見到王文軍時正值中午，他親自從二樓的辦公室下來迎接，不斷地說“辛苦了，辛苦了”。隨著他來到辦公室沒有過多的寒暄，我們的對話就這樣開始了，從淳瑞發(fā)展聊到行業(yè)前景，從個人經(jīng)歷聊到人生感悟……他沒有說敷衍的套話，沒講自己的雄才偉略，有的只是毫無遮掩的坦誠。

天生的老板命

“我相信，我生來就不是打工的命，我寧愿做一人企業(yè)的老大，也不愿意做萬人企業(yè)的老二，我要走屬于自己的路，且相信一定能享受屬于我的那一份事業(yè)版圖”

6歲，對于一個小孩子來說是正在父母懷里撒嬌的年齡?？墒?歲的王文軍已經(jīng)做起了小老板，成為了鄉(xiāng)里最早擁有個人存單的小孩，合計有了131塊錢的存款。

“我提出讓父親給我從上海城隍廟批發(fā)氣球和玩具戒指等小玩意回來賣”。于是，王文軍拎著一批小商品走遍了方圓二十里的村村店店，開始了他的小老板生涯?！澳菚r候，被狗攆掉溝里，被大孩子欺負(fù)都是常事，每年初一到元宵節(jié)，別的小孩開心玩耍的時候，我的買賣也是最好的時候，校內(nèi)孩子們手上頭上的大小物件幾乎全都是我賣的?！碧崞疬@些，年過四十的他仍然很興奮。

“當(dāng)時的夢想很簡單，就想能到鎮(zhèn)上去生活，不僅有熱鬧的集市，下雨天還不用穿雨鞋，不怕泥巴弄臟鞋子”。王文軍的“老板夢”便從這里啟程了。上中學(xué)的他賣過床單、倒過藥材，因為幾分之差而無緣大學(xué)。后來的多次進修同樣沒有刻意去追求文憑?！霸谖业臐撘庾R里從來不認(rèn)為我要靠什么文憑吃飯”。

“那時候，就是一張白紙，對于什么行業(yè)好，什么行業(yè)壞，完全沒有概念，只想趕緊找一份工作穩(wěn)定下來?！泵\中的一個偶然，讓22歲的他進了一家紡織機械廠，于是開始了他和轉(zhuǎn)杯紡割舍不開的緣分?！敖o別人干，干好了是職責(zé)所在，干不好就得挨批評，社會的游戲規(guī)則就是這樣?！庇谑峭跷能娋拖胱约焊?，后來輾轉(zhuǎn)到了上海開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。

一個外地人初來上海，一沒人脈，二沒資金，三無市場，能做的就只是先站穩(wěn)腳跟，維系自己的溫飽。開始王文軍根本不敢奢望有自己的生產(chǎn)型企業(yè)。于是他選擇了從操作相對簡單的貿(mào)易公司開始，做轉(zhuǎn)杯紡零部件貿(mào)易，開始自己的資本積累。到2002年他手上有大小五家公司同時經(jīng)營，而且商業(yè)頭腦發(fā)達的王文軍把它們運營得都很好。當(dāng)然，這些老板夢的實現(xiàn)一直都沒有偏離紡織領(lǐng)域。

“難”不僅是一個字

“開著車跑八千公里，找不到兩個有需求的信息源；一個月八百租來的房子，到了梅雨季節(jié)衣服都長毛，你不經(jīng)歷過，怎么知道何為難？不是誰都能把這個“難”字寫得那么像樣?！?/p>

王文軍游刃有余地運營著五家公司，并在上海成家，可就在他“老板夢”正酣之際，2002年，因為自己的無知與茫然，讓他犯了錯，不得不接受國家海關(guān)的審查，這一切在此戛然而止了。當(dāng)恢復(fù)自由時，他在上海的五家公司已無一幸免全部解散，甚至因原公司的合同賠償?shù)刃袨閷?dǎo)致負(fù)債。從90年代末開始在青浦籌備的轉(zhuǎn)杯紡設(shè)備孵化基地也就從此停止?！?003年的落魄，那種蒼白和初來上海時候的一無所有是不一樣的，人不可能太自私，為人子為人夫為人父需要承擔(dān)的責(zé)任是不一樣的，實際上除了爬起來，你無路可走。還好，國家給了我機會，又有太多朋友鼎立相助，加上我的夢想還在?！庇谑?， 在幾乎歸零的人生坐標(biāo)上，他決定再出發(fā)。

2004年，王文軍重新拾起了做世界一流轉(zhuǎn)杯紡研、產(chǎn)、銷的夢想，拉起了團隊，去實現(xiàn)他的夙愿。不一樣的是，此時的他已經(jīng)更加豁達、坦然。

