李玉坤，陸中華

(軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院衛(wèi)生裝備研究所《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志社 天津300161)

以文化建設(shè)為牽引 全面提升軍事醫(yī)學(xué)期刊核心競爭力
——以《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志為例

李玉坤，陸中華

(軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院衛(wèi)生裝備研究所《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志社 天津300161)

以《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志為例，以開展期刊文化建設(shè)為切入點，從樹立科學(xué)發(fā)展意識、品牌意識、市場化服務(wù)意識等方面，對科技期刊文化建設(shè)工作在期刊整體發(fā)展中的作用進(jìn)行了探討，為提升軍事醫(yī)學(xué)期刊的核心競爭力提供了借鑒。

軍事醫(yī)學(xué)期刊 文化建設(shè) 醫(yī)療衛(wèi)生裝備 期刊競爭力

《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》是由中國人民解放軍總后勤部軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院主管，軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院衛(wèi)生裝備研究所主辦，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級專業(yè)核心期刊。1980年，《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》的前身《野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備》雜志正式創(chuàng)刊。30余年來，雜志刊名從《野戰(zhàn)衛(wèi)生裝備》到《軍隊衛(wèi)生裝備》再到《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》幾經(jīng)調(diào)整，發(fā)行范圍也不斷擴(kuò)大，發(fā)行數(shù)量成幾十倍增長，期刊影響力顯著提升。目前，《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志總被引頻次和影響因子始終處于本學(xué)科期刊前列，影響力和期刊品牌效應(yīng)顯著提升，雜志社先后獲得多項榮譽(yù)。但隨著時代的發(fā)展，期刊文化作為期刊發(fā)展的靈魂，應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷作出調(diào)整。如何革舊維新、標(biāo)新立異成為亟待思考的問題。

1 牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識，堅持在適應(yīng)調(diào)整中明確辦刊方向

21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展促使全球化進(jìn)程加快，世界經(jīng)濟(jì)文化的融合越來越廣泛，越來越深入，文化產(chǎn)業(yè)的競爭也日趨激烈?？萍计诳缱鳛樯鐣?jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的組成部分，正面臨著日趨激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。面對新形勢，我們需要牢固樹立科學(xué)發(fā)展意識、憂患意識和競爭意識，不斷適應(yīng)和調(diào)整辦刊方向。

1.1 提出全新的工作思路

過去，受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志和大多數(shù)期刊一樣對單位有很強(qiáng)的依賴性。新世紀(jì)以來，通過認(rèn)真分析新形勢下雜志所處的內(nèi)外環(huán)境和發(fā)展所面臨的問題，主動向軍事醫(yī)學(xué)科學(xué)院衛(wèi)生裝備研究所黨委提交了“以改革雜志現(xiàn)行運行模式，實現(xiàn)雜志跨越式發(fā)展”為主題的專題報告，以積極主動的心態(tài)適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢。提出了按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦刊的理念，轉(zhuǎn)變過去“等、靠、要”的思想，突破了傳統(tǒng)事業(yè)型辦刊模式，樹立“以刊養(yǎng)刊”的全新經(jīng)營意識，大膽開展辦刊改革，并提出了“自主辦刊、創(chuàng)新發(fā)展，把《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》做大做強(qiáng)”的指導(dǎo)思想和工作思路，為新世紀(jì)實踐期刊創(chuàng)新發(fā)展打下了堅實的思想基礎(chǔ)。實踐證明，改革辦刊是雜志社擺脫困境走向發(fā)展的必由之路。

1.2 明確期刊發(fā)展路徑

幾年來，雜志社緊緊圍繞我軍衛(wèi)生裝備建設(shè)大局，積極探索發(fā)展新路徑。一方面，在部隊黨委和機(jī)關(guān)的支持和幫助下，積極挖掘內(nèi)部潛力，創(chuàng)新辦刊機(jī)制，為跨越式發(fā)展提供機(jī)制保證；另一方面，不斷開拓市場，引入競爭機(jī)制，依靠外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)和政策支持，實現(xiàn)了壯大發(fā)展，由原來的編輯部改為雜志社，由原來的完全依靠部隊撥款到現(xiàn)在的自給自足，取得了較好的軍事效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 進(jìn)行新的發(fā)展定位

