陳晰

從1997年踏入金融行業(yè)起，王軍輝可算是金融圈中的“老人”，但他迎接新挑戰(zhàn)的腳步卻從未停下。從證券業(yè)到基金，再到保險，他一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，也見證了中國金融業(yè)從萌芽到日臻成熟的過程。

在中國人壽任職期間，他不僅主導了數(shù)個震動資本市場的大型項目，更創(chuàng)造了香港證券史上最大規(guī)模的大宗交易。2011年起擔任國壽投資控股有限公司總裁后，他帶領團隊在短短三年內(nèi)實現(xiàn)成功轉型，將一個處置中國人壽留存資產(chǎn)的公司轉型為一個真正的投資公司，并取得讓業(yè)界矚目的成績。

而今，談起這些在外人看來頗為“傳奇”的經(jīng)歷，他只是簡單地說：并不是我做得有多么好，而是這個行業(yè)發(fā)展太快，給了我們很多的機會，我選擇了一個好的行業(yè)，僅此而已。

抓住機遇，敢為人先

“挑戰(zhàn)”與“擔當”，可以說是王軍輝人生履歷中的兩個關鍵詞。對于這位金融圈中大名鼎鼎的人物，很多人并不知道，他其實并非科班出身。大學時，王軍輝讀的專業(yè)是計算機，畢業(yè)后，也成為當時炙手可熱的“IT精英”。從事IT工作幾年之后，一次偶然，王軍輝接觸到了證券，他立刻對這個領域產(chǎn)生了濃厚的興趣。雖然當時證券行業(yè)在中國尚屬于萌芽階段，但王軍輝敏銳地預感到，這一行業(yè)充滿挑戰(zhàn)，并且有不可限量的廣闊前景。

他做了一個頗為大膽的決定：辭去薪資優(yōu)厚的工作，投身一家證券公司，從此開始了他在金融行業(yè)的摸爬滾打。

不久后，我國證券市場新的機構投資者——證券投資基金出現(xiàn)了。當然在那時，基金還遠遠沒有像現(xiàn)在這樣走入尋常百姓家，成為大眾理財工具，對大多數(shù)人來說，還是個神秘而陌生的詞。也正是這種神秘吸引著熱愛挑戰(zhàn)、喜歡新事物的王軍輝，讓他再次想要挑戰(zhàn)一把。

王軍輝選擇了當時規(guī)模并不大的嘉實基金管理有限公司，通過多個崗位的歷練，一步一步的成長起來，從一個基層員工成長為分管投資的總裁助理。2004年，王軍輝完成了職業(yè)生涯中的又一次跨越，進入中國人壽保險（集團）公司，并且在這里一干就是十年。而對于這一次的“跨界”，王軍輝的解釋是：“那時候保險行業(yè)剛剛開放資產(chǎn)管理，它也需要這方面的人才來為這個行業(yè)效力，我的優(yōu)勢在保險行業(yè)可能更加明顯。”

中國人壽是中國資本市場最大的金融投資者之一，在境內(nèi)境外都有很大的影響力。對于中國人壽的兩項主業(yè)：承保與投資，王軍輝形容它們是“一輛車的兩個輪子”，必須要同步運轉、大小一致，這輛車才能平穩(wěn)前進。而投資決策自然至關重要：“資金運用水平的高低，投資收益的好壞，風險控制能力的強弱將直接影響到我們整個保險業(yè)務的開展?！?/p>

在中國人壽資產(chǎn)管理有限公司任職期間，王軍輝長期負責中國人壽的權益類投資和海外投資，分管股票投資、基金投資和境外投資業(yè)務。他憑借豐厚專業(yè)的功底與多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，抓住市場上的重大戰(zhàn)略投資機會，開展了一系列重大項目投資、大型資本運作。其中不乏震動資本市場的大型項目，如山東黃金、中國船舶、冀東水泥、首開股份、云南城投等，過百億的投資為中國人壽取得了豐厚收益。

2009年初，在金融危機中遭受重創(chuàng)的多家外資金融機構分別對中國銀行、建設銀行和工商銀行等國有中資銀行股進行大規(guī)模的拋售，一度引發(fā)了港股中資銀行股的大幅調整。這期間，美國銀行出售135億股中國建設銀行H股，引發(fā)廣泛關注?！爱敃r的情景頗為急迫”，王軍輝說，“如果市場沒有接盤，可能對香港市場包括對內(nèi)地市場都會有很大的負面影響?！?/p>

