大會發(fā)言從左至右：五礦有色金屬控股有限公司高級顧問張文建、深圳中金嶺南有色金屬股份公司黨委書記董保玉、中國黃金國際資源有限公司副總裁張松林、中國有色礦業(yè)集團(tuán)公司黨群工作部主任陳用、海亮集團(tuán)人才發(fā)展中心主任余宏厚、山東鋁業(yè)公司黨委書記尹雪春。

職業(yè)經(jīng)理人在我國是一個新事物，職業(yè)經(jīng)理人市場還處在萌芽狀態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人市場評價(jià)還在探索，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立。

職業(yè)經(jīng)理人作為企業(yè)特殊的人力資本,是企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)戰(zhàn)略形成與實(shí)施的核心力量。職業(yè)經(jīng)理人的能力和觀念直接關(guān)系著企業(yè)未來的戰(zhàn)略選擇,影響企業(yè)未來競爭力的形成,也是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。國內(nèi)外大量實(shí)踐證明,每個經(jīng)營成功的企業(yè),往往都有一個出色的職業(yè)經(jīng)理人群體。松下公司有句名言：“本企業(yè)主要生產(chǎn)人才，兼營電器”。松下公司一頁頁的輝煌業(yè)績也正是得益于一批又一批“松下”精英的成功誕生。

建設(shè)高素質(zhì)經(jīng)理人隊(duì)伍

經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為：職業(yè)經(jīng)理人是伴隨現(xiàn)代企業(yè)的誕生而出現(xiàn)，獨(dú)立從事企業(yè)經(jīng)營管理活動，以此為職業(yè)，以之謀生，將所經(jīng)營管理企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理人。2013年11月，《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》旗幟鮮明地提出，必須毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持公有制主體地位，發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。要建立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用，不斷推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

中央旗幟鮮明地提出建立職業(yè)經(jīng)理人制度，既表明它是國有企業(yè)全面深化改革的重要環(huán)節(jié)，也說明它是促進(jìn)國有企業(yè)市場化、現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)路徑。深入探索現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責(zé)任感的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍，對于加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)有色金屬產(chǎn)業(yè)提升，具有十分重要的意義。

職業(yè)經(jīng)理人是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，他是指運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立對一個經(jīng)濟(jì)組織(或一個部門)開展經(jīng)營或進(jìn)行管理。他是以經(jīng)營管理企業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者?？梢哉f職業(yè)經(jīng)理人就是企業(yè)的“保姆”，他們不但擁有非常專業(yè)的企業(yè)管理知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他們對自己職業(yè)的忠誠。職業(yè)經(jīng)理人不是自封的，而是由市場來選擇及評價(jià)的。所以，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該非常重視能力的培養(yǎng)和職業(yè)道德的修行，注重業(yè)績的提高和市場的評價(jià)，即職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備較高的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能和管理才能，較強(qiáng)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新意識、冒險(xiǎn)精神和競爭的沖動，堅(jiān)忍不拔、自信果斷和強(qiáng)烈的事業(yè)心，能通過事物表面看出本質(zhì)的洞察能力、決策能力，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，組織協(xié)調(diào)能力以及知人善任的用人能力。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有高尚的職業(yè)道德、強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，對企業(yè)要有極高的忠誠度。為什么把職業(yè)道德放在首位呢？有這樣一個例子，我們都知道著名的英特爾公司，英特爾公司的技術(shù)是哪兒來的？他的核心技術(shù)是從費(fèi)爾徹斯（音譯）公司“偷來”的。羅伯特·諾伊斯（英特爾公司創(chuàng)始人之一）當(dāng)時是這家公司的總經(jīng)理，摩爾（英特爾公司創(chuàng)始人之一）是這個公司研究部的主任，這個研究部的技術(shù)人員發(fā)明了一種芯片，諾伊斯和摩爾拿著這個芯片就從公司離職，另外創(chuàng)辦了現(xiàn)在的英特爾公司，芯片就變成了現(xiàn)在的英特爾公司最初的技術(shù)來源?，F(xiàn)在的英特爾公司已經(jīng)變成國際化的大公司，而費(fèi)爾徹斯公司呢？世人恐怕已經(jīng)不知道了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，71%的經(jīng)理人的技術(shù)或者一些重要的資源都來自于他原來的雇主，所以在西方有一句警告的話，“從來不要讓你的員工干你曾經(jīng)對你的老板干過的事?！彼哉f，當(dāng)企業(yè)老板在雇傭職業(yè)經(jīng)理人時，就怕獲得本企業(yè)技術(shù)秘密、市場渠道或者其他資源的雇員自己跳出來，變成本企業(yè)的競爭對手，這就涉及職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德問題。這也難怪我國判斷人才時的傳統(tǒng)觀念，是以能否“以德馭才”為標(biāo)準(zhǔn)。因此，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)克勤克儉，廉潔奉公，工作認(rèn)真，生活正派，平易近人，言而有信。