“我們剛開始做氣流紡時，外面有一些這樣那樣的雜音不怎么入耳，聽了心里或多或少有些不爽，走自己的路才是我的選擇?！?。于是，在多方的幫助下，王文軍拉起了自己的研發(fā)團隊，在眾多的質(zhì)疑聲中殺出了一條活路。

襁褓中的淳瑞資金缺乏，沒有市場，沒有盈利，不具備“造血功能”，靠自己籌措的資金，很多時候連工資都發(fā)不出，但是王文軍從來沒有虧欠過團隊?！叭思译x開自己的大公司，那么艱難地跟著你，我又怎么能不善待大家?！庇谑?，在那40多個月，王文軍相當(dāng)大的精力都是在借錢上。工資、采購、研發(fā)天天需要錢。這幾乎成了那幾年生活的常態(tài)。開弓沒有回頭箭，他已經(jīng)不是光桿司令了，國內(nèi)外的兩個核心團隊是他最堅強的后盾，也是他心頭放不下的責(zé)任，更何況還有一份揮不去的夙愿。

因為有著清晰的十年規(guī)劃，淳瑞的團隊知道研發(fā)周期是多少，贏利點在哪，了解什么時候企業(yè)能具備“造血功能”開始盈利。所以，淳瑞人再難都在咬牙堅持著，他們知道什么時候可以熬出去。天不憫人，2008年，這個本該盈利的年份卻偏偏迎來了金融危機。行業(yè)內(nèi)外的企業(yè)業(yè)績幾乎都在萎縮，對于淳瑞這個剛在起跑線上的成長企業(yè)更是當(dāng)頭一棒?！耙粋€全新的公司及產(chǎn)品，品牌指數(shù)為零，沒有任何市場的影子效應(yīng)，開著車往外跑八千公里，找不到兩個有需求的信息源”。面對這出乎意料的環(huán)境，公司上下一心還是完成了基本的產(chǎn)銷，維系住了企業(yè)的生存。

企業(yè)才剛起步，王文軍對內(nèi)要鼓舞人心，在外要為了一二萬塊錢折腰，回家也并沒能有所舒心。“創(chuàng)辦淳瑞前期籌資為我個人負(fù)債，幾乎天天被別人追著屁股要。原來一個月是那么短暫，上個月還沒有來得及歸還利息，這個月的本金又接踵而至。在一段時間內(nèi)甚至有點游離，總感覺自己只要能從租住的11樓跳下去，一切都解決了?！逼髽I(yè)生死攸關(guān)，個人囊中羞澀，自然無暇顧及家庭。就連父母的生活費都要分多次給。為了省錢，我?guī)е夼畯?002年到2009年搬了數(shù)十次家，最多的一年搬了五次，就為了能再省下那幾百元。在上海一家三口擠在800塊錢一個月的房子里，白天都見不到陽光。一次又一次當(dāng)我們用床單打包衣服背在肩上搬家的時候，所承載的絕不僅僅是一個包袱的重量”。

雖然王文軍說起這些并沒有過多的情緒在其中，但是他的平靜更讓旁人無法揣測，那些年他那看起來并不寬厚的肩膀，究竟承擔(dān)著怎樣的壓力。

只有一個訴求

“上帝不會特別寵愛一個人，也不會蓄意刁難一個人。我永遠相信明天的太陽會比今天燦爛。我沒有別的夢想，唯一的訴求就是在百年之后，淳瑞依然有聲有色。”

為了呵護淳瑞團隊共同的夢想幼苗，為了給“羸弱”的淳瑞輸血，王文軍幾乎找遍了所有的朋友求助。通過其他方式和朋友合作：出力不投錢，陸續(xù)選擇了外貿(mào)、投資、典當(dāng)?shù)葞讉€領(lǐng)域分別積累資本。終于熬過了2008年。2009年淳瑞以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，人性化的服務(wù)迎來了發(fā)展的高潮。短短幾年，淳瑞不僅沒有了負(fù)債，凈資產(chǎn)已過億，產(chǎn)品的市場占有率也表現(xiàn)得非常好。

淳瑞有今天的成績，是王文軍還有他的團隊受之無愧的。客觀條件再難，也沒有擾亂王文軍作為一個領(lǐng)導(dǎo)者冷靜的思路，他對整個行業(yè)的趨勢和淳瑞的發(fā)展有著清醒的認(rèn)識。未來“全自動轉(zhuǎn)杯紡將是轉(zhuǎn)杯紡領(lǐng)域發(fā)展的必然方向，但是淳瑞不會冒進，會根據(jù)自身的發(fā)展和定位，一步一個腳印踏實地走下去。”

