多方協(xié)力破解TD-LTE專利困局

近日，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊的一番針對TD—LTE專利的相關(guān)言論在業(yè)引內(nèi)引發(fā)了討論。其中不乏對TD—LTE認識的諸多誤區(qū)。如何正確和客觀看待TD—LTE及其專利，這事關(guān)TD—LTE未來的發(fā)展。

近日，TD產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長楊驊指出，現(xiàn)有的專利池（或稱專利族群）的方式已經(jīng)不適合現(xiàn)有TD-LTE終端產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，甚至將會在多模多頻開發(fā)生產(chǎn)方面形成阻礙和制約力量，專利技術(shù)的運作必須轉(zhuǎn)變形式，采用專利“聯(lián)盟合作+公司化”運作的方式方為長久之計。但這樣是否真就可以破解TD-LTE的專利困局？

國內(nèi)產(chǎn)業(yè)各方無優(yōu)勢

隨著4G時代的到來，LTE TDD成為了通信業(yè)界的新熱點。從技術(shù)發(fā)展的角度，LTE TDD比LTE FDD落后時間并不長，盡管LTE FDD擁有一定的成熟優(yōu)勢、但優(yōu)勢并不明顯。相信在中國移動這家全球最大的移動電信運營商的推動下，LTE TDD大有迎頭趕上的機會。

但LTE TDD對于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的最大問題并非成熟度，而是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)在專利族群中的占比問題。由于LTE TDD和TD-SCDMA有著本質(zhì)上的區(qū)別、LTE TDD并非一項“國產(chǎn)”技術(shù)，專利族群中的占比相當(dāng)程度上掌握在國際企業(yè)手中，因此在4G時代，國內(nèi)廠商根本無法像掌控TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)一樣掌控LTE TDD產(chǎn)業(yè)。這就讓之前為了推動TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)而成立的聯(lián)盟，其地位變得十分微妙的同時，難以從國家整體的高度來號召和約束聯(lián)盟中的各方力量。所以國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)各方在保障自身利益最大化的基礎(chǔ)上，盡管都是積極參與到LTE TDD專利技術(shù)族群的研發(fā)和提交申請中，但各為其主的分散化趨勢卻是在所難免。

分散化帶來的問題主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)各方的目標(biāo)、策略不統(tǒng)一，難以形成合力。目前國內(nèi)LT E TDD產(chǎn)業(yè)在國際上已經(jīng)處于非主導(dǎo)地位，要想進一步降低自身設(shè)備生產(chǎn)的專利授權(quán)成本、增大開拓海外市場的機會，就必須改變我們在新專利族群中的落后地位。但是，專利技術(shù)的研發(fā)都是長期積累的結(jié)果、并沒有捷徑可循，國外企業(yè)很早便啟動了4G的技術(shù)研發(fā)和專利申報，這種先動優(yōu)勢并不是短時間內(nèi)能夠憑借某一家國內(nèi)企業(yè)的實力就可以超越的。因此，作為落后者最好的策略就是抱團互補形成合力，避免各方重復(fù)投入和重復(fù)錯誤的路徑。此外，互補還可以實現(xiàn)價值最大化。由于通信產(chǎn)業(yè)涉及的價值鏈較長，不同位置的價值鏈各方都有各自的側(cè)重點，某些技術(shù)對某一環(huán)節(jié)價值不大，但對其他環(huán)節(jié)可能意義非凡，如果能夠?qū)⒏髯缘膬?yōu)勢發(fā)揮出來并相互共享、相互促進，自然有機會實現(xiàn)“1+1＞2”的效果。

缺少游戲規(guī)則和利益均衡

原美國國務(wù)卿米歇爾曾經(jīng)說過：沒有永遠的敵人、也沒有永遠的朋友，只有利益是永恒的。通信產(chǎn)業(yè)也不能擺脫這一規(guī)律，任何一個聯(lián)盟的成立和式微都是利益貫穿其中。當(dāng)初國家扶持TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)，聯(lián)盟的成立一方面有國家政策的主導(dǎo)和干預(yù)，另一方面有中國移動龐大的用戶群體作為前景保障，才有了足夠的利益驅(qū)動力。即便如此，TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的初期也經(jīng)歷了許多考驗。如今面對挑戰(zhàn)性更強、復(fù)雜度更高且優(yōu)勢更不明顯的LTE TDD市場，要如何才能讓聯(lián)盟發(fā)揮更大效用呢？

一方面必須有清晰可行的競合規(guī)則。在TD-SCDMA時代，由于國外產(chǎn)業(yè)對此的影響力很小，因而國內(nèi)產(chǎn)業(yè)參與各方可以在政策引導(dǎo)下積極參與到規(guī)則的設(shè)計與制定之中，即便初期存在一些不合理的現(xiàn)象，也可以在推進產(chǎn)業(yè)的過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、并加以修訂和完善。而在LTE TDD市場中，國外產(chǎn)業(yè)是主導(dǎo)者、而且國際化運作的調(diào)節(jié)更多是依賴市場而非行政手段，因此國內(nèi)產(chǎn)業(yè)如果要重新制定聯(lián)盟規(guī)則，就必須同步考慮國際市場和國內(nèi)市場的競爭與合作，但眾口難調(diào)之下，如果國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的先行者、領(lǐng)導(dǎo)者不能夠站在更高、更長遠的角度來共同推動規(guī)則制定，那么有可能新的聯(lián)盟合作只能停留在美好的愿景層面。

另一方面必須有各方利益的合理均衡。市場競爭是殘酷的，“大魚吃小魚”現(xiàn)象也是物競天擇的自然結(jié)果。如何合理評估國內(nèi)產(chǎn)業(yè)參與各方的價值與貢獻并制定相應(yīng)的分配規(guī)則是必須解決的難題。例如，錘子手機并不直接參與硬件的設(shè)計與制造，但這并不妨礙其10月份的大賣。錘子手機對終端產(chǎn)業(yè)的貢獻和以往硬件廠商的專利貢獻是不同的，但同樣能夠影響市場。像這樣的企業(yè)如何評估其價值與作用，需要我們重新來審視。

此外，在利益分配方面，既要照顧行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用，也應(yīng)保護中小參與者的利益，之前某些產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的前車之鑒，希望在今后能夠予以汲取。