初丹

摘 要：

隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了飛速的發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系越來越密切，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得也越來越激烈。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，企業(yè)若想提高在這樣的環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，就需企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高資源的利用效率和資金使用效率。現(xiàn)就目前會(huì)計(jì)管理和企業(yè)管理現(xiàn)狀，企業(yè)如何在會(huì)計(jì)管理中施行科學(xué)發(fā)展的實(shí)踐操作進(jìn)行具體分析，建立和完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，從而使會(huì)計(jì)管理工作不斷優(yōu)化得到提高，使經(jīng)濟(jì)效益上升。

關(guān)鍵詞：

會(huì)計(jì)管理;國(guó)有企業(yè);優(yōu)化;策略

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2014）24-0149-02

0 引言

改革開放后企業(yè)的數(shù)量迅速增加，這些企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響起著舉重若輕的作用。作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要參與者和影響者，企業(yè)的順利良好的發(fā)展，能夠積極促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其作用不容忽視。在企業(yè)發(fā)展的過程中，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，是企業(yè)管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，在某種程度上說，決定著企業(yè)的興衰。因此合理、科學(xué)、有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，有效降低成本、盡量避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大有著重要作用和積極作用?，F(xiàn)就目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)給予相應(yīng)的解決策略，使企業(yè)會(huì)計(jì)管理得以優(yōu)化，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性

近年來我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的秩序較之以往有了很大的改觀，日漸完善，隨之會(huì)計(jì)管理也發(fā)生了巨大的變化。以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理，僅限于管賬和管錢，而如今的會(huì)計(jì)管理范圍在不斷擴(kuò)大，從資金、產(chǎn)品成本管理，到人力資源、產(chǎn)品質(zhì)量管理都涵蓋在財(cái)務(wù)管理范圍之內(nèi)。企業(yè)的發(fā)展規(guī)律受到了會(huì)計(jì)管理模式之間的制約。自2000年以來，許多美國(guó)企業(yè)承認(rèn)其財(cái)務(wù)虛假的現(xiàn)象存在，這在國(guó)際上可謂掀起軒然大波。一部分企業(yè)宣布破產(chǎn)，一部分企業(yè)大幅度業(yè)績(jī)下滑。這些企業(yè)因財(cái)務(wù)上的虛報(bào)，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是“搬起石頭砸了自己的腳”，更為嚴(yán)重的是對(duì)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序帶來了一定的危害和阻礙。其中“安然事件”是美國(guó)資本市場(chǎng)欺詐行為的一個(gè)重要表現(xiàn)。“安然事件”為中國(guó)資本市場(chǎng)的完善和發(fā)展敲響了警鐘?？梢赃@樣說，企業(yè)會(huì)計(jì)管理直接決定了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中優(yōu)秀的會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，同時(shí)為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，然后決策者可以根據(jù)這些會(huì)計(jì)信息來做出決定。企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容比較繁多，如會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)信息流程等等，且這些內(nèi)容之間不是孤立的，需要相互之間進(jìn)行配合才可以作用最大化。而企業(yè)會(huì)計(jì)管理的終極目標(biāo)，是通過科學(xué)有效的管理，使有限資源發(fā)揮到最大的作用，使企業(yè)產(chǎn)品的成本降到最低，效益最大化。

2 我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

2.1 管理落后不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏一定的創(chuàng)新

在快節(jié)奏的今天，企業(yè)的發(fā)展可謂日新月異。因此為了滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，企業(yè)的管理環(huán)節(jié)必須進(jìn)行不斷調(diào)整和升級(jí)，只有這樣才能與企業(yè)發(fā)展步伐保持一致。身處這樣的大環(huán)境，企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平也要不斷提高。就實(shí)際情況而言，各企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平是在不斷提高，但與企業(yè)的快速發(fā)展相比，會(huì)計(jì)管理水平的提高速度明顯滯后，整體水平還比較落后，在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上還非常薄弱。尤其是一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理，受傳統(tǒng)管理模式的制約，必究保守，墨守成規(guī)，更缺乏創(chuàng)新，這樣所導(dǎo)致的結(jié)果就是會(huì)計(jì)管理水平和企業(yè)發(fā)展速度無法保持同步而脫節(jié)。所以，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，找尋新的模式，創(chuàng)新新的方法。唯有優(yōu)化的會(huì)計(jì)管理才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)。

