喻云

摘 要：對于供電公司而言，要想具備長期穩(wěn)健的發(fā)展前景，就需要構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的人力資源管理。本課題筆者在分析目前供電公司人力資源管理存在的問題的基礎(chǔ)上，進一步對加強供電公司人力資源管理的有效對策進行了探究，希望以此為供電公司的發(fā)展提供一些具有價值性的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：供電公司;人力資源管理;問題

中圖分類號：F4

引言

在社會逐漸發(fā)展的背景下，人力資源管理以及成為了社會各領(lǐng)域發(fā)展的基本需求。在供電公司中，人力資源管理的合理運用便具有極高的價值及作用。然而，就目前而言，供電公司人力資源管理還存在一些較為明顯的問題，例如：人員分配不均問題突出、激勵機制不具完善性等[1]。鑒于此，本課題對“供電公司人力資源管理存在的問題與對策”進行分析與探究具有尤為深遠的重要意義。

一、目前供電公司人力資源管理存在的問題分析

目前，供電公司人員資源管理還存在一些較為明顯的問題。由于問題的存在，使供電公司人員資源管理受到極大的考驗，進一步阻礙了供電公司的發(fā)展。具體表現(xiàn)如下：

（一）人力資源投入不足。多數(shù)供電公司沒有對人力資本形成強烈的投資意識，往往表現(xiàn)只注重眼前利益而忽視長期利益。有些公司因為培訓(xùn)制度不夠健全，讓很多需要學(xué)習(xí)知識及技術(shù)的員工得不到應(yīng)有的學(xué)習(xí)機會。雖然部分公司設(shè)置了員工培訓(xùn)等相關(guān)措施，但是培訓(xùn)過程卻存在諸多問題，例如培訓(xùn)內(nèi)容枯燥、培訓(xùn)方式傳統(tǒng)等?？傊?，由于人力資源投入不足，導(dǎo)致供電公司人力資源管理不具有效性。

（二）人員分配不均問題突出。在我國，供電公司目前存在較為突出的問題便是人員分配不具均勻性[2]。很多員工沒有特定的工作崗位，顯然這對員工的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響，與此同時也使公司的負擔(dān)加重。并且，由于電力新技術(shù)及新設(shè)備的出現(xiàn)，導(dǎo)致多數(shù)員工在新知識及新技能發(fā)展表現(xiàn)的尤為不足，這樣便降低了員工的整體素質(zhì)。另外，由于供電公司存在部門多與人員多的特點，極易發(fā)生職能交叉與效率低下等狀況，這均是由于供電公司人員分配不均所造成的。

（三）激勵機制不具完善性。目前，供電公司存在的激勵機制不具完善性也是非常突出的一個問題。對于運行優(yōu)良的公司，均需要有效的人員激勵機制。如果沒有有效的人員激勵機制，便無法提高員工對工作的積極性，進一步便無法使公司上下形成強烈凝聚力，最終使公司發(fā)展受到極大的阻礙。在供電公司中，由于沒有有效的激勵機制，導(dǎo)致工作人員積極性不高，同時生產(chǎn)效率極低，并且還存在員工流失嚴重等現(xiàn)象，進一步加大了供電公司的損失。

（四）人才任用機制不具健全性。有些供電公司，由于人力任用機制不夠健全，導(dǎo)致公司人員資源管理發(fā)展受到一定程度上的阻礙。主要體現(xiàn)為公司人際關(guān)系較為復(fù)雜，普遍存在優(yōu)秀人才受到排擠的狀況，這些優(yōu)秀人才由于得不到相應(yīng)的發(fā)展，而對公司失望，從而加大了公司人才流失率。另外，職務(wù)升遷也沒有依照“公平、公正、公開”的原則進行，任人唯親、論資排輩的現(xiàn)象嚴重，顯然這對公司的長期發(fā)展是極為不利的。

二、加強供電公司人力資源管理的有效對策探究

針對目前供電公司人力資源管理所存在的一些問題，采取有效的加強措施的便顯得極為重要。這樣，才能使供電公司人力資源管理更具實效性與科學(xué)性，進一步為供電公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定良機。具體強化措施如下：

