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經(jīng)濟新常態(tài)下需防范風險

2014-02-05 06:17徐劍鋒
浙江經(jīng)濟 2014年23期
關鍵詞:金融危機常態(tài)浙江

徐劍鋒

經(jīng)濟新常態(tài)下需防范風險

徐劍鋒

目前浙江部分地區(qū)出現(xiàn)了民間借貸風波與銀行借貸風波,應高度警惕??山梃b韓國經(jīng)驗,加強政府、銀行與企業(yè)間的三方合作

浙江發(fā)展新常態(tài)是指進入工業(yè)化發(fā)達期后,在內(nèi)外因素綜合作用下的新態(tài)勢。經(jīng)濟增速明顯下滑、產(chǎn)業(yè)結構加速調(diào)整成為新常態(tài)的主要特征。浙江自2008年進入工業(yè)化發(fā)達期以來,經(jīng)濟增長率放緩、制造業(yè)不斷外移、第二產(chǎn)業(yè)比值持續(xù)下降、小微企業(yè)經(jīng)營困難,加之受外部環(huán)境影響,個別地區(qū)出現(xiàn)了借貸風險。吸取同一發(fā)展階段的韓國、臺灣等經(jīng)驗教訓,將為浙江防范金融危機提供有益的借鑒。

——緊跟新產(chǎn)業(yè)革命浪潮。信息技術產(chǎn)業(yè)在20世紀80年代后期開始崛起,90年代成為知識經(jīng)濟的黃金期,日本錯失此次機遇。追隨日本模式的韓國經(jīng)濟在亞洲金融危機期間也遭受重創(chuàng),但韓國大企業(yè)通過重組,產(chǎn)業(yè)競爭力不斷提升。臺灣則抓住了IT產(chǎn)業(yè)浪潮,利用大量在美國留學歸臺人才,促進了電子、微電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,在亞洲金融危機中經(jīng)濟仍保持了5%的增長率。目前浙江個別地區(qū)的金融風波,其實質(zhì)也緣于產(chǎn)業(yè)結構未能轉型升級,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢喪失?,F(xiàn)在新的一次產(chǎn)業(yè)革命正在孕育,浙江一定要抓住這次機遇,追隨產(chǎn)業(yè)革命浪潮,提前卡位。

——保持金融業(yè)的競爭活力。金融業(yè)的競爭活力來自于市場化經(jīng)營,這就要有民營銀行的產(chǎn)權結構、利率與匯率的市場化、政府的嚴格監(jiān)管。亞洲金融危機后,韓國大力推進銀行民營化,鼓勵銀行間兼并與破產(chǎn)重組,銀行不良貸款率持續(xù)下降。臺灣在20世紀80年代中期先后實現(xiàn)了匯率與利率市場化;90年代初開放民營銀行,競爭帶來的存貸利差下降、差異化經(jīng)營,破解了臺灣中小企業(yè)的融資難問題。浙江金融體制取決于全國。銀行保持著較高的壟斷性,競爭不足,存貸利差過大,造成浙江中小企業(yè)融資難,融資成本過高。未來需積極爭取更多海外、省外銀行進入浙江,尤其是進入浙江縣域;激活股權與產(chǎn)權交易;爭取盡早在浙江開展利率市場化試點與企業(yè)海外融資試點。

——完善公司治理與監(jiān)管。韓國公司基本上是家族企業(yè),董事會形同虛設,大財團有著官商勾結的傳統(tǒng)。亞洲金融危機后,韓國政府推進所有權與經(jīng)營權分離,修改法律,加強保護小股東權益,增加外部獨立董事與監(jiān)事名額,以牽制大股東的獨斷專行;提高企業(yè)透明度,加強對企業(yè)經(jīng)營的外部監(jiān)督;原則上禁止企業(yè)間財務相互擔保。浙江民營企業(yè)的家族性也非常明顯。須不斷推進大中型民企的所有權與經(jīng)營權分離;嚴格推進股份企業(yè)的外部獨立董事制度;加強政府與銀行的合作,強化對企業(yè)資產(chǎn)與債務狀況的監(jiān)控。經(jīng)濟新常態(tài)下,要限制企業(yè)間的貸款擔保;減少企業(yè)間的相互持股,避免危機放大風險。

——注重主業(yè)發(fā)展,改善財務結構。韓國財團長期盲目追求規(guī)模擴張,不顧效益大搞多元化經(jīng)營。金融危機后,韓國政府限制財團“章魚腕足式擴張”,推行“主力業(yè)種制”,鼓勵企業(yè)實行戰(zhàn)略收縮;改進公司財務結構,降低企業(yè)資產(chǎn)負債率,對資不抵債的企業(yè)依法破產(chǎn)。1998-2004年韓國的平均資產(chǎn)負債率降至49.7%,企業(yè)金融費用負擔率從此前的5%以上降至2.71%。多年來,浙江一些大企業(yè)片面追求多遠化與規(guī)模經(jīng)濟,卻不重視研發(fā),在經(jīng)濟低迷下,極易陷入財務危機。新常態(tài)下,應處理好主業(yè)與多元發(fā)展的關系,要在技術研發(fā)與品牌營銷上下功夫,帶動整個浙江工業(yè)的技術創(chuàng)新發(fā)展與產(chǎn)業(yè)轉型升級。

——統(tǒng)籌企業(yè)債務危機處理。臺灣在上世紀90年代后期,因銀行過度競爭及亞洲金融危機拖累,15家商業(yè)銀行相繼倒閉。由于存款保險制度較為完善,造成的社會損失與影響并不大。韓國經(jīng)濟則受到亞洲金融危機的嚴重沖擊,韓國對難以存繼的企業(yè),包括當時的八大財團依法破產(chǎn)。企業(yè)破產(chǎn)重組與債務處理成為危機處理的重點,這在相當程度上緩解了危機的漫延與沖擊。浙江可以借鑒韓國經(jīng)驗,加強政府、銀行與企業(yè)間的三方合作,強化銀行與政府金融監(jiān)管部門對企業(yè)資產(chǎn)與債務的監(jiān)控;組織債權銀行與有發(fā)展前景的問題企業(yè)就還貸計劃、企業(yè)重大經(jīng)營活動、財務監(jiān)控等達成長期性協(xié)議;主動引入海外省外企業(yè)對問題企業(yè)進行購并重組;對該破產(chǎn)企業(yè)應堅決依法破產(chǎn);嚴厲打擊惡意逃債;設立“不良資產(chǎn)處理基金”,由企業(yè)、銀行與政府共擔企業(yè)破產(chǎn)帶來的損失,盡可能降低破產(chǎn)企業(yè)財務擔保引發(fā)的連鎖沖擊。

供稿:浙江省社會科學院區(qū)域經(jīng)濟研究所

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