王武軍

首先聲明，本文標題中“中興”取《詩經》中“任賢使能，周室中興焉”的本意，并非指某大型電信設備商。

蛇年逶迤而去，企業(yè)帝國中興的橋段屢見神作，在此只擷取兩則。一是蛇年最后一天，聯想以29億美元收購摩托羅拉。此前一周，聯想以20億美元現金加3億美元股票收購IBM x86服務器業(yè)務的消息震驚業(yè)界。聯想連續(xù)投下震撼彈，帝國霸圖隱隱出現。二想表表華為。作為全球電信設備商老大，2011年前華為在消費市場默默無聞，之后，華為終端一改低端定位，用3年時間成功突入全球智能手機主流廠商陣營，更在2013年第三季度實現全球出貨量第三的佳績。三年蝶變，華為終端終獲成功。

企業(yè)中興的力量來源于哪里？筆者認為主要有兩方面。

首先是務實發(fā)展的能力。以聯想為例，聯想以“貿工技”起家，從最早做東芝、康柏等電腦廠商的中國總代理開始，逐步過渡到以“工”為主、以“技”為輔的全球IT制造領軍企業(yè)。

制造業(yè)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位的一大法寶是通過并購實現快速擴張，而并購時機和對象的選擇非常重要。聯想并購的時機基本上都是產品生命周期成熟期的中期，通過產能的迅速增大和產品長尾效應收獲利潤，瞄準的都是深具品牌效應的行業(yè)領袖企業(yè)，以補強公司戰(zhàn)略層級的業(yè)務線為并購首義。聯想規(guī)劃的PC業(yè)務、移動業(yè)務、企業(yè)級業(yè)務和云服務業(yè)務這4條戰(zhàn)略級業(yè)務線，前3條已經通過并購PC業(yè)務、摩托羅拉移動手機業(yè)務和IBM x86服務器業(yè)務得到實質性增強，聯想如何在目前尚處于成長期的互聯網/移動互聯網軟件和服務生態(tài)系統(tǒng)出手，還值得繼續(xù)觀察。

和聯想不同，華為走的是另外一條路，這也是務實選擇的結果。在2011年智能手機勃發(fā)之前，華為并未看中這塊市場，華為終端品牌只在小靈通和300元左右的低端產品市場略有影響。而隨著電信設備市場增長趨緩、蘋果手機的快速流行和安卓系統(tǒng)的橫空出世，華為深刻意識到尋找新利潤增長點的必要性。攜其在移動通信領域大量的人力資源和技術儲備，通過自主研發(fā)切入智能終端領域就成了華為自然的選擇。目前華為已躋身全球主流智能終端廠商行列，從一個只面向運營商的B2B品牌成功變身為“不僅僅是五百強”的B2C消費品牌。

其次是看清趨勢的力量。逆勢而動無法中興，只有看清趨勢才能乘風飛揚。目前，電商是趨勢，互聯網金融是趨勢，互聯網思維也是趨勢，但有些事物就不是趨勢。以最近已發(fā)兩批牌照的虛擬運營商為例，筆者以為誰要說出想通過虛擬運營商業(yè)務“成為中國的第四運營商”的豪言，必將成為美麗的謊言。未來虛擬運營商如和三大運營商打價格戰(zhàn)只會落得粉身碎骨，國際上少說也有百家以上虛擬運營商企業(yè)因為價格戰(zhàn)而煙消云散。虛擬運營不是大趨勢，頂多能夠成為企業(yè)主營業(yè)務的有益補充，或者成為提升用戶體驗、增加用戶黏性、豐富產品類型的有力工具而已。