（一）對培訓(xùn)體系進行完善，提高員工整體素質(zhì)。對于供電公司，要想使其中的人力資源管理更具有效性，便需要完善培訓(xùn)體系，進一步提升員工整體素質(zhì)[3]。一方面，對培訓(xùn)課程進行合理設(shè)計，基于工作期間，進行單元化與模塊化培訓(xùn)。另一方面，對于新員工，培訓(xùn)需要重視跟蹤考核，以嚴格的程序進行管理，甄選入職后進行知識及技能等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許上崗就職，然后通過崗位職責(zé)考核后才給予轉(zhuǎn)正，這樣便能夠大大提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

（二）實現(xiàn)人員均勻分配。為了使員工能夠在公司中明確自身的崗位，同時明確自身的發(fā)展方向，對于供電公司而言，便需要實現(xiàn)人員均勻分配。首先，人員分配需對人員需求情況和人員結(jié)構(gòu)進行充分考慮。規(guī)范人力資源管理，遵循“能者上、庸者下”的管理模式，重視員工業(yè)績與自我價值的實現(xiàn)。其次，公司需要合理用人，以此提高公司的生產(chǎn)效率。需以層次與崗位的不同為依據(jù)，結(jié)合員工的具體情況設(shè)計出有效的用工待遇與用工期限方案，以此吸引優(yōu)秀人才的加入，為公司整體效益的提升奠定良機。

（三）構(gòu)建有效的激勵機制，全面提高員工積極性。對于供電公司而言，要想更具發(fā)展前景，有效的激勵機制是不可或缺的。在供電公司中，管理人員需善于對員工進行積極激勵，以此提升員工對工作的積極性。對于激勵方式，不僅限于物資激勵，需設(shè)置多種激勵措施，例如精神激勵、物資激勵與精神激勵相結(jié)合等[4]。同時，也可以以員工實際情況為依據(jù)，采取合理科學(xué)的激勵措施，以此增強員工的責(zé)任意識，并讓員工感受在公司感受到強烈的歸屬感，從而在工作中發(fā)揮巨大潛能，為公司帶來可觀的經(jīng)濟效益。

（四）遵循“因材施用”，建立健全的用人制度。在人員資源管理當(dāng)中，“以人為本”是非常重要的一部分。公司的一切工作均不能不開人的參與，而人不可能十全十美，每個人都有各自的優(yōu)點與缺點。因此，在人力資源管理當(dāng)中，便需要遵循“因才施用”的原則，進一步構(gòu)建健全的用人制度。有效的用人制度最突出的一點便是讓不同的員工能夠適合自身的工作崗位，同時在自身的工作崗位中發(fā)揮巨大的潛能，提高工作效率，為公司帶來可觀的效益。并且，管理人員需具備甄別人力資源能力素質(zhì)的能力，能夠?qū)唧w情況具體分析，進而將優(yōu)秀人才放在相應(yīng)的工作崗位，實現(xiàn)工作效率最大提升。另外，供電公司管理層還需要結(jié)合現(xiàn)狀，放眼未來，以公司長期發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)革新要求為依據(jù)，對公司在人才方面的需求量及缺編崗位進行充分考慮，實現(xiàn)有針對性地引進人才[5]。相信做好以上方面，供電公司用人制度將更具健全性，進一步為供電公司的發(fā)展奠基堅實的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

通過本課題的探究，認識到目前供電公司人力資源管理存在的一些較為明顯的問題。因此，對供電公司人力資源管理進行強化便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面進行完善。例如：完善培訓(xùn)體系、均勻分配人員、構(gòu)建有效的激勵機制以及建立健全的用人制度等。相信做好以上這些，供電公司人員資源管理將更具實效性與科學(xué)性，進一步為供電公司的穩(wěn)健發(fā)展起到推波助瀾的作用。

參考文獻：

[1]楊華軍.關(guān)于加強供電公司人力資源的有益探索[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，11：27-28.

[2]王偉.陳敏.陳創(chuàng).我國國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].青春歲月，2012，10：34-36.

[3]魚泳.縣級供電企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策探討[J].辦公室業(yè)務(wù)，2013，17：13-16.

[4]史小麗.淺談公司人力資源管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代營銷（學(xué)苑版），2012，09：92-95.

[5]廖慧英.縣級供電企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策探討[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報，2011，01：50-52.