海亮集團(tuán)有限公司從2000年起引入職業(yè)經(jīng)理人制度以來，始終遵循企業(yè)不能為引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人而引進(jìn)的原則。如果引進(jìn)前沒有明確的目的，引進(jìn)必然失敗。在明確使用目的之后，最重要的工作當(dāng)然是有效評價(jià)職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力是否符合崗位要求，職業(yè)經(jīng)理人的個性、風(fēng)格是否符合企業(yè)文化要求。這方面，海亮集團(tuán)的做法是在引進(jìn)過程中強(qiáng)化職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)信息對稱，通過大量的溝通，重視對候選人歷史業(yè)績進(jìn)行評估，通過各種渠道開展背景調(diào)查，掌握候選人的真實(shí)情況，并邀請候選人提出工作思路以作評判；另一方面，海亮亦不厭其煩地向候選人提供企業(yè)背景、發(fā)展規(guī)劃、資源條件、職位挑戰(zhàn)、收入分配機(jī)制、直接上級領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、前任離職原因等大量的信息，海亮集團(tuán)規(guī)定凡中層經(jīng)理以上崗位，人力資源負(fù)責(zé)人向候選人的資訊介紹最低不少于1小時，高層崗位則必須保證對候選人的問題有問必答，這種做法能夠促使候選人深入了解企業(yè)與職位相關(guān)情況，雖然耗時耗力，大量增加了招聘的溝通成本，但卻有效地避免企業(yè)盲目招人，也能避免候選人盲目擇業(yè)，在完善評估方法的配套下，極大地提高了招聘的準(zhǔn)確性。

建立國企職業(yè)經(jīng)理人制度

職業(yè)經(jīng)理人制度是破解用人機(jī)制瓶頸的關(guān)鍵一招。職業(yè)經(jīng)理人市場具有流動性、開放性和公平性,是優(yōu)秀高管人才的集散地與不稱職人才的淘汰地,各種專業(yè)化、職業(yè)化高管人才都有相應(yīng)的市場價(jià)格;職業(yè)經(jīng)理人制度具有契約化、規(guī)范化等特征,被選聘的職業(yè)經(jīng)理人,要根據(jù)規(guī)范化的聘用流程、協(xié)議、考核評價(jià)方式以及解聘規(guī)則與企業(yè)形成契約關(guān)系。

從多年實(shí)踐來看,多數(shù)國有企業(yè)雖在形式上具備法人治理結(jié)構(gòu)各要素,但有名無實(shí)、有表無里。董事長、總經(jīng)理、副經(jīng)理等企業(yè)高管都是行政任命。董事長是法人代表,一般也兼黨委書記,可以說是“被一把手”,企業(yè)經(jīng)營決策主要依靠黨政聯(lián)席會,實(shí)際上仍沿襲了原有體制機(jī)制。“一把手”體制使得企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)高度重疊,職能錯位,既容易出現(xiàn)重大決策失誤,也是導(dǎo)致腐敗的重要誘因。建立職業(yè)經(jīng)理人制度,才有可能補(bǔ)齊法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵短板,走出有名無實(shí)、形似神非的困境。

深化國有企業(yè)體制改革，關(guān)鍵的一點(diǎn)在于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全法人治理結(jié)構(gòu)。對此，五礦有色堅(jiān)持“治理為主、信賴管理”，在國際化發(fā)展過程中，注重建立規(guī)范化的公司治理機(jī)制，充分發(fā)揮股東會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理班子的積極作用，為經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮其職業(yè)化、專業(yè)化優(yōu)勢創(chuàng)造有利條件和寬松環(huán)境。2009年，五礦有色順利完成對澳大利亞OZ礦業(yè)的收購后，及時在墨爾本成立了MMG公司，實(shí)行“中方管控、西方運(yùn)營”的戰(zhàn)略化管控模式，五礦有色向五礦資源董事會派駐董事，通過董事會決定MMG的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營管理策略、方針；在經(jīng)理層方面，CEO、CFO、COO等國際化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)完全保留了下來，在充分授權(quán)下開展對五礦資源經(jīng)營管理。正是在中西方管理團(tuán)隊(duì)的共同努力下，五礦有色在投融資、市場分析、產(chǎn)品銷售、原材料采購等方面與五礦資源展開了一系列融合與協(xié)作，在收購加拿大Anvil礦業(yè)、秘魯Las Bambas項(xiàng)目上充分顯示了中西合璧職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

目前，職業(yè)經(jīng)理人在我國還是一個新事物，職業(yè)經(jīng)理人市場還處在萌芽狀態(tài)，職業(yè)經(jīng)理人市場評價(jià)體系還在探索之中，職業(yè)經(jīng)理人規(guī)則還有待建立。然而，我國經(jīng)濟(jì)市場化發(fā)展的迅猛態(tài)勢，以及對職業(yè)經(jīng)理人需求迅速增長的現(xiàn)實(shí)，這就要求我們必須盡快加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)，提高職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的整體素質(zhì)，健全職業(yè)經(jīng)理人制度。