王趙賓

陽(yáng)煤集團(tuán)走過(guò)了一條省外擴(kuò)張又兜轉(zhuǎn)回晉的化工“飛盤(pán)”擴(kuò)張之路。在行業(yè)凋敝的背景下，眼下其正面臨資源整合的艱難之路。

山西陽(yáng)泉煤業(yè)集團(tuán)快速聚集的化工產(chǎn)業(yè)正引發(fā)企業(yè)內(nèi)部的深刻變革。2012年，陽(yáng)煤集團(tuán)的化工產(chǎn)業(yè)完成銷(xiāo)售收入425億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)煤炭業(yè)務(wù)的收入，成為陽(yáng)煤集團(tuán)第一大產(chǎn)業(yè)。

在陽(yáng)煤集團(tuán)總部大門(mén)口，“開(kāi)疆拓土，強(qiáng)煤強(qiáng)化”八個(gè)鎦金大字清晰可見(jiàn)，無(wú)不透露著陽(yáng)煤集團(tuán)的勃勃雄心。事實(shí)上，從2008年開(kāi)始，陽(yáng)煤集團(tuán)在原有三維集團(tuán)和新建氯堿化工的基礎(chǔ)上，開(kāi)始在河北、山東、新疆等地通過(guò)資本運(yùn)作、兼并重組的方式，將當(dāng)?shù)囟嗉掖笮突て髽I(yè)收入囊中，構(gòu)建了龐大的化工版塊。

目前，在陽(yáng)煤集團(tuán)上市的4家下屬企業(yè)中，化工占了3家。其中包括太化股份，三維股份和陽(yáng)煤化工。按照規(guī)劃，到“十二五”末，陽(yáng)煤化工產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)年轉(zhuǎn)化煤炭2000萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)能達(dá)到2200萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入突破600億元，建成中國(guó)最大最強(qiáng)的化工新材料和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)基地。

如此龐大的體量，在國(guó)內(nèi)化工領(lǐng)域并不多見(jiàn)。但在當(dāng)前煤化工并不景氣的環(huán)境下，陽(yáng)煤走過(guò)了一條省外擴(kuò)張又兜轉(zhuǎn)回晉的“飛盤(pán)”擴(kuò)張之路，而能否盡快整合、消納這些資產(chǎn)，避免陷入煤化工泥沼，是眼下陽(yáng)煤的艱巨任務(wù)。

飛盤(pán)式擴(kuò)張

12月15日，山西清徐縣。在距離縣城4公里的西南方向，以當(dāng)?shù)厍逶存?zhèn)油房堡村為中心，涉及3個(gè)村莊占地3000畝的陽(yáng)煤集團(tuán)太原化工新材料園區(qū)正在緊張施工。在施工現(xiàn)場(chǎng)，工地被藍(lán)色的隔板包裹著，場(chǎng)地內(nèi)有的建筑已封頂，有的仍在搭建框架。

據(jù)了解，太原化工新材料園區(qū)總投資上百億元，將涉足兩大類(lèi)化工新材料。項(xiàng)目建成后，不僅能夠解決太化集團(tuán)搬遷改造的“老大難”問(wèn)題，也是實(shí)現(xiàn)陽(yáng)煤集團(tuán)“強(qiáng)煤強(qiáng)化”戰(zhàn)略的有力支撐。與陽(yáng)煤集團(tuán)太原化工新材料化工園區(qū)同時(shí)開(kāi)工的，還有陽(yáng)煤集團(tuán)位于太原市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的化機(jī)制造基地，按照“十二五”規(guī)劃，它們要完成3至4個(gè)煤機(jī)化機(jī)項(xiàng)目。

