郭 峰

（中國石油大學(xué),北京 102249）

隨著高等教育的不斷發(fā)展、國民學(xué)歷的進一步提升、高校研究生規(guī)模的持續(xù)壯大，對研究生群體的關(guān)注度也不斷提升，研究生會作為研究生群體中最主要的學(xué)生組織，其作用日益凸顯。但高校中以本科生學(xué)生組織為主的現(xiàn)象并沒有改變，學(xué)校和研究生學(xué)生本身對研究生會關(guān)注度與參與度的不足導(dǎo)致許多高校中幾乎看不到研究生會存在的蹤影，許多研究生會名存實亡，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。學(xué)生人數(shù)增加帶來的管理需求和研究生會建設(shè)的滯后這兩者帶來的矛盾，向主管教師及領(lǐng)導(dǎo)不斷提出挑戰(zhàn)。此外，隨著兩年制研究生學(xué)制的推廣普及，研究生會隨之而來的新問題也不斷凸顯。不同學(xué)制、不同院系研究生生活特點差距較大，時間充裕度和參與度也不相同。三年制碩士研究生會基本可以按照本科的模式正常運行，兩年制研究生在進行研究生會管理、運營中卻存在諸多問題，這些問題突出同時代表了目前研究生會管理中最值得關(guān)注的問題。

一、研究生會管理運營中存在的問題

要想解決研究生會的需求與“供給”這一矛盾，首先要清楚研究生會建設(shè)及日常運營中存在的問題有哪些。朱成康指出以下幾點：研究生會群眾基礎(chǔ)不強,組織機構(gòu)有待健全；研究生會制度不完善,制度的執(zhí)行力度欠缺；研究生校園文化活動薄弱,活動層次不高；研究生社團建設(shè)比較滯后等問題。無論如何，對于研究生會而言，究其根本，還是研究生在校學(xué)習(xí)特點決定了研究生會管理運營中的問題?；诠芾碇袊痛髮W(xué)（北京）工商管理學(xué)院研究生會的經(jīng)驗，筆者總結(jié)了目前研究生會管理運營中主要存在以下問題：

1.學(xué)生承受多方壓力,時間可協(xié)調(diào)性差

研究生教育實行導(dǎo)師制，這一制度決定了導(dǎo)師和學(xué)生之間緊密的依賴關(guān)系：導(dǎo)師是學(xué)生的“老板”，承擔(dān)學(xué)生主要的管理和教育工作；同時學(xué)生是導(dǎo)師主要的助手來源，參與導(dǎo)師項目及其他各項工作。這一關(guān)系決定了研究生比本科生承受了更多的壓力，若再參與到研究生會的工作中，意味著其承受的壓力來自導(dǎo)師、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生工作、同學(xué)配合度等多個方面。與此同時，研究生在校時間大大小于本科生，兩年制研究生的普及更是讓原本緊張的研究生生活時間更加難以協(xié)調(diào)，致使研究生對研究生會日常運營的投入不足。

2.制度不完善,各項工作執(zhí)行力欠佳

受研究生會規(guī)模、影響力、成熟度等多方面因素影響，目前大多研究生會規(guī)章制度并不完善，行事十分靈活，許多事情依據(jù)行事風(fēng)格、以往經(jīng)驗和隨機應(yīng)變來決定，并無具體的制度條文可循，導(dǎo)致具體工作中執(zhí)行力不足、易造成混亂等情況。例如：考核制度不健全，不能對研究生會成員工作進行有效評價，獎懲措施不到位，難以保證研究生會工作的效率、效果；對兩年制的研究生，研究生會換屆過程不夠嚴謹，研究生會新老成員交接工作不到位，致使研會工作一年一個風(fēng)格，沒有系統(tǒng)的傳承等。

3.主管部門及配套設(shè)施不健全

相對于本科生，研究生會其實需要更多的關(guān)注和重視才能有效發(fā)揮其作用，但實際中各高校多是團委及輔導(dǎo)員老師兼管研究生會工作。在這種情況下，由于本科生活動多、部門多、延續(xù)性強，必然造成主管老師對研究生會的關(guān)注度不高，管理力度也相對不足；加之主管老師對研究生學(xué)習(xí)、生活狀況比較了解，對研究生會的管理要求并不嚴格。另一方面，研究生會大多沒有固定的辦公場所，一定程度上讓原本受關(guān)注度不高的研究生會存在感進一步降低。

4.研究生骨干服務(wù)意識不強,模范帶頭作用不能有效發(fā)揮

研究生會工作的正常開展及作用的有效發(fā)揮一方面需要主管老師及學(xué)校多方面的支持，另一方面也是最重要的方面就是學(xué)生骨干模范帶頭作用的發(fā)揮，如果研究生會中學(xué)生骨干工作出現(xiàn)懈怠、不負責(zé)，則會造成整個研究生會工作的拖延，影響整體協(xié)作，極大程度影響研究生會工作的正常運行。受研究生數(shù)量及換屆制度等因素的限制，學(xué)生對研究生工作不理解，重視度不足，對研究生干部擔(dān)任意愿不強烈，即使擔(dān)任后重視程度也不如本科，輕視了思想政治教育和能力鍛煉對一個人成長的作用，甚至在工作中夾帶官僚思想，做面子工作，搞形式主義。這一問題的存在將對研究生會產(chǎn)生十分顯著的負面影響。