為應(yīng)對期刊競爭和按社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦刊，雜志社根據(jù)軍內(nèi)外發(fā)展形勢，決定對期刊的性質(zhì)、報道內(nèi)容、刊期、欄目及發(fā)行對象進(jìn)行重新定位及全面改版，樹立了“曲高和眾、雅俗相宜”的辦刊新理念，把“引導(dǎo)科技創(chuàng)新，凝煉學(xué)科方向；服務(wù)科學(xué)實踐，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化”作為期刊新使命、新責(zé)任，把“堅持姓軍為戰(zhàn)、堅持服務(wù)一線、堅持服務(wù)衛(wèi)生裝備建設(shè)、堅持推動醫(yī)工學(xué)科發(fā)展”作為辦刊新方針，從單一學(xué)術(shù)技術(shù)性期刊轉(zhuǎn)變?yōu)槿娦l(wèi)生裝備領(lǐng)域的綜合性學(xué)術(shù)技術(shù)科技期刊。

2 牢固樹立品牌意識，堅持在體制機(jī)制創(chuàng)新中增加發(fā)展后勁和活力

新時期以來，軍事醫(yī)學(xué)期刊可以說是希望與壓力并存，困難與挑戰(zhàn)同在。軍事醫(yī)學(xué)期刊要發(fā)展、要創(chuàng)新，必須牢固樹立精品意識和質(zhì)量意識。

2.1 不斷提高品牌競爭力

精品戰(zhàn)略的核心是品牌精、文章精。首先，雜志社調(diào)整了期刊的欄目格局，把以“研究論著”、“文獻(xiàn)綜述”為重點轉(zhuǎn)為以“本刊特稿”、“專訪”、“科學(xué)管理”為前導(dǎo)，以“專家論壇”、“研究論著”、“文獻(xiàn)綜述”、“技術(shù)革新”、“市場信息”為重點的欄目格局，從而在欄目設(shè)置上保證了期刊性質(zhì)內(nèi)容定位的轉(zhuǎn)變。對“大而全”的、缺乏市場定位的綜合性軍事醫(yī)學(xué)期刊進(jìn)行兼并和改版，瞄準(zhǔn)市場需求，創(chuàng)辦一些精品欄目。關(guān)注市場發(fā)展，選準(zhǔn)立足點，發(fā)揮軍事醫(yī)學(xué)期刊的專業(yè)優(yōu)勢，使選題策劃、欄目編排、辦刊風(fēng)格服從軍事醫(yī)學(xué)期刊的角色。同時提高品牌競爭意識，競爭的重點從單一的選題競爭轉(zhuǎn)移到欄目策劃、期刊包裝、市場占有、品牌聲譽(yù)等立體化競爭上。其次，加大刊載文章的先進(jìn)性、前瞻性，提高軍事醫(yī)學(xué)期刊的學(xué)術(shù)地位，打開軍事醫(yī)學(xué)期刊的知名度。

2.2 建立新的組織運行機(jī)制

2001年以來，完成了《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》編輯部機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)制工作，經(jīng)上級批準(zhǔn)，將“《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》編輯部”改為“《醫(yī)療衛(wèi)生裝備》雜志社”。雜志社直接隸屬于研究所領(lǐng)導(dǎo)，實行主編負(fù)責(zé)制，下設(shè)編輯部、發(fā)行部、廣告部。與此同時，雜志社還實現(xiàn)辦刊經(jīng)費多元化，加快了辦刊手段的自動化、信息化建設(shè)，自籌資金于 2008年建成并運行醫(yī)療衛(wèi)生裝備網(wǎng)站。近年來，雜志社先后修訂或重新制定了各種辦刊規(guī)定及辦法近 20種，大大促進(jìn)了辦刊的程序化、制度化和科學(xué)化。

