特約記者 李艷|文

豫光金鉛近十多年實(shí)現(xiàn)了又好又快的發(fā)展，其秘訣是：依靠科技持續(xù)創(chuàng)新，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中高端躍進(jìn)，占據(jù)競爭新優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展的更大空間，從而有效地克服資源環(huán)境的制約，增強(qiáng)了發(fā)展的可持續(xù)性。

金秋9月，河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“豫光金鉛”）兩年一次的第六屆科技表彰大會(huì)如期召開。大會(huì)對(duì)兩年來的28項(xiàng)科技成果、31項(xiàng)專利和10項(xiàng)QC成果進(jìn)行了隆重表彰，并予以重金獎(jiǎng)勵(lì)。

“把平時(shí)工作中的所思所想經(jīng)過日積月累的實(shí)踐和摸索，進(jìn)一步完善工藝，優(yōu)化工作環(huán)境，不僅能有效提升工作效率，更能為豫光金鉛的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)，小創(chuàng)新推動(dòng)大發(fā)展，為什么不做？”獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)的代表張利濤和獲得發(fā)明專利獎(jiǎng)的代表劉素紅在自己的獲獎(jiǎng)感言中，不約而同地都表達(dá)了這樣的一種觀念。

而這，正是目前豫光金鉛科技工作者們的心聲，自動(dòng)自發(fā)，崗位創(chuàng)新，已然成為豫光員工思想的靈魂，成為豫光金鉛在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競爭中毅然堅(jiān)挺、率先發(fā)展的原動(dòng)力。在豫光金鉛，靈活多樣的小創(chuàng)新無處不在——

“全國職工創(chuàng)新工作室”

在豫光金鉛鋅業(yè)二廠，有個(gè)出了名的難管工段——浸出工段，曾經(jīng)接二連三更換工段長，長則一年，短則幾個(gè)月，這種狀況一直持續(xù)到2010年。這一年，張繼森從鋅業(yè)設(shè)備處調(diào)任浸出工段工段長，他對(duì)以前的傳聞一笑而過，毅然挑起了重?fù)?dān)，這一挑就是四年多，浸出工段今非昔比，2013年浸出工段被全國機(jī)械冶金建材系統(tǒng)授予“全國職工創(chuàng)新工作室”。而他也被工友們親切地稱為“創(chuàng)新達(dá)人”。

浸出工段是濕法煉鋅的心臟，主要任務(wù)是浸出、除雜，任務(wù)重，設(shè)備大，工藝控制點(diǎn)多，管道線長，跑冒滴漏常有。而在張繼森的創(chuàng)新管理下，很快這個(gè)難管的工段有了顯著的起色。

豫光集團(tuán)第六屆科技表彰大會(huì)

在豫光集團(tuán)第六屆科技表彰大會(huì)上董事長楊安國為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)

中上清“清了”：張繼森帶領(lǐng)浸出工段人員深入分析影響中浸液固比的混合液渣率、加入輔料的穩(wěn)定性以及來料時(shí)調(diào)整輔料的及時(shí)性，結(jié)合崗位工藝指標(biāo)的控制，改進(jìn)后，上清的跑渾、跑酸、跑鐵等現(xiàn)象“一掃而光”。不僅如此，他還不定時(shí)工藝檢查，穩(wěn)定了中浸液固比，保證了上清質(zhì)量，使上清合格率穩(wěn)定到目前的100%。

小金屬回收“多了”：張繼森逐步改變操作工的慣有模式，創(chuàng)新操作觀念，小幅降低中浸PH值，同時(shí)在中浸槽及中上清濃密機(jī)上增加酸化流程，有效減少了銅的水解，銅的浸出率一年比一年高，為鋅業(yè)二廠銅直率的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，銦綿銦金屬量任務(wù)每年都提前完成。

氧化鋅投料量“增了”：為減少原料消耗，降低中間物料堆存占用，張繼森帶領(lǐng)職工克服氧化鋅來料的不穩(wěn)定和雜質(zhì)高、渣量大等不利因素，使氧化鋅系統(tǒng)創(chuàng)了投產(chǎn)來的最高紀(jì)錄。

工人勞動(dòng)強(qiáng)度“低了”：原來，氧化鋅置換崗位，勞動(dòng)強(qiáng)度大，有時(shí)一班要加200多袋的輔料，一班下來人人都累得夠嗆。張繼森結(jié)合股份氧化鋅廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，改小袋包裝為噸袋包裝，并帶領(lǐng)職工對(duì)下料裝置進(jìn)行改進(jìn)。技改后，職工的勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，把這個(gè)以前“男人都干不動(dòng)”的崗位，硬是變成了現(xiàn)在“女人都能操作”的崗位。

