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大型種企商業(yè)化育種的借鑒意義

2014-01-22 16:03喬金亮
種子科技 2014年9期
關鍵詞:商業(yè)化科研人員種業(yè)

喬金亮

大型種企商業(yè)化育種的借鑒意義

喬金亮

新一輪種業(yè)改革令人關注,核心就是要逐步確立企業(yè)商業(yè)化育種的主體地位。湖南是全國最早推動商業(yè)化育種的省份之一,據(jù)統(tǒng)計,湖南省種子企業(yè)總數(shù)不足全國的1%,但AAA級種企占全國的12%,全國28個國家級種業(yè)基地縣中湖南有8個,全國推廣面積最大的早、中、晚稻品種都出自湖南……湖南的商業(yè)化育種為何能走在全國前列?湖南進行商業(yè)化育種對我國其他地方又有何借鑒意義?

案例

育種是為了播種

隆平高科長沙生物技術實驗室主要從事分子輔助育種、雙單倍體培養(yǎng)及米質分析等。傳統(tǒng)育種是在田間憑經(jīng)驗、碰運氣來選育新品種,而分子輔助育種實驗室則是利用分子標記技術,幫助育種專家按計劃、有目的地育種。

種企為誰育種

見到楊遠柱的時候,他正在隆平高科長沙關山基地進行水稻不育系花粉育性鑒定。15年前,楊遠柱從湖南省株洲市農(nóng)業(yè)科學研究所副所長的位置辭職,投身企業(yè)。如今,他已是隆平高科副總裁兼種業(yè)科學院院長。他回憶,在農(nóng)科所的時候,一個單位多個課題,課題之間、單位之間重復著幾乎同樣的研究,育種周期長、效率低。

楊遠柱認為,商業(yè)化育種必須堅持市場導向和產(chǎn)業(yè)需求。長江流域一季稻種植面積在800萬hm2以上,一季稻種子利潤率相對較高。2007年起,楊遠柱將自己在雜交早稻領域的研究方向進行了調(diào)整,帶領整個團隊對雜交一季稻進行重點突破。通過7年的努力,選育出隆兩優(yōu)、晶兩優(yōu)兩大系列優(yōu)質高產(chǎn)雜交中稻組合。

據(jù)了解,隆平高科專門設有育種方向決策委員會。湖南省種子管理局局長周志魁介紹,種子企業(yè)成立由科研、生產(chǎn)、營銷等人員組成的品種選育決策委員會,綜合生產(chǎn)特點、經(jīng)濟性狀、消費者需求等指標來確定育種目標。選育什么樣的品種,要綜合市場需求、產(chǎn)業(yè)需要及消費者喜好等因素來確定。

團隊如何育種

商業(yè)化育種講究團隊作戰(zhàn)和資源共享,科研人員就像是一顆顆螺絲釘。楊遠柱認為,商業(yè)化育種把育種的各環(huán)節(jié)進行分解,就像汽車企業(yè)一樣,不同的車間制造不同的零件,最后進行組裝,真正實現(xiàn)“大規(guī)模、高通量、標準化”育種。

“2013年,不育系選育組新定型120個不育系株系,恢復系選育組新定型100余個恢復系株系。我把這些新親本交給組合測配組,要求他們配制1萬個以上新組合。2014年,中試部對這些新組合進行優(yōu)勢鑒定和抗性鑒定,從中篩選出符合育種目標的優(yōu)異組合,然后把優(yōu)異組合的親本交給小面積制種組,生產(chǎn)出合格的種子,再將合格種子交給中試部,安排在不同的區(qū)域育種站進行品種測試”,楊遠柱介紹說。

周志魁說,“在育種方式上,湖南種業(yè)已從單個育種人員負責篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉變。從事科研育種的人員進行內(nèi)部分工,有的負責親本選育,有的負責配組,有的負責品種測試,各個環(huán)節(jié)密切配合,組成一個商業(yè)化育種體系?!?/p>

育種怎樣創(chuàng)新

“我國從事農(nóng)業(yè)基礎研究的人數(shù)居世界第一,傳統(tǒng)育種科研人員超過20萬人?!比A智水稻生物技術有限公司總經(jīng)理張健說,“我國農(nóng)業(yè)基礎研究和傳統(tǒng)育種水平處于世界先進行列,之所以沒能夠創(chuàng)造出世界一流的種業(yè),關鍵在于我國大多是靠經(jīng)驗育種,分子育種技術落后,生物技術研發(fā)平臺缺失?!?/p>

多位育種專家告訴記者,我國科研院所對育種理論與方法創(chuàng)新、種質資源創(chuàng)新和種業(yè)關鍵技術的研究還不能滿足種企商業(yè)化育種的需要,對整個行業(yè)育種創(chuàng)新的支撐力度明顯不夠。我國長期保存的42萬份種質資源中,開展了抗病、抗逆等重要農(nóng)藝性狀鑒定的資源只有30%,育種種質資源的原始創(chuàng)新少,有利用價值的新基因匱乏。

農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元說,“要加強育種理論、技術、方法、材料創(chuàng)新,借鑒發(fā)達國家種業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗,轉變育種理念和思路,充分利用分子育種等現(xiàn)代技術和方法,逐步改造傳統(tǒng)育種,加大種質資源深度鑒定和評價力度,創(chuàng)制優(yōu)異育種材料,切實提升育種水平?!?/p>

