張翔

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高層建筑越來越受到人們的青睞，然而現(xiàn)階段較為低下的建筑工程管理水平卻在很大程度上限制了我國高層建筑，尤其是超高層建筑的發(fā)展。因此，筆者將在下文中簡要分析超高層建筑工程管理中的重難點(diǎn)，并且提出一些建議，希望能有所裨益。

關(guān)鍵詞：超高層建筑；工程管理；重難點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU97 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

超高層建筑具有體型巨大、功能復(fù)雜、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，因此具有一定的建設(shè)難度，而如何綜合調(diào)動(dòng)生產(chǎn)因素，進(jìn)行有效的建筑工程管理在很大程度上決定了超高層建筑的質(zhì)量。所以明確超高層建筑工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，提高建筑管理水平刻不容緩。

1.超高層建筑工程管理的相關(guān)定義：

首先要明確相關(guān)的概念，只有這樣，才能有利于下面的論述。所謂的超高層建筑，是指40層以上、高度100米以上的建筑物。對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)規(guī)模資質(zhì)、施工技術(shù)水平、人員管理素質(zhì)、后期配套服務(wù)等都有著很高的要求，這也正是其建設(shè)也管理的難點(diǎn)所在。而所謂的建筑工程管理則是指通過對(duì)于成本、環(huán)境、技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全等生產(chǎn)因素的宏觀調(diào)控，以最小的投入得到包括建筑質(zhì)量和工程收益等方面最好的效益，進(jìn)而達(dá)到利益的最大化，由此也可以看出建筑工程管理的重大意義。

2.超高層建筑工程管理的難點(diǎn)：

2.1超高層建筑建設(shè)的技術(shù)難點(diǎn)：首先談?wù)勗O(shè)計(jì)方面的“軟技術(shù)”：設(shè)計(jì)的合理性直接關(guān)乎到建筑的質(zhì)量與品質(zhì)，因此不能有絲毫大意。而超高層建筑由于具有體型復(fù)雜，功能多樣等的特點(diǎn)，其設(shè)計(jì)本來就具有相當(dāng)?shù)碾y度，而現(xiàn)階段超高層建筑的迅速發(fā)展，結(jié)構(gòu)形式越來越復(fù)雜多樣更是給超高層的設(shè)計(jì)增加了難度，所以同時(shí)兼顧穩(wěn)定性、美觀性與人性化的優(yōu)秀設(shè)計(jì)并不多見。倒是一些因考慮不夠周全細(xì)致和構(gòu)造做法不統(tǒng)一進(jìn)而造成使用功能不合理、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)浪費(fèi)，施工圖簡單粗糙和施工技術(shù)薄弱造成的錯(cuò)誤和浪費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生。這也是限制我國超高層建筑發(fā)展的一個(gè)重要因素。

其次，談?wù)勈┕ぶ幸恍坝布夹g(shù)”：超高層建筑中的施工“硬技術(shù)”包括鋼結(jié)構(gòu)安裝與預(yù)制構(gòu)件綜合吊裝、混凝土施工、樓地面的一次抹面工藝、高層棟預(yù)制混凝土外墻板的制作、外腳手及垂直運(yùn)輸和施工用水、用電和用氣等等方面，由于建筑高度的增加，其中任何過程都存在著不少的難點(diǎn)與重點(diǎn)，而礙于篇幅限制，筆者將結(jié)合超高層鋼結(jié)構(gòu)工程施工技術(shù)進(jìn)行簡要說明。在高層鋼結(jié)構(gòu)工程的施工過程中，一般需要經(jīng)歷構(gòu)件制造、工廠預(yù)拼裝、構(gòu)件出廠驗(yàn)收、運(yùn)輸、吊裝、測量校正、結(jié)構(gòu)焊接、壓型鋼板鋪設(shè)、栓釘熔焊、樓板混凝土澆注等程序。只有各個(gè)環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)無誤，才能配合良好，從而在一定程度上保障超高層建筑的質(zhì)量。因此，要把各個(gè)步驟、各個(gè)細(xì)節(jié)做好：在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件制造前，要進(jìn)行鋼材及焊材的工藝試驗(yàn)，從而確保其規(guī)范性；在制造箱形鋼柱、十字柱時(shí)要制定了切實(shí)可行的制作工藝，合理安排零件的組裝順序；而在焊接過程中應(yīng)該注意焊接預(yù)熱和焊后保溫，滿足焊縫后熱處理的要求。

2.2超高層建筑建設(shè)的調(diào)控難點(diǎn)：這里的調(diào)控一方面指的是對(duì)于參與工程建設(shè)的人員的調(diào)控，另一方面指的則是對(duì)于工程建設(shè)所需要的機(jī)械或者原材料的調(diào)控。超高層建筑施工是一項(xiàng)特別強(qiáng)調(diào)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、智能化系統(tǒng)等各專業(yè)的配合的建筑工程，其這樣的特性也就直接決定了其在調(diào)控上具有的難度，因?yàn)槿绱硕嗖煌男∫?guī)模施工同時(shí)進(jìn)行，勢(shì)必會(huì)有人力或者材料等方面的沖突，再加上現(xiàn)階段不少超高層項(xiàng)目要么依然沿用傳統(tǒng)高層建筑施工方案，采用傳統(tǒng)施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備，落后與現(xiàn)代建筑業(yè)高速發(fā)展的步伐；要么忽視管理人員素質(zhì)不匹配的情況，盲目引進(jìn)國外先進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)的因素影響。與此同時(shí)，多數(shù)技術(shù)人員的水平還不夠過硬，效率提不上去，且手工操作也具有一定的滯后性，技能得不到持續(xù)的更新。這些因素不僅降低了施工效率，延緩了完工的工期，更是限制了工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

