□黎一冰

新形勢(shì)下提升攀鋼釩競(jìng)爭(zhēng)力的策略探討

□黎一冰

分析了當(dāng)前鋼鐵業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及攀鋼釩自身存在的劣勢(shì)，結(jié)合攀鋼釩實(shí)際，提出了“一個(gè)理念”、“兩條思路”、“三個(gè)方向”和“六項(xiàng)措施”，為鋼鐵企業(yè)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供參考。

攀鋼釩；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；競(jìng)爭(zhēng)力

在國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于“寒冬”的環(huán)境中，如何謀求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展策略，迅速提升鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，扭轉(zhuǎn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，成為包括攀鋼釩公司（簡(jiǎn)稱(chēng)攀鋼釩）在內(nèi)的鋼鐵企業(yè)面對(duì)的重要而迫切的課題。

一、當(dāng)前鋼鐵行業(yè)面臨的環(huán)境

1.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)鋼鐵行業(yè)不利

目前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了重大變化，全球經(jīng)濟(jì)增速短期內(nèi)難以恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平，可能要經(jīng)歷一段較長(zhǎng)的低速增長(zhǎng)期。中國(guó)可能面臨較長(zhǎng)時(shí)期的出口低速增長(zhǎng)甚至是負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義日益盛行。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛提出回歸實(shí)業(yè)、發(fā)展制造業(yè)等計(jì)劃。在發(fā)達(dá)國(guó)家回歸實(shí)業(yè)、新興經(jīng)濟(jì)體努力趕超的趨勢(shì)下，原燃料價(jià)格將出現(xiàn)新一輪上漲，這對(duì)于我國(guó)鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)是新的壓力。

2.中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變給鋼鐵業(yè)帶來(lái)較大影響

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問(wèn)題，已迫使國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變。作為工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的基礎(chǔ)原材料，鋼鐵工業(yè)的轉(zhuǎn)型要走在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前頭，因此要比別的行業(yè)更先感受到壓力。同時(shí)，寄希望于政府再度采取寬松政策使企業(yè)獲取市場(chǎng)空間，已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)。

3.產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

過(guò)去十幾年，我國(guó)鋼鐵業(yè)每年保持兩位數(shù)的高速增長(zhǎng)，到2012年底鋼鐵產(chǎn)能已突破10億噸，超出實(shí)際市場(chǎng)需求的30%以上，鋼鐵市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，鋼價(jià)處于長(zhǎng)期低位徘徊狀態(tài)。近年來(lái)，整個(gè)鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)“高產(chǎn)能、高成本、低增長(zhǎng)、低效益”的局面，成為我國(guó)最不賺錢(qián)的行業(yè)。據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，2013年1—9月份，我國(guó)重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)112.8億元，其中6月份出現(xiàn)全行業(yè)虧損。

二、制約攀鋼釩競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素

筆者認(rèn)為，制約攀鋼釩競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素有以下幾個(gè)方面：

1.創(chuàng)新能力和裝備技術(shù)水平不高

目前，攀鋼釩高端科技人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，授權(quán)專(zhuān)利相對(duì)較少，效益好的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不夠，關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（噸鋼綜合能耗、鋼鐵料消耗等）低于同行先進(jìn)水平。同時(shí)，存在先進(jìn)設(shè)備與落后設(shè)備并運(yùn)行、工序保障能力不足等問(wèn)題，尤其以熱軋裝備最為突出，不但影響均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，而且產(chǎn)品質(zhì)量異議增多，區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

2.資源低成本保供能力減弱

（1）礦石方面。盡管攀鋼擁有較豐富的釩鈦磁鐵礦，但均屬貧礦，冶煉難度大、成本高。國(guó)內(nèi)高粉礦、中粉礦以及進(jìn)口礦價(jià)格目前處于高位震蕩，且運(yùn)輸成本較高。

（2）煤資源方面。作為攀鋼釩主供煤企業(yè)，攀煤集團(tuán)煤礦資源儲(chǔ)量日漸減少，開(kāi)采條件變差，對(duì)攀鋼釩保供構(gòu)成較大威脅；郊區(qū)煤礦受煤礦事故影響產(chǎn)量陡降；云貴及其他地區(qū)煤礦受交通運(yùn)輸、區(qū)域政策等影響，難以低成本保供。風(fēng)險(xiǎn)更大的是，近年來(lái)外部鋼鐵企業(yè)紛紛搶占周邊資源，使資源價(jià)格猛漲，攀鋼釩配煤配礦結(jié)構(gòu)劣化、生鐵成本優(yōu)勢(shì)大幅減弱。目前，攀鋼釩煉焦煤采購(gòu)價(jià)格低于全國(guó)平均水平100～150元/t的優(yōu)勢(shì)基本消失，甚至階段性高于全國(guó)平均水平20～50元/t；生鐵成本由2011年低于行業(yè)平均水平478元/t到目前僅低于行業(yè)平均水平220元/t左右，成本優(yōu)勢(shì)降低了54%。

