林苗

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)， 世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新、科技進(jìn)步和高新技術(shù)快速發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理也必將以環(huán)境變遷為動(dòng)因，呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮中，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著直接影響的是金融全球化。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機(jī)會(huì)，同時(shí)也蘊(yùn)含著極大的風(fēng)險(xiǎn)。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境、理念的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇，使得宏觀財(cái)務(wù)環(huán)境由單一國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)文化環(huán)境向多元國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性，變得更為復(fù)雜多變。企業(yè)的組織形式由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)扁平化；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由單一的低附加值向低能耗、高附加值、多樣化、創(chuàng)新型方向發(fā)展；企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷由單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷向開(kāi)放的、國(guó)際的市場(chǎng)營(yíng)銷方向發(fā)展；企業(yè)的資源供應(yīng)，由原來(lái)的物力和財(cái)力資源變?yōu)橐匀肆Y源為中心的三大資源優(yōu)化配置的格局。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)觀念的影響。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)觀念往往片面追求短期行為，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)、多元財(cái)務(wù)環(huán)境的出現(xiàn)，客觀上要求財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立“以人為本”、“競(jìng)爭(zhēng)與合作”、“風(fēng)險(xiǎn)與收益”、“知識(shí)與管理”的理財(cái)觀念。

企業(yè)樹(shù)立“以人為本”的理財(cái)觀念。建立知人善任、目標(biāo)與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)與收益、激勵(lì)與約束的用人機(jī)制。重視財(cái)務(wù)管理人才的開(kāi)發(fā)和利用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為在保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流。企業(yè)意識(shí)到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊(duì)伍就有了獲得財(cái)富和更多知識(shí)的可能。此時(shí)獲得優(yōu)秀人才、形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序便成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本觀念。

財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)與合作”的理財(cái)觀念。在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，把握商機(jī)，科學(xué)地運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，合理配置企業(yè)的核心資源，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng)、壯大。目前的財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方案的評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，而且把重點(diǎn)放在直接材料和直接人工的節(jié)約上。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，企業(yè)的投資主要以智力資本投入為主，與此相適應(yīng)，投資方案效益的評(píng)價(jià)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累，提高人力資源的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力為標(biāo)準(zhǔn)。

二、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息、計(jì)算機(jī)軟件等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無(wú)形資產(chǎn)的比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率已高達(dá)60—80%。因此，為適應(yīng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的需要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)要逐步轉(zhuǎn)移到無(wú)形資產(chǎn)管理上來(lái)。

（二） 知識(shí)資本等無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資的重點(diǎn)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，起主導(dǎo)作用的不再是有形資產(chǎn)，而是無(wú)形資產(chǎn)。決定企業(yè)命運(yùn)的將取決于該企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，知識(shí)將成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)目前的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也將隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、創(chuàng)新能力等無(wú)形資產(chǎn)以及以人才的引進(jìn)和開(kāi)發(fā)為主的人力資產(chǎn)所占的比例將大大增加，這一點(diǎn)目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源會(huì)計(jì)必將在企業(yè)中逐漸興起，從而為人力資源財(cái)務(wù)管理打下基礎(chǔ)。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)不同，它既是有形資產(chǎn)，同時(shí)它又是無(wú)形資產(chǎn)，因?yàn)槟悴豢赡芤谎劬涂闯鲈撊肆Y產(chǎn)值多少錢，因此，我們應(yīng)當(dāng)借鑒以往投資決策的知識(shí)，結(jié)合人力資產(chǎn)投資的特點(diǎn)，建立起一套新的人力資源投資決策的理論和方法，在實(shí)踐中逐漸完善。

