創(chuàng)新感言：

紡織行業(yè)不是人們想象中的夕陽產(chǎn)業(yè)，相反，這個行業(yè)現(xiàn)在還有非常大的提升空間，但是這個行業(yè)的上升空間，是要靠創(chuàng)新來實現(xiàn)的。創(chuàng)新的過程很有可能要伴隨著失敗與痛苦，希望我們行業(yè)內(nèi)的每一個人都能夠不怕失敗、不斷創(chuàng)新，從各個環(huán)節(jié)做到行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新事跡：

王衛(wèi)民提出，企業(yè)的發(fā)展要用終端形象關系品牌的取向和品位來引領。在這種創(chuàng)新思維的引領下，三槍建立起五大區(qū)域的管理，立足于渠道建設，加大對終端市場的掌控力度，提高渠道運營模式。

2005年，三槍取得了米老鼠、小熊維尼等品牌在國內(nèi)的內(nèi)衣產(chǎn)品生產(chǎn)銷售權(quán)；2006年，王衛(wèi)民帶領著三槍進行大范圍的企業(yè)調(diào)整工作；2012年，王衛(wèi)民加大了系列化調(diào)整的力度，全年實現(xiàn)市場銷售7900萬元，也為三槍的發(fā)展創(chuàng)立了新模式。

現(xiàn)在，三槍以每年150家自營終端的速度在擴張，全國近1000家自營門店和5000多個遍及全國的銷售網(wǎng)點，其實就是王衛(wèi)民和他的三槍在行業(yè)內(nèi)的一張成績單。

寧夏輕紡工業(yè)局局長 龍飛：

把寧夏羊絨推向世界

創(chuàng)新感言：

寧夏通過創(chuàng)新把羊絨事業(yè)做到了從無到有，生產(chǎn)出一流品質(zhì)的羊絨。今后，寧夏羊絨發(fā)展的核心依然在于堅持創(chuàng)新和特色。

創(chuàng)新事跡：

為了再現(xiàn)寧夏輕紡的輝煌，龍飛在細致研究寧夏優(yōu)勢之后，最終確定了從羊絨切入，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的思路。2003年4月寧夏靈武羊絨工業(yè)園區(qū)建立，2003年5月寧夏同心羊絨工業(yè)園區(qū)建立，其后，寧夏羊絨產(chǎn)業(yè)大步發(fā)展。

為了打造區(qū)域品牌，實現(xiàn)羊絨產(chǎn)業(yè)的品牌崛起，寧夏自2006年起連續(xù)舉辦中國寧夏國際羊絨博覽會和中國西部（銀川）服裝服飾藝術(shù)節(jié)。同時，龍飛指導企業(yè)利用寧夏是穆斯林地區(qū)的優(yōu)勢，開發(fā)中東、阿拉伯國家羊絨產(chǎn)品市場。

目前，寧夏紡織企業(yè)已培育出圣雪絨、絨典、匯川3個中國馳名商標、7個寧夏名牌產(chǎn)品和5個寧夏著名商標，并建成了靈武羊絨工業(yè)園區(qū)、同心羊絨工業(yè)園區(qū)和銀川羊絨企業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集群以及吳忠利通區(qū)羊毛紡織工業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)區(qū)域的聚集發(fā)展。

2012年，寧夏輕紡全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值超過440億元。目前，寧夏已發(fā)展成為國內(nèi)乃至國際重要的羊絨原料聚散地和羊絨制品加工基地，在國內(nèi)乃至世界羊絨產(chǎn)業(yè)中占有重要地位。

常州市武進五洋紡織機械有限公司董事長 王敏其：

中國制造的催化劑

創(chuàng)新感言：

五洋紡機會以這個獎項作為契機，加快自主創(chuàng)新的步伐，提升企業(yè)的綜合競爭實力，從而為推動整個行業(yè)健康向上發(fā)展助一臂之力。

創(chuàng)新事跡：

當紡織產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的陣痛中經(jīng)受考驗時，王敏其打造的五洋集團卻如沐春風，前景誘人。他是先行人，披荊斬棘，開創(chuàng)了民營企業(yè)制造經(jīng)編機的先河。他堅持用科技創(chuàng)新鑄就品牌價值，他努力踐行規(guī)模變遷造就實力提升。他目標精準，他正用五洋模式，帶動一個產(chǎn)業(yè)的提升。