張繼森正在查看浸出液

“比色除鐵法”誕生了：以前，“放槽壓濾堵槽事件”時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工段正常的生產(chǎn)秩序。張繼森反復(fù)觀察、摸索總結(jié)，最終“比色除鐵法”應(yīng)運(yùn)而生！該方法最大的特點(diǎn)是能快速除鐵，達(dá)到應(yīng)用的最好效果，不但解決了生產(chǎn)中化驗(yàn)滯后產(chǎn)生的問題，而且還能以最短的時(shí)間達(dá)到除鐵的目的，僅僅3～5秒內(nèi)便可迅速確定還原劑的最終加入量，僅化驗(yàn)時(shí)間，每天為壓濾爭取到了超過4小時(shí)的時(shí)間，大大減少因放槽壓濾堵槽而影響生產(chǎn)的概率。

張繼森說：“創(chuàng)新關(guān)鍵在于人，成績都是職工們干出來的，沒有他們，再好的想法都會(huì)成為一紙空談?，F(xiàn)在，我們工段的每個(gè)環(huán)節(jié)越來越離不開創(chuàng)新了。倘若幾天想不出一個(gè)‘金點(diǎn)子’，我就感覺工作落后了，創(chuàng)新已固化成為我們的思維方式，成為我們工作的靈魂。”

筆者忽然明白了，為什么大家都要叫張繼森“創(chuàng)新達(dá)人”了。原來是“不創(chuàng)新不能活”呀！

“李斌式創(chuàng)新班組”

今年是豫光金鉛的創(chuàng)效年。各生產(chǎn)廠都鉚足了勁，八仙過海，各顯其能，在創(chuàng)新創(chuàng)效上展開了大比拼。其中，鋅業(yè)三廠的精銦工段因產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升，月均創(chuàng)效148萬元，成為豫光金鉛的“創(chuàng)效明星”。2014年精銦工段被全國機(jī)械冶金建材工會(huì)授予“李斌式創(chuàng)新班組”。

當(dāng)前，豫光金鉛發(fā)展面臨諸多困境，而小金屬回收及挖潛節(jié)能、創(chuàng)新創(chuàng)效就成為黑暗中的一抹亮光。王素霞，鋅業(yè)三廠精銦工段長，不惑之年，頭上已有零星的白發(fā)。報(bào)表里升騰而起的曲線，飽含著她創(chuàng)新的心血和不易。她帶領(lǐng)精銦工段的員工，四年一步一重天，不僅精銦產(chǎn)量翻了一番，精銦直收率也由最初的55%，穩(wěn)步提升至目前的85%，僅今年第一季度就為豫光金鉛創(chuàng)效182萬元。

2013年3月，由于各種因素的影響，反萃液置換困難，系統(tǒng)里雜質(zhì)含量高，王素霞連續(xù)幾天沒有回家，跟蹤在生產(chǎn)一線，刨根溯源，改變被動(dòng)局面。午夜時(shí)分，她腳蹬勞保膠鞋，手戴耐酸手套，與工友們一起做槽，觀察液體反應(yīng)狀況。累了，她就順勢(shì)在鐵凳子上躺一下。在目睹連續(xù)兩槽實(shí)驗(yàn)失敗后，她幾乎想放棄了，“再試試”，可內(nèi)心有個(gè)小小的聲音一直在鼓勵(lì)著她，加攪拌器、加堿、測(cè)pH值、對(duì)照化驗(yàn)數(shù)據(jù)、確定凈化終點(diǎn)工藝控制數(shù)據(jù)。纖細(xì)的手掌磨爛了，整齊的秀發(fā)凌亂了……一次又一次地嘗試，三天兩夜、50小時(shí)的鏖戰(zhàn)后，銀灰色的海綿銦終于映入眼簾，實(shí)驗(yàn)終于成功了！那一刻，她和工友們喜淚交加，相擁在一起。她激動(dòng)地說：看到這一切，讓我吃再多的苦、受再多的累，也值！

張素霞忙碌在工作崗位上

股份動(dòng)力廠生產(chǎn)場(chǎng)景

為了“能喝的工業(yè)廢水”

股份動(dòng)力廠是股份公司水、電、氣等能源的保障，更是豫光金鉛污水處理的窗口，這里曾無數(shù)次接待過全國各地來參觀學(xué)習(xí)的客人。這里，用制作純凈水的工藝技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)處理工業(yè)廢水，處理過的工業(yè)廢水可達(dá)到人體直接飲用水平。該廠廠長劉合全，因?yàn)楣芾砩系牟粩鄤?chuàng)新，獲得了今年的國家“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

當(dāng)然，股份動(dòng)力廠也是豫光金鉛連續(xù)七年的目標(biāo)完成先進(jìn)單位，連續(xù)三年職工培訓(xùn)先進(jìn)單位，連續(xù)兩年獲得科技成果進(jìn)步獎(jiǎng)。這些成績，凝結(jié)著一個(gè)個(gè)優(yōu)秀員工的心血和汗水。其中，儀表科科長朱興波就是一個(gè)典型代表。提起他，大家都會(huì)蹺起大拇指說“老蹭蹭”（地方方言，大意為在某些方面有著過人的本領(lǐng)和有權(quán)威）。不僅如此，朱興波還因?yàn)樵谧詣?dòng)化儀表專業(yè)上的權(quán)威，有著“黃埔軍校校長”的雅稱。而與他親密的工友們私底下更喜歡叫他“廢品收購站站長”。

