董事長任浩在山鋼集團(tuán)半年工作會議上的講話((摘要))

2014年7月28日

1 上半年工作簡要回顧

一是生產(chǎn)運(yùn)行保持穩(wěn)定，經(jīng)營績效呈現(xiàn)向好趨勢。生鐵成本與行業(yè)平均差距比2013年縮小71.58元/t，3、4月份生鐵成本低于行業(yè)平均成本。

二是加強(qiáng)集團(tuán)化運(yùn)營，協(xié)同效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。國貿(mào)公司發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，強(qiáng)化統(tǒng)一談判、統(tǒng)一招標(biāo)，促進(jìn)了采購成本降低。用好塞拉利昂礦的資源優(yōu)勢，裝運(yùn)塞礦比2013年同期增加44.77%。用好財(cái)務(wù)公司平臺，資金歸集度達(dá)到80%以上，資金集中統(tǒng)一管理進(jìn)一步加強(qiáng)，為防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。

三是積極探索、精心設(shè)計(jì)，深化改革開始破題。在充分學(xué)習(xí)研究上級改革方針、政策的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，推出了《集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)制度改革指導(dǎo)意見》、《關(guān)于推進(jìn)檢修業(yè)務(wù)市場化改革的通知》、《各單位領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置暫行辦法》、《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行職務(wù)任期的通知》等一批改革方案，7月中旬出臺實(shí)施了調(diào)整鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系、促進(jìn)聚焦發(fā)展的方案。

四是“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動扎實(shí)起步，發(fā)展勢頭良好。各單位積極響應(yīng)，廣泛發(fā)動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組和推進(jìn)機(jī)構(gòu)，與落實(shí)麥肯錫診斷結(jié)果相結(jié)合，研究細(xì)化活動方案，開展知識培訓(xùn)，進(jìn)一步查找梳理問題，制定措施整改提高。

五是日照鋼鐵精品基地項(xiàng)目積極穩(wěn)妥推進(jìn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、組織機(jī)構(gòu)進(jìn)一步充實(shí)完善。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告不斷優(yōu)化完善，通過了集團(tuán)公司董事會審議，項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)建設(shè)方案全面確定。

六是黨群工作不斷加強(qiáng)，保障作用進(jìn)一步發(fā)揮。鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，繼續(xù)抓好整改落實(shí)、建章立制工作，運(yùn)用法治思維立規(guī)矩，從制度上堵塞滋生不正之風(fēng)的漏洞，加強(qiáng)對權(quán)力的規(guī)范、制約和監(jiān)督。

2 下半年著力抓好的重點(diǎn)工作

2.1 扎實(shí)開展“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果

1）真正實(shí)現(xiàn)思想觀念的轉(zhuǎn)變。一是轉(zhuǎn)變“麥肯錫不如我們”的觀念。麥肯錫運(yùn)用先進(jìn)的管理理念、手段、工具和方法為我們許多工序做出了診斷，不但幫我們找到了問題，找到了原因，還幫我們確立措施、盯住不放、落實(shí)整改、取得了階段性效果，因此我們要真心相信麥肯錫，誠懇地接受麥肯錫，而不能夜郎自大、自我滿足。二是轉(zhuǎn)變“降本增效潛力挖盡”的觀念。經(jīng)營過程中的潛力很大，生產(chǎn)工藝過程的潛力也非常大。對大問題要重視，對看似不起眼的小問題也要重視。三是轉(zhuǎn)變“搞活動就是一陣風(fēng)”的觀念?！斑\(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動不是權(quán)宜之計(jì)，而是重大戰(zhàn)略舉措。四是要轉(zhuǎn)變“依賴麥肯錫”的觀念。既要加大與麥肯錫的合作，更要靠我們自己全流程去做，全面推進(jìn)精益運(yùn)行的工作，更快更多地把潛力挖掘出來。

2）要聚焦，抓實(shí)，見實(shí)效。要使精益管理成為山鋼文化重要組成部分，把認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)、求效作為運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升工作的重要要求，切實(shí)把麥肯錫診斷提出的事項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)到位。

推進(jìn)運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各單位一把手要親自抓“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做項(xiàng)目，做到真抓真管見實(shí)效、不達(dá)目的不收兵。

