卓德勇

華電滕州新源熱電有限公司

火力發(fā)電廠的建設(shè)施工工期管理是與整體的工程建設(shè)進(jìn)程有密切關(guān)系，工程施工的工期管理是業(yè)主節(jié)約投資、提升企業(yè)效益的有效手段?；鹆Πl(fā)電廠的施工企業(yè)在選擇利用成熟的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案確定工程施工工期為基準(zhǔn)上，應(yīng)編制合理有效的工程施工組織設(shè)計以及進(jìn)程計劃，還要及時對工程施工的進(jìn)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，以保障在合理的工期之內(nèi)達(dá)到工程建設(shè)的要求。

工程的施工管理包含了質(zhì)量、成本、工期等等，是人們所關(guān)注的重要問題之一。施工單位經(jīng)營好壞與否，信譽度的高低都會影響有關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)?；鹆Πl(fā)電站建設(shè)企業(yè)在確立工程工期的同時還必須要符合國家的相關(guān)規(guī)定，且全面掌握業(yè)主的基本需求，保障工程的質(zhì)量還要充分的考慮自己的管理層次、企業(yè)素養(yǎng)、技能水平、生產(chǎn)能力、以往經(jīng)驗等諸多具體化的狀況，并科學(xué)的制定相應(yīng)的可行性工程施工進(jìn)程計劃，最大化的滿足業(yè)主的工期要求。

1 建設(shè)工期的地位及作用

（1）眾所周知，短工期、低造價、優(yōu)質(zhì)量、高安全，不止是火力發(fā)電廠工程施工建設(shè)企業(yè)的最佳追求目標(biāo)，還是全部的工程施工企業(yè)共同的期望。工期及工程造價是投資者最注重的兩大因子，且也是決定著電廠的投資效益最核心的因素。設(shè)施、材料、成本是影響工程造價的最主要因子，且也是相對來說比較獨立及穩(wěn)定的因子。電廠的主導(dǎo)設(shè)施采購費用約占總投資的50%以上，這部分的費用在設(shè)施招標(biāo)的時候就能獲得有效控制，也是發(fā)電工程施工造價構(gòu)建中比較穩(wěn)固的部分。材料、成本主要是因原材料及資本的市場來決定的，是比較浮動且不確定的因素，一般利用人行為上的干預(yù)及改變是比較困難的。因此，一般將縮小電廠造價的重要處置于設(shè)計的優(yōu)化與工程施工的組織管理層面上。

（2）工程施工的工期一般跟造價密切的聯(lián)系在一起，且經(jīng)常呈現(xiàn)正比例關(guān)系。有效的減小施工工期，能夠很大的降低工程施工建設(shè)的組織及管理費用、成本、臨時租地等諸多的費用，也是最大化降低電廠造價可行有效的途徑，并且還能縮短工期，呈現(xiàn)盡早的投產(chǎn)、見效，減小成本還款的周期，提升電廠的投資效益。

2 約束工期的因素和合理化的工期確立

1.約束工期的因素

可以影響及約束電廠工程施工建設(shè)工期的主導(dǎo)因素有建廠的自然條件、氣候條件、施工組織、設(shè)計圖紙、設(shè)施的供應(yīng)、資金等。

建廠的條件

火電廠的工程施工建設(shè)條件簡單說，主要有水、電、煤、灰、路、地基等六大因素。水，就是工程施工的用水、生產(chǎn)用水等水源。水源跟電廠的距離遠(yuǎn)，就會存在管線的敷設(shè)難度加大，從而影響電廠的工期。電，就是施工的電源、啟備電源、傳出線路等，尤其是跨省的線路建設(shè)周期很長，對工程施工建設(shè)來說有著很大的制約性。煤，也就是電廠燃料利用最近的汽車來運輸?shù)模蜉^長距離的鐵路運輸，若是要進(jìn)行新的煤運專線，這也會給工期帶來一定程度的壓力。灰，是駐灰廠均屬于山地性灰廠或平原性灰廠，要是山地灰廠就要修建相應(yīng)的灰壩等諸多的基礎(chǔ)設(shè)備，相對來說比平原灰廠的工期要長。路，就是電廠水、陸等基礎(chǔ)性交通，能滿足設(shè)施、材料的順暢運輸。地基，也就是廠區(qū)施工工程地質(zhì)條件，是天然的地基還是人工的，天然的地基相應(yīng)的工期短、費用低。

氣候條件

在電廠的工程施工建設(shè)中，氣候也是有著比較大的影響。南北地區(qū)的差異非常的大。南方是比較不受冬季的影響制約，工期比北方的要長。通常，同類型的機組在南方地區(qū)工程施工建設(shè)周期要短于北方地區(qū)，南方地區(qū)不會受到沿海的臺風(fēng)、暴雨等，工期就比較長，在同一類型的機組建設(shè)工期是最短的。

圖紙

火力發(fā)電廠的工程施工建設(shè)高峰時期，各個電廠都處于強進(jìn)程、工期，電力的設(shè)計企業(yè)及設(shè)施主要的制造廠家都是滿負(fù)荷、超能力的工作及生產(chǎn)，圖紙及設(shè)施的延期和滯后，就成為了限制建設(shè)企業(yè)的主要因素。

施工組織管理

火電廠的工程施工建設(shè)呈現(xiàn)有序、穩(wěn)固、快速的進(jìn)展，施工的組織管理是最重要的因素。要進(jìn)行良好的大型機械配置，以確保機械設(shè)備的投入不足，且在人力資源配置上要注重春夏季節(jié)的施工黃金期，要保證足夠的勞動力投入。在交叉施工方面應(yīng)利用標(biāo)段劃分的方法，避免施工中的相互制約，出現(xiàn)較大的安全隱患及人員傷害事故。