2.3超高層建筑建設(shè)的監(jiān)理難點(diǎn):監(jiān)理方面的難點(diǎn)首先還是由于超高層建筑工程龐大，施工要素眾多，施工材料復(fù)雜，施工人員素質(zhì)參差不一等因素決定的，其次則是相關(guān)監(jiān)理系統(tǒng)的合理性與有效性的作用結(jié)果?，F(xiàn)階段，由于我國超高層建筑工程的監(jiān)理水平比較低下，以下情況還是時(shí)有發(fā)生：不少較高層的管理人員利用手中的職權(quán)以次充好，從而中飽私囊，比如將建筑鋼材換成低等級(jí)的或是與某些商家達(dá)成不光彩的協(xié)議；相關(guān)的職權(quán)沒有分明，這樣一旦出現(xiàn)了問題就不能及時(shí)解決，還會(huì)出現(xiàn)相互踢皮球的情況，從而不利于工程的進(jìn)行；施工現(xiàn)場的管理混亂，缺乏應(yīng)有的安全警示牌，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；施工機(jī)械和材料沒有進(jìn)行有效的保管，機(jī)械出了故障也不知道,從而耽誤工期，材料則會(huì)被人順手牽羊。由此可見，我國的超高層建筑工程建立水平亟待提高。

3.超高層建筑工程管理的重點(diǎn)：

3.1工程開始前做好設(shè)計(jì)工作：這里的設(shè)計(jì)工作兩個(gè)方面，其一是超高層建筑的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，要做好這一點(diǎn)，就要聘請(qǐng)專業(yè)的人士進(jìn)行建筑綜合平面圖和綜合管線圖的設(shè)計(jì)。因?yàn)榻ㄖC合平面圖是反映所有建筑與設(shè)備的綜合信息圖，它不但有土建構(gòu)件的位置，還反映了設(shè)備在墻上需開的孔洞及建筑與設(shè)備的關(guān)系，而綜合管線圖則反映了所有管線位置、標(biāo)高的圖樣。只有做好了這兩個(gè)圖的設(shè)計(jì)，才能有效的避免返工，從而節(jié)約工期，節(jié)約成本，這也是深化設(shè)計(jì)管理的意義所在。其二則是協(xié)同運(yùn)作的組織集成設(shè)計(jì)，通俗說來也就是要根據(jù)具體情況，靈活應(yīng)變，積極協(xié)調(diào)材料、資源、人員等各種因素的關(guān)系，在合適的時(shí)候?qū)⒑线m的人或物放在合適的地方，從而使工程進(jìn)行的有條不紊，盡量減少?zèng)_突或意外事故的發(fā)生，從而達(dá)到利益的最大化。當(dāng)然，要將前期的設(shè)計(jì)工作做好不是一項(xiàng)簡單的工作，需要施工方在長期的實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)。

3.2提高施工人員的素質(zhì)，注重技術(shù)難題的攻關(guān)：超高層建筑施工的技術(shù)問題一直是限制其發(fā)展的重要因素。因此要想提高超高層建筑的質(zhì)量，就必須解決這一問題。筆者認(rèn)為，可以從提高技術(shù)人員的素質(zhì)作為突破點(diǎn)，因?yàn)橹挥屑夹g(shù)人員的素質(zhì)提高了，才能有效的提高施工質(zhì)量。為此，一方面施工方可以聘請(qǐng)資深的專家進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)，從而解決棘手的問題，提高施工進(jìn)度，一些規(guī)模較大的施工單位甚至可以設(shè)立自己的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，從而提高本單位的總體實(shí)力。另一方面，可以定期舉辦一些有關(guān)的技術(shù)講座和開展一些培訓(xùn)工作，從而有效地提高工作人員的技術(shù)水平，為超高層建筑又快又好的被完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3抓好工程的監(jiān)理工作：要切實(shí)落實(shí)監(jiān)理工作，對(duì)于管理層和施工層都要有一套行之有效的監(jiān)理體系，只有這樣，才能避免“內(nèi)亂”。要想做好這點(diǎn)，首先就要明確職權(quán)，將責(zé)任與權(quán)限分配給具體的部門，部門再在自己的組織內(nèi)部進(jìn)行再次分配，最好做到人人都能了解自己的責(zé)權(quán)，并且將這些公開化和透明化；其次，對(duì)于管理者要做到制約其權(quán)利，不使其權(quán)利過于膨脹。對(duì)于施工人員，要做好監(jiān)督其工作，避免偷懶、怠工或者順手牽羊等情況的發(fā)生；最后，則是要對(duì)施工的機(jī)械進(jìn)行管理，從而能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，避免因機(jī)械問題帶來的不便。與此同時(shí)，要采取有效的措施對(duì)于現(xiàn)場的安全進(jìn)行管理，給施工人員發(fā)放有效的勞保裝置，進(jìn)行清除存在安全隱患的物品，從而避免安全事故的發(fā)生，避免由此造成的生命財(cái)產(chǎn)損失。

4.結(jié)語

超高層建具有工程浩大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，這就給其工程管理帶來了不少的難點(diǎn)。如何解決這些問題，抓住重點(diǎn)就在很大程度上決定了超高層建筑工程的整體質(zhì)量，所以施工方要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能建造出高水平的超高層建筑。

參考文獻(xiàn)：

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