要大力推進(jìn)精益管理。按照“目標(biāo)指標(biāo)化，指標(biāo)參數(shù)化，參數(shù)精準(zhǔn)化”的思路，建立起科學(xué)的指標(biāo)體系。目標(biāo)值、指標(biāo)值分解要以理論極限值、設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)，努力才能達(dá)到。要精心研究措施實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)，達(dá)到預(yù)期效果。大力推行精心管理、精準(zhǔn)操作，走精益運(yùn)行的路子，管精、管細(xì)、管實(shí)、管具體。

3）下大力氣鞏固試點(diǎn)成果，全面推進(jìn)“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動。濟(jì)鋼3 200 m3高爐項(xiàng)目試點(diǎn)工作有序推進(jìn)，取得了一定效果，但是與設(shè)定的一些目標(biāo)相比還有很大差距。煉鐵系統(tǒng)作為山鋼集團(tuán)的試點(diǎn)項(xiàng)目，它不僅僅是高爐系統(tǒng)的試點(diǎn)項(xiàng)目，也是所有工序的試點(diǎn)項(xiàng)目，一定要把工作做好，做成一個(gè)典范、一個(gè)模范工廠，走在全集團(tuán)前頭，讓大家看到希望。

4）加大培訓(xùn)力度。推進(jìn)辦和有關(guān)部門要圍繞麥肯錫的理念、方法、工具，組織系統(tǒng)培訓(xùn)，同時(shí)要開展專業(yè)化、點(diǎn)對點(diǎn)的培訓(xùn)，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干能夠熟練掌握工具方法，迅速將骨干作用發(fā)揮出來，形成星火燎原之勢。

5）建立科學(xué)高效的業(yè)績分析和評價(jià)考核體系。深入研究“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動評價(jià)考核體系，落實(shí)考核辦法，在實(shí)施過程中不斷完善，調(diào)動廣大職工的積極性，特別是發(fā)揮和調(diào)動骨干的積極性，創(chuàng)造一種從嚴(yán)管理、積極向上的狀態(tài)，推動活動持續(xù)深入開展。

2.2 全面加強(qiáng)管理工作，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)

1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。各業(yè)務(wù)口都要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，集團(tuán)總部和各級機(jī)關(guān)要走在前面，把加強(qiáng)基礎(chǔ)工作擺在能否全面正確履行管理職責(zé)的高度，各級管理部門和管理人員要接地氣，全面掌握情況，對基層工作心中有數(shù)，能夠準(zhǔn)確描述管理事項(xiàng)的規(guī)律。要梳理管理流程、業(yè)務(wù)組合，建立科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用、有前瞻性和規(guī)范性、有引導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，使每個(gè)管理流程和業(yè)務(wù)單元更符合科學(xué)規(guī)律、符合管理要求，為各項(xiàng)管理工作從根上提供一個(gè)高效的條件，實(shí)現(xiàn)管理方法、管理標(biāo)準(zhǔn)簡單清晰、不重不漏、好用管用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從粗放到精益的轉(zhuǎn)變。

2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格控制各類風(fēng)險(xiǎn)。一是要強(qiáng)化決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。二是嚴(yán)格控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。三是嚴(yán)格控制環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。四是各類關(guān)聯(lián)交易要處理好。五是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管控。

3）總部機(jī)關(guān)的工作要加強(qiáng)。一是財(cái)務(wù)管理體制要改革，調(diào)順職能和業(yè)務(wù)流程設(shè)置，確保統(tǒng)一政策和制度，強(qiáng)化預(yù)算，強(qiáng)化層級結(jié)構(gòu)間業(yè)務(wù)一致性。二是加強(qiáng)營銷研究，突出營銷導(dǎo)向和生產(chǎn)協(xié)同。三是深化供應(yīng)協(xié)同，努力減少原燃料在途、在港存量，力爭突破一船一用戶的問題。四是研究體制機(jī)制創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。

4）抓好安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。加強(qiáng)以基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容的“三基”建設(shè)，將“三基”建設(shè)貫穿于夏季“四防”和冬季“四防”、“安全生產(chǎn)月”活動、安全檢查以及其他基礎(chǔ)性工作中。嚴(yán)格按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，繼續(xù)采取“四不兩直”方式，不定期對各子公司進(jìn)行安全生產(chǎn)督查。

