何建平

摘 要：我國企業(yè)要想獲取穩(wěn)定的發(fā)展就要保證核心競爭力。將技術(shù)創(chuàng)新當(dāng)成是發(fā)展的中心，將信息化當(dāng)成是發(fā)展的推動(dòng)力，將創(chuàng)新品牌當(dāng)成是發(fā)展的關(guān)鍵方法，將單位的文化當(dāng)成是發(fā)展的支撐，切實(shí)的提升本身的競爭水平，才可以在當(dāng)前的競爭中獲取一席之地。在這個(gè)前提下，具體的論述了單位經(jīng)管工作中要遵循的理念以及措施，經(jīng)由強(qiáng)化單位的經(jīng)管管控力度，帶動(dòng)創(chuàng)新，為單位帶來所預(yù)期的效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；核心競爭力；技術(shù)創(chuàng)新；人才資本

1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的科學(xué)決策應(yīng)遵循的原則

1.1 確保信息精準(zhǔn)綜合

經(jīng)濟(jì)工作中的信息是企業(yè)開展所有決策時(shí)要參考的必要內(nèi)容，只有保證信息是準(zhǔn)確全面的才可以保證做出的決定是正確的。決定是不是正確的，主要取決于其獲取的信息是不是精準(zhǔn)的，當(dāng)情報(bào)資料越精準(zhǔn)真實(shí)的時(shí)候，它的利用性就會(huì)越好，在這種背景下做出的決定才會(huì)更加的富有科學(xué)性，才會(huì)更加的有意義。

1.2 確保信息可行

該項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的，只有做到可行才可以確?；顒?dòng)開展順暢。該項(xiàng)內(nèi)容主要體現(xiàn)在所有的活動(dòng)都要具體問題具體分析，要細(xì)致分析，謹(jǐn)慎論述，進(jìn)而保證決定科學(xué)綜合。

1.3 對比選優(yōu)

該項(xiàng)內(nèi)容是科學(xué)性決策的基礎(chǔ)，通常方案并不是單一的，要準(zhǔn)備多項(xiàng)內(nèi)容以供選擇，特別是一些重要的決定，更是要謹(jǐn)慎的分析，要通過多方面的比對論證，才可以確保最終得到的內(nèi)容是正確的。

1.4 集體決策

在面對十分關(guān)鍵的決定時(shí)，要保證決定的民主性，當(dāng)前的情形是遇到一些重大決定的時(shí)候，信息量較少，不具有民主性特色。只有實(shí)施集體決策理念才能使經(jīng)濟(jì)決策民主化和科學(xué)化。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的方法

2.1 經(jīng)驗(yàn)判斷法

它涵蓋三類具體的做法。第一類是淘汰。具體的說是以特定的要素為評判的準(zhǔn)則，把要選取的方案比對分析，然后把較差的淘汰，此時(shí)就能夠?qū)⑦x擇的區(qū)間變小，進(jìn)而從中選取較好的。第二個(gè)措施是排隊(duì)法。它是說在經(jīng)由仔細(xì)的分析之后把備選內(nèi)容結(jié)合其好壞程度排列，仔細(xì)分析選取。最后一種是歸納措施，它是把內(nèi)容差不多的方案比對，然后再從中選擇最為優(yōu)秀的，最終以供選擇。

2.2 數(shù)量分析法

針對很多關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)決定來講，假如只是借助于上述的方法來開展活動(dòng)并不能取得滿意效果，所以這時(shí)候就要用此處講到的數(shù)量分析措施。所謂數(shù)量分析具體的說是在很多的要素以及變動(dòng)性特征的背景下開展的定性分析。

2.3 試驗(yàn)法

如果在面對很多全新的狀況以及要素時(shí)我們不能夠用上述的措施來應(yīng)對的話，此時(shí)就應(yīng)該通過試驗(yàn)措施來處理。實(shí)際的步驟是先選取一些非常顯著的案例分析，在測試時(shí)獲取經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而總結(jié)分析，此時(shí)就會(huì)對后續(xù)的決定提供很多寶貴的意見。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中危機(jī)處理方法

3.1 在問題出現(xiàn)的第一時(shí)刻要啟用危機(jī)處理方案

假如在初始的時(shí)候反應(yīng)不是很快速的話，就會(huì)使得危機(jī)變得更加的嚴(yán)重。不過并不是要墨守成規(guī)，因?yàn)槲C(jī)的形成本身就有著緊迫性，不管是哪一種應(yīng)對方法也不可能說是有十足的把握，所以要結(jié)合具體情況認(rèn)真的分析，不斷的修正應(yīng)對方法。

