郭兆熊

子思來評

企業(yè)需要承上啟下的人才

郭兆熊

和一位好朋友聊天，他說想為公司聘請一些專家，在企業(yè)需要的時候能夠解決企業(yè)面臨的困難。此時正好想起來還有位企業(yè)負責人也曾提到話題，讓幫忙為其推薦一些農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面的專家，要求有實戰(zhàn)經(jīng)驗，且了解上層動態(tài)，對政策吃的透徹，一時還真不知道從哪些人群介紹了。

有時候企業(yè)需要一些高大上的專家，來為企業(yè)撐臉面，另外這些專家確實掌握了一些社會資源，可供企業(yè)利用；有時候企業(yè)更需要是一些能解決問題的專家，比如生產(chǎn)方面，希望專家到現(xiàn)場就可以解決問題；有時候企業(yè)需要一些踏踏實實的專家，這樣專家可以安心承接企業(yè)的項目，解決企業(yè)遇到的問題。因此對于公司專家團的建議可分為兩部分，一部分為顧問型專家，以行業(yè)內德高望重的專家，當公司有重大事件，或者定期邀請到公司，給公司運營發(fā)展提供一些全方位的信息。另一部分為實用性專家，該專家要求能夠指導公司一線工作。

顧問型專家不僅僅在自己研究領域能夠提供指導，更應該在相關的其他領域有所了解，推薦相關人士幫助企業(yè)發(fā)展。顧問型專家可以考慮大學、協(xié)會、科研院所、政府退休人員等組成。

實用型專家可以考慮在科研一線，接近市場的學者，比如肥料生產(chǎn)方面可以找一些和企業(yè)接觸緊密的研究型專家；肥料施用方面可以尋找有種地經(jīng)驗，常年在試驗基地工作的研究者或者經(jīng)驗豐富的當?shù)貙＜?；至于管理、營銷等方面，建議和幾個大企業(yè)，建立戰(zhàn)略合作、經(jīng)常走動、互相學習，畢竟最先的實踐在企業(yè)，然后才有相關的理論。

每家公司都有自己的專家團隊，有的是多年來慢慢積累的，有的是通過領導關系一點點拓展的。如何科學客觀的組建公司的專家團隊，需要企業(yè)認真思考。仔細想想現(xiàn)在很多獵頭公司就是靠挖掘人才獲得發(fā)展，很多咨詢公司就是靠不斷擴大專家團，向客戶提供服務，他們最主要就是幫助這些有能力的人建立了個人檔案，對他們的經(jīng)歷、能力有所了解，所以才可以給客戶推薦最合適的。

所以建議公司要么有個上下都了解情況的人，或者有個部門，在信息部或者人力資源部。讓人關注、搜集各方面專家的情況，敏感度要像做市場信息一樣，做好各種專家個人檔案，以備公司發(fā)展需要。企業(yè)急需的專家是“承上啟下”的，企業(yè)挖掘人才的人一樣需要是一個能“承上啟下”的人。