劉建

固定資產(chǎn)是企業(yè)能夠保證經(jīng)營的重要條件，固定資產(chǎn)管理是則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)是否能夠生存下去，取決于對固定資產(chǎn)的管理水平，但是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對固定資產(chǎn)的管理存在一些問題，該文結(jié)合當(dāng)前企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理的狀況，進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的對策，保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，提高企業(yè)的競爭力，并且給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利潤。

固定資產(chǎn)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源，是生產(chǎn)經(jīng)營中的保證，企業(yè)財(cái)務(wù)水平?jīng)Q定著企業(yè)能否對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。企業(yè)的固定資產(chǎn)的管理在環(huán)節(jié)上還是不夠完善的，并且沒有一個(gè)完整的管理制度，導(dǎo)致資產(chǎn)流失，給企業(yè)的經(jīng)營造成嚴(yán)重的困難，因此，把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理好，可以讓企業(yè)的的資金情況不會存在短缺的現(xiàn)象，企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營下去。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，一些小企業(yè)由于生產(chǎn)資金不足，在金融危機(jī)下首先容易被淘汰。企業(yè)要想求生產(chǎn)、謀發(fā)展，必須拓寬市場，降低企業(yè)的成本，從而獲取更多的利潤[1]。固定的資產(chǎn)管理，利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行管理，并將與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)資產(chǎn)都進(jìn)行合理的運(yùn)用和規(guī)劃，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并在經(jīng)營中獲得最大的收益，使企業(yè)在社會激烈的競爭中不被淘汰。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)來源單一。企業(yè)要想成注冊，必須有一定的固定資金。但是這筆資金的數(shù)目不菲，不僅要包括一些房屋建筑、設(shè)備，還必須有一些流動的資金，為了保證企業(yè)能夠順利注冊，獲取資金的渠道必須廣泛。固定資產(chǎn)的高低決定著企業(yè)的規(guī)模和形象，但是企業(yè)在籌建期間，資金籌集困難，而且更多的資金都用在固定資產(chǎn)的建設(shè)中，資金會存在嚴(yán)重不足的狀態(tài)，企業(yè)只能通過向銀行申請抵押貸款，或者是以高利貸的途徑向其他非正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)來籌集資金，因而企業(yè)的資金來源比較單一，不利于企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理。

固定資產(chǎn)采購不合理。固定資產(chǎn)由于投資的資金比較大，因而在管理中存在一些弊端，具有不科學(xué)性。企業(yè)在投資準(zhǔn)備階段，都會制定投資計(jì)劃，保證采購合理，但是在實(shí)際中卻存在準(zhǔn)備不足的狀況，在投資固定資產(chǎn)之前，企業(yè)未經(jīng)過市場的調(diào)研，對市場的動態(tài)和存在的競爭問題沒有進(jìn)行深入分析，盲目的購置固定資產(chǎn)，不考慮企業(yè)在經(jīng)營中一些風(fēng)險(xiǎn)因素的影響；而且在對固定資產(chǎn)的采購過程中，不按照預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，采購人員采購的固定資產(chǎn)與計(jì)劃中的規(guī)格和質(zhì)量存在偏差。采購人員以權(quán)謀私，所開具的發(fā)票的價(jià)格嚴(yán)重高于實(shí)際消費(fèi)的價(jià)格。而且與供應(yīng)商串通好，用一些質(zhì)量差的資產(chǎn)代替公司所要求采購的固定資產(chǎn)，給公司的利益帶來了嚴(yán)重的損害。由于采購的固定資產(chǎn)質(zhì)量存在問題，會導(dǎo)致在企業(yè)日后的生產(chǎn)有著嚴(yán)重的影響，不僅影響公司的產(chǎn)品的質(zhì)量，還影響公司的信譽(yù)。由于在前期的準(zhǔn)備階段對固定資產(chǎn)的的采購不合理甚至是存在質(zhì)量等問題，使得對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不科學(xué)，影響著企業(yè)日后的發(fā)展。

固定資產(chǎn)的使用不科學(xué)。企業(yè)的固定資產(chǎn)在企業(yè)的資金中占據(jù)很大的比例，因此，一旦在日常的使用中不合理使用會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的減少，而且機(jī)器在購買后存在折舊，如果使用的不規(guī)范，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。在實(shí)踐生產(chǎn)中，生產(chǎn)企業(yè)操作人員由于素質(zhì)偏低，技術(shù)性不強(qiáng)，對固定資產(chǎn)的使用不規(guī)范，會損壞機(jī)器，并且缺乏對安全生產(chǎn)的意識。固定資產(chǎn)維修人員因?yàn)榫S修技術(shù)水平有限，對設(shè)備知識的了解不足，只能解決機(jī)器的眼前問題，治標(biāo)不治本。而且維修人員沒有對設(shè)備進(jìn)行定期的檢測，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用壽命降低，固定資產(chǎn)值下降。

