李國軍

摘要：項目管理法是管理學中的重要組成部分，而現(xiàn)代建筑工程管理部門為了有效提高管理水平，積極采用科學、有效的管理方法，其中項目管理法已經(jīng)在建筑工程管理中得到了廣泛應用。本文作者對項目管理法進行了詳細的介紹，并將其在建筑工程管理中的應用效果進行分析與總結(jié)。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；項目管理法；應用效果

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

一、前言

1．1 項目管理法的含義

在建筑工程管理中運用項目管理法，主要是為了提高施工項目的效率與收益。通過內(nèi)外部資源的合理配置和科學的現(xiàn)代化管理實現(xiàn)企業(yè)施工項目高效率的開展，以此實現(xiàn)施工企業(yè)的高收益。項目經(jīng)理是工程項目的主要負責人，主要負責在進行建筑工程管理的過程中充分發(fā)揮項目管理法的作用，根據(jù)項目自身規(guī)律進行科學管理，并有組織、有規(guī)律的按照前期計劃控制施工項目的進展狀況，使資源得到優(yōu)化配置，維持施工項目的均衡性，這樣才能有效促進施工項目高效有序的健康發(fā)展。

1.2項目管理法的目標

高效率、高收益以及高質(zhì)量是項目管理法的主要目標，這與建筑工程管理的主要目標是相同的。正因為如此，將項目管理法應用于建筑工程管理中可以充分發(fā)揮其作用，有效控制兼職工程的工期、質(zhì)量、支出等內(nèi)容。建筑工程項目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費，機械設備的有效保養(yǎng)避免經(jīng)常性的出現(xiàn)故障，減少勞動力的分配不合理造成的人力資源浪費，同時也要保證技術和資金的到尾縮短施工工期。所以要組織協(xié)調(diào)好部門關系，科學有效的進行信息化管理和對項目合同的有效管理。

二、項目管理法在建筑工程管理中的應用

在建筑工程管理中應用項目管理法，能夠有效提高企業(yè)管理水平，促進各項管理措施的科學、合理規(guī)劃，具體包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1有利于明確負責人的職責

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在項目負責人，實施項目經(jīng)理制，其主要負責在建筑工程中實施項目管理法，是建筑項目的最主要負責人。要想成為一名合格的項目經(jīng)理不僅要具備良好的管理素質(zhì)與扎實的專業(yè)基礎，還應充分了解相關法律法規(guī)，具有多年施工管理經(jīng)驗。這樣才能夠成為施工項目的帶頭人，及時、有效的處理好施工中遇到的各種問題，提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工項目順利完成。項目經(jīng)理是一個建設項目大團隊的核心，掌握著整個建筑施工項目進程的舵，必須持續(xù)學習先進的管理知識不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，讓自身能力與時俱進適應不斷變化的施工環(huán)境。

2.2有利于管理項目運行機構(gòu)的建設

從項目管理法中可以了解到，在對建筑項目進行管理的過程中主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一、設計與建立組織系統(tǒng)，其內(nèi)容為在施工前期通過科學的籌劃與團隊設計成立一個負責管理建筑項目中各類施工問題的組織機構(gòu)，并制定嚴格的規(guī)章制度，明確分工，劃分責任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng)，利用施工人員的相互責任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來達到組織目標；第二、運行和組織調(diào)整，其內(nèi)容主要是指在進行組織運行時，可以通過與組織目標進行對照，從而了解組織系統(tǒng)中的各環(huán)節(jié)是否達到了目標需求，一旦發(fā)現(xiàn)與目標不一致的情況就要進行及時的調(diào)整。項目管理法主要包括設計、聯(lián)系、運行、行為以及調(diào)整等幾個方面的組織職能。其中最主要的組成部分是管理結(jié)構(gòu)，因為其對建筑工程施工項目的管理效果以及公司收益等方面都具有不可忽視的影響力。現(xiàn)階段，多數(shù)建筑工程都采用一級核算兩級管理的運行模式，這種運行機構(gòu)是最基礎的一種。其中負責工程進度與質(zhì)量的是項目部，他們直接向上級部門及業(yè)主負責，而項目經(jīng)理部的決策層又包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、與財務主管、總工程師等。如果從智能部門方面進行分類，可以分為施工管理、財務、設計、安全檢查等八個部門。所以，在建筑工程管理中應用項目管理法有利于管理項目運行機構(gòu)的建設與完善。

