觀點(diǎn)一

創(chuàng)新改變

董明珠，格力電器總裁

“格力空調(diào)非常好，我們賣(mài)的也很有干勁，但是我們很辛苦，這個(gè)是因‘中國(guó)制造，給我們很大的壓力。”對(duì)方說(shuō)如果搬到泰國(guó)制造，我們覺(jué)得好賣(mài)很多。我當(dāng)時(shí)聽(tīng)了非常糾結(jié)，糾結(jié)是什么，中國(guó)是一個(gè)世界強(qiáng)國(guó)，一個(gè)大國(guó)，但是到今天為什么我們“中國(guó)制造”沒(méi)有得到世界上的尊重？今天中國(guó)真正的崛起是我們的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到中國(guó)制造過(guò)去是低值、低價(jià)的代名詞，今天的中國(guó)制造是智慧的制造，用我們的品質(zhì)和我們的技術(shù)來(lái)感動(dòng)世界！所以，創(chuàng)新才能改變世界！

我們的技術(shù)升級(jí)，改變了這個(gè)世界。“霧霾”天氣，我們改變了供暖方式。無(wú)論從個(gè)體使用者，還是對(duì)國(guó)家社會(huì)人類(lèi)的物質(zhì)節(jié)約，它都創(chuàng)造了一個(gè)新的技術(shù)。所以，我覺(jué)得如果真正能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)的力量，就是你要不斷挑戰(zhàn)自我，不斷去創(chuàng)新，不斷堅(jiān)守自己的原則，不要哪里賺錢(qián)就去賺，你要賺長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢(qián)。

這里我主要想表達(dá)兩點(diǎn)，第一、一個(gè)中國(guó)的制造一定能成為一個(gè)世界制造，也一定能夠受到世界的尊重，只要我們用心做事，我們要真心真誠(chéng)來(lái)對(duì)待市場(chǎng)，對(duì)待你的合作伙伴。第二、我覺(jué)得大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨對(duì)我們來(lái)說(shuō)是督促我們要提速，但是我們不要騰云駕霧，不要飄起來(lái)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨之際我們依然要腳踏實(shí)地，干好自己該干的事，一定能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代取得很好的成功。

觀點(diǎn)二

互聯(lián)網(wǎng)思維

張瑞敏，海爾集團(tuán)董事局主席

12月9日，阿里集團(tuán)宣布對(duì)海爾集團(tuán)旗下海爾電器進(jìn)行總額為28.22億元港幣的投資。有人認(rèn)為海爾將放棄制造業(yè)，向服務(wù)業(yè)尤其是現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。這是外界的一種誤讀：海爾不是放棄制造業(yè)，而是換一種思維，用“互聯(lián)網(wǎng)思維”做制造業(yè)。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”包含兩個(gè)層面：一是并行生產(chǎn)，即消費(fèi)者、品牌商、工廠、渠道、上游供應(yīng)商利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全流程參與；二是經(jīng)營(yíng)用戶(hù)而非經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，傳統(tǒng)制造業(yè)的模式是以產(chǎn)品為中心，未來(lái)制造業(yè)需要通過(guò)自己的產(chǎn)品找到用戶(hù)，與用戶(hù)互動(dòng)，了解用戶(hù)的需求，然后確定新品開(kāi)發(fā)，周而復(fù)始。

關(guān)于制造，我們內(nèi)部自己定的5個(gè)字：智能無(wú)人化。首先，無(wú)人化，無(wú)人化就不用依靠這么多人，自動(dòng)化程度很高；其次，智能，智能是效率很高。智能也是個(gè)性化制造，設(shè)計(jì)產(chǎn)品很快，但是生產(chǎn)出來(lái)的東西不是千篇一律。

觀點(diǎn)三

創(chuàng)新商業(yè)模式

吳曉波，浙江大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)

前不久，我們見(jiàn)證了在一天的時(shí)間里，阿里巴巴天貓350億交易額的產(chǎn)生。這是一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的迅猛發(fā)展告訴我們，制造業(yè)本身的邏輯在發(fā)生變化。過(guò)去，我們關(guān)心的是商業(yè)巨頭、壟斷企業(yè)，然后關(guān)心那些有非常強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。但是現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)分布式制造系統(tǒng)的發(fā)展，讓我們看到更多草根、創(chuàng)新和服務(wù)相結(jié)合的思維邏輯、經(jīng)營(yíng)邏輯。因此，我們要關(guān)心價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，而不只是封閉的價(jià)值鏈。在新的生態(tài)系統(tǒng)里，我們的制造服務(wù)怎樣和其他的元素結(jié)合，至關(guān)重要。

鳳凰涅槃想必大家都知道，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)跟鳳凰涅槃一樣，鳳凰要高飛就要靠大腦和翅膀。大腦是什么？就是商業(yè)模式的創(chuàng)新、制造跟服務(wù)的結(jié)合，你要清楚企業(yè)的戰(zhàn)略是什么、架構(gòu)是怎樣的。兩個(gè)翅膀則是：一個(gè)對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)，另外一個(gè)對(duì)接金融，如果金融體系能夠與實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)接，中國(guó)會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，中國(guó)的制造業(yè)也必將取得持續(xù)性發(fā)展。

觀點(diǎn)四

制造業(yè)4.0時(shí)代

吳和樂(lè)，西門(mén)子中國(guó)副總裁

中國(guó)的產(chǎn)業(yè)也是不斷升級(jí)，中國(guó)有五年的規(guī)劃，我們也知道未來(lái)面臨挑戰(zhàn)，包括成本不斷提升，勞動(dòng)力價(jià)格不斷攀升，還有客戶(hù)的要求也是不斷攀升?？蛻?hù)的個(gè)性化要求是非常多、迫切的，而我們有能力、有靈活性來(lái)完成。

所以我們把整個(gè)工業(yè)鏈分成四步到五步，從設(shè)計(jì)、工程、制造、執(zhí)行、運(yùn)行、服務(wù)這些層面，這整個(gè)的價(jià)值鏈，我們要有非常好的工具來(lái)運(yùn)營(yíng)這樣的產(chǎn)業(yè)鏈，為更好的設(shè)計(jì)提供可能性，并把這些數(shù)據(jù)很好地應(yīng)用，從垂直的層面進(jìn)行一體化的設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)的過(guò)程，也就是怎么樣來(lái)制作這個(gè)產(chǎn)品。因?yàn)楹竺婀こ淌钦麄€(gè)智能化制造，這就需要把虛擬世界的制造設(shè)計(jì)到實(shí)際當(dāng)中去。這會(huì)有很大的好處，能夠讓人們提前看到產(chǎn)品，而且我們也可以有時(shí)間來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售。制造業(yè)的未來(lái)是4.0的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代有更多的智能制造產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品不僅僅是一種輸入輸出開(kāi)關(guān)，會(huì)相互聯(lián)系，他們非常安全，因?yàn)殡娔X會(huì)把整個(gè)流程做一個(gè)最優(yōu)化。當(dāng)然這不是目前的情況，但我非常相信，將會(huì)是未來(lái)的情況。