□ 李立寧

2013年，茂名石化煉油分部打贏了安全效益、煉油改擴(kuò)建和煉油首次全停大修三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。分部黨委努力抓好將基層黨組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在基層的實(shí)踐，使集團(tuán)公司黨組提出的發(fā)揮“五個(gè)作用”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)化”的要求在“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”中得到充分體現(xiàn)。

將黨的理想信念轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)一流的凝聚力

煉油分部黨委大力踐行茂名石化以“事?tīng)?zhēng)第一，追求卓越”為核心的企業(yè)價(jià)值理念，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和爭(zhēng)先意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為職工自覺(jué)的行為和追求，推動(dòng)黨的理想信念向企業(yè)“創(chuàng)一流”凝聚力的轉(zhuǎn)化，也促成茂名石化“十二五”三步走發(fā)展戰(zhàn)略中第一步發(fā)展規(guī)劃的順利落地。

將安全理念轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的行為。安全生產(chǎn)是石化企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的保障。抓好安全生產(chǎn)才是真正的科學(xué)發(fā)展，真正的關(guān)愛(ài)職工。該部堅(jiān)持“把安全教育作為思想教育的重要內(nèi)容”來(lái)抓，以培育和踐行“人人都是安全員，人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”等安全理念為重點(diǎn)，通過(guò)“班組安全周”活動(dòng)、重獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)隱患員工等途徑，打造茂名煉油特色的安全文化。特別是在煉油改擴(kuò)建和煉油全停大修中，通過(guò)可視化提醒、作業(yè)前安全5分鐘喊話、違章行為曝光臺(tái)等措施規(guī)范員工的操作行為，把“七想七不干”要求落到實(shí)處，確保新裝置建設(shè)和全停大修整體安全環(huán)保受控。

將責(zé)任理念轉(zhuǎn)化為用心工作的自覺(jué)追求。去年以來(lái)，煉油分部通過(guò)精細(xì)管理案例教育和故事會(huì)，讓一線員工講述自己身邊的安全環(huán)保、綠色低碳、優(yōu)化增效小故事，使中國(guó)石化“每一滴油都是承諾”等責(zé)任理念成為全體員工的自覺(jué)追求。此外，分部還向員工講清打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”與國(guó)家、企業(yè)和員工三者之間的關(guān)系，增強(qiáng)“以我為主，責(zé)任在我”意識(shí)，使員工達(dá)成“創(chuàng)效益最大化，為國(guó)盡責(zé)，為己創(chuàng)利”的共識(shí)，3000名煉油員工用心工作，確保大修安全和質(zhì)量。

將爭(zhēng)先理念轉(zhuǎn)化為創(chuàng)一流的動(dòng)力。近年來(lái)，茂名煉油員工的思想觀念進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從單純追求效益排頭兵向“事?tīng)?zhēng)第一，追求卓越”轉(zhuǎn)變，即各項(xiàng)工作都要爭(zhēng)第一。在這個(gè)過(guò)程中，分部開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕超、事?tīng)?zhēng)第一”專項(xiàng)工作，對(duì)照世界一流標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，車(chē)間與車(chē)間、裝置與裝置、班組與班組、職工與職工開(kāi)展競(jìng)賽，達(dá)成“見(jiàn)紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的共識(shí)。今年一季度，茂名煉油部分技術(shù)指標(biāo)繼續(xù)領(lǐng)先同行，其中煉油加工損失率降為0.36%，創(chuàng)歷史最高水平，達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。

將黨組織政治核心作用轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)一流的領(lǐng)導(dǎo)力

黨建工作要不斷創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。煉油分部緊緊圍繞企業(yè)中心工作，改革和創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮黨員的帶頭引領(lǐng)作用，為創(chuàng)一流提供堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。去年開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正是全停大修最緊張的時(shí)候，煉油分部把能否打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”作為活動(dòng)是否取得成效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入全停大修中。分部出臺(tái)了大修期間基層領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)管理人員工作紀(jì)律考核，努力培養(yǎng)務(wù)實(shí)高效、紀(jì)律嚴(yán)明的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。在連續(xù)50天的全停大修中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，帶頭每天工作14小時(shí)以上，與職工同吃同干在現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部清廉實(shí)干的作風(fēng)得到分部職工群眾的一致認(rèn)可。