全面加強(qiáng)企業(yè)管理工作，一個(gè)很重要的方面就是要認(rèn)真清理整頓管理中的不規(guī)范問題。管理不規(guī)范的問題，既存在于集團(tuán)總部，也存在于各基層單位。解決管理不規(guī)范的問題要從規(guī)范各級管理者開始，從完善并嚴(yán)格執(zhí)行制度入手。各級管理者必須率先垂范，真正樹立依法治企和科學(xué)管理的觀念，并靠制度將這些觀念轉(zhuǎn)化為自覺行動。要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動有關(guān)問題的整改，結(jié)合“運(yùn)營轉(zhuǎn)型、管理提升”活動，結(jié)合中長期發(fā)展戰(zhàn)略和集團(tuán)管控方案落地等，采取治根治本的措施，實(shí)施系統(tǒng)性整頓。

2.3 著力深化改革，為企業(yè)發(fā)展注入動力和活力

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，加快推進(jìn)以產(chǎn)權(quán)制度為重點(diǎn)的各項(xiàng)改革。省委、省政府印發(fā)了《關(guān)于深化省屬國有企業(yè)改革完善國有資產(chǎn)管理體制的意見》，省國資委就深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹文件精神下發(fā)了通知。我們要開展有針對性的學(xué)習(xí)研究，深化對文件精神的理解和把握，精心組織，周密部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)，切實(shí)抓出成效。

2）積極穩(wěn)妥地推進(jìn)鋼鐵和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、聚焦發(fā)展的改革。為落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，促進(jìn)鋼鐵業(yè)務(wù)及濟(jì)鋼集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)等業(yè)務(wù)單元各自進(jìn)一步聚焦發(fā)展，集團(tuán)公司實(shí)施了對鋼鐵業(yè)務(wù)和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整的改革。這些改革任務(wù)重、要求高，事關(guān)集團(tuán)公司和全體職工前途命運(yùn)，有關(guān)單位和部門要始終以高度的事業(yè)心、責(zé)任感，講政治、講紀(jì)律、識大體、顧大局，堅(jiān)決服從組織決定，堅(jiān)定不移地落實(shí)好集團(tuán)公司的各項(xiàng)部署。

3）要理順鋼鐵研究院業(yè)務(wù)，盡快把團(tuán)隊(duì)組建起來，盡快把研究院、把研究與開發(fā)的能力建設(shè)成為集團(tuán)公司核心競爭力的一個(gè)重要組成部分。

4）開展財(cái)務(wù)總監(jiān)試點(diǎn)工作。下半年要選擇重要的單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)。

2.4 創(chuàng)新思路，精心組織，積極推進(jìn)日照鋼鐵精品基地建設(shè)

日照鋼鐵精品基地要以“建精品、創(chuàng)名牌”為目標(biāo)，對標(biāo)國內(nèi)、國外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目，努力打造國際一流的大型鋼鐵強(qiáng)企。要與技術(shù)力量強(qiáng)、管理規(guī)范、信譽(yù)度高、有實(shí)力的企業(yè)合作，保障設(shè)備采購、施工安全和質(zhì)量，嚴(yán)禁工程轉(zhuǎn)包，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)、管理混亂、信譽(yù)度差的雜牌軍。要把產(chǎn)品定位和管理機(jī)制規(guī)劃好，著眼合作共贏，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，共同推動日照鋼鐵精品基地建設(shè)。要高度重視環(huán)保工作，認(rèn)真履行社會責(zé)任，提高全員環(huán)境保護(hù)意識，建設(shè)綠色環(huán)保工程。

2.5 緊緊圍繞中心任務(wù)加強(qiáng)黨群工作，為順利推進(jìn)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障

一是進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，加強(qiáng)“三型”黨組織建設(shè)。二是以改革的精神和舉措加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制，探索引入競爭淘汰機(jī)制，實(shí)行任期屆滿重新考核、重新聘任，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。三是扎實(shí)做好改革發(fā)展中的思想政治工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹省國資委召開的省管企業(yè)黨建和思想政治工作會議精神和省國資委黨委《關(guān)于新形勢下充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)省管企業(yè)黨建和思想政治工作的意見》，不斷提高黨群工作科學(xué)化水平。要緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。四是持續(xù)加強(qiáng)德廉教育和反腐倡廉工作。要深入開展作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉宣傳教育，組織開展好各層次的德廉知識學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識。