□郭兆熊

抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化機遇

□郭兆熊

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以主導產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；ㄔO、系列化加工、社會化服務、企業(yè)化管理、形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系。實質(zhì)上是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行技術改造，推動農(nóng)業(yè)科技進步的過程。

目前，社會上所有行業(yè)、企業(yè)都在探索轉(zhuǎn)型之路，都怕自己在新的發(fā)展時期落后淘汰。那么我們這些服務三農(nóng)的農(nóng)資行業(yè)，尤其那些奮斗在基層的農(nóng)資企業(yè)，又如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型呢？

部分農(nóng)資企業(yè)規(guī)模小，沒有上游資源優(yōu)勢，雖然擁有市場優(yōu)勢，但是因品牌不夠強大，優(yōu)勢也不明顯。如果這些企業(yè)能夠抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的機遇，不但實現(xiàn)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也是企業(yè)二次騰飛成長壯大的機會。

例如很多地區(qū)擁有獨特的農(nóng)產(chǎn)品，有一定知名度，但產(chǎn)品的品牌不足。農(nóng)資企業(yè)如果能抓住機會以當?shù)亍懊?yōu)、特”農(nóng)產(chǎn)品為重點，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。實現(xiàn)由單一農(nóng)資產(chǎn)品提供者轉(zhuǎn)型為某“名、優(yōu)、特”農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的推動者，一舉成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

例如現(xiàn)在有些大企業(yè)愿意探索土地流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，并同時實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的回購銷售。這也給我們基層農(nóng)資企業(yè)提供了機會。因為我們是地主，是了解當?shù)厍闆r，協(xié)調(diào)當?shù)仃P系的地主。大企業(yè)有好想法的實施離不了本地化，抓住機會實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路的實踐者。

在電商浪潮中，農(nóng)資電商日漸炒熱。那些生怕被電商拋棄的農(nóng)資企業(yè)一直被關注著。其實電商不可怕，未來農(nóng)資電商也將成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的一部分，只要認清自身優(yōu)勢，擺在這些企業(yè)前面的路是光明大道。

立足本地、精耕細作、上下聯(lián)合，早一點把農(nóng)資和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路相結(jié)合。未來或與大集團聯(lián)合，或與周邊企業(yè)聯(lián)合，都有可能越來越好。

涉農(nóng)企業(yè)抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機遇，是二次發(fā)展的關鍵，抓住農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心需求，永遠不會被淘汰。