當時王軍輝負責中國人壽的海外投資，在這場全球矚目的收購中，他帶領中國人壽海專委攜手新加坡淡馬錫、國內(nèi)最大的私募基金——厚樸投資和中銀國際聯(lián)合接盤。經(jīng)過晝夜連續(xù)奮戰(zhàn)，數(shù)輪拉鋸式的談判，他們冷靜堅守價格底線，最終爭取到了以每股4.2港元的理想價格成交。

這不僅是迄今為止中國人壽在香港證券市場最大的一筆投資，也創(chuàng)造了香港證券史上最大規(guī)模的大宗交易。之后建行的股票價格穩(wěn)定住了，當年年底浮盈過百億港元，有效地穩(wěn)定了港股市場，維護了國家利益，也使中國人壽在市場上樹立了良好形象，體現(xiàn)了社會責任，提升了品牌價值。

“或許因為那時年輕吧，初生牛犢不怕虎，如果是現(xiàn)在，也許就沒有當初的勇氣了”，王軍輝笑著說：“當時確實是頂著很大壓力做出這個決定的，作為國企，敢于擔當?shù)木窈拓熑胃惺呛苤匾摹．斎?，也絕不能頭腦發(fā)熱，或者僅憑著一腔熱血就夠了，而首先是出于專業(yè)的判斷，出于對市場的把握?！?/p>

成功收購建設銀行H股項目只是資產(chǎn)公司開展境外投資工作成績斐然的一個縮影。截至2012年卸任前，王軍輝分管的投資已實現(xiàn)收益超過1800億元，投資收益大幅超越同期上證指數(shù)，投資規(guī)模從2006年的700多億發(fā)展至2200多億人民幣。

邁步從頭越

2011年初，中國人壽集團組建國壽投資控股有限公司新一屆領導班子，黨委書記、總裁的擔子落在了王軍輝身上。從這時起，公司也面臨著重大戰(zhàn)略轉型：國壽投資控股有限公司將從以往負責處置中國人壽留存資產(chǎn)的公司轉型為一個真正的投資公司。

他深知這份工作又是一個很大的挑戰(zhàn)。每一次從頭開始，他都秉持一個簡單的理念：不要好高騖遠，而要在每一個崗位上做好自己的工作。如今歷經(jīng)三年的時間，他和團隊交出了一份出色的成績單：以不動產(chǎn)投資、直接投資、養(yǎng)老養(yǎng)生投資和資產(chǎn)管理為重點，帶動另類投資業(yè)務全面發(fā)展，公司成功轉型為中國人壽系統(tǒng)另類投資平臺，連續(xù)三年大幅超額完成集團任務指標，所屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績超過歷史最好水平。截至2013年底，公司受托另類投資管理資金規(guī)模迅速超過360億元，總資產(chǎn)超過108億元 ，凈資產(chǎn)超過70億元。將逐步成為中國最大另類投資資產(chǎn)管理公司之一。

這個年輕的公司有許多為人所稱道的創(chuàng)新點。其中，國壽投資控股有限公司與蘇州市政府合作設立股權性質的蘇州市城市投資發(fā)展基金，重點投資于城市基礎設施建設領域。保險資金以股權投資的方式參與設立城市投資發(fā)展基金，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)先例。endprint

王軍輝介紹說，這一模式打通了保險基金參與地方實體經(jīng)濟建設的通道。“通過與地方政府合作，投資于地方的基礎設施建設，很好的解決了地方政府的資產(chǎn)負債結構，有利于地方經(jīng)濟建設。通過創(chuàng)新的交易結構的設計，我們也有很好的回報。同時，對我們保險公司在當?shù)氐匚坏奶嵘?，保險業(yè)務的開展，以及當?shù)卣畬ΡｋU的認識，都有很大的幫助。”如今，這個一舉多得的模式，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)競相學習的樣板，也得到了保監(jiān)會的高度評價。

此外，公司對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新探索也備受關注。王軍輝講道：“健康產(chǎn)業(yè)對整個保險行業(yè)來講都是一個非常重要的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在，我們給老百姓提供服務，賣保單，在未來以現(xiàn)金的形式支付給保戶，但是將來可不可以轉換為我給你提供直接的服務？我覺得這才是消費者真正需要的。中國的醫(yī)療資源比較缺乏，看病難、養(yǎng)老難是一個普遍的社會問題。所以我們想對健康產(chǎn)業(yè)進行投資，包括醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)老養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)，將投資跟我們的保險主業(yè)進行一個非常緊密的對接，形成一個‘大保險的概念，來豐富保險的內(nèi)涵。在未來保戶買了我們的保險產(chǎn)品以后，還可以享受到醫(yī)療、健康等等全方面的服務?！?/p>

