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轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型!

2014-02-25 23:50高繼民
出版廣角 2014年2期
關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略文化

高繼民

伴隨人類歷史誕生而發(fā)軔的出版業(yè),從來沒有像今天這樣以令人驚詫的速度幻變,以撲朔迷離的方式嬗變,以難以預(yù)料的業(yè)態(tài)躍變。習(xí)慣了傳統(tǒng)紙介出版的從業(yè)者們,不可避免地產(chǎn)生了戰(zhàn)略迷思:出版究竟要向何處去?傳統(tǒng)出版是朝陽產(chǎn)業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)?出版規(guī)模該擴(kuò)張還是該收縮?數(shù)字出版應(yīng)該做平臺還是應(yīng)該做產(chǎn)品?資本影響力重要還是文化影響力重要?做強(qiáng)和做大哪個更優(yōu)先?

看看2013吧:新華書店正在淪為讀者的看樣體驗店,出版社逐漸變成民營書商的加工廠,讀者的目光紛紛從紙頁移往熒屏,出版集團(tuán)的利潤被CBD壟斷……媒體多元,渠道多元,跨界流行,資本侵略,一時間亂花漸欲迷人眼,亂云飛渡緣蒼狗,種種跡象昭示出版界正醞釀著山海巨變、革命性布局。

挑戰(zhàn)前所未有,機(jī)遇稍縱即逝。對于近年來發(fā)展迅速的出版集團(tuán)來說,面臨的挑戰(zhàn)更加艱巨:必須在戰(zhàn)略上保持清醒和睿智,必須在戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上確保精準(zhǔn)和高效。群狼環(huán)伺,不容有失。唯有在正確的時間點用正確的人做正確的事,出版才有明天。

我們的戰(zhàn)略是:轉(zhuǎn)型升級;我們的對策是:流程再造。

2014年,我們要深入貫徹黨的十八屆三中全會精神,深化改革,加速發(fā)展。導(dǎo)向不要錯,那是生命線。出版離開了二為,就走向了宗旨的背面;資本積累不能慢,那是綜合實力的體現(xiàn)、活力的源泉、競爭力的標(biāo)簽。資本是市場競爭的武器,資本不相信眼淚;品牌積累要加速,那是百年大計,是版權(quán)資產(chǎn)的基礎(chǔ),是不同于同行的文化符號,是文化影響力的載體。品牌充滿了人文精神,品牌是文化人的精神家園。

2014年,我們要繼續(xù)探索、創(chuàng)新城市出版專業(yè)特色化發(fā)展的路徑。有所為有所不為,有所不為是有所為的前提,必須有所為,那是時代賦予我們的出版理想。作為綜合性的城市出版單位,要盡快找到市場和文化定位,找到有所為的出版方向:那就是集中、集聚、集群。“集中”是要治理出版門類過散過亂、層次低、經(jīng)營粗放的弊端。集中就意味著收縮陣線,調(diào)整戰(zhàn)略,改變戰(zhàn)術(shù);“集聚”是要集聚優(yōu)質(zhì)人力、物力、財力資源專注于主力出版,突出重點,敢打必勝。沒有突出,就不可能突破,沒有突破,何來成長?“集群”才是王道,“集群”才是出版主業(yè)矢志追求的目標(biāo):邏輯嚴(yán)密的產(chǎn)品線,結(jié)構(gòu)優(yōu)雅的產(chǎn)品金字塔,具有高度重組功能的內(nèi)容資源庫。我們認(rèn)為,“三集”戰(zhàn)略是科學(xué)發(fā)展觀在出版產(chǎn)業(yè)上的充分體現(xiàn)。

2014年,我們要繼續(xù)推進(jìn)富媒體建設(shè),逐步建立以內(nèi)容資源為基礎(chǔ)的書報刊、電子、音像、網(wǎng)絡(luò)多元立體出版體系。要牢牢把握移動互聯(lián)提供的千載難逢歷史機(jī)遇,追求物流、信息流和資金流的融合和協(xié)同,實現(xiàn)一次出版,多次售賣;一次出版,多形式抵達(dá);一次出版,多業(yè)態(tài)呈現(xiàn)。要牢牢把握移動互聯(lián)時代信息化發(fā)展的新動向,創(chuàng)新復(fù)制傳播新模式,把傳統(tǒng)出版融進(jìn)去。

2014年,我們要加快文化體驗綜合體建設(shè),探索書店由單一圖書賣場轉(zhuǎn)型為圖書吧、院線、畫廊、培訓(xùn)、美食、陶藝等文化消費(fèi)綜合體的途徑,由賣內(nèi)容向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型,由商品消費(fèi)向時間消費(fèi)轉(zhuǎn)型。探索數(shù)字文化社區(qū)建設(shè)途徑,向社區(qū)居民提供圖書、報刊、資訊等基礎(chǔ)文化服務(wù)。

轉(zhuǎn)型需要高素質(zhì)人才,轉(zhuǎn)型需要機(jī)制創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型需要企業(yè)文化的包容涵養(yǎng),轉(zhuǎn)型需要上級黨委和行業(yè)主管部門的引導(dǎo)和支持,轉(zhuǎn)型需要黨政工團(tuán)婦各部門戮力同心,但歸根結(jié)底,轉(zhuǎn)型需要集團(tuán)核心管理團(tuán)隊、核心研發(fā)團(tuán)隊保持頭腦敏銳,思維迅捷,反應(yīng)機(jī)智,不斷提升素質(zhì)水平,持續(xù)釋放激情和活力,帶領(lǐng)集團(tuán)在變局中涅槃,在競爭中飛騰。

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