通過凈化能夠飲用的工業(yè)廢水

“廢品收購站站長”何解？在股份動(dòng)力廠，朱興波有兩句非常經(jīng)典的名言：“留著吧”和“給它改了”。每次員工從現(xiàn)場(chǎng)取回來的報(bào)廢儀表他都用一句“留著吧”給保存下來，時(shí)間長了，維修室就成了廢品收購站。凡是出故障超過三次的儀表，他都表態(tài)：“想辦法技術(shù)改造，給它改了”，很多用廢舊電路板上拆下來的元件，一經(jīng)他的手，就神奇地修好了變送器。他還自制投入式液位計(jì)，替換了一直出故障的靜壓式液位計(jì)。僅僅這一項(xiàng)技術(shù)改造，就為股份公司創(chuàng)效3.5萬元。

股份動(dòng)力廠由1996年成立時(shí)的30多人，到現(xiàn)在的396人，由當(dāng)時(shí)只有35kV變電站的電氣工段和鍋爐工段，到現(xiàn)在的分管水、電、氣、儀、機(jī)的5個(gè)工段，再到高壓供電的保障與維修，動(dòng)力廠就如何創(chuàng)新，如何突破舊的思維定勢(shì)、舊的管理思路，成立了創(chuàng)新攻關(guān)小組。攻關(guān)小組里，有很多象朱興波一樣“老蹭蹭”的員工。

林彩霞，一位來自廣西百色、有著研究生學(xué)歷的壯族姑娘，卻扎根一線，帶領(lǐng)供水班15名女職工從零出發(fā)，大膽實(shí)踐，改進(jìn)混床樹脂再生操作，解決了再生時(shí)新樹脂分層困難問題，成功再生混床21次；她參與完成鉛冶煉廢水處理新工藝研究與應(yīng)用，創(chuàng)效70萬元，獲得公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、濟(jì)源市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)。

他們，每天都在自己平凡的工作崗位上，不斷進(jìn)行著小創(chuàng)新、小技改，用獨(dú)有的激情和勤勞、智慧和汗水，用熠熠閃光的創(chuàng)新思維，締造了“能喝的工業(yè)廢水”的神奇。

一個(gè)叫“努力”的微信群

“努力”，是豫光金鉛熔煉三廠一個(gè)微信群的名字。這個(gè)群是在該廠底二工段工段長翟靈帥的倡議下建立起來的，這也是該廠諸多創(chuàng)新措施中的一個(gè)。該廠自從有了微信群這個(gè)平臺(tái)，中控工、爐前工、司爐工以及管理人員之間的交流更加便捷。

無論工作中遇到什么問題，無論是在崗位上還是在休假，打開微信，隨時(shí)都可以開個(gè)討論會(huì)，人數(shù)可多可少，時(shí)間可長可短，人人不遮不掩，個(gè)個(gè)暢所欲言。提出一個(gè)問題，立馬跟上十余條解決方法，不斷組合，不停創(chuàng)新，最后總能達(dá)成一個(gè)最好的解決意見，付諸于生產(chǎn)實(shí)踐。

說起這個(gè)群的建立，還真有一段故事呢。2013年的冬季，該廠底二工段的生產(chǎn)任務(wù)一直完不成，工段長翟靈帥每天都是“壓力山大”，心中充滿了自責(zé)和無奈，縱然原料品位低，但是各爐情況都一樣，大伙兒吃的都不是“細(xì)糧”，怎么唯獨(dú)就自己工段的產(chǎn)量上不去呢。廠長張軍力看出了他的心理負(fù)擔(dān)，開導(dǎo)他說：“不是蹲在鉛口就可以出鉛了，不要老守著自己的一畝三分地，試著走出去，你看，底一工段和直煉廠都做得挺好，去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短嘛?！?/p>

翟靈帥帶著人去底一工段、直煉廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)回來的經(jīng)驗(yàn)在自己的爐上試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)效果仍然不明顯，而且還出現(xiàn)了底吹爐爐況不穩(wěn)，還原爐勞動(dòng)量加大等新問題?？磥恚瞻岵皇寝k法，必須在已有基礎(chǔ)上有所突破、有所創(chuàng)新。翟靈帥在廠長面前撂了句狠話：“4月份任務(wù)要是完不成，我立馬辭職！”于是，底二工段掀起了一場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”，全員參與、人人分析、個(gè)個(gè)出招，理清問題，對(duì)癥下藥。