2.3 積極實施人才戰(zhàn)略

軍事醫(yī)學(xué)期刊的編輯力量和業(yè)務(wù)水平對刊物質(zhì)量起著非常重要的作用。加大編輯人才的培養(yǎng)，是關(guān)系到軍事醫(yī)學(xué)期刊生存和發(fā)展的大問題。因此，雜志社成立后，有了用人自主權(quán)，改變了以前編輯部只管辦刊不管人的被動局面。通過樹立全員“激情、意志、學(xué)習(xí)、能力，策劃、成功”的工作理念，構(gòu)建“追求高質(zhì)量，實現(xiàn)高效益，創(chuàng)新發(fā)展、爭創(chuàng)一流”的期刊文化，堅持“以海納百川的胸懷包容各種觀點，以敢為人先的勇氣搶占學(xué)術(shù)前沿，以為人作嫁的境界踐行期刊宗旨，以成人之美的雅量推介科技新人”作為編輯的使命與責(zé)任教育全員，隊伍素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、水平大幅提高。為適應(yīng)時代發(fā)展趨勢，確保期刊在未來市場競爭中立于不敗之地提供了有力的人才保證。

2.4 加大期刊市場開發(fā)力度

始終堅持期刊質(zhì)量和期刊效益兩手抓。通過強(qiáng)化經(jīng)營意識、市場意識、創(chuàng)收意識，把編輯工作與市場開發(fā)相結(jié)合，實施“全員營銷”策略，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。樹立商品化意識，擴(kuò)大雜志發(fā)行范圍，提高影響力；廣告上采取“樹立品牌、擴(kuò)大影響、廣開渠道、以精取勝”的經(jīng)營策略。過去本刊的廣告業(yè)務(wù)都是以單一的產(chǎn)品廣告形式發(fā)布，沒有充分發(fā)揮刊物的商情信息傳媒作用。成立雜志社后，期刊把廣告內(nèi)容形式擴(kuò)展為企業(yè)廠商介紹、會展廣告、事業(yè)單位形象宣傳、與廣告公司交換產(chǎn)品宣傳等，廣告版幅也從以前僅有的整版或半版擴(kuò)展為自選尺寸和版幅版位，為滿足廣告客戶的要求大開方便之門。采取以上措施后，廣告效益取得了較快的增長。

3 牢固樹立市場化服務(wù)意識，堅持在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會中謀求新發(fā)展

要把期刊文化做大做強(qiáng)，就要使刊物由單純學(xué)術(shù)技術(shù)性向綜合性科技期刊轉(zhuǎn)變，其中轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容是要強(qiáng)化期刊的市場化功能和服務(wù)功能。

3.1 加強(qiáng)為上級管理部門政策法規(guī)宣貫和管理工作服務(wù)

作為軍隊科技期刊，本刊是軍隊衛(wèi)生科技工作的重要組成部分。因此，“姓軍為戰(zhàn)，立足軍隊，面向全國，面向未來，理論與實踐結(jié)合，普及與提高相結(jié)合，為軍隊衛(wèi)生裝備建設(shè)服務(wù)、為全國醫(yī)療器械發(fā)展服務(wù)、為我軍衛(wèi)生裝備建設(shè)服務(wù)”的辦刊宗旨始終貫穿在雜志社的工作中。