財(cái)務(wù)人員處理不規(guī)范。雖然財(cái)務(wù)部門不負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，但是固定資產(chǎn)卻是企業(yè)的管理中的重要部分，需要把固定資產(chǎn)的納入財(cái)務(wù)管理中。但是財(cái)務(wù)人員在工作中，只負(fù)責(zé)管理賬目，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第577期2014年第45期-----轉(zhuǎn)載須注名來源沒有到企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤查。固定資產(chǎn)需要進(jìn)程財(cái)產(chǎn)清查和計(jì)提折舊，但是財(cái)務(wù)人員并沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部，對固定資產(chǎn)的使用及折舊情況進(jìn)行計(jì)算，而且在采用折舊方式很單一，沒有采用年數(shù)總和法、工作量法等，而是簡單的平均年限法，導(dǎo)致影響固定資產(chǎn)的因素沒有考慮在內(nèi)，對當(dāng)期損益計(jì)算的不合理，導(dǎo)致賬實(shí)不符，賬務(wù)處理存在嚴(yán)重的不規(guī)范，管理理念

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的方法

拓寬資金渠道，保證企業(yè)周轉(zhuǎn)。企業(yè)要保證持續(xù)的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，必須要有充足的資金。首先要確保企業(yè)的資金來源不單一。在初期籌集階段要擅于從銀行金融機(jī)構(gòu)貸款，利用這些資金擴(kuò)大公司的規(guī)模，提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)在經(jīng)營過程中，要從利潤中提取出留存收益，并分?jǐn)傄恍┵M(fèi)用，保證資金都被合理的利用，這樣企業(yè)加快了周轉(zhuǎn)速度，資金被合理利用。企業(yè)的固定資產(chǎn)增多，企業(yè)科賺取更多的利潤。

完善投資決策。由于固定資產(chǎn)的資金比較大，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，在企業(yè)在初期的建設(shè)中藥科學(xué)投資決策，并按照決策進(jìn)行對固定資產(chǎn)的管理。在采購初期，對市場進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合市場情況，來判斷企業(yè)的發(fā)展，并針對企業(yè)的狀況購買固定資產(chǎn)，在采購中，嚴(yán)格按照采購計(jì)劃的要求去做，避免企業(yè)的利益受到損害，科學(xué)、合理的按照決策執(zhí)行，完善公司的制度和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門不僅要做好賬務(wù)的處理，而要考慮到企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，并將資產(chǎn)充分利用。固定資產(chǎn)在使用過程中由于涉及到一些損耗，都是企業(yè)利益的一部分，因此，財(cái)務(wù)人員要要將財(cái)務(wù)與固定資產(chǎn)聯(lián)系在一起，不高估資產(chǎn)，也不低估資產(chǎn)，而且到生產(chǎn)環(huán)境中對資產(chǎn)進(jìn)行盤查，將各項(xiàng)損益進(jìn)行核算，確保對資產(chǎn)有效的管理。

提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)。固定資產(chǎn)由于涵蓋的內(nèi)容廣泛，資金重大，而且在生產(chǎn)中有一些損耗和折舊的原因，使得在固定資產(chǎn)的管理中有很大的困難。固定資產(chǎn)管理人員由于素質(zhì)低，導(dǎo)致在管理與核算中沒有把涉及到固定資產(chǎn)的內(nèi)容全部充分考慮，而且財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平及其綜合素質(zhì)不高，引起對資產(chǎn)的管理不佳，進(jìn)而資產(chǎn)不能有效的利用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。因此，必須提高固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)，多對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，對整個(gè)核算與管理的過程有全面的了解，企業(yè)的固定資產(chǎn)被合理利用，并按照實(shí)際情況對固定資產(chǎn)進(jìn)行評估，讓企業(yè)周轉(zhuǎn)的同時(shí)獲取最大的利潤。

完善管理制度。一個(gè)企業(yè)是在一定的制度下運(yùn)行的，但是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中有存在諸多的問題，有一部分原因是企業(yè)管理制度的不完善。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理同樣要遵循其管理制度，并且在運(yùn)行中不斷對制度進(jìn)行完善。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度應(yīng)該涉及到固定資產(chǎn)的購買、使用、核算等內(nèi)容，保證企業(yè)在制度的規(guī)范下，對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高企業(yè)的競爭力。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資金中占有很大的比例，而且企業(yè)把它作為一項(xiàng)長期的資產(chǎn)來投資因此，必須要加大對固定資產(chǎn)的管理力度。固定資產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的競爭中有優(yōu)勢，企業(yè)管理者必須要完善管理的結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)越來越強(qiáng)大。

（作者單位：滄州黃驊港務(wù)局）