豫光金鉛的水文化

針對(duì)物料品位越來越低的情況，他們采用了“還原爐出大，底吹爐出小”的方式，底吹爐主要維持爐況穩(wěn)定，確保還原爐的出鉛率。這一創(chuàng)新措施取得了前所未有的效果；針對(duì)各崗位之間存在的推諉扯皮現(xiàn)象，翟靈帥認(rèn)為溝通協(xié)調(diào)很重要，考慮到目前年輕人的興趣所在，于是，“努力”這個(gè)微信群應(yīng)運(yùn)而生。

微信群的誕生，加上產(chǎn)量、效益同獎(jiǎng)金掛鉤等多重激勵(lì)，底二工段很快就士氣大震。士氣鼓則堅(jiān)冰破。爐況很快穩(wěn)定，產(chǎn)量日新月異，4月份，底二工段不僅生產(chǎn)任務(wù)超額完成，還創(chuàng)了新高：底吹爐的處理量由原來的每天29噸提升至32噸，煙灰量則由原來的每天15車降低至11車，每月可創(chuàng)效益近200萬元。

瞧，每次和熔煉三廠的員工一照面，他們都顯得迫不及待，加我們的群沒有？您可別忘了加入我們這個(gè)微信群啊，記住，我們的名字叫“努力”。

問到為什么叫“努力”這么個(gè)名字，他們振振有詞：如今的豫光金鉛，已經(jīng)與每一個(gè)豫光人休戚相關(guān)，作為與企業(yè)一榮俱榮一損俱損的每一個(gè)員工來說，努力是我們共渡難關(guān)的法寶，只有努力，我們才能攻無不克、戰(zhàn)無不勝！

哦，原來如此！那就讓我們，為豫光這艘航船，在科技創(chuàng)新的道路上繼續(xù)乘風(fēng)破浪，一起加油，一起“努力”！

一曲創(chuàng)新的“空分之歌”

在豫光金鉛制氧廠，有一個(gè)工段，曾因創(chuàng)新榮獲了“全國工人先鋒號(hào)”的殊榮。一批平均年齡不到30歲的年輕隊(duì)伍，從對(duì)空分知識(shí)的一無所知到全國知名的行業(yè)里手，不禁讓人詫異：他們是如何做到的？

這要從他們獨(dú)有的培訓(xùn)方式說起。從第一天接觸空分知識(shí)開始到現(xiàn)在，該工段就提出“創(chuàng)新培訓(xùn)，打造行業(yè)尖兵”的口號(hào)，不斷創(chuàng)新工段的培訓(xùn)方式，開展形式多樣的崗位練兵活動(dòng)，譬如每月評(píng)選“明星員工、巡檢王、點(diǎn)子王”，在日常工作中推出“你問我答”、“闖關(guān)”、“導(dǎo)師帶徒、區(qū)域競賽”、“崗位代理”等多種多樣的練兵模式，督促他們及早掌握空分基礎(chǔ)理論知識(shí)。這些，都為他們鍛造精兵強(qiáng)將、成為行家里手奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“從第一套四千空分到現(xiàn)在的一萬五千空分，我們雖經(jīng)歷了不同的挫折，但四套空分均被我們成功征服”。豫光金鉛制氧廠廠長趙軍虎不無自豪地說。

就連空分設(shè)備制造廠家的開車工程師都說：“我們到其他廠家是去指導(dǎo)工作的，而到豫光金鉛制氧廠，卻是來學(xué)習(xí)的?！?/p>

已經(jīng)有12年歷史的制氧廠，從成立到現(xiàn)在，四次獲得豫光金鉛科技成果獎(jiǎng)，先后獲得“河南省工人先鋒號(hào)”、“全國工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)，他們的電耗、成本指標(biāo)行業(yè)最低。

這不得不提到給他們帶來如此佳績的源頭活水——《空分討論會(huì)集錦》一書?！凹毠ぶ腔?，為豫光發(fā)展貢獻(xiàn)力量。值得弘揚(yáng)！”凝望著扉頁上楊安國董事長的題詞，手中這本薄薄的《空分討論會(huì)集錦》，頓時(shí)覺得厚重起來。

空分系統(tǒng)

這本《空分討論會(huì)集錦》有205頁，約20萬字左右，共分七大章，每一章都有100多個(gè)以問答形式出現(xiàn)的知識(shí)點(diǎn)，涉及空分系統(tǒng)的理論、操作、故障檢修的全部內(nèi)容。這些集思廣益的問題和答案，凝聚著制氧廠75名職工的智慧，它的印制，不僅贏得了內(nèi)部職工的稱贊，同時(shí)也獲得了業(yè)內(nèi)人士的欽佩。

這本書，來自于他們12年始終如一、從未間斷的每月一次的空分討論會(huì)，每次的討論會(huì)上，大家彼此交流操作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得，解決各種各樣生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的難題，在討論、交流的過程中共同提高。這個(gè)建廠之初就建立起來的習(xí)慣，因?yàn)檫@種答疑解惑而營造的學(xué)習(xí)氛圍、趕超氛圍，不斷培養(yǎng)了空分的人才，也創(chuàng)造了明顯效益而備受關(guān)注。更重要的是，為職工的成長鋪設(shè)了一條快車道。

