最終驗收考核整個過程的有效掌控，保證了全公司節(jié)能減排工作的順利開展。

全力加大科技投入陳捷同志還重視對能耗和環(huán)境排放量大的項目進(jìn)行工藝優(yōu)化和改造，先后實施了全廠區(qū)空調(diào)自控改造工程、綠色照明工程等一系列節(jié)能措施，降低了用電消耗。并大力推廣“全過程控制”理念，采用國內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)從源頭打造綠色環(huán)保低能耗的標(biāo)桿工廠：加工工藝優(yōu)化和選用新技術(shù)，焊接工藝激光源的二極管激光源，能耗降低88%；油漆車間采用德國大眾集團(tuán)最新的2010工藝，節(jié)約了能源，減少了廢氣排放，VOC排放為傳統(tǒng)工藝的37%，在國內(nèi)外均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

（大眾）