2．3 有利于制定嚴格的規(guī)章制度

在進行建筑工程施工的過程中，存在眾多安全隱患，只有制定嚴格的規(guī)章制度，才能有效提高施工管理水平，提高人們的安全意識，避免由于管理上的疏忽而造成不必要的傷亡。另外建筑施工管理制度對建筑項目質(zhì)量提供保障，相關的規(guī)章制度必定聯(lián)系了計劃、責任、監(jiān)督、核算、獎罰等方面的內(nèi)容。在相關規(guī)定的制定過程中必須要有科學的依據(jù)，能夠讓員工接受并且要有強的執(zhí)行力度能夠準確的落實到每一個人。而且、科學、合理的獎懲制度還能有效調(diào)動員工的工作積極性，對那些工作表現(xiàn)優(yōu)異，對企業(yè)做出突出貢獻的員工進行表揚，并給予一定的獎勵，對那些由于自身疏忽大意，而給企業(yè)造成不必要損失，或者是工作偷工減料的員工給予一定的批評處分，并采取扣除獎金、減少工資等措施。具體內(nèi)容包括以下兩方面：第一、建立安全管理體系；第二、建立文明建筑工程管理體系。這樣就可以有效提高工程管理的工作效率，達到安全管理的目標，保證施工質(zhì)量以及員工安全。

2.4有利于加強過程控制

建筑工程屬于大型施工項目，在施工的過程中所涉及的內(nèi)容眾多，這就需要積極加強過程控制，保證各項施工內(nèi)容的順利進行。在進行建筑工程管理的過程中主要包括質(zhì)量、投資以及進度等幾方面的過程控制，具體內(nèi)容為：第一、質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量是體現(xiàn)建筑工程施工水平的最主要因素。而建筑工程管理中的質(zhì)量控制就是指按照相關規(guī)定以及合同要求，對施工人員的質(zhì)量標準進行控制，這樣才能保證施工內(nèi)容達到相關標準。而工作質(zhì)量又會在施工工序中的各個環(huán)節(jié)和每個因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的；第二、投資控制。建筑企業(yè)進行工程項目建設的主要目的，就是希望能夠獲得經(jīng)濟收益，并達到自身利益的最大化。所以，科學、合理的投資控制則是非常必要的，在建筑工程施工過程中所涉及到的資金支出主要包括設備維護、資料采購以及工資等眾多內(nèi)容，如果沒有完善的投資控制措施就無法控制資金投入量，資金嚴重不足可能會導致企業(yè)停工，甚至是破產(chǎn)。項目部的有關部門應對工程單價以及總價構(gòu)成有一個很好地了解，以控制工程中資金的流動。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運動并非資金的簡單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過程中，資金既出現(xiàn)了價值形態(tài)的變化，也有價值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對利潤進行分離，強化工程的生產(chǎn)能力，在工程運行的全過程中獲取收益；第三、進度控制。在進行建筑工程管理的過程中要想保證項目能夠按時完工，就要加強進度控制。能夠影響施工進度的因素不僅包括自然原因還包括人為因素，其中自然因素雖然是不可避免的，但卻可以采取有效措施加以預防，盡量避免其給施工進度造成過大影響，而且當施工進度在收到自然因素影響之后，要及時的進行補救，盡量最趕上預定計劃。再就是人為因素，其主要包括前期計劃失誤、人員指揮不當、 意外事故等，這就需要加強施工進度控制，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都進行嚴格控制與管理，一旦發(fā)現(xiàn)偏差與錯誤就要及時采取措施進行調(diào)整，這樣才能有效保證施工項目的順利進行，從而按時完工。在建筑工程管理工作中，應全方面多角度地對比進度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

三、結(jié)束語

綜上所述，將項目管理法應用于建筑工程施工管理中是非常科學、有效的，實踐效果非常明顯，不僅有利于明確負責人的職責、有利于管理項目運行機構(gòu)的建設、有利于制定嚴格的規(guī)章制度還有利于加強過程控制，對促進我國建筑工程管理水平的提高具有不可忽視的作用?？梢?，項目管理作為一個具有較強實踐性的學科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎上，不斷學習管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學化。

參考文獻

[1] 何灼.??淺談建筑施工企業(yè)的項目管理 [J]. 中國高新技術企業(yè). 2010.01:27-29

[2] 周圣.??淺析建筑工程項目的質(zhì)量控制欲管理 [J]. 中國城市經(jīng)濟.2011.09:33-35

[3] 范仞. 基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J]. 中外建筑. 2010.01:30-32

[4] 楊宸.??論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略 [J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2012.04:25-27

[5] 石守芹,張超.??淺談監(jiān)理咨詢公司開展建筑工程項目管理業(yè)務的模式及優(yōu)缺點 [J]. 海岸工程. 2011.01:24-26