首先，努力為軍隊科技工作者提供交流新技術(shù)、新思想的平臺。據(jù)統(tǒng)計，軍隊作者稿件始終占 60%以上。其次，成為軍隊對外宣傳的窗口。雜志社成立以來，多次報道了全軍性的大型活動，通過雜志的發(fā)行，把消息帶到各基層乃至全國相關(guān)行業(yè)，提高了學(xué)術(shù)活動的影響力；通過對軍工產(chǎn)品的宣傳，提高了軍工產(chǎn)品在軍內(nèi)外的知名度，為其打開地方市場、真正實現(xiàn)“軍民兩用”提供有力支持。第三，經(jīng)常下部隊走訪調(diào)研，就辦刊工作以及雜志的發(fā)行和訂刊費的回收等廣泛聽取意見和建議。第四，加強(qiáng)與總后衛(wèi)生部機(jī)關(guān)的匯報、溝通和協(xié)作，加強(qiáng)同全軍各大單位衛(wèi)生部及其相關(guān)學(xué)術(shù)組織的聯(lián)系，加強(qiáng)與基層的聯(lián)系。

3.2 加強(qiáng)為本專業(yè)相關(guān)學(xué)術(shù)技術(shù)團(tuán)體組織服務(wù)

期刊要發(fā)展，特別是科技期刊，每一步都離不開學(xué)術(shù)組織和團(tuán)體的支持。多年來，雜志社在為與本專業(yè)相關(guān)學(xué)術(shù)技術(shù)團(tuán)體組織服務(wù)的同時，積極參加、協(xié)辦、承辦軍內(nèi)外有關(guān)醫(yī)學(xué)工程專業(yè)學(xué)術(shù)會議，通過開展項目合作和課題研究，提升了雜志社的社會影響力和知名度。

3.3 加強(qiáng)為編委、通訊員和廣大讀、作者服務(wù)

首先，是“走出去”。加強(qiáng)編輯與作者的溝通和交流，發(fā)展、培養(yǎng)、壯大通訊員隊伍；加強(qiáng)同編委的聯(lián)系和工作匯報；深入醫(yī)院的相關(guān)科室，走進(jìn)國內(nèi)知名大學(xué)、重點科研院所，進(jìn)行約稿等。其次，是“請進(jìn)來”。雜志社邀請行業(yè)內(nèi)知名專家擔(dān)當(dāng)“專題研究”欄目主編，組織一批學(xué)科領(lǐng)域熱點、難點問題和基礎(chǔ)研究的論文，這些專家、學(xué)者既學(xué)識淵博，又有專長，站得高、看得遠(yuǎn)，能夠把準(zhǔn)專業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的脈搏?？l(fā)他們撰寫和組織的文章，一方面提升了刊物的權(quán)威性，另一方面也推動了學(xué)科的快速發(fā)展。這些高水平論文的刊發(fā)，使期刊編校質(zhì)量、學(xué)術(shù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，期刊的品牌效應(yīng)和影響力大大增加。

4 結(jié) 語

隨著科技期刊市場競爭的不斷加劇，期刊文化的優(yōu)劣將直接影響期刊的發(fā)展。因此，提升期刊品質(zhì)的最好途徑就是構(gòu)建期刊文化。良好的期刊文化是一筆巨大的無形資產(chǎn)，在科技期刊的可持續(xù)發(fā)展中，建立學(xué)習(xí)型組織，引導(dǎo)員工樹立責(zé)任意識，加強(qiáng)文化意識、精品意識和品牌意識，增強(qiáng)期刊文化的凝聚力和向心力，是科技期刊在激烈的市場競爭中出奇制勝的法寶。

On Comprehensively Improving the Core Competitiveness of Military Medical Journals through Cultural Construction：A Case Study of Chinese Medical Equipment Journal

LI Yukun，LU Zhonghua
(Editorial Office of Chinese Medical Equipment Journal，Institute of Medical Equipment，Academy of Military Medicine Sciences，Tianjin 300161，China)

The paper took the Chinese Medical Equipment Journal as an example to discuss the role of cultural construction of sci-tech journals in their overall development from the perspectives of raising scientific development consciousness，brand consciousness，market service consciousness and etc. It may offer references for the promotion of the core competitiveness of military medical journals.

military medical journal；cultural construction；medical equipment；journal competitiveness

Z62

A

1006-8945(2014)11-0078-03

2014-10-10