品牌的創(chuàng)建成功，來源于王敏其對科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等的執(zhí)著追求和堅持。王敏其帶領五洋科研團隊用六年時間研制的經(jīng)編機生產(chǎn)出的“半鋼性玻璃纖維網(wǎng)格基布”，成為“天宮一號”太陽能充電帆板上的關鍵材料，為我國航天、軍事等領域打破國外壟斷做出了貢獻。

淄博銀仕來紡織（集團）有限公司董事長 劉東：

給棉紡帶來希望火種

創(chuàng)新感言：

在世事安穩(wěn)的狀態(tài)下，不創(chuàng)新就不能實現(xiàn)進步；在競爭日趨激烈的今天，不創(chuàng)新就會有滅亡的危險。所以，無論在任何時候，企業(yè)都需要不斷的努力和創(chuàng)新。

創(chuàng)新事跡：

“以創(chuàng)新帶動發(fā)展”是劉東一直以來從商的經(jīng)營理念。作為一名在紡織行業(yè)用雙手打拼了20多年的智者，面對著去年棉紡行業(yè)市場下行的趨勢，劉東憑借著自己獨到的眼光、敏銳的觀察、睿智的頭腦，帶領銀仕來根據(jù)市場情況不斷調(diào)整著自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

2012年，銀仕來在創(chuàng)新能力上得到了很大的提高，全年企業(yè)上機和打樣的新品為10023項，投入批量生產(chǎn)達4793個，其自主開發(fā)的高支高密高檔純棉系列面料、天絲系列面料、多種新纖維功能性面料和多組分面料，都實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。

在產(chǎn)品發(fā)展的同時，劉東也不忘記企業(yè)在環(huán)保和節(jié)能減排方面的責任。他在公司推行節(jié)能管理，并成立了節(jié)能工作辦公室。去年全年，銀仕來組織實施的節(jié)能改造措施達31項，節(jié)能折合標準煤近5000噸。

三元控股集團有限公司董事長 李成新：

創(chuàng)新奠定百年基業(yè)

創(chuàng)新感言：

一流的設備可以引進，但核心技術(shù)和關鍵技術(shù)買不來。技術(shù)創(chuàng)新能力是內(nèi)生的，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

創(chuàng)新事跡：

李成新創(chuàng)新性地構(gòu)建了“輕松做管理”的公司法人治理結(jié)構(gòu)：對股權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，使股東以其持股比例而相應享有的決策權(quán)得以貫徹執(zhí)行；經(jīng)理人的激勵和約束機制實現(xiàn)有機統(tǒng)一，使高層決策者從日常事務管理中解脫出來；明確母公司和子公司的職能管理，母子公司各司其職，使戰(zhàn)略協(xié)同效果最大化。

李成新始終堅信可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)社會責任的核心，把推進股東、員工、客戶、產(chǎn)業(yè)伙伴、環(huán)境與社會的和諧與可持續(xù)發(fā)展作為三元的核心價值觀與承諾。李成新始終注重自身科研力量的培養(yǎng)，在保持資金投入的基礎上，不斷強化企業(yè)核心技術(shù)，并與東華大學等多所院校合作，實現(xiàn)資源共享與合作研發(fā)。2012年新產(chǎn)品比例達1/3。

青島紡聯(lián)控股集團有限公司董事長 閆勇：

做功能性紡織品專家

創(chuàng)新感言：

企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源泉，沒有創(chuàng)新，企業(yè)就成了無源之水。我相信身在市場中，事事在變，但創(chuàng)新不變。

創(chuàng)新事跡：

大海航行靠舵手。為徹底改變青島國有紡織業(yè)面臨的困境，閆勇以創(chuàng)新實踐作為不斷發(fā)展的驅(qū)動馬達，以“做中國功能性紡織品專家”為愿景，以“特色紡織、科技紡織、健康紡織”為發(fā)展方向，帶領青島紡聯(lián)控股集團有限公司加快推進行業(yè)整體調(diào)整重組，在轉(zhuǎn)型升級的科學發(fā)展道路上奮力前行。