大家都說，制氧廠的工人是“藍(lán)領(lǐng)中的白領(lǐng)”。為什么這樣說呢？因?yàn)檫@里的中控操作極其復(fù)雜，實(shí)際上都是在從事腦力勞動(dòng)，制氧廠又是多個(gè)單位的供氣單位，責(zé)任重大，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。

今年2月份，豫光金鉛冶煉渣綜合處理技改工程點(diǎn)火試產(chǎn)。而在這之前，一萬五千空分系統(tǒng)從單機(jī)試車到順利出氧，制氧廠16名員工僅僅用了45天的時(shí)間，刷新了行業(yè)紀(jì)錄，再一次唱響了一曲嘹亮的“空分之歌”。

小改革出大效益

享有“亞洲最大的電鉛生產(chǎn)基地”之稱的豫光精煉廠，近年來，以技改創(chuàng)新為主要工作導(dǎo)向，積極進(jìn)行設(shè)備改造，不斷提高技術(shù)裝備水平，在豫光金鉛上下被傳為美談。

談到技改和創(chuàng)新，該廠老職工張小艾饒有興趣地說：“我們現(xiàn)在的工作環(huán)境可謂是今昔兩重天，這一點(diǎn)毫不夸張，可見技改和創(chuàng)新的威力就是大！”

精煉廠通訊員崔偉道出了其中原委：“創(chuàng)新，對(duì)于我們一線工人來講，不僅僅是節(jié)約成本，更主要是通過創(chuàng)新讓生產(chǎn)工藝變得更加科學(xué)、安全，干起活來不那么費(fèi)勁，作業(yè)環(huán)境不那么糟糕，這樣大家操作起來更方便靈活了，心情也更舒暢了?！?/p>

2011年，精煉廠自主研發(fā)出殘極自動(dòng)洗刷機(jī)組，提高了鉛電解精煉生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度，處理能力達(dá)到450片/小時(shí)，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了自動(dòng)化水平和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全性，改善了操作環(huán)境。通過中國有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)鑒定，該成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白，整體技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。獲得豫光金鉛科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，并申請(qǐng)了國家專利。

2012年，精煉廠在始極片工序采用螺旋撈渣系統(tǒng)取代人工撈渣方式，填補(bǔ)了國內(nèi)該行業(yè)機(jī)械化撈渣的空白，順利完成撈渣自動(dòng)化改造項(xiàng)目，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，更促進(jìn)了環(huán)保。

2013年，精煉廠成功試制出了查槽探測(cè)儀。1個(gè)電調(diào)工用探測(cè)儀查槽，每個(gè)車間1萬多片僅需3個(gè)小時(shí)便可查完。查槽探測(cè)儀的誕生，改變了公司電解生產(chǎn)延續(xù)多年的傳統(tǒng)查槽方式，大大降低了電調(diào)工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率，減少生產(chǎn)用人24人。

直接煉鉛廠生產(chǎn)車間

為了改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，該廠負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)赴日本“取經(jīng)”，回來后，在借鑒日本加鍋除塵技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行探索、創(chuàng)新，反復(fù)試驗(yàn)，最終自主設(shè)計(jì)了一套自動(dòng)化殘片加鍋裝置并投入使用，效果非常顯著。該廠還先后完成了電解鉛陽極板鑄造定量澆鑄自動(dòng)化技術(shù)改造，陽極片機(jī)組鉚片板對(duì)調(diào)設(shè)備改造和陽極板鑄造機(jī)組提片機(jī)組的平板后置工作。其中，平板后置改造使國內(nèi)同行紛紛效仿，改變了整個(gè)行業(yè)的平板方式。

從改造到創(chuàng)造的飛躍

“要想搞好創(chuàng)新，我的經(jīng)驗(yàn)就是，要不斷學(xué)習(xí)，勤于思考，集思廣益，根據(jù)所學(xué)知識(shí)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性和目的性地解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的難題和困難，達(dá)到降本增效的目的。”表彰會(huì)上，代表獲獎(jiǎng)人員發(fā)言的張利濤這樣說道。

這些獲得科技成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，很多都是基層一線很細(xì)微的技術(shù)革新項(xiàng)目，他們也許無法在業(yè)界引起轟動(dòng)，也難以獲得公司以外更高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，但這些項(xiàng)目蘊(yùn)涵的精神彌足珍貴，一個(gè)小項(xiàng)目、一項(xiàng)小革新無不折射出基層的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新活力。而正是這些不起眼的小改造、小技改、小革新的不斷積累，才推動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)了有色冶煉行業(yè)的技術(shù)大創(chuàng)新、大變革、大創(chuàng)造。