二、對研究生會的優(yōu)勢分析

研究生會的管理運營雖然存在許多問題，但仍然具有本科學(xué)生會無法企及的一些優(yōu)勢。因此，應(yīng)有效甄別，合理利用，最大程度地發(fā)揮其積極作用。

首先是人的優(yōu)勢。主要體現(xiàn)在兩方面：一方面，研究生會骨干群體的構(gòu)成主要有兩類人，一類是本科期間一直是學(xué)生干部，出于對學(xué)生工作的熱愛，研究生期間繼續(xù)投身于其中。這類人經(jīng)驗豐富，辦事效率高，善于組織協(xié)調(diào)，對研究生會工作稍加了解后就可以很快將研究生會工作引向正軌。另一類人本科期間缺乏學(xué)生工作經(jīng)歷，希望在研究生期間有所彌補。這類人踏實肯干，是研究生會各項工作開展的重要支撐。另一方面，研究生學(xué)生群體中有許多先參加工作再回到學(xué)校深造的社會人員。他們具有豐富的社會經(jīng)驗，對許多問題的考慮和處理有獨到有效的方法和見解，且對學(xué)生工作多有較大的熱情，他們是研究生會工作有效開展的強大助力劑。

其次是環(huán)境優(yōu)勢。高校研究生群體的不斷壯大，使研究生會越來越受到重視，對研究生群體的管理越來越離不開研究生會的支持。這意味著研究生會有很大的發(fā)展空間以及受到越來越多外界力量支撐的可能性。如果研究生骨干充分利用這一環(huán)境機遇，必然會做出驕人的成績，取得巨大的收獲。

三、對研究生會管理運營中存在問題的對策建議

針對上文對研究生會存在問題與優(yōu)勢的分析，要解決這些問題，有效發(fā)揮研究生會的作用，解決的措施綜合為一點，就是一切要以人為中心，即要十分注重人本管理思想在研究生會管理中的運用。人本管理思想是管理學(xué)發(fā)展中的一種重要的思潮，其共同點在于對人性的充分肯定，對人的潛能、智慧的信任，對人的自由和民主向往的追求。具體是指管理者要達到組織目標，其一切管理活動都必須以人為核心，以人為根本，以人的積極性、自主性、創(chuàng)造性為動力來實現(xiàn)。具體而言，有以下幾點措施建議：

1.成立專門負責(zé)研究生工作的院系領(lǐng)導(dǎo)小組。該小組負責(zé)研究生及研究生會的日常管理，深入地與研究生同學(xué)尤其是研究生骨干進行接觸、交流，包括工作接觸和日常生活接觸?？紤]到研究生群體成熟度較高，與教師群體距離更近，以朋友的方式進行接觸將是最有效的溝通方式。對研究生會干部多進行換位思考，體諒學(xué)生難處，增強其自我存在感，以有效融入學(xué)生群體、增強研會骨干作用。

2.設(shè)立本科與研究生會之間溝通的部門或負責(zé)人。研究生會受人員數(shù)量、資源支配度等多方面限制，為了有效完成工作，適時與本科生學(xué)生會的合作十分必要；同時，本科生學(xué)生會活動過程中也不乏與研究生進行交流的活動，二者的協(xié)作將互惠互利，促進學(xué)生工作有效開展。實踐工作中也發(fā)現(xiàn)，這一舉措十分必要。同時，二者之間會形成監(jiān)督與表率作用，產(chǎn)生積極促進作用。

3.由于多方面限制，研究生會成員，尤其部委成員對研究生會整體的存在感不夠強，因此，固定辦公場所和值班制度的設(shè)立會十分有助于對研究生會內(nèi)外人員對研究生會存在感和認知度的提升。

4.研究生會存在的目的主要在于加強研究生管理，促進研究生溝通，豐富研究生課余生活。主管領(lǐng)導(dǎo)除工作上的重視外，應(yīng)該保證研究生會活動經(jīng)費的支持。由于時間限制，組織學(xué)生相對困難，研究生會工作要想出彩，有吸引力，必須多與同學(xué)們的切身利益相結(jié)合，加大各方面的投入力度，尤其是資金投入。活動經(jīng)費上的支持可以減少研究生會成員為籌集經(jīng)費等基本問題而遇到的阻力，保證后續(xù)工作的順利進行。

5.研究生會骨干培養(yǎng)。研究生會骨干是研究生會及其工作的絕對支撐，對骨干隊伍的培養(yǎng)，關(guān)乎研究生會的生存和發(fā)展問題。要構(gòu)建有效平臺，吸引相關(guān)導(dǎo)師參與研究生思想政治教育和骨干培養(yǎng)工作；制定明確的崗位職責(zé)制度，加強對研究生骨干的考核工作，建立完善的獎懲機制和淘汰機制；對研究生會的工作，既要放手讓其在實際工作中得到鍛煉,又要加強指導(dǎo)和培訓(xùn)。

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