王軍輝稱2013年是公司和團隊“經(jīng)歷最大考驗、取得最大成就的一年，也是里程碑式的一年”。這一年公司不僅成功地實現(xiàn)了轉型，并且完成的12個項目，個個都有創(chuàng)新點，還先后榮獲“2014年中國最佳股權投資案例”、“上海市創(chuàng)新成果二等獎”等榮譽。中國人壽楊明生董事長也給予了這個年輕的團隊充分的肯定：“你們確實是一個敢于擔當?shù)墓?，是一個以創(chuàng)新為驅動的公司?！?/p>

對于未來的規(guī)劃，王軍輝說，如果說2013是突破年，轉型年，那么2014就是管理年，“去年我們叫萬馬奔騰，看誰跑的快，今年再‘跑的話可能就會產(chǎn)生風險。所以今年就要整齊劃一，加強管理，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、經(jīng)濟化、專業(yè)化、市場化?！?/p>

青聯(lián)凝聚正能量

在今年1月26日召開的全國金融系統(tǒng)青年聯(lián)合會第二屆委員會第一次全體會議上，王軍輝當選全國金融系統(tǒng)青聯(lián)副主席。已經(jīng)擔任了十屆、十一屆兩屆全國青聯(lián)委員的他，對于青聯(lián)組織有著非同一般的感情。

2005年，34歲的王軍輝第一次加入全國青聯(lián)，很快就融入了這個大家庭?！扒嗦?lián)是一個先進青年的群眾組織，在這里認識了各行各業(yè)杰出的青年才俊，對我的成長進步幫助很大，也是對我的一種鞭策和動力?！蓖踯娸x說，在青聯(lián)參加過太多讓自己記憶深刻的活動，在這個組織里，自己收獲很多，當然也希望通過自己的實際行動，支持青聯(lián)工作。

王軍輝說，全國青聯(lián)組織的“港澳學生中國行”，就是一項非常有意義的活動，每年暑期從香港、澳門大學生中選拔一批優(yōu)秀學生到內(nèi)地的知名企業(yè)進行實習。王軍輝每年都非常積極的配合這一活動，今年已經(jīng)是第三年了。每一位來國壽實習的港澳學生，公司不僅會根據(jù)他們所學的專業(yè)，結合他們的興趣，安排專業(yè)對口的部門進行實習，還會指定一對一的導師，對他們的實習進行指導。王軍輝說：“通過實習，不僅讓他們對內(nèi)地企業(yè)的情況，也讓他們對祖國大陸的方方面面有了非常新的認識。在實習期滿后，很多學生表達了希望到我們公司來工作的意愿?！?/p>

在采訪中，王軍輝多次談到了青聯(lián)。他認為，無論是敢于擔當、勇于挑戰(zhàn)的精神，還是創(chuàng)新的意識，都跟青聯(lián)對自己的影響是不謀而合的。

中國人壽投資控股是一個很年輕的公司，公司里也大多是三十歲出頭的年輕人，以“80后”為主。

作為管理者，王軍輝時刻提醒自己“不要把自己當老大”，對于公司的年輕員工，他鼓勵大家表達自己的想法，“在會上我們可以就業(yè)務問題進行公開爭論，我說的并不是權威，歡迎大家挑戰(zhàn)?！?/p>

眾所周知，投資行業(yè)是一個“壓力山大”的行業(yè)，時刻要面對高風險和高強度的工作。王軍輝說，對于處理壓力，倒沒有什么特別的方法，或許自己天性如此，對壓力抵抗能力比較強。更重要的是，他并不認為這是壓力，面對工作，他總是感到很興奮。他坦承自己不是工作狂，也不鼓勵下屬無謂地延長工作時間。“保持熱情是最重要的，這樣才能高效率的工作，讓自己每一天面對工作時，都有最好的狀態(tài)。”

對于未來公司的發(fā)展，王軍輝依然信心滿滿：“背靠中國人壽，站在巨人的肩膀上，把公司做‘大或許比較容易，但能不能做‘強，才是最關鍵的，這也是我們努力的方向?！?/p>

責任編輯 李菡丹endprint