如果說改造是對(duì)已有成果的修修補(bǔ)補(bǔ)，是沿著前人的道路在走的話，那么創(chuàng)造便是真正走屬于自己的路，走自主創(chuàng)新的路。豫光集團(tuán)的科技工作者們，并不單單滿足于現(xiàn)狀上的小改小革，他們把更多的目光聚焦在自主創(chuàng)新上。

工人在認(rèn)真操作

多年來，豫光金鉛堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，注重具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，重點(diǎn)突破了制約豫光金鉛發(fā)展的資源、環(huán)境、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的前沿技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，先后研制開發(fā)出了非定態(tài)二氧化硫轉(zhuǎn)化技術(shù)、鉛冶煉富氧底吹氧化—鼓風(fēng)爐還原熔煉技術(shù)、廢舊電池自動(dòng)分離-底吹熔煉再生鉛新工藝、液態(tài)高鉛渣直接還原煉鉛、底吹熔煉陽極泥、鋅冶煉銻鈷渣綜合回收利用、濕法煉鋅中有價(jià)金屬高效回收利用等技術(shù)，在鉛鋅冶煉行業(yè)形成一批國際國內(nèi)領(lǐng)先的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。豫光集團(tuán)工藝裝備水平、環(huán)保治理和節(jié)能減排水平始終走在全國同行業(yè)的最前列，引領(lǐng)了中國鉛冶煉行業(yè)的技術(shù)升級(jí)和發(fā)展方向。

近年來，豫光金鉛先后獲得科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)39項(xiàng)，其中國家科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，獲專利權(quán)120多項(xiàng)，參與了數(shù)十項(xiàng)有色金屬行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作?！叭鄢厝蹮捴苯訜掋U新工藝技術(shù)”被評(píng)為省有色金屬行業(yè)“十一五”重大科技創(chuàng)新成果，“鉛高效清潔冶金及資源循環(huán)利用關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”獲國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，“液態(tài)高鉛渣直接還原新工藝研究”獲河南省科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，“除銅渣底吹連續(xù)煉銅工藝研究”等3項(xiàng)科技成果分獲中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)。

豫光金鉛于2002年在國內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用富氧底吹熔煉技術(shù)進(jìn)行鉛冶煉氧化段生產(chǎn)，經(jīng)過十多年的探索研發(fā)，如今將自主創(chuàng)新的雙底吹技術(shù)廣泛應(yīng)用于再生鉛、再生銅、陽極泥、除銅渣、含銻渣等冶煉工藝中，已形成底吹熔煉技術(shù)集群，成為豫光集團(tuán)自主創(chuàng)新道路上的一個(gè)里程碑。

目前豫光金鉛擁有雙底吹連續(xù)處理陽極泥生產(chǎn)線、底吹爐連續(xù)處理含銻冶煉渣料生產(chǎn)線、雙底吹直接煉鉛生產(chǎn)線、雙底吹連續(xù)煉銅生產(chǎn)線等。2012年中國恩菲工程技術(shù)公司、豫光金鉛、山東方圓有色金屬集團(tuán)三方合作，進(jìn)行銅冰銅冷態(tài)、熱態(tài)連續(xù)底吹試驗(yàn)，取得技術(shù)性突破，目前豫光金鉛應(yīng)用雙底吹連續(xù)煉銅工藝的冶煉渣綜合處理技改工程已經(jīng)竣工投產(chǎn)。雙底吹煉銅工藝技術(shù)先進(jìn)，流程短、自動(dòng)化信息化程度高，原料適應(yīng)性強(qiáng)，節(jié)能減排效果顯著，徹底改變了銅冶煉環(huán)保差、生產(chǎn)間斷、能耗高、爐體壽命短等缺點(diǎn)，達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。

通過多年的科技創(chuàng)新，豫光金鉛已經(jīng)掌握并充分發(fā)揮底吹熔煉技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在清潔高效節(jié)能方面，摸索出一條可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路，推動(dòng)我國重有色金屬冶煉工業(yè)科學(xué)發(fā)展。

解讀創(chuàng)新的密碼

談到科技創(chuàng)新，豫光金鉛科技項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)工作組織者孔祥征說：“一個(gè)好的制度，關(guān)鍵是一以貫之的得到認(rèn)真執(zhí)行，我們的項(xiàng)目管理及成果管理機(jī)制堅(jiān)持了十多年，產(chǎn)出和評(píng)價(jià)了300余項(xiàng)成果，培育了大批人才，持續(xù)推動(dòng)了豫光金鉛的發(fā)展，這個(gè)機(jī)制，已經(jīng)成為了企業(yè)管理中的一個(gè)程序和習(xí)慣”。

在豫光金鉛精心的組織下，兩年一屆的科技成果表彰大會(huì)，起到了強(qiáng)有力的激勵(lì)和促進(jìn)作用。層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，為公司渡過難關(guān)發(fā)揮了顯著的作用。