經(jīng)過不懈努力，閆勇帶領的青島紡聯(lián)控股集團有限公司組織結(jié)構(gòu)得到全方位優(yōu)化，圍繞紡織新材料應用、新工藝創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)推動實施“纖維革命”和科技創(chuàng)新，邁上復興發(fā)展的健康軌道。在推動青島國有紡織業(yè)調(diào)整重組的歷史使命進程中，閆勇以創(chuàng)新的思維統(tǒng)籌謀劃，不斷優(yōu)化實施路徑，打出調(diào)整改革“組合拳”。困擾青島紡織發(fā)展的“債務負擔重、富余人員多、技術(shù)裝備落后”的“老三篇”問題得到很好解決，開始譜寫“研發(fā)強、產(chǎn)業(yè)精、市場大”的“新三篇”。

溫州昌隆紡織科技有限公司總經(jīng)理 陳立東：

上下互補的創(chuàng)新秘笈

創(chuàng)新感言：

創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新是大浪過后唯一不被淘汰的理由，要想立于企業(yè)之林而不敗，最有效的途徑就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新事跡：

陳立東在非織造布設備領域創(chuàng)造了很多個“中國第一”，他研發(fā)的生產(chǎn)線成為全國非織造布生產(chǎn)企業(yè)的“第一選擇”。他一次次打破行業(yè)桎梏，有機地結(jié)合上下游，鍛造出了中國非織造布的行業(yè)標桿。

20世紀90年代初，紡粘法生產(chǎn)非織造布的設備受制于國外供應商，國內(nèi)企業(yè)面對漫天開價的進口設備唯有一聲嘆息。陳立東準確判斷了這一商機，果斷組織專題科研小組，針對這一國內(nèi)空白領域刻苦攻關一年多，終于功夫不負有心人，2002年，溫州朝隆紡織機械有限公司成功研制出國內(nèi)第一條狹縫紡粘法非織造布生產(chǎn)線，并申請了4項專利。由于其生產(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量與進口產(chǎn)品旗鼓相當，而性價比卻大大高于進口生產(chǎn)線，推出后很快受到國內(nèi)外市場的追捧。2006年，陳立東又迎來了企業(yè)的飛躍之年。這一年，公司承擔的首條國產(chǎn)SMS非織造布生產(chǎn)設備攻堅成功，被專家評價為“達到國際先進水平，填補國內(nèi)空白”。

連云港鷹游紡機有限責任公司總經(jīng)理 遲玉斌：

把握機遇 引領創(chuàng)新

創(chuàng)新感言：

創(chuàng)新人物的獎勵是壓力也是動力，但更多的是動力。未來中國紡機在海內(nèi)外市場均大有可為，但是我們也必須看到，我們肩負的使命還很多。

創(chuàng)新事跡：

在充滿機遇和挑戰(zhàn)的今天，沒有什么比領導者的氣魄更能激起一個團隊的熱情。遲玉斌正是靠著執(zhí)著的創(chuàng)新意識和踏實的工作作風征服了創(chuàng)新人物的評審委員們。

十年來，鷹游集團迅速崛起，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。全系列后整理設備技術(shù)的不斷創(chuàng)新，碳纖維材質(zhì)在紡機中的應用，使鷹游脫穎而出，一躍成為全國紡織后整理設備制造行業(yè)的領軍企業(yè)。2012年，鷹游紡機共研發(fā)30余種新產(chǎn)品，由于產(chǎn)品性能貼近市場和客戶，年內(nèi)就產(chǎn)生了效益。全年實現(xiàn)銷售收入同比增長25%，利潤總額同比增長42.47%。外貿(mào)實現(xiàn)銷售2900萬元，比2011年增長30%。這一切，都離不開遲玉斌所帶領的鷹游紡機不斷的創(chuàng)新與突破。

福建三宏再生資源科技有限公司副總經(jīng)理 蘇榮欽：

用發(fā)明還紡織藍天

創(chuàng)新感言：

環(huán)保對于紡織行業(yè)來說是極其重要的，我僅僅是通過我個人的一些努力，來為我們行業(yè)的環(huán)保奉獻自己的光和熱。

創(chuàng)新事跡：

如果說蘇榮欽是紡織行業(yè)里的發(fā)明家，一點也不為過。最近五年蘇榮欽所參與的六項發(fā)明，如“100%廢舊塑料生產(chǎn)聚丙烯纖維的技術(shù)”、“塑料造粒機的粒料灌裝裝置”等，可謂給三宏帶來獎項無數(