姚景義

多種經營企業(yè)是遼河油田的重要組成部分，是油田科學發(fā)展的重要力量。多種經營企業(yè)要在外部市場競爭中生存與發(fā)展，就必須分析本行業(yè)隊伍建設的特點和現(xiàn)狀，采取適宜的隊伍建設發(fā)展對策，培養(yǎng)高素質、復合型的、開創(chuàng)型的人才，才是制勝之道。

隨著知識經濟時代經濟全球化、信息化的到來，中國石油下屬各多種經營企業(yè)全面參與全面的市場競爭，應對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為人才隊伍的競爭。

一、油田多種經營企業(yè)隊伍建設現(xiàn)狀

缺乏高素質的經營治理人才。企業(yè)需要人才，但缺乏高素質的經營治理人才卻是油田多種經營企業(yè)的一個通病。部分企業(yè)管理者有些認為經營管理人員不能直接創(chuàng)造經濟效益， “吃閑飯”，因此不予重視和培養(yǎng)。長此以往，導致有能力的經營治理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經營治理能力的人員卻通過種種 “關系”占據(jù)治理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所。

隨著市場經濟體制的建立和人才主體意識的增強，隊伍建設流動逐漸頻繁。中高級經營治理人才和技術人才的流失，不但使以前對這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報，而且重新招聘、培養(yǎng)相應人員所花費的成本也非常高。此外，隊伍建設的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機密外泄等后果。因此，隊伍建設的大量流失，會直接削弱油田多種經營企業(yè)的競爭力。

二 、油田多種經營企業(yè)隊伍建設的特點

對于油田多種經營企業(yè)而言，其隊伍的組成是比較復雜的，既有學歷低但實踐經驗豐富的技術工人，也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經營企業(yè)的整體素質，但相對缺乏經驗；此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經營企業(yè)隊伍建設系統(tǒng)具有相當?shù)膹碗s性。

隊伍建設布局分散。油田多種經營企業(yè)的組織機構有分散明顯、流動性強的特點。隨著國內市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經營企業(yè)的工程項目遍及國內各地，但是由于分散的隊伍建設的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)筋I導層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)隊伍建設系統(tǒng)的狀況、高效管理隊伍建設帶來很大的困難。

三、隊伍建設發(fā)展的戰(zhàn)略與對策

更新企業(yè)用人觀念。人才是企業(yè)的核心資本，尤其是技術骨干人才對于企業(yè)發(fā)展的支撐作用尤為重要。油田多種經營企業(yè)必須增強對人才關鍵作用的認識，努力營造關心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，使各級領導班子成員更新觀念，牢固樹立隊伍建設是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰(zhàn)略放到首要位置。

建立隊伍建設管理信息網絡。利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)隊伍建設的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的隊伍建設進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)隊伍建設的評價標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)隊伍建設管理信息網絡，為企業(yè)隊伍建設發(fā)展夯實基礎。

完善隊伍建設管理制度。油田多種經營企業(yè)作為特殊的行業(yè)企業(yè)，在招聘人才時要特別強調所招人員對企業(yè)文化的認同，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導報》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉載須注名來源要把油田多種經營企業(yè)這個行業(yè)性質、工作環(huán)境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個方面全都告訴應聘者，讓應聘者全面了解企業(yè)，這樣就不會對員工造成巨大的心理反差，從而穩(wěn)定員工隊伍，減少人才的流失。

其次，油田多種經營企業(yè)可以通過一定的輔助措施加以指導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)人才能按照企業(yè)的要求與規(guī)范發(fā)展，并與員工共同努力，促使其個人計劃的實現(xiàn)。這會大大提高一些優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展途徑，使技術人員有多種職位選擇，滿足了技術人才實現(xiàn)自我價值的需求，從而有利于留住企業(yè)隊伍建設。

建立高效的多方位的隊伍激勵機制。隊伍建設最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的隊伍潛力，要實現(xiàn)這個目標，單純依靠科學的隊伍建設管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，通過提高員工的生活質量，真正實現(xiàn)隊伍建設管理的目標。

薪酬激勵?？梢酝ㄟ^工資、福利以及股權等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。

精神激勵。精神激勵包括對企業(yè)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度。企業(yè)假如做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。

事業(yè)激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華。

四、多種經營企業(yè)黨員領導干部要以身作責，加強自身建設

多種經營企業(yè)黨員領導干部要講黨性，重品行，做表率。要加強學習。努力學習是錘煉黨性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的前提和基礎，是提高思想水平和能力素質的重要途徑，是防止思想庸俗化，抵制不正之風的有效手段。一個努力學習的人思想品位相對就高，胸懷就博大、眼界就開闊，就不容易為名利所累、為蠅頭小利所惑，就可以少犯錯誤。在當今科技進步日新月異、知識更新空前加快的時代，真正把學習作為一種使命、一種職責、一種終身追求來對待。作為黨員領導干部，更要以滴水穿石的恒心和毅力鍥而不舍地學習，博學篤志，切問近思，集中時間和精力深入實際，調查研究。學習的成果最終要體現(xiàn)到改造主觀和客觀世界上，做到學以達志、學以立德、學以增智、學以致用。

領導干部是員工群眾的“官”，其一言一行，一舉一動均會產生一定的社會影響。因此，領導干部講不講正氣，思想作風端不端正，不僅關系到自身工作的優(yōu)劣，而且關系到黨的形象和黨在人民群眾中的威信，關系到一個地區(qū)、一個單位的黨風民風行風的走向。領導干部作風端正，正氣凜然，以正驅邪，以正壓邪，歪風邪氣自然就會像草一樣倒伏，黨風民風亦會由此而得以端正；反之，領導干部思想作風不正，歪風邪氣就會乘虛而入，黨風民風也會因此而遭到損壞。因此，領導干部一定要樹立正確的權力觀，加強道德修養(yǎng)，加強黨性鍛煉，端正人格品行，自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，老老實實做事，永葆共產黨人本色，這樣才能為企業(yè)發(fā)展、員工群眾的福祉作出應有的貢獻。

（作者單位：遼河油田興隆臺公用事業(yè)處）