抓好工作考核。分部黨委認(rèn)真落實(shí)茂名石化黨建“工作標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、考核差別化”的“三化”管理要求，抓好黨支部差別化考核、黨員積分考核等兩項(xiàng)工作，將黨支部和黨員工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化，使黨支部創(chuàng)先有方向，黨員爭(zhēng)優(yōu)有目標(biāo)，推動(dòng)黨組織政治核心作用向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化。

構(gòu)建先鋒品牌。該部緊密?chē)@企業(yè)中心工作，開(kāi)展黨員先鋒機(jī)(崗）、黨團(tuán)員HSE監(jiān)督競(jìng)賽和黨員爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)能手活動(dòng)，以黨員帶頭創(chuàng)一流推動(dòng)全員創(chuàng)一流，推動(dòng)黨員先進(jìn)性向企業(yè)帶動(dòng)力的轉(zhuǎn)化。特別是在去年的全停大修中，分部黨委成立了一支由260名黨團(tuán)員組成的HSE監(jiān)督隊(duì)，黨委書(shū)記和各車(chē)間黨支部書(shū)記以第一責(zé)任人身份負(fù)責(zé)大修和現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)察工作。黨、團(tuán)員在大修中亮身份、履責(zé)任，每天到現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化安全教育，狠查違章行為，為大修實(shí)現(xiàn)“不著一把火，不傷一個(gè)人”目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。

將黨的執(zhí)政為民理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)一流的主體創(chuàng)造力

煉油分部按照“提升有舞臺(tái)、貢獻(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)、困難有人幫”的原則，努力創(chuàng)造條件服務(wù)員工，尊重和提升員工主人翁地位，發(fā)揮員工的主體創(chuàng)造力，推動(dòng)建設(shè)世界一流企業(yè)。

為員工搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。分部開(kāi)展“奉獻(xiàn)改擴(kuò)建，建功大檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選改擴(kuò)建勞模、開(kāi)車(chē)標(biāo)兵和功臣、勞動(dòng)之星、服務(wù)之星等一大批先進(jìn)典型，凝聚力量打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”。創(chuàng)辦“煉油學(xué)習(xí)論壇”，集中培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工近6000人次，提升他們的思想素質(zhì)和創(chuàng)新管理能力；制定新建裝置人員和煉油全停大修“三支人才”隊(duì)伍培訓(xùn)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工在工作、學(xué)習(xí)中比學(xué)趕超、鍛煉成長(zhǎng)。2013年，分部派出11名職工參加集團(tuán)公司業(yè)務(wù)競(jìng)賽，獲得了個(gè)人6金4銀1銅的好成績(jī)。

為員工建立民情檔案和幫扶措施。加大三級(jí)幫扶力度，建立和完善職工民情檔案管理系統(tǒng)，每月開(kāi)展主題探訪；叫響做實(shí)“職工有困難找工會(huì)”，成立后勤服務(wù)組，為現(xiàn)場(chǎng)員工送飯、送湯、洗衣、護(hù)理病號(hào)家屬。在大修期間，一名干部的家屬病重，分部通過(guò)服務(wù)熱線了解到情況后，安排人員護(hù)送其親屬到湛江治療，幫助他們順利渡過(guò)難關(guān)。

為員工搭建創(chuàng)新舞臺(tái)。建立職工合理化建議管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)提報(bào)和處理職工所提建議，每月組織專家評(píng)選優(yōu)秀建議，每季度評(píng)選建議大王、成果冠名，充分發(fā)揚(yáng)干部員工創(chuàng)新主體作用。近兩年來(lái)，冠名成果有87項(xiàng)，員工提合理化建議2萬(wàn)多條，被采納1萬(wàn)多條，創(chuàng)效上億元。