要打造百年老店的這一訴求，并不僅僅是一句口號。王文軍對中國紡機與國外紡機的差距有著透徹的認(rèn)識。王文軍說，國外的紡機企業(yè)是電器、工藝、機械的技術(shù)與投入各占三分之一，但是國內(nèi)的紡機企業(yè)百分之九十五都在做機械，對于工藝、電器該怎么投入，如何真正掌握核心技術(shù)考慮得太少。而淳瑞的發(fā)展，正在穩(wěn)步進行這三方面的布局。每年投入研發(fā)的費用占企業(yè)收入的5%。企業(yè)的團隊也有所傾斜，已經(jīng)耗時六年，完成了人才的初步儲備，為正在籌備的淳瑞電器公司打下基礎(chǔ)。

王文軍告訴記者，他相信只有專業(yè)的團隊才能創(chuàng)造專業(yè)的價值。他不會去涉足其他賺錢的領(lǐng)，只專注于紡織市場，爭做世界一流的紡機裝備供應(yīng)商。

因為堅信自己這唯一的訴求一定會成為現(xiàn)實，王文軍面對市場的無序競爭更加坦然。他相信這些環(huán)境會錘煉出一個真金淳瑞，會讓淳瑞人不斷自我超越，當(dāng)瓜熟蒂落之時，坦途自然就在腳下。

多維立體王文軍

“人所表現(xiàn)出來的性情總是會根據(jù)環(huán)境的變換而變化，有時候是局外人難以想象的?！?/p>

在整個采訪過程中，王文軍無數(shù)次提到他的團隊，他把他的團隊視為王牌，視為自己的驕傲。在他篳路藍縷的時候，是這群人對他不離不棄，他們把淳瑞當(dāng)做一個大家庭，給了“行路難”的王文軍太多的感動。而今，這個一直認(rèn)為自己是“老板命”的他，在自己的團隊面前，卻一點兒都沒有老板的架子?！拔乙粋€人什么都干不了，我真心感激他們，沒有他們就沒有我王文軍的今天”，因為感恩，所以學(xué)會了善待。就連打招呼，王文軍也總是第一個微笑著說“你好”的人。“董事長其實也不過是個頭銜，理性點說就是種分工罷了”。不過人無完人，王文軍是個急脾氣，遇到什么問題，總想快速解決，不想讓問題“化膿”。如此一來，難免他有時會發(fā)脾氣。事后，他總是很后悔，又第一個出來道歉，因為他知道可以有更優(yōu)雅的方式解決問題。

談到家庭，王文軍說只能給自己打50分。一路走來，不管高峰還是低谷，這個家庭一直都在默默支持著他，無條件地承擔(dān)著他所有生活的壓力和不快。而他，給這個家的太少，為這個家做得很不夠?？粗救鹨徊讲阶呦蛘?，王文軍很開心有了稍微多一點的時間放在家庭。作為一棵大樹，他現(xiàn)在小心翼翼地呵護著這個曾同他共經(jīng)風(fēng)雨的家。人們所表現(xiàn)出來的性情總是會根據(jù)環(huán)境而變化。誰能想象，這個歷經(jīng)歲月風(fēng)雨的大男人也有可愛的一面，會很喜歡黏自己的女兒，會在妻子玩微博的時候湊上去，搶過電腦說“怎么能這樣說呢，我來給你編一段”?！拔冶旧碓诩业臅r間就少，我需要在不多的時間里去‘?dāng)嚭汀?，如果各顧各的，那生活就沒有味道了”。

人生的波折或許是一種常態(tài)，但是像王文軍這樣過山車般的人生軌跡恐怕是好多人難以消化的。他總說，我就是一個平凡的人，只不過有一顆不甘的心?？勺鳛槠椒踩说挠浾咭廊粺o法感同身受，他從有到無，再從無到有的人生況味。命運無常，逆襲者昌，王文軍正在繼續(xù)。

對 話 王文軍

TAweekly：您的座右銘是什么？王文軍：走我自己的路。

TAweekly：您最大的優(yōu)點是什么？

王文軍：心胸比較寬，經(jīng)歷了很多事，學(xué)會了包容。

TAweekly：您最大的缺點是什么？王文軍：有時候脾氣太急。

TAweekly：您最想做的事是什么？

王文軍：睡覺，就想睡個夠。休息好了，才更有精力處理各種事情。

TAweekly：您最遺憾的事情是什么？

王文軍：沒有什么可遺憾的。

TAweekly：您怎樣理解企業(yè)家這個身份？

王文軍：真正成為一個企業(yè)家很難，我現(xiàn)在還不是一個企業(yè)家，但我渴望成為一個真正的企業(yè)家。