2.2 環(huán)境因素的阻礙，制約了會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在今天，愈加顯示了其作用的重大?？梢哉f在我國(guó)會(huì)計(jì)管理水平發(fā)展過程中，其中阻礙其發(fā)展的一個(gè)重要因素那就是環(huán)境因素?；谠?，如果要優(yōu)化會(huì)計(jì)管理水平，那就必須從環(huán)境因素著手。會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境得以優(yōu)化后，會(huì)計(jì)的管理才能與環(huán)境的變化相協(xié)調(diào)。此外還要注意創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)會(huì)計(jì)管理的理論和方法，唯有如此，才能更好的促進(jìn)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。我們要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的一些先進(jìn)理念方法，例如國(guó)外的會(huì)計(jì)職業(yè)化和專業(yè)化比較強(qiáng)，在企業(yè)中的作用舉重若輕。同時(shí)國(guó)家還有專門的機(jī)構(gòu)或者時(shí)相關(guān)的組織，會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如此自然積極推動(dòng)了會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。

隨著我國(guó)改革開放，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，帶動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展，但中國(guó)財(cái)會(huì)管理工作由于開始的比較晚，因此在方式方法上還是粗線條，與會(huì)計(jì)管理需要精細(xì)化這樣的標(biāo)準(zhǔn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。實(shí)際操作中，很多企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，且也比較細(xì)致嚴(yán)禁，然而在執(zhí)行過程中，要么簡(jiǎn)化程序，要么缺少環(huán)節(jié)，要么根本不執(zhí)行。還有一些企業(yè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理只是重視一個(gè)大概，對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的精細(xì)化的東西，認(rèn)為沒有必要那么較真兒。這一點(diǎn)我們應(yīng)該向西方國(guó)家學(xué)習(xí)，由于他們經(jīng)歷了相對(duì)很長(zhǎng)一段時(shí)間，不管它是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理或企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)，都有了一定積累豐富經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這些都非常值得我們借鑒和參考。

3 會(huì)計(jì)管理優(yōu)化策略

3.1 建全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善法律監(jiān)督體系

建立一個(gè)相對(duì)完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、，完善法律監(jiān)督體系。這一點(diǎn)是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的最基本基石。在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，要做到：財(cái)務(wù)管理透明，日常管理規(guī)范，會(huì)計(jì)稽查到位，制度責(zé)任明確。對(duì)這些制度要不斷改進(jìn)和提升，確保會(huì)計(jì)管理工作的實(shí)效性?？梢赃@樣說，會(huì)計(jì)管理優(yōu)化，治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)是重要前提，法律監(jiān)督是基石。法律監(jiān)督體系的建設(shè)應(yīng)從以下幾方面著手：發(fā)揮政府的向?qū)ё饔茫勾胧┑靡詫?shí)現(xiàn);建立有效的懲戒制度，對(duì)從業(yè)人員能夠有效制約;加大會(huì)計(jì)從業(yè)人員的監(jiān)督，對(duì)有污點(diǎn)的財(cái)會(huì)人員不允許再進(jìn)入到其它企業(yè)中去。

3.2 對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境嚴(yán)格管理，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化

（1）在設(shè)計(jì)環(huán)境優(yōu)化方案的時(shí)候，必須科學(xué)合理。要運(yùn)用多種方法進(jìn)行分析，力將企業(yè)管理的方法與理念充分融合后，反復(fù)斟酌和推敲來制定優(yōu)化的模型。然后在這個(gè)模型上將各個(gè)元素顯示出來。通過這樣的方法，各個(gè)元素的優(yōu)劣勢(shì)可謂是一目了然。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)的模型在使用之前，進(jìn)行可行性實(shí)驗(yàn)。