3.2 要時(shí)刻想到公眾

如果一個(gè)企業(yè)想要獲取永久的發(fā)展，在出現(xiàn)問題的時(shí)候第一要想到的就是消費(fèi)群體的權(quán)益。要通過實(shí)際行動(dòng)來體現(xiàn)出企業(yè)應(yīng)對問題的能力，爭取最大化的為那些受到企業(yè)影響的群體謀求利益，只有這樣才能夠維護(hù)企業(yè)的外在形象。

3.3 積極的進(jìn)行信息傳遞

在問題出現(xiàn)之后，要積極的分析其成因，盡量的將相關(guān)信息告知媒介，避免公眾的猜疑。企業(yè)應(yīng)該獲取主動(dòng)權(quán)，經(jīng)由一些媒介向社會(huì)告知具體的信息，以及公司應(yīng)對問題的具體方法等，要保證信息精準(zhǔn)真實(shí)。而且應(yīng)該積極的向公眾道歉。

3.4 確保危機(jī)處理方法的選取得當(dāng)

比如隔離方法，問題的出現(xiàn)通常都是有一定的連鎖反映，一類問題出現(xiàn)的時(shí)候一般會(huì)引發(fā)另外的問題，所以在企業(yè)出現(xiàn)問題的時(shí)候，要通過多種措施將影響降到最小化，防止對其他機(jī)構(gòu)造成連鎖反映。第二消除方法。具體的說企業(yè)要結(jié)合設(shè)定好的處理方法，積極快速的處理危機(jī)導(dǎo)致的負(fù)面影響。要學(xué)會(huì)運(yùn)用正面信息，打消危機(jī)帶來的負(fù)面效益，比如經(jīng)由媒介等傳達(dá)企業(yè)對問題的處理信息，以及使用的方法等。最后利用方法。這個(gè)方法是將問題變成生計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵步驟，越是在有困難的時(shí)候，越能夠顯示出一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的綜合素養(yǎng)。只要秉承坦誠負(fù)責(zé)的態(tài)度，就能夠?qū)栴}處理好。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)核心競爭力研究

4.1 企業(yè)核心競爭力應(yīng)具備的條件

企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢有可能有很多，但這些競爭優(yōu)勢并不能都算是核心競爭力。一項(xiàng)競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個(gè)條件：第一，要具備充分的用戶價(jià)值。也是它必須能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в谩Ｈ绫咎锕驹诎l(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長是其核心競爭力，因?yàn)閷蛻魜碚f這是最有意義的專長，而處理與經(jīng)銷商關(guān)系的專長對客戶來說是無關(guān)緊要的。第二，應(yīng)具備獨(dú)特性。如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，用戶價(jià)值或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨(dú)特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎(chǔ)所決定。那些內(nèi)化于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的專長，比建立在個(gè)別專利或某個(gè)出色的管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的專長，具有更好的獨(dú)特性。第三，應(yīng)具備一定的延展性。也就是說，它應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場提供支持，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力都有促進(jìn)作用。

4.2 企業(yè)核心競爭力的內(nèi)容

核心競爭力總的來說由三部分要素組成，第一是知識，第二是制度，第三是資源。企業(yè)的運(yùn)作是以知識為核心，以制度為形式，以資源為表層來的。各要素的構(gòu)成，第一是領(lǐng)導(dǎo)知識。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，就是企業(yè)家的個(gè)人魅力和他個(gè)人的能力。第二是制度，主要是兩個(gè)方面的制度，一個(gè)叫激勵(lì)制度，一個(gè)是管理制度。激勵(lì)制度就是打破大鍋飯，民營企業(yè)的激勵(lì)制度好，但是不是有了好的激勵(lì)制度，就一定成功了，還必須有一個(gè)好的管理制度。管理制度，包括資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、人事管理等等。第三是資源，在企業(yè)運(yùn)作的過程中所有資源都包括在里面，有人力資源、資金、技術(shù)、信息、自然資源，以及政府的公共關(guān)系等等。

4.3 以技術(shù)創(chuàng)新為核心

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的知識含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場競爭力和市場占有率，并適時(shí)開拓新的市場領(lǐng)域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g(shù)創(chuàng)新，設(shè)有專門的研發(fā)部門，并不斷加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升企業(yè)的核心競爭力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。

參考文獻(xiàn)

[1]莊文勝.試論企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的困境與出路[J].現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版，2012（10）.