3.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率低且人工成本高

近10年來(lái)，由于攀鋼釩規(guī)模發(fā)展遠(yuǎn)低于行業(yè)平均速度，規(guī)模產(chǎn)量嚴(yán)重偏低，加之歷史背景、區(qū)域人員分流渠道窄等因素影響，人力資源利用效率較低。據(jù)調(diào)研，攀鋼釩人均鋼產(chǎn)量?jī)H為280t，是行業(yè)平均水平450t的62%，是唐鋼的42%、日照鋼鐵的29%、沙鋼的26%；噸鋼人工成本高達(dá)225元，分別是上述企業(yè)的1.29倍、2.47倍和3.17倍。

4.企業(yè)管理水平有待提高

一是員工的思想不夠解放。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)思想根深蒂固，危機(jī)意識(shí)不足，突出表現(xiàn)為：干部花錢(qián)大手大腳，再困難也要撐面子、講排場(chǎng)；一些職工不愿意干苦活累活；等等。這是影響攀鋼釩發(fā)展最為關(guān)鍵的問(wèn)題。

二是激勵(lì)機(jī)制不完善。特別是績(jī)效考核的正激勵(lì)導(dǎo)向作用未得到充分發(fā)揮，收入分配中仍存在平均主義和“吃大鍋飯”現(xiàn)象，干不干一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣的問(wèn)題仍存在，未能真正體現(xiàn)出獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、責(zé)權(quán)利對(duì)等基本原則，制約了廣大干部職工積極性、創(chuàng)造性的進(jìn)一步發(fā)揮。

三是管理精細(xì)化程度不高。由于員工整體素質(zhì)不高、管理體制變化、信息化建設(shè)落后等因素影響，攀鋼釩在管控效率以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行效率等方面與先進(jìn)企業(yè)相比差距較大。

三、提升攀鋼釩競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策分析

在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)將長(zhǎng)期處于微利狀態(tài)的形勢(shì)下，對(duì)于攀鋼釩如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)走出困境、再續(xù)輝煌，筆者提出以下對(duì)策和建議。

1.樹(shù)立“一個(gè)理念”

要樹(shù)立全方位經(jīng)營(yíng)、全要素競(jìng)爭(zhēng)、全系統(tǒng)對(duì)標(biāo)挖潛的發(fā)展理念。

2.明確“兩條思路”

一是針對(duì)鋼鐵業(yè)已由關(guān)鍵要素競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿馗?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡快補(bǔ)齊和改善自身的不足和短板，使之成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是要樹(shù)立和延伸整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每一環(huán)節(jié)，開(kāi)拓新的發(fā)展領(lǐng)域。

3.推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”

由低勞動(dòng)生產(chǎn)率向高勞動(dòng)生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變；由注重鋼鐵向做精鋼鐵和適度發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；由生產(chǎn)型公司向經(jīng)營(yíng)型公司轉(zhuǎn)變。

4.采取“六項(xiàng)措施”

（1）實(shí)施低成本運(yùn)營(yíng)，提升產(chǎn)品盈利能力

低成本是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力最重要的表現(xiàn)，尤其是在產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)在成本控制上領(lǐng)先一小步，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)力上提升一大步。因此，攀鋼釩必須加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，推進(jìn)低成本運(yùn)營(yíng)。

一是要牢固樹(shù)立“與民營(yíng)企業(yè)比成本，與先進(jìn)企業(yè)拼指標(biāo)”的思路，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛降成本工作，建立持續(xù)降低可比成本的工作機(jī)制，促進(jìn)降本工作再上臺(tái)階。

二是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)無(wú)縫銜接。協(xié)同推進(jìn)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和顧客服務(wù)等工作，提升產(chǎn)品邊際效益；協(xié)同開(kāi)展資源調(diào)查分析，描繪保供地圖，確保原燃料均衡穩(wěn)定保供；實(shí)施資金優(yōu)先支付等策略，切實(shí)降低采購(gòu)成本。