實(shí)際工作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多東西只要我們能想到，通過努力就一定會(huì)做到，怕的就是我們想不到。在會(huì)計(jì)管理中也是一樣，或許我們覺得問題多多，實(shí)則沒有什么是難題是解決不了的，只要肯鉆研，肯努力，肯去做。所以對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的到位如何，主要要看這個(gè)企業(yè)是否能去主動(dòng)使用，是否肯用心用力。只有當(dāng)企業(yè)的認(rèn)識(shí)提高上去了，會(huì)計(jì)信息的管理意識(shí)增強(qiáng)了，才激活企業(yè)的環(huán)境需求。在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)不會(huì)計(jì)流程的模型不斷改進(jìn)和優(yōu)化，使之更完善，運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際中更有效。

3.3 對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步細(xì)化

工作中我們經(jīng)常會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，實(shí)則真正決定事情成功與否的有時(shí)恰恰就是這些細(xì)節(jié)。會(huì)計(jì)工作也是如此，從某種程度上說會(huì)計(jì)工作的精細(xì)度如何，直接影響到企業(yè)的興衰和生死存亡。因?yàn)橐幻髽I(yè)的會(huì)計(jì)，其主要的工作幾乎都是和這些細(xì)微精確的數(shù)字打交道。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的核算，對(duì)所有者權(quán)益的了解，對(duì)收入、利潤(rùn)、成本費(fèi)用等的精確核算，這些都將成為決策者進(jìn)行決策的有利依據(jù)。因此，可以這么說，會(huì)計(jì)部門提供的會(huì)計(jì)月準(zhǔn)確，越詳細(xì)，越嚴(yán)禁，管理者做出的決斷就越正確，相反，如果數(shù)據(jù)有問題，只是一個(gè)粗略的估算，就會(huì)讓決策者做出錯(cuò)誤的決策。這樣就會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。除此之外，會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理對(duì)未來的預(yù)測(cè)投資上。會(huì)計(jì)可以根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，然后再進(jìn)行對(duì)比分析，就可以對(duì)企業(yè)未來的投資方向有一個(gè)大致的把握和預(yù)測(cè)，從而規(guī)劃企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

3.4 提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)

提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)是一個(gè)重要的問題。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)直接影響著會(huì)計(jì)管理工作的成效。所以在會(huì)計(jì)管理優(yōu)化的過程中，必須關(guān)注到相關(guān)人員工作專業(yè)素養(yǎng)的提高。

3.4.1 進(jìn)入財(cái)務(wù)部門的制度要嚴(yán)格且執(zhí)行力度加大

企業(yè)在招聘員工，必須通過嚴(yán)格的考試評(píng)價(jià)，來審查該人員是否具備足夠的從業(yè)能力。要選擇那些素質(zhì)高，專業(yè)棒的復(fù)合型人才，可以為企業(yè)發(fā)展起到積極推動(dòng)作用的人才。

3.4.2 加大培訓(xùn)力度，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)

由于會(huì)計(jì)政策法規(guī)更新的比較快，而會(huì)計(jì)人員對(duì)此必須要盡快掌握，且保持更新。所以企業(yè)要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以便會(huì)計(jì)人員緊跟時(shí)代步伐，了解當(dāng)前最新政策法規(guī)，減少或避免專業(yè)性錯(cuò)誤的發(fā)生。

3.4.3 提高會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的能力

由于當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作，基本都是電算化，運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。因此加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增加數(shù)理知識(shí)的容量，可以提高會(huì)計(jì)人員的判斷分析力。

4 結(jié)束語

綜上所述可見，會(huì)計(jì)管理工作作為企業(yè)健康良好發(fā)展的重要保障，可謂是企業(yè)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一。雖然目前在我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，存在著這樣或者那樣的問題，但是只要我們積極面對(duì)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，尋求解決的方法和策略，這些問題還是會(huì)迎刃而解的。在日常實(shí)際工作中，我們可通過建全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善法律監(jiān)督體系、對(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境嚴(yán)格管理，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步細(xì)化來優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)管理。這是一個(gè)長(zhǎng)期過程性工作，唯有在優(yōu)化的過程中不斷的進(jìn)行調(diào)整才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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