國 榮

山東省東營市勝利采油廠信息中心

采油廠信息化建設(shè)已經(jīng)是石油行業(yè)中今后的發(fā)展方向和趨勢。制訂采油廠信息化建設(shè)的思路和方法，生產(chǎn)運(yùn)行網(wǎng)上協(xié)同，經(jīng)營管理網(wǎng)上融合，領(lǐng)導(dǎo)決策網(wǎng)上明示的信息化建設(shè)目標(biāo)。并且通過企業(yè)的信息化文化建設(shè)，信息化經(jīng)營管理以及信息化有效控制能源浪費(fèi)的具體實(shí)施，有力促進(jìn)和推動(dòng)采油廠經(jīng)營管理水平。

信息化企業(yè)建設(shè)不僅可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，還可以創(chuàng)新和發(fā)展新技術(shù)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)全面升級，在市場激烈競爭下占有一席之地。想要使較為傳統(tǒng)的石油工業(yè)技術(shù)達(dá)到“跳躍式”的發(fā)展，就需要在信息化推進(jìn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)石油的工業(yè)發(fā)展，從真正意義上發(fā)揮“信息化”的核心支撐作用。不管是在開發(fā)油田的技術(shù)和生產(chǎn)中，還是在采油廠的經(jīng)營和管理中都要實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，真正意義上做到信息資源相互共享，將傳統(tǒng)石油工業(yè)技術(shù)得以提升和改進(jìn)，使信息化采油廠向更深層次發(fā)展。

信息化企業(yè)建設(shè)不僅可以提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，還可以創(chuàng)新和發(fā)展新技術(shù)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)企業(yè)全面升級，在市場激烈競爭下占有一席之地。想要使較為傳統(tǒng)的石油工業(yè)技術(shù)達(dá)到“跳躍式”的發(fā)展，就需要在信息化推進(jìn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)石油的工業(yè)發(fā)展，從真正意義上發(fā)揮“信息化”的核心支撐作用。不管是在開發(fā)油田的技術(shù)和生產(chǎn)中，還是在采油廠的經(jīng)營和管理中都要實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，真正意義上做到信息資源相互共享，將傳統(tǒng)石油工業(yè)技術(shù)得以提升和改進(jìn)，使信息化采油廠向更深層次發(fā)展。

1 采油廠信息化建設(shè)的啟示

近些年來在工業(yè)化建設(shè)當(dāng)中最吸引人的一個(gè)話題就是信息化所帶動(dòng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)的改造，不僅在我國，甚至于全世界都在進(jìn)行著建設(shè)性的實(shí)踐活動(dòng)。如何將信息化帶動(dòng)工業(yè)化?在進(jìn)行采油廠的信息化建設(shè)當(dāng)中得到了幾點(diǎn)啟發(fā)。

信息化工程是一把手工程

進(jìn)行信息化建設(shè)，需要帶動(dòng)全員，進(jìn)行信息技術(shù)的應(yīng)用，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)人員的宣傳力度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)以及人員管理，如果想要進(jìn)行具體的工作實(shí)施，就需要領(lǐng)導(dǎo)的參與，保證人力物力的全面投入。

信息化需要全員參與

實(shí)現(xiàn)信息化采油廠不僅僅是某個(gè)員工的事情，需要企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心，協(xié)心全力合作，使每個(gè)人都樹立信息化的意識，進(jìn)而重視采油廠的信息化建設(shè)。在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中要保持高度的責(zé)任心，保證每道工作程序的質(zhì)量，因此在進(jìn)行信息化采油廠的建立中需要每一位員工的參與。

信息化需要戰(zhàn)略性的遠(yuǎn)見

不僅領(lǐng)導(dǎo)要有信息化建設(shè)戰(zhàn)略性的眼光，作為員工也要對采油廠信息化建設(shè)有遠(yuǎn)見的眼光。在進(jìn)行信息化數(shù)據(jù)的建設(shè)過程中，不僅要滿足實(shí)際生產(chǎn)過程中的需求，同時(shí)還要對質(zhì)量、要求標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)施制度等一些基礎(chǔ)性的建設(shè)加以注重，使信息化采油廠可以長遠(yuǎn)、穩(wěn)定地發(fā)展下去。

2 建設(shè)“信息化采油廠”的主要內(nèi)容

采油廠是創(chuàng)造石油企業(yè)利潤的核心，由于采油廠的涉及面比較廣，業(yè)務(wù)范圍大，所以在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理中都存在著高要求、高技術(shù)等一些管理問題，目前采油廠所使用的技術(shù)手段和管理手段都可以滿足采油廠的信息化建設(shè)的具體實(shí)施。所以建設(shè)“信息化采油廠”在每個(gè)石油企業(yè)的信息化建設(shè)當(dāng)中是首要任務(wù)。

“信息化”采油廠的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)依照以下三方面內(nèi)容進(jìn)行：

第一，采集執(zhí)行層

建設(shè)“信息化采油廠”的重要保障和基礎(chǔ)就是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，所以一定要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器配置的升級。采油廠的生產(chǎn)井實(shí)現(xiàn)自動(dòng)監(jiān)控，其中包括了對油井、注水井以及配水間的監(jiān)控；數(shù)據(jù)中心集合了采油廠所有的科研中心、人力中心、經(jīng)營管理；一些采油廠的輔助性的管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)。