周圍環(huán)境

在施工進(jìn)程中，常常會出現(xiàn)占地、拆遷補償?shù)戎T多的糾紛，若是不能及時的處理，就會激化矛盾，這也是非常致命的影響，應(yīng)該引起相關(guān)人員的高度重視。

科學(xué)合理工期控制

工程建設(shè)工期

因為火電廠的工程施工建設(shè)存在很大差異的基礎(chǔ)條件，所以應(yīng)從一開始就進(jìn)行相應(yīng)的工期統(tǒng)籌，開始挖土到一組機器進(jìn)行了72h+24h/168h 的試運作后能正常的移交的時間。

工程合同工期

火電廠的工程施工建設(shè)工期也稱為定額工期，是一項動態(tài)、發(fā)展、變化的概念，其跟規(guī)定時間內(nèi)施工的整體技術(shù)設(shè)施水平、勞動效率、建設(shè)管理方式等有著緊密的聯(lián)系。且電廠的建設(shè)還會受到自然氣候的影響，不一樣的氣候條件、裝機容量、構(gòu)造類別，之間合理的工期也會有著很大的差別。在投資量不會增多的環(huán)境下，工期及質(zhì)量是最為矛盾的，工期的提前就會保不了質(zhì)量，保質(zhì)量就會延長工期，總是顧此失彼，因此就出現(xiàn)了跟一定質(zhì)量相符合的合同工期，這也是滿足一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必要的最短工期，是工期的最低限，一定要保障這個合理工期的底線，這樣就能呈現(xiàn)短工期、低造價、優(yōu)質(zhì)量、高安全同時進(jìn)展的目的。

3 工期的科學(xué)合理控制

在安排工期之前，應(yīng)該注意處理工期及質(zhì)量、成本及辯證的統(tǒng)一關(guān)連，組織持續(xù)、平衡有節(jié)奏的進(jìn)行工程施工，要保證合理有效的利用有關(guān)的資源，還保障工期、減小成本。要將控制工期的主要點置于工程施工的計劃組織管理方面，很好的呈現(xiàn)設(shè)計、施工、設(shè)施三線井然有序的進(jìn)展，土建跟安裝、地面、高空呈現(xiàn)完美的協(xié)調(diào)，盡量的避免施工的圖紙、設(shè)施、安裝等建設(shè)的無序化，提升施工的有效時間及施工的最終效率，這也是最有效的工期縮短途徑。

合理的設(shè)施招標(biāo)

圖紙不能按規(guī)定的時間提交，設(shè)施也不能按規(guī)定時間供應(yīng)，這也一直是困擾火電廠工程施工建設(shè)的難題。要想避免這些狀況的出現(xiàn)，就一定要依據(jù)施工的組織計劃，提前進(jìn)行有序的安排，將設(shè)施的招投標(biāo)工作做好，這樣從根本上解決這比較棘手的難題。根據(jù)施工的組織對設(shè)施的相應(yīng)要求，且制定出有關(guān)的設(shè)施招標(biāo)順序及時間表格，致使圖紙及設(shè)施的供給和施工的組織步調(diào)一致。

施工的標(biāo)段劃分合理

火電廠的工程施工建設(shè)投資量大、工期長，現(xiàn)今的火電建設(shè)經(jīng)常會利用劃分標(biāo)段、多家施工、互相競爭的工程建設(shè)方式。雖然這樣能夠創(chuàng)造有利的條件，但會出現(xiàn)施工的交叉困擾，且逐漸的協(xié)調(diào)性加大。所以，要將各個階段的施工獨立性都考慮到，進(jìn)行良好的標(biāo)段劃分，盡量的避免同時的交叉開工。

機械設(shè)施的合理配置

在項目還沒有開工之前，施工的組織規(guī)劃中就要明確主要的機械設(shè)施配置及布置的有關(guān)方案，在工程開始之后就要首先去落實主要機械的配備情況，隨著工程的進(jìn)程及時的調(diào)節(jié)施工的有關(guān)機械，以保證火電廠的工程施工建設(shè)順利的進(jìn)展。

提升現(xiàn)場的管理水平

工程項目的管理涉及面非常廣，它包含了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全、工期等諸多的管理，是一項綜合性強的管理活動。對一個企業(yè)來說，施工現(xiàn)場的管理是生產(chǎn)運營活動的基準(zhǔn)，也是整個企業(yè)的管理最重要的工作之一?，F(xiàn)場的管理優(yōu)化，呈現(xiàn)了企業(yè)的管理層次，也是最為綜合的企業(yè)生產(chǎn)運營的體現(xiàn)，且要遵守一定的經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則。

4 結(jié)語

火力發(fā)電廠的工程施工設(shè)計基本上呈現(xiàn)了比較成熟的模塊化設(shè)計，可優(yōu)化設(shè)計的空間也隨之變小。如此該怎樣優(yōu)化工程施工的組織及管理，提升建設(shè)施工及設(shè)施的安裝效率，合理有效的降低工期，就是火力發(fā)電廠工程施工建設(shè)及管理企業(yè)掌握的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)而從根本上有效的提升火電廠工程施工建設(shè)工期控制、管理效益，構(gòu)建一個科學(xué)且規(guī)范的工程操作程序，實現(xiàn)最終的建設(shè)工期控制目的。