近年來，豫光金鉛在科技人才隊(duì)伍和創(chuàng)新環(huán)境上下工夫，不斷完善科技創(chuàng)新體系，構(gòu)建全員參與技術(shù)創(chuàng)新的梯隊(duì)，規(guī)范以項(xiàng)目管理為載體的科技管理機(jī)制，為員工創(chuàng)新“壓擔(dān)子、架梯子、抬轎子”，搭建了良好的創(chuàng)新平臺(tái)，科技創(chuàng)新氛圍日益濃厚。為培養(yǎng)基層技術(shù)人才，2013年，股份公司和鋅業(yè)公司嘗試在基層建立了“創(chuàng)新小組”，放手讓基層技術(shù)人員針對(duì)“門檻低、上手易、見效快”的項(xiàng)目以課題負(fù)責(zé)人和實(shí)施者的主角身份承擔(dān)更多的權(quán)責(zé)。截至目前，股份公司創(chuàng)新小組開展課題52個(gè)，鋅業(yè)公司創(chuàng)辦形式多樣的“科技沙龍”活動(dòng)，活躍了學(xué)術(shù)氛圍，提升了創(chuàng)新熱情，開展課題39個(gè)，吸納了約160余名冶金、機(jī)電、化工等專業(yè)的學(xué)生參加，提高廣大基層技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情。

充滿生機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)一角

“很多創(chuàng)新‘點(diǎn)子’，我們都是在外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)以及參加技能比賽的過程中產(chǎn)生的。大家創(chuàng)新熱情高漲，創(chuàng)新成果越來越多，創(chuàng)新能力越來越高，都是因?yàn)樵ス饨疸U給我們營造了良好的創(chuàng)新軟環(huán)境，搭建了自由發(fā)揮的創(chuàng)新平臺(tái)?！鲍@獎(jiǎng)代表劉素紅在大會(huì)發(fā)言時(shí)深情地說。正是因?yàn)樵ス饨疸U始終堅(jiān)持正向激勵(lì)的方法，才充分調(diào)動(dòng)了廣大員工參與創(chuàng)新、自主創(chuàng)新的熱情，掀起了“時(shí)時(shí)創(chuàng)新、處處創(chuàng)新、人人創(chuàng)新”的熱潮。

職工創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。在推進(jìn)科技創(chuàng)新進(jìn)程中，豫光金鉛本著“結(jié)合實(shí)際、突出實(shí)用、注重實(shí)效”原則，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新工人的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大員工立足崗位，開動(dòng)腦筋，踴躍提報(bào)合理化建議，參與創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，自主開展技術(shù)革新，創(chuàng)新氛圍空前高漲，創(chuàng)新成果層出不窮，職工創(chuàng)新活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，創(chuàng)建“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”的評(píng)選，2012年評(píng)出和獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目254項(xiàng)，2013年評(píng)出和獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目271項(xiàng)。三年來，有多項(xiàng)成果獲得河南省百項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果、省十大職工技術(shù)創(chuàng)新成果。

2014年9月，由河南省總工會(huì)、省科學(xué)技術(shù)廳、省工業(yè)和信息化廳、省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合舉辦的“河南省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果評(píng)定”中，豫光金鉛熔煉三廠的“鉛還原爐爐齡延長研究及應(yīng)用”、鋅業(yè)二廠的“降低鋅電積陽極材料消耗的研究”等成果均獲得獎(jiǎng)項(xiàng)。

科技人才培養(yǎng)機(jī)制初步形成。豫光豫光金鉛繼續(xù)圍繞“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、成長”四個(gè)環(huán)節(jié)，為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)智力保障。在豫光金鉛上下實(shí)施了全體職工科學(xué)素質(zhì)行動(dòng)計(jì)劃，開展了崗位練兵、合理化建議、科技培訓(xùn)等活動(dòng)，引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才254人，其中碩士研究生18名。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，創(chuàng)建“豫光集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”；105名專技人員參加了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)；有4人取得了高級(jí)職稱、125人取得了中級(jí)職稱或職業(yè)資格；開展技能鑒定和高技能人才評(píng)價(jià)工作，有208名技工獲得高級(jí)工等級(jí)證書；三年來，有12名職工獲得省技術(shù)能手稱號(hào)、89名獲得市技術(shù)能手稱號(hào)、11名職工榮獲狀元稱號(hào)。

未來 科技創(chuàng)新星空璀璨

豫光集團(tuán)董事長楊安國在科技表彰大會(huì)上指出，必須依靠科技持續(xù)創(chuàng)新，才能有力推動(dòng)豫光金鉛向價(jià)值鏈中高端躍進(jìn)，提升經(jīng)濟(jì)的整體質(zhì)量；才能占據(jù)競爭新優(yōu)勢(shì)，使豫光金鉛發(fā)展的空間更加廣闊；才能有效克服資源環(huán)境制約，增強(qiáng)發(fā)展的可持續(xù)性。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。一是原有基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，既要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，又要加大綜合回收力度，挖掘新的回收點(diǎn)，形成新的增長動(dòng)力源泉；二是新領(lǐng)域的創(chuàng)新，既要把握新材料的發(fā)展方向，又要果斷地走出去，加大對(duì)外合作力度，尋找新的出路，推動(dòng)豫光金鉛持續(xù)健康發(fā)展。