三是要堅(jiān)持低成本、低庫(kù)存生產(chǎn)組織。緊跟原燃料保供和產(chǎn)品市場(chǎng)需求情況，優(yōu)化調(diào)整“三大結(jié)構(gòu)”（即配煤、配礦和品種結(jié)構(gòu)），降低生產(chǎn)成本，改善產(chǎn)品盈利能力。堅(jiān)持“快進(jìn)快出、高效運(yùn)轉(zhuǎn)”的思想，精細(xì)控制各類(lèi)存貨，降低資金占用和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是要嚴(yán)格“四大”成本（工序成本、能源成本、物流成本、質(zhì)量成本）管理。同時(shí)，要通過(guò)推行“零庫(kù)存”管理、加大功能承包以及加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用控制等措施，降低各項(xiàng)費(fèi)用。

（2）推進(jìn)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力

科技創(chuàng)新是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要力量。攀鋼釩應(yīng)堅(jiān)持科技創(chuàng)新戰(zhàn)略不動(dòng)搖，圍繞新產(chǎn)品和特色資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)優(yōu)化及降本增效等工作，推進(jìn)科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步，提高科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力。

一是要堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則，引進(jìn)部分高端技術(shù)人才；定期選派一批優(yōu)秀技術(shù)人才帶課題到高校進(jìn)修或國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)；堅(jiān)持待遇留人、感情留人、事業(yè)留人，鼓勵(lì)以首席工程師為代表的科技人才在品種開(kāi)發(fā)、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面不斷創(chuàng)新。

二是深化產(chǎn)學(xué)研和產(chǎn)業(yè)鏈合作。圍繞鋼鐵行業(yè)發(fā)展前沿技術(shù)以及下游用戶需求，結(jié)合資源特色和優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化與科研院校以及戰(zhàn)略客戶的合作與交流，研發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的工藝技術(shù)和新產(chǎn)品，打造更多像重軌一樣的國(guó)際國(guó)內(nèi)知名品牌。

三是加大科技投入。國(guó)外研究表明，企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)投資占銷(xiāo)售收入1%的難以生存，占2%的勉強(qiáng)生存，占5%的才具有較強(qiáng)的生命力。寶鋼股份、太鋼等企業(yè)近幾年在科研投入上保持3%以上的較高水平。因此，要在困難時(shí)期保持科研投入，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是開(kāi)展好群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。寶鋼平均每天產(chǎn)生專(zhuān)利4件，48%由一線工人創(chuàng)造；平均每天產(chǎn)生企業(yè)技術(shù)秘密6件，40%由一線工人完成；在全國(guó)累計(jì)獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的10名工人中，寶鋼有3位。因此，要樹(shù)立“人人都是創(chuàng)新之人”的理念，依靠群創(chuàng)活動(dòng)等載體，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新激情，努力打造創(chuàng)新型企業(yè)。

（3）堅(jiān)定不移深化改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。攀鋼釩要在人力資源優(yōu)化、管理流程優(yōu)化、“三項(xiàng)制度”等方面繼續(xù)探索和創(chuàng)新，促使企業(yè)人力資源始終保持旺盛的活力，提高應(yīng)對(duì)各種嚴(yán)峻形勢(shì)和挑戰(zhàn)的能力。

一是推進(jìn)人力資源優(yōu)化。從精干、高效出發(fā)，制定并滾動(dòng)實(shí)施人力資源優(yōu)化方案，逐步實(shí)施崗位協(xié)力的替代工作，力爭(zhēng)用3年時(shí)間實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)鋼量達(dá)到450t。

二是推進(jìn)管理及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。要按照“簡(jiǎn)單有效、易于操作”的原則，對(duì)各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真清理并優(yōu)化，著力解決人浮于事、自我循環(huán)及界面不清、管理沖突等問(wèn)題，進(jìn)一步理清界面、明確職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利對(duì)等的有效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行效率的提升。

三是深化“三項(xiàng)制度”改革。積極探索“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能升能降”的機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力。綜合考慮個(gè)人的貢獻(xiàn)和能力、崗位重要性等因素，推進(jìn)崗位寬帶薪酬制試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取用3～5年的時(shí)間，真正建立起寬帶崗薪制。

