“如果將管道、電力設(shè)施和通氣孔建在建筑物外面，而不是放在建筑物里面，會(huì)出現(xiàn)什么樣的情況？”結(jié)果建成了法國(guó)巴黎蓬皮杜文化中心。

《顛覆性思維》作者盧克·威廉姆斯在自己的書(shū)中鼓勵(lì)經(jīng)理人要大膽假設(shè)，具備有顛覆性的創(chuàng)新思維。作者認(rèn)為顛覆性假設(shè)是一種有意為之且毫無(wú)理性可言的想法，它會(huì)徹底調(diào)轉(zhuǎn)你的思維方向。這有點(diǎn)像生物進(jìn)化論中的點(diǎn)斷平衡論（Punctuated Equilibrium），即進(jìn)化的過(guò)程是緩慢的，每一次平衡都是被漸變過(guò)程中發(fā)生的突變打斷。顛覆性假設(shè)的目的就在于，打破讓人感到舒適的、習(xí)以為常的商業(yè)平衡，從而讓你的思維方式發(fā)生激變。

我們?cè)?jīng)耳熟能詳?shù)奶O(píng)果公司的那句宣傳口號(hào)“Think Different”，就充分體現(xiàn)了喬布斯的顛覆式思維。這個(gè)口號(hào)吸引了愿意擁有與眾不同思考方式的客戶群，讓蘋(píng)果電腦梅開(kāi)二度。今天這個(gè)口號(hào)的影響已超越了IT領(lǐng)域，為大眾所了解。

威廉姆斯的五步顛覆性創(chuàng)意法包括這些步驟：第一步，指導(dǎo)你突破常規(guī)，提出顛覆性假設(shè)；第二步，針對(duì)假設(shè)發(fā)現(xiàn)顛覆性商機(jī)；第三步，將誘人的商機(jī)轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的顛覆性創(chuàng)意；第四步，經(jīng)目標(biāo)市場(chǎng)檢驗(yàn)后，整合創(chuàng)意形成顛覆性解決方案；第五步，以顛覆性方式演示方案，說(shuō)服投資者。

在本期記者的一篇專(zhuān)訪中，易居中國(guó)副總裁兼樂(lè)居互聯(lián)網(wǎng)及電商集團(tuán)CTO崔興龍稱：“我們最核心的資源就是樂(lè)居人積累下來(lái)的創(chuàng)新精神，這批員工是樂(lè)居真正的財(cái)富，大家對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新性有著偏執(zhí)的追求。真正具有樂(lè)居特征的員工總是處于亢奮的狀態(tài)，跟我的類(lèi)型比較像?！?/p>

具有創(chuàng)新精神的崔興龍帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)在一個(gè)看似傳統(tǒng)的領(lǐng)域做得風(fēng)生水起，新招迭出?！叭绻霃臉I(yè)務(wù)模型上去改變一個(gè)行業(yè)，要靠每天持續(xù)不斷地創(chuàng)新，這背后是產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的變革。我們?cè)诜康禺a(chǎn)與家居領(lǐng)域的創(chuàng)新是小步快跑的方式，房地產(chǎn)與家居領(lǐng)域電商模式的迭代周期非?？?，不能停止創(chuàng)新，一停就會(huì)被很多人超越?！?/p>

崔興龍總結(jié)：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)：運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)。當(dāng)我們要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)是核心驅(qū)動(dòng)力，日常狀態(tài)下，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則是核心驅(qū)動(dòng)力。只有運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能夠轉(zhuǎn)的起來(lái)，再配一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這種商業(yè)模式才能走下去?！?/p>

維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查德·布蘭森的一句話抓住了顛覆性思維的精髓：“一個(gè)人應(yīng)該滿懷激情地堅(jiān)信改變一個(gè)行業(yè)是可能的，并積極地思考。這樣就一定能讓一切改頭換面?！?