觀點

如何加速育種成果轉化

讓育種專家沒有后顧之憂

早在國務院辦公廳印發(fā) 《關于深化種業(yè)體制改革提高創(chuàng)新能力的意見》之前,湖南就已出臺政策,通過留職服務、兼職服務、辭職服務和本職服務4種模式,鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作。湖南省種子管理局局長周志魁說,“省里鼓勵科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作,其人事組織關系保留在科研院所??蒲腥藛T如果返回科研院所,其在企業(yè)工作期間的工齡連續(xù)計算。這些政策解決了育種人員的后顧之憂,為科研單位提供了近三成的研發(fā)力量?!?/p>

師從袁隆平院士的湖南省科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元對此深有感觸。2003年,孫梅元還是湖南省雜交水稻研究中心的一名育種專家,他培育出三系不育系湘8A,同時選育出三系組合湘優(yōu)207品種,因育種成本高、企業(yè)利潤少、不能占領市場而未被認可。2004年,不愿被項目“捆綁”的他毅然停薪留職進入企業(yè)。

最開始沒有拳頭產(chǎn)品,賣出1 kg種子盈利不過0.2~0.4元。2007年起,把準市場規(guī)律的孫梅元選育出湘優(yōu)66,這一品種深受市場歡迎,連續(xù)兩年銷量達50萬kg。聘請雜優(yōu)中心研究員鄧小林為首席育種專家后,公司的發(fā)展更加迅速。如今,公司擁有自主知識產(chǎn)權的品種達20多個,其中主力大品種有7~8個,最大的推廣面積約13.3萬hm2。

據(jù)調(diào)查,湖南種企聘請育種人才選育新品種各有妙招?;蚴翘峁┙o育種專家10%~20%的企業(yè)股份,吸引育種專家加盟;或是每年提供固定數(shù)額的育種經(jīng)費給科研單位,雙方簽訂委托育種協(xié)議,育成的新品種由種企獨家經(jīng)營、有償開發(fā)。例如,亞華棉種公司每年提供300萬元給湖南省棉科所,育成的新品種推廣后棉科所按照0.1元/kg提取科研經(jīng)費。

科研成果不能躺著睡大覺

種業(yè)體制改革中,科技資源的流動難,科研人才的流動更難。針對以往農(nóng)業(yè)科研人才主要集中在科研院所的情況,湖南在人才引進、人才資源配置、人事管理等方面落實了多項推進商業(yè)化育種的政策,鼓勵育種專家服務企業(yè)。近3年來,企業(yè)選育的品種占湖南全省新審定品種的84.9%。

周志魁說,湖南提出了“成果權益化、權益數(shù)字化、利益共享化、開發(fā)產(chǎn)業(yè)化”的深化種業(yè)體制改革思路。成果權益化即公益性科研單位利用國家撥款形成的種業(yè)科研成果,其產(chǎn)權歸單位所有并納入國有資產(chǎn)范疇進行管理,通過市場交易實現(xiàn)其權益價值,如公開競價處置或評估作價到企業(yè)投資入股;權益數(shù)字化即規(guī)范和量化成果轉讓、許可給他人實施或投資企業(yè)入股時科研團隊的權益比例(50%~70%),讓科研人員依法“富”起來;利益共享化明確規(guī)定,科研成果開發(fā)后的收益歸單位和科研人員共有,權益比例量化確定,且不因工作單位或崗位的變動而喪失;而開發(fā)產(chǎn)業(yè)化使得新品種的商業(yè)開發(fā)價值最終由市場來決定。

“科研成果不能躺著睡大覺。我國育種力量長期集中在科研單位,多年來沿襲的育種模式是科研院所的教授帶著一幫學生的課題組制,低水平重復,育種效率低。湖南種業(yè)越做越強的奧秘在于,走上了以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種道路?!敝苤究嬖V記者,商業(yè)化育種解決了科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問題,實現(xiàn)了育種由項目導向轉變?yōu)槭袌鰧颉?/p>

鏈接

品種好不好,市場說了算

唐文幫,湖南農(nóng)業(yè)大學教授,也是湖南希望種業(yè)的育種總監(jiān)。2013年,湖南農(nóng)業(yè)大學和希望種業(yè)簽訂了校企合作協(xié)議,公司每年給學校38萬元的技術合作經(jīng)費,其中18萬元由唐文幫作為課題發(fā)展基金。唐文幫在完成教學、科研任務的同時,進行品種選育等研發(fā)工作。

為什么看中唐教授?希望種業(yè)董事長丁新才說,“沒有好品種就沒有好種企。唐教授有38個品種通過國家審定,都為第一或第二完成人,被視為湖南省中青年育種專家的代表人物。希望種業(yè)此前已與唐教授有2~3年的合作,對他的品種選育能力很認可。”

在唐文幫看來,與希望種業(yè)合作對學校、種企、個人都有利。希望種業(yè)由此解決了品種選育的后顧之憂,學校的科研成果也有地方轉化。如今,他不用再為經(jīng)費發(fā)愁,項目檢查的資料等都由公司科研部負責,自己可以專心育種。

來到企業(yè)后,育種專家們有不同于以往的感受?!霸诳蒲性核覀兊哪繕耸峭ㄟ^品種審定完成課題,大家不用考慮是否適合推廣。在企業(yè),選育什么品種我說了不算,要由市場和企業(yè)育種委員會說了算”,唐文幫說。目前在湖南,真正推廣上百萬畝的品種都出自種企。

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