時(shí)針撥回 2010年11月24日。當(dāng)日，山西省政府決定陽(yáng)煤集團(tuán)托管太化集團(tuán)，全面推進(jìn)太化搬遷工作。次年6月，陽(yáng)煤集團(tuán)太原化工新材料有限公司負(fù)責(zé)太化集團(tuán)搬遷事宜。太化集團(tuán)搬遷改造被看成是陽(yáng)煤集團(tuán)史上規(guī)模最大、時(shí)間最長(zhǎng)的異地搬遷改造工程。

在山西省發(fā)改委研究院原院長(zhǎng)李霆看來(lái)，陽(yáng)煤集團(tuán)入主太化說(shuō)明它在多年的省外擴(kuò)張后，不僅有相關(guān)的實(shí)力，而且也受到政府的極大關(guān)注。事實(shí)上，在掌管太化集團(tuán)之前，陽(yáng)泉煤業(yè)已經(jīng)在山西、河北、山東等地運(yùn)用資本手段，兼并多家大型化工企業(yè)。

2009年前后，煤炭領(lǐng)域出現(xiàn)了兩股熱潮。一股是在新興的煤炭省份“跑馬圈地”，以新疆和內(nèi)蒙古為重點(diǎn)；一股則是山西省進(jìn)行了轟轟烈烈的煤炭“兼并整合”運(yùn)動(dòng)。以晉煤、焦煤、陽(yáng)煤等5大企業(yè)為主體，對(duì)當(dāng)?shù)匦⌒兔旱V企業(yè)進(jìn)行了兼并重組。

無(wú)煙煤是生產(chǎn)尿素、甲醇、烯烴等產(chǎn)品的上好原料，陽(yáng)煤集團(tuán)有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。它所在的陽(yáng)泉礦區(qū)和晉城礦區(qū)兩大礦區(qū)無(wú)煙煤儲(chǔ)量占山西省無(wú)煙煤儲(chǔ)量的65%，全國(guó)無(wú)煙煤儲(chǔ)量的26%?；谶@種現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，陽(yáng)煤開(kāi)始拓展下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)——化工。

在托管收購(gòu)太化之前，陽(yáng)煤進(jìn)行了一系列兼并動(dòng)作，其中可以勾勒出這樣一幅圖譜。2005年4月，陽(yáng)煤集團(tuán)第一個(gè)化工項(xiàng)目——氯堿項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，標(biāo)志著陽(yáng)煤化工起步發(fā)展；次年，三維集團(tuán)整體劃撥陽(yáng)煤集團(tuán)后，化工產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到21.5億元。

陽(yáng)煤集團(tuán)先后收購(gòu)和托管了山西三維、運(yùn)城豐喜等多家化工企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)擁有了先進(jìn)的化工技術(shù)、管理和操作隊(duì)伍，形成了產(chǎn)業(yè)集群。

以此為標(biāo)志，陽(yáng)煤集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)以資本運(yùn)作為紐帶，在更大范圍內(nèi)大規(guī)模實(shí)施兼并重組。先后收購(gòu)石家莊正元、深州化工、齊魯一化、煙臺(tái)巨力、青島恒源、恒通化工等化工企業(yè)。由此，產(chǎn)業(yè)規(guī)模急驟增長(zhǎng)，版圖也快速擴(kuò)張。

分析人士指出，煤化聯(lián)姻是煤炭和化工兩個(gè)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的需求。數(shù)據(jù)顯示：煤炭制甲醇可增值約4倍，甲醇進(jìn)一步深加工為烯烴等化工產(chǎn)品則可增值8-12倍。因此，煤炭和化工兩個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)煤化工都有較高的積極性。長(zhǎng)期研究煤炭生產(chǎn)模式的國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部政策研究室主任錢(qián)平凡在接受本刊記者采訪時(shí)表示，企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入很大程度能減少企業(yè)自身的成本，也能提升企業(yè)效率。他說(shuō)，“多元化的縱深發(fā)展也是很多大型跨國(guó)企業(yè)所采取的路徑?！?/p>