他還明確了今后一段時(shí)期豫光金鉛的科技工作思路：堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，走群眾路線，堅(jiān)持“自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來”的科技工作指導(dǎo)方針，以豫光金鉛發(fā)展的總體戰(zhàn)略為依據(jù)，以攻克豫光金鉛發(fā)展中迫切需要解決的關(guān)鍵技術(shù)瓶頸為首要任務(wù)，為豫光金鉛可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐為核心，堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合，實(shí)施“以建設(shè)創(chuàng)新型重有色金屬冶煉企業(yè)為目標(biāo)，開展有效的專利工作，強(qiáng)化自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，以具有專利保護(hù)的核心技術(shù)或產(chǎn)品增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力，獲得市場(chǎng)競爭的有利地位”的專利戰(zhàn)略，以科技創(chuàng)新推動(dòng)豫光金鉛快速健康發(fā)展。

圍繞這一思路，豫光金鉛要緊扣發(fā)展，牢牢把握發(fā)展方向，要跟蹤行業(yè)科技發(fā)展方向，努力趕超，力爭縮小關(guān)鍵領(lǐng)域差距，形成比較優(yōu)勢(shì)。要按照主動(dòng)跟進(jìn)、有所為有所不為的方針，明確豫光金鉛科技創(chuàng)新的方向和突破口。對(duì)看準(zhǔn)的方向，要超前規(guī)劃布局，加大投入力度，著力攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)，加速形成技術(shù)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

廠區(qū)一角

同時(shí)，要加強(qiáng)科技管理，做好“一堅(jiān)持三提升”。堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為載體的科技管理工作，不斷規(guī)范、完善、強(qiáng)化項(xiàng)目管理機(jī)制，有效配置科技創(chuàng)新資源，堅(jiān)持不懈地開展原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、消化吸收再創(chuàng)新；提升基層“創(chuàng)新小組”管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善管理機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)基層廣大技術(shù)人員以課題負(fù)責(zé)人和實(shí)施者的主角身份承擔(dān)課題，提升基層技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情；提升技術(shù)人員的內(nèi)外合作交流水平，成立“豫光集團(tuán)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)”，進(jìn)一步活躍學(xué)術(shù)交流氛圍；提升技術(shù)人才薪酬體系管理，進(jìn)一步做好“職工技術(shù)職務(wù)設(shè)置與晉升管理”辦法的落實(shí)，在“職業(yè)發(fā)展多通道建設(shè)、人才培訓(xùn)和激勵(lì)的新途徑”方面有所突破，打通管理型、技術(shù)型與技能型人才成長的通道，創(chuàng)新評(píng)才方法，創(chuàng)新育才方式，創(chuàng)新成才文化，讓真正有作為和有貢獻(xiàn)的青年科技工作者的技術(shù)職務(wù)和薪酬得到較快提升。

豫光集團(tuán)總經(jīng)理任文藝在大會(huì)上說，當(dāng)前，我國有色金屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“去產(chǎn)能化”時(shí)代，行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、成本上升、國際形勢(shì)復(fù)雜、資源能源環(huán)保壓力加大等諸多方面的問題。豫光金鉛處于重要轉(zhuǎn)型期，更需要依靠技術(shù)創(chuàng)新的支撐，時(shí)代賦予了廣大科技人員更為艱巨和光榮的使命。豫光金鉛過去的競爭優(yōu)勢(shì)正在消失，新的競爭優(yōu)勢(shì)有待形成，要努力在新一輪的經(jīng)濟(jì)變革中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。要牢固樹立“技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本途徑”的觀念；要牢固樹立“環(huán)保優(yōu)先、清潔生產(chǎn)”的發(fā)展理念，自覺堅(jiān)持底線，切實(shí)保護(hù)和高效利用資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式向綠色低碳、清潔安全轉(zhuǎn)變；要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益；要振奮精神、抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，挖掘和培育新的競爭優(yōu)勢(shì)，從更高層次參與市場(chǎng)競爭，提升發(fā)展新境界，以更為寬廣的視角，謀求豫光更高質(zhì)量、更高水平的發(fā)展。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。發(fā)展無止境，創(chuàng)新無止境。在未來的發(fā)展征程中，豫光金鉛將用更好的制度、更好的創(chuàng)新機(jī)制，啟發(fā)廣大員工的智慧，激發(fā)全員昂揚(yáng)奮進(jìn)、刻苦鉆研的精神，照亮豫光科技創(chuàng)新這片璀璨的星空！