三、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一） 樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，作為商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)每時(shí)每刻都必然面臨競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重地威脅著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，并集中體現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的不肯定，其原因就在于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用日趨明顯，日益加劇。隨著市場(chǎng)體系的完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金運(yùn)營(yíng)、收益取得等方面的風(fēng)險(xiǎn)日趨明顯。因此，企業(yè)必須適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，在財(cái)務(wù)管理中首先樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為核心內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能僅僅拘泥于這一狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍。因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，并與之水乳交融，它是資金籌集、投資、占用、耗費(fèi)、收回、分配等活動(dòng)環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，在每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中都有可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，必須從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程出發(fā)，并最終聯(lián)系到財(cái)務(wù)收益上來(lái)。實(shí)際上，有些公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成功的原因之一，就是他們正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，從而相應(yīng)施以科學(xué)管理。比如，他們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制沒(méi)有局限于融資、擔(dān)保等內(nèi)容，還涉及到投資項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、應(yīng)收賬款額度限制以及其他所有“重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)”的管理。

（二） 合理確定資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指各種長(zhǎng)期資金籌集來(lái)源的構(gòu)成和比例關(guān)系。短期資金的需要量和籌集是經(jīng)常變化的，且在整個(gè)資金總量中所占比重不穩(wěn)定，因此不列入資本結(jié)構(gòu)管理范圍而作為營(yíng)運(yùn)資金管理。在通常情況下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)有長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本構(gòu)成。資本結(jié)構(gòu)指的是就是長(zhǎng)期債務(wù)資本和權(quán)益資本各占多大比例。

判斷資本結(jié)構(gòu)合理與否，其一般方法是以分析每股收益的變化來(lái)衡量。能提高每股收益的資本結(jié)構(gòu)是合理的；反之則不夠合理。但是以每股收益的高低作為對(duì)籌資方式的衡量標(biāo)準(zhǔn)的缺陷在于沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在于追求公司價(jià)值的最大化或股價(jià)最大化。所以，公司的最佳資本結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是可使公司的總價(jià)值最高而不一定是每股收益最大的資本結(jié)構(gòu)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)無(wú)疑是正確的。該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源但是，其計(jì)量的方法和內(nèi)涵卻發(fā)生很大的變化。因?yàn)?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，股東、債權(quán)人、政府、企業(yè)家以及管理者、科技人員、職工，包括顧客、供應(yīng)商甚至社會(huì)公眾，都成了企業(yè)的平等利益相關(guān)者，他們既是合作者，又是利益對(duì)立者。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，這些相關(guān)者是并立的經(jīng)濟(jì)主體，其經(jīng)濟(jì)利益是同質(zhì)的，所不同的僅僅是與企業(yè)建立的契約形式和利益分配權(quán)重的不同。

（三） 財(cái)務(wù)將從“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的“二維結(jié)構(gòu)”向“三維結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)變，多方面發(fā)展

企業(yè)作為一個(gè)社會(huì)單位，是一種社會(huì)的有機(jī)聯(lián)合體。在這種社會(huì)有機(jī)聯(lián)合體中，不存在像利潤(rùn)最大化這樣一個(gè)單一的可以普遍適用的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，應(yīng)把企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展看作是它的總體目標(biāo)。必須努力消除以利潤(rùn)最大化為單一目標(biāo)可能導(dǎo)致企業(yè)側(cè)重短期行為的種種消極因素。除利潤(rùn)之外，還必須同時(shí)在科技開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、人才開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)安全、技術(shù)裝備水平、生活福利設(shè)施等各個(gè)方面同時(shí)下功夫，才有可能為企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件，奠定牢固的基礎(chǔ)。與此相聯(lián)系，企業(yè)的員工作為社會(huì)人，不是單純經(jīng)濟(jì)人，他們的個(gè)人目標(biāo)也是多樣化的，應(yīng)包括心理、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)需要等各個(gè)方面，并不會(huì)以單純追求經(jīng)濟(jì)利益作為其唯一目標(biāo)。因而，對(duì)人們的激勵(lì)因素也不能局限于經(jīng)濟(jì)因素，而應(yīng)同時(shí)包括心理、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面。

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