曲春曉

眾所周知，一個(gè)完整的圖書出版過程包括選題策劃、內(nèi)容加工、版式設(shè)計(jì)和營(yíng)銷策劃四個(gè)主要環(huán)節(jié)，即“二策劃二加工”。因此，圖書編輯主要承擔(dān)著兩大職責(zé)——策劃和加工。自20世紀(jì)90年代初開始，我國(guó)出版界借鑒國(guó)外出版經(jīng)驗(yàn)，開始逐漸實(shí)行策劃編輯制，從而產(chǎn)生了策劃編輯與加工編輯這兩個(gè)角色分工。經(jīng)過20多年的發(fā)展，策劃編輯與加工編輯分工合作的工作模式在出版界得到了較為普遍的應(yīng)用。這種模式在幫助出版社提高專業(yè)化出版水平、提升出版社整體實(shí)力、接軌國(guó)際出版業(yè)等方面起到了很好的作用。但是，從策劃編輯與加工編輯崗位分工那一天起，兩者間關(guān)于職責(zé)的分擔(dān)也就同時(shí)產(chǎn)生。筆者在多年的出版工作中，既從事過加工編輯的業(yè)務(wù)，也擔(dān)任過策劃編輯的責(zé)任。目前，筆者所在部門正在進(jìn)行策劃-加工一體化試點(diǎn)，取得了階段性成效，就此對(duì)策劃-加工一體化進(jìn)行深入的探討和分析。

一、策劃與加工分開的弊端

1. 厚此薄彼，無法形成合力。

策劃編輯在選題、組稿過程中把好內(nèi)容關(guān)，加工編輯則在審讀、校對(duì)過程中把好出版物的質(zhì)量關(guān)。策劃與加工的“雙重把關(guān)”作用，有利于將優(yōu)秀文化從原文化中篩選出來。打造精品出版物需要策劃與加工兩者的合力，需要編輯流程中兩者緊密的結(jié)合，但是在策劃編輯與加工編輯分工合作的工作模式下，尤其在出版周期比較短的情況下，策劃編輯與加工編輯可能產(chǎn)生矛盾：一個(gè)強(qiáng)調(diào)時(shí)間，一個(gè)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量；一個(gè)重視出版時(shí)機(jī)和銷量，一個(gè)更重視編校質(zhì)量。“重策劃、輕加工”會(huì)造成出版物質(zhì)量下降、差錯(cuò)率上升的后果，“重加工、輕策劃”則會(huì)造成選題與市場(chǎng)需求的脫節(jié)。圖書出版是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要參與者相互溝通、緊密配合，以保證各個(gè)出版環(huán)節(jié)的良好運(yùn)行，保證成功的選題策劃變?yōu)槌晒Φ膱D書出版。因此，不能因?yàn)閷?shí)施策劃編輯與加工編輯專業(yè)化分工制，就把選題策劃與編輯加工工作截然分開。策劃與加工作為編輯工作中前后相繼的重要環(huán)節(jié)，二者是相輔相成，不能輕視一方而忽視另一方。

2. 職責(zé)轉(zhuǎn)變，挑戰(zhàn)管理體系

我國(guó)圖書出版的規(guī)范程序是書稿三審制，即責(zé)任編輯初審、編輯室主任復(fù)審、總編輯終審（三審制）。一種書從選題、發(fā)稿到出書通常由一個(gè)編輯即責(zé)任編輯負(fù)責(zé)到底（責(zé)任編輯制）。盡管各出版社實(shí)行策劃編輯與加工編輯職責(zé)分離后，對(duì)原有編輯管理體系進(jìn)行了積極的改革和探索，但這種轉(zhuǎn)變涉及管理理念、部門分工、編輯人員的責(zé)任意識(shí)等多方面的調(diào)整和磨合，需要一個(gè)較長(zhǎng)的階段。因此，在策劃與加工分離的過程中使編輯管理體系產(chǎn)生了不少矛盾和沖突。例如，策劃編輯與加工編輯的工作界限劃分不清，作者的稿件未經(jīng)策劃編輯審查就交由加工編輯加工，稿件如果存在重大缺陷或沒有達(dá)到最初編輯策劃的要求未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成返工；加工編輯與策劃編輯缺少交流，策劃編輯的構(gòu)想也就不能在編輯加工中得到準(zhǔn)確地貫徹和體現(xiàn)。如此種種現(xiàn)實(shí)問題，都對(duì)現(xiàn)階段編輯管理體系提出了一定的挑戰(zhàn)。