第二，管理系統(tǒng)信息化：科研中心：優(yōu)化采油注水工程設(shè)計(jì)技術(shù)、優(yōu)化地面設(shè)計(jì)等技術(shù)的升級、引進(jìn)和利用、開發(fā)等；采油廠業(yè)務(wù)平臺系統(tǒng)的信息化建設(shè)：采油廠整個(gè)中心就是自動(dòng)化的平臺系統(tǒng)，通過管理資產(chǎn)，資金，信息，數(shù)據(jù)，以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)結(jié)合到一起；生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)信息自動(dòng)化：采油廠的生產(chǎn)系統(tǒng)有調(diào)度、生產(chǎn)、運(yùn)輸、施工工藝、開采技術(shù)等組合而成的系統(tǒng)，經(jīng)營管理系統(tǒng)：項(xiàng)目投資、業(yè)務(wù)考核、效益、生產(chǎn)設(shè)備、成本計(jì)算等組合而成的信息化系統(tǒng)。以上內(nèi)容的信息化建設(shè)作為了“采油廠信息化建設(shè)”的核心內(nèi)容，將以上系統(tǒng)進(jìn)行融合，并且實(shí)現(xiàn)高科技信息化的引入，應(yīng)用以及培訓(xùn)，其中對信息自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用以及培訓(xùn)是建設(shè)信息化采油廠的關(guān)鍵之舉。

第三，建立信息化采油廠的決策中心；對采油廠內(nèi)和廠外的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)互通的工作方式，進(jìn)行網(wǎng)上實(shí)時(shí)指揮采油廠的運(yùn)行狀態(tài)。將采油廠的各類數(shù)據(jù)更加直觀、透明、具體地展現(xiàn)出來，使采油廠的經(jīng)營管理邁向新的高度。

3 信息化建設(shè)采油廠的具體實(shí)施

信息化打造采油廠的企業(yè)文化建設(shè)

利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、思想交流，使信息網(wǎng)絡(luò)成為綜合行政管理和企業(yè)文化推廣于一體的重要平臺。信息化對推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有著非常重要的作用，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分享，通過網(wǎng)絡(luò)之間實(shí)現(xiàn)傳遞。

信息化的安全管理

對于油田來說，安全管理的重點(diǎn)除油田各類生產(chǎn)、作業(yè)外，最重要的就是機(jī)動(dòng)設(shè)備的管理。采油廠內(nèi)建立GPRS 車輛管理系統(tǒng)，集車輛調(diào)度、油料維修、日常管理為一體的車輛管理系統(tǒng)。對采油廠車輛安裝了衛(wèi)星定位系統(tǒng)，對所有車輛24 小時(shí)實(shí)施監(jiān)控，不僅降低了管理費(fèi)用，優(yōu)質(zhì)服務(wù)了生產(chǎn)，由于該措施規(guī)范和約束了駕駛員的行為，所以安全行車率也大大提高。在保障企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，對安全生產(chǎn)進(jìn)行各類隱患和問題檢查，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行督辦，達(dá)到了宣傳及時(shí)、監(jiān)督到位、落實(shí)有力的目標(biāo)。在產(chǎn)油重點(diǎn)區(qū)油井安裝油井遠(yuǎn)程監(jiān)控自動(dòng)化裝置，安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，遠(yuǎn)程監(jiān)控自動(dòng)化裝置通過傳感設(shè)備、采集設(shè)備、通信模塊，及時(shí)把油井生產(chǎn)管理情況反饋于自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)對重點(diǎn)安全防范進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控，管理者坐在辦公室就能指揮生產(chǎn)，也維護(hù)了油田的安全生產(chǎn)秩序，為油田生產(chǎn)營造了良好的環(huán)境。

信息化控制能源浪費(fèi)

采油廠各級管理者管理企業(yè)，辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，全部按照規(guī)定的信息化流程實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。而且好多涉及技術(shù)領(lǐng)域的工作也依靠信息化手段來實(shí)現(xiàn)，諸如過去油井測功圖，要技術(shù)員帶上車逐井場逐單井來完成，現(xiàn)在技術(shù)干部們打開電腦就能查閱，還有油井遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)數(shù)據(jù)分析，顯示出電流電壓趨勢圖、油溫趨勢圖，為生產(chǎn)技術(shù)人員分析油井工作狀況，及時(shí)判斷故障、制定作業(yè)改造方案第一時(shí)間提供科學(xué)依據(jù)。信息化的利用不僅大大提高了工作效率，還有效地控制了管理成本。

4 總結(jié)

作為油氣生產(chǎn)單位，信息化不但會(huì)為油氣開采、資料處理和分析提供保障，同時(shí)對提高領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化以及企業(yè)的管理水平具有重要意義。作為采油企業(yè)應(yīng)當(dāng)早就意識到，信息化必將影響企業(yè)的管理模式、體制和未來的發(fā)展，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，提出要加大信息化建設(shè)的力度，為提高企業(yè)的管理水平和創(chuàng)建信息化管理模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總而言之，提高采油廠的信息化建設(shè)，立足于以“信息化采油廠”的建設(shè)來調(diào)動(dòng)采油廠的生產(chǎn)管理和經(jīng)營以及全面的發(fā)展。突破傳統(tǒng)的思維模式，勇于創(chuàng)新，結(jié)合現(xiàn)代高科技創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)效力度，使采油廠的技術(shù)、工藝得以優(yōu)化生產(chǎn)、運(yùn)行和管理。逐步實(shí)現(xiàn)采油廠勞動(dòng)手段智能化、工作流程規(guī)范化、經(jīng)營決策科學(xué)化，全方位促進(jìn)采油廠信息化水平，全面提升采油廠開發(fā)管理水平。