面對(duì)煤炭形勢(shì)極度不好的2012年，陽(yáng)煤制定的應(yīng)對(duì)措施核心就兩個(gè)字：“并購(gòu)”，煤炭如此，化工亦然。陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)趙石平認(rèn)為，企業(yè)在技改、新建、并購(gòu)三種發(fā)展模式中，并購(gòu)是最快、最好的發(fā)展方式。并購(gòu)沒(méi)有建設(shè)期利息，打入市場(chǎng)的速度快、阻力小，省去了職工培訓(xùn)成本等。

如今，陽(yáng)煤集團(tuán)化工產(chǎn)業(yè)的盤(pán)子已經(jīng)今非昔比?！皬纳轿魅S到河北正元、齊魯一化，再到太原化工，陽(yáng)煤集團(tuán)轉(zhuǎn)了一圈又回到山西?！崩铞獙⑵淇偨Y(jié)為“飛盤(pán)模式”。也就是說(shuō)，企業(yè)在走出去之后收攬了大筆資源，再帶著技術(shù)和資本回到本地發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)

盡管陽(yáng)煤集團(tuán)在“強(qiáng)煤強(qiáng)化”的道路上收獲不菲，但這并不代表如此龐大的產(chǎn)業(yè)群之間不存在問(wèn)題。企業(yè)文化差異，產(chǎn)業(yè)雷同，產(chǎn)品重疊等便是一道若隱若現(xiàn)的陰影。

陽(yáng)煤集團(tuán)董事長(zhǎng)趙石平此前也曾提出，企業(yè)兼并重組需要高度重視文化融合，它是決定兼并重組能否成功的關(guān)鍵因素之一。不可否認(rèn)的是，陽(yáng)煤集團(tuán)所屬的化工企業(yè)，分布有不同的省份包括職工、企業(yè)高層以及企業(yè)自身的文化都不盡相同，整合不僅要面對(duì)資產(chǎn)，而且要面對(duì)不同的企業(yè)文化。

在陽(yáng)煤集團(tuán)的公司構(gòu)架中，各化工公司之間就存在著相互交錯(cuò)的問(wèn)題。為了更好的管理和發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，陽(yáng)煤集團(tuán)還專(zhuān)門(mén)成立了陽(yáng)泉煤業(yè)化工產(chǎn)業(yè)管理局。根據(jù)上市公司的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)一系列的重新組合，逐漸將各上市公司分工捋順。

其中，陽(yáng)煤集團(tuán)通過(guò)重組*ST東碳，實(shí)現(xiàn)借殼上市的陽(yáng)煤化工，產(chǎn)業(yè)定位為農(nóng)用化工和基礎(chǔ)化工平臺(tái)。山西三維產(chǎn)業(yè)相對(duì)獨(dú)立，以精細(xì)化工為主導(dǎo)；太化股份現(xiàn)有的生產(chǎn)線將被全部搬遷停產(chǎn)，并轉(zhuǎn)變?yōu)榛ば虏牧仙a(chǎn)平臺(tái)。

然而此前，隨著陽(yáng)煤集團(tuán)入主青島堿業(yè)的聲音此起彼伏，之前被捋順的關(guān)系再次遭到考驗(yàn)，“同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”又被送上風(fēng)口浪尖。對(duì)此，不少業(yè)內(nèi)人士提出了忠告。在煤化聯(lián)姻之后，企業(yè)普遍采取焦化、煤電油、煤電鋁等趨同的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。在大型煤炭企業(yè)較為集中的省份，重復(fù)建設(shè)顯得更為突出。

面對(duì)煤化結(jié)盟，形成的龐大產(chǎn)業(yè)群。山西新能燃料研究所所長(zhǎng)姜中揚(yáng)提醒說(shuō)：“煤價(jià)如同油價(jià)變數(shù)極大。如果煤炭企業(yè)在煤化聯(lián)營(yíng)后，沒(méi)有充足的應(yīng)對(duì)手段，可能要為擴(kuò)張付出代價(jià)。”