3. 激勵(lì)缺位，影響工作態(tài)度

目前，絕大多數(shù)出版社采取的是圖書社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益與策劃編輯收益掛鉤的考核制度；而加工編輯采取的是計(jì)件工資制，與圖書的效益無關(guān)，僅僅與加工的字?jǐn)?shù)有關(guān)。圖書創(chuàng)利、獲獎(jiǎng)所帶來的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神榮譽(yù)一般屬于策劃編輯，加工編輯的精耕細(xì)作未能得到合理的回報(bào)。這種考核制度雖然充分調(diào)動(dòng)了策劃編輯的積極性，但是導(dǎo)致加工編輯過于注重加工數(shù)量而忽視了加工質(zhì)量。由于激勵(lì)機(jī)制的不到位，影響了加工編輯的工作主動(dòng)性。同時(shí)，加工編輯可能會(huì)認(rèn)為自己只拿編輯加工費(fèi)，將來圖書出版后不署其名，圖書質(zhì)量與其無關(guān)，出了問題找策劃編輯或責(zé)任編輯，對(duì)其并無獎(jiǎng)懲影響，就會(huì)放棄應(yīng)有的責(zé)任感，最終受到影響的是圖書的質(zhì)量，也不利于出版社的健康發(fā)展。

4. 截然區(qū)分，阻礙人才成長(zhǎng)

策劃編輯活動(dòng)貫穿于整個(gè)圖書的生命周期，從選題的誕生到圖書上架，都需要編輯花費(fèi)心思。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，選題策劃已經(jīng)成為牽動(dòng)出版社全局活動(dòng)的重點(diǎn)，選題策劃的質(zhì)量及契合市場(chǎng)的程度，決定著出版活動(dòng)的后續(xù)工作。有人曾作過測(cè)算，在整個(gè)圖書利潤(rùn)總額中，選題策劃的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率一般在50%左右，有的甚至高于50%。這充分說明選題策劃對(duì)于出版業(yè)績(jī)效貢獻(xiàn)的重要性。因此，選題策劃是一項(xiàng)核心工作，也是需要經(jīng)驗(yàn)積累的工作。一些直接進(jìn)入策劃崗位的年輕編輯，即使有較強(qiáng)的社交能力，由于缺乏前期出版經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)稿件編輯加工缺乏駕馭能力，有可能在組稿、管理稿件等環(huán)節(jié)對(duì)作者提不出具體的幫助和切實(shí)可行的建議，因而即便有好的創(chuàng)意，也未必能組到好稿子；而直接進(jìn)入加工崗位的年輕編輯，限于案頭工作，失去了參加學(xué)術(shù)會(huì)議、選題討論等機(jī)會(huì)，阻礙了其成長(zhǎng)。雖然可能通過換崗或輪崗解決一些問題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，策劃編輯與文字編輯截然分開的機(jī)制，并不有利于復(fù)合型人才的成長(zhǎng)。

二、策劃-加工一體化的優(yōu)勢(shì)

綜合筆者部門的策劃-加工一體化試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)單將策劃-加工一體化的優(yōu)勢(shì)概括為以下幾點(diǎn)。

1. 有利于部門整體管理

策劃-加工一體化等于為部門成立了一個(gè)專有編輯加工中心，部門可以根據(jù)稿件情況和工作的輕重緩急，合理安排稿件的加工，減少部門間合作時(shí)各種手續(xù)，容易形成合力。在策劃-加工一體化情況下，由部門內(nèi)的管理編輯統(tǒng)籌稿件的管理，并實(shí)現(xiàn)有效的溝通，統(tǒng)一調(diào)配出版社內(nèi)外資源，做到有的放矢。