（4）加快新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，不僅是鋼鐵業(yè)眼前應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、攻克難關(guān)的超常舉措，也是關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題。攀鋼釩應(yīng)結(jié)合實(shí)際、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、迅速行動(dòng)，加快新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是要加快二次資源綜合開(kāi)發(fā)利用。依托科技公司這個(gè)二次資源管理及深度開(kāi)發(fā)利用統(tǒng)一平臺(tái)，采取合資、合作等方式，加快對(duì)冶金爐渣、高爐瓦斯泥、釩鉻還原渣等二次資源進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)利用研究，形成一批中、小、微型產(chǎn)業(yè)集群，使之成為新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

二是要鼓勵(lì)有條件的單位對(duì)外創(chuàng)收。將生產(chǎn)保障單位由單純保產(chǎn)的運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)保產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效相結(jié)合的運(yùn)行模式，積極拓展對(duì)外轉(zhuǎn)運(yùn)、小機(jī)修等服務(wù)業(yè)務(wù)，在降低物流及運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，努力增收創(chuàng)效。

三是要強(qiáng)化政策創(chuàng)效。強(qiáng)化國(guó)家對(duì)資源綜合利用項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目等的資金支持和稅收優(yōu)惠政策的研究，努力實(shí)現(xiàn)政策創(chuàng)效。

（5）不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)卿撹F企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。攀鋼釩要繼續(xù)在上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸上下工夫，提升永續(xù)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展的能力。

一是協(xié)同供應(yīng)公司和國(guó)貿(mào)公司做好大宗原燃料采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售等工作，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、追求雙贏的原燃料供應(yīng)基地和產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，確保公司穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。

二是配合集團(tuán)公司做大資源戰(zhàn)略，督促礦業(yè)公司實(shí)施釩鈦精礦品位提高改造工程，降低對(duì)外礦石依存度，平抑周邊礦石價(jià)格，降低采購(gòu)成本。

三是堅(jiān)持“為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”的理念，對(duì)關(guān)鍵客戶實(shí)施“管理者代表+技術(shù)代表+客戶經(jīng)理”的新服務(wù)機(jī)制，完善產(chǎn)品銷(xiāo)售地圖，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

（6）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，其深層次來(lái)源于思想、文化和教育。攀鋼釩要在秉承“艱苦奮斗、永攀高峰”的攀鋼精神基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工戰(zhàn)勝困難、走出困境的信心。

一是要開(kāi)展“六種發(fā)展理念”大討論活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。圍繞持平不虧的目標(biāo)和面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，扎實(shí)開(kāi)展大討論活動(dòng)，使廣大干部職工牢固樹(shù)立起“三種理念”（樹(shù)立危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹(shù)立“過(guò)窮日子”思想，樹(shù)立精營(yíng)理念），堅(jiān)定信心，共渡難關(guān)。

二是要推進(jìn)“四個(gè)”新文化內(nèi)涵的宣導(dǎo)和落地。深入推進(jìn)制度文化、品質(zhì)文化、誠(chéng)信與信任文化、變革與創(chuàng)新文化“四個(gè)”具有攀鋼釩特色的文化建設(shè)，用優(yōu)秀的文化教育人、鼓舞人、凝聚人，提升員工素養(yǎng)。

三是要用美好愿景激勵(lì)干部職工。盡管企業(yè)目前非常困難，但不能喪失信心和勇氣，既要抓眼前解困，更要著眼全局和未來(lái)。按照“全力打造擁有獨(dú)特比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)贏利能力的600萬(wàn)噸鋼、2萬(wàn)噸釩制品的國(guó)內(nèi)同規(guī)模最優(yōu)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，精心規(guī)劃和組織實(shí)施，努力將攀鋼釩打造成為“受人尊重、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、員工自豪”的優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)持續(xù)“寒冬”的大背景下，客觀準(zhǔn)確地剖析制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)外部因素，有的放矢，揚(yáng)長(zhǎng)避短，找到適合企業(yè)自身的發(fā)展路徑，盡快提高競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)勝鋼鐵寒冬、走出困境，對(duì)各大鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)都是十分緊迫的任務(wù)，希望攀鋼釩的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其他鋼鐵企業(yè)能有所啟迪或幫助。

[1]徐樂(lè)江.在第七屆國(guó)際鋼鐵大會(huì)上的報(bào)告[R]，2012.

[2]周石，王春.來(lái)自生產(chǎn)一線的“中國(guó)創(chuàng)造”[N].科技日?qǐng)?bào)，2011-09-01.

[3]攀鋼釩公司.創(chuàng)新提升競(jìng)爭(zhēng)力[J].工作與研究，2008（5）.

（作者單位：攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司，四川攀枝花610000）

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1002-1779（2014）01-0033-03