多方協(xié)力破解TD-LTE專利困局
近日,TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊的一番針對TD—LTE專利的相關(guān)言論在業(yè)引內(nèi)引發(fā)了討論。其中不乏對TD—LTE認識的諸多誤區(qū)。如何正確和客觀看待TD—LTE及其專利,這事關(guān)TD—LTE未來的發(fā)展。
近日,TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊指出,現(xiàn)有的專利池(或稱專利族群)的方式已經(jīng)不適合現(xiàn)有TD-LTE終端產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展,甚至將會在多模多頻開發(fā)生產(chǎn)方面形成阻礙和制約力量,專利技術(shù)的運作必須轉(zhuǎn)變形式,采用專利“聯(lián)盟合作+公司化”運作的方式方為長久之計。但這樣是否真就可以破解TD-LTE的專利困局?
隨著4G時代的到來,LTE TDD成為了通信業(yè)界的新熱點。從技術(shù)發(fā)展的角度,LTE TDD比LTE FDD落后時間并不長,盡管LTE FDD擁有一定的成熟優(yōu)勢、但優(yōu)勢并不明顯。相信在中國移動這家全球最大的移動電信運營商的推動下,LTE TDD大有迎頭趕上的機會。
但LTE TDD對于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的最大問題并非成熟度,而是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在專利族群中的占比問題。由于LTE TDD和TD-SCDMA有著本質(zhì)上的區(qū)別、LTE TDD并非一項“國產(chǎn)”技術(shù),專利族群中的占比相當(dāng)程度上掌握在國際企業(yè)手中,因此在4G時代,國內(nèi)廠商根本無法像掌控TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)一樣掌控LTE TDD產(chǎn)業(yè)。這就讓之前為了推動TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)而成立的聯(lián)盟,其地位變得十分微妙的同時,難以從國家整體的高度來號召和約束聯(lián)盟中的各方力量。所以國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)各方在保障自身利益最大化的基礎(chǔ)上,盡管都是積極參與到LTE TDD專利技術(shù)族群的研發(fā)和提交申請中,但各為其主的分散化趨勢卻是在所難免。
分散化帶來的問題主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)各方的目標(biāo)、策略不統(tǒng)一,難以形成合力。目前國內(nèi)LT E TDD產(chǎn)業(yè)在國際上已經(jīng)處于非主導(dǎo)地位,要想進一步降低自身設(shè)備生產(chǎn)的專利授權(quán)成本、增大開拓海外市場的機會,就必須改變我們在新專利族群中的落后地位。但是,專利技術(shù)的研發(fā)都是長期積累的結(jié)果、并沒有捷徑可循,國外企業(yè)很早便啟動了4G的技術(shù)研發(fā)和專利申報,這種先動優(yōu)勢并不是短時間內(nèi)能夠憑借某一家國內(nèi)企業(yè)的實力就可以超越的。因此,作為落后者最好的策略就是抱團互補形成合力,避免各方重復(fù)投入和重復(fù)錯誤的路徑。此外,互補還可以實現(xiàn)價值最大化。由于通信產(chǎn)業(yè)涉及的價值鏈較長,不同位置的價值鏈各方都有各自的側(cè)重點,某些技術(shù)對某一環(huán)節(jié)價值不大,但對其他環(huán)節(jié)可能意義非凡,如果能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢發(fā)揮出來并相互共享、相互促進,自然有機會實現(xiàn)“1+1>2”的效果。
原美國國務(wù)卿米歇爾曾經(jīng)說過:沒有永遠的敵人、也沒有永遠的朋友,只有利益是永恒的。通信產(chǎn)業(yè)也不能擺脫這一規(guī)律,任何一個聯(lián)盟的成立和式微都是利益貫穿其中。當(dāng)初國家扶持TD-SCDMA產(chǎn)業(yè),聯(lián)盟的成立一方面有國家政策的主導(dǎo)和干預(yù),另一方面有中國移動龐大的用戶群體作為前景保障,才有了足夠的利益驅(qū)動力。即便如此,TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的初期也經(jīng)歷了許多考驗。如今面對挑戰(zhàn)性更強、復(fù)雜度更高且優(yōu)勢更不明顯的LTE TDD市場,要如何才能讓聯(lián)盟發(fā)揮更大效用呢?
一方面必須有清晰可行的競合規(guī)則。在TD-SCDMA時代,由于國外產(chǎn)業(yè)對此的影響力很小,因而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)參與各方可以在政策引導(dǎo)下積極參與到規(guī)則的設(shè)計與制定之中,即便初期存在一些不合理的現(xiàn)象,也可以在推進產(chǎn)業(yè)的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、并加以修訂和完善。而在LTE TDD市場中,國外產(chǎn)業(yè)是主導(dǎo)者、而且國際化運作的調(diào)節(jié)更多是依賴市場而非行政手段,因此國內(nèi)產(chǎn)業(yè)如果要重新制定聯(lián)盟規(guī)則,就必須同步考慮國際市場和國內(nèi)市場的競爭與合作,但眾口難調(diào)之下,如果國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的先行者、領(lǐng)導(dǎo)者不能夠站在更高、更長遠的角度來共同推動規(guī)則制定,那么有可能新的聯(lián)盟合作只能停留在美好的愿景層面。
另一方面必須有各方利益的合理均衡。市場競爭是殘酷的,“大魚吃小魚”現(xiàn)象也是物競天擇的自然結(jié)果。如何合理評估國內(nèi)產(chǎn)業(yè)參與各方的價值與貢獻并制定相應(yīng)的分配規(guī)則是必須解決的難題。例如,錘子手機并不直接參與硬件的設(shè)計與制造,但這并不妨礙其10月份的大賣。錘子手機對終端產(chǎn)業(yè)的貢獻和以往硬件廠商的專利貢獻是不同的,但同樣能夠影響市場。像這樣的企業(yè)如何評估其價值與作用,需要我們重新來審視。
此外,在利益分配方面,既要照顧行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用,也應(yīng)保護中小參與者的利益,之前某些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的前車之鑒,希望在今后能夠予以汲取。