2. 有利于稿件質(zhì)量控制

策劃編輯與加工編輯同處一個(gè)部門，共同承擔(dān)出版社對(duì)部門的績(jī)效考核，為利益共同體，責(zé)任心加強(qiáng)。策劃編輯與管理編輯之間的溝通將更加密切，加工編輯可在第一時(shí)間介入稿件的田間管理，策劃編輯也可隨時(shí)將對(duì)稿件的想法與加工編輯溝通，將大大加強(qiáng)稿件的質(zhì)量控制。策劃編輯與加工編輯同處一個(gè)部門，可有效避免兩個(gè)部門、兩批人與分別與作者聯(lián)系的混亂局面。同時(shí)，二者可根據(jù)自己的業(yè)務(wù)方向以及部門的工作重心，有意識(shí)地挑選更為合理、高效、熟練的外力編輯，聯(lián)合培養(yǎng)建立專業(yè)化的加工隊(duì)伍。

3. 有利于編輯梯隊(duì)建設(shè)

就字面而言，策劃編輯的主要職責(zé)是選題策劃和營(yíng)銷策劃，加工編輯則主要負(fù)責(zé)書稿內(nèi)容的加工；從生產(chǎn)流程來說，策劃編輯主要負(fù)責(zé)圖書生產(chǎn)流程的兩端——交稿前和印制后以及圖書的整體設(shè)計(jì)，加工編輯則主要負(fù)責(zé)中間的一段。選題策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，從捕捉一個(gè)選題創(chuàng)意開始，到確定目標(biāo)讀者，挑選作者，選擇書籍印裝形式，再到制定營(yíng)銷策略、確定發(fā)行渠道，都必須精心設(shè)計(jì)。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)定位好，才能保證圖書出版這個(gè)系統(tǒng)工程的完美實(shí)施。對(duì)年輕編輯而言，策劃-加工一體化不僅涉及加工工作，策劃能力上的培養(yǎng)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。通過這種模式，可以讓編輯直接參與稿件的田間管理，鍛煉與作者溝通的能力；并且在選題策劃階段伊始就讓年輕編輯參與，逐漸熟悉選題策劃的思路、步驟、理念和其他出版領(lǐng)域的業(yè)務(wù)情況，鍛煉選題策劃的能力。這不僅有利于部門內(nèi)人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)，就單純從稿件的管理與加工來說，年輕編輯綜合素質(zhì)的提高也有利于提升出版物的質(zhì)量。

4. 有利于工作有序銜接

策劃-加工一體化可以使稿件發(fā)稿后的后續(xù)出版工作更加科學(xué)化、有序化和合理化。無論是在版式設(shè)計(jì)上，還是在生產(chǎn)時(shí)間的安排上，不會(huì)因?yàn)橛捎诓块T間的溝通不及時(shí)，而導(dǎo)致在排版或設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)上出現(xiàn)紕漏。同時(shí)，策劃-加工一體化降低人力成本，這樣既提高了工作效率，也提升了經(jīng)濟(jì)效益。

策劃和加工是一個(gè)互為基礎(chǔ)、互為補(bǔ)充、相輔相成的互動(dòng)過程，是書稿質(zhì)量的保障體系，不是簡(jiǎn)單的時(shí)間先后關(guān)系，也不存在孰輕孰重的問題。策劃編輯如同“凸”字，是外向的，加工編輯如同“凹”字，是內(nèi)向的；兩者因各有職能可以分開，但是有機(jī)地拼在一起就會(huì)是一幅完美的圖畫。編輯的科學(xué)化、專業(yè)化是一種趨勢(shì)，但如何做，分工模式用哪一種，沒有定式。

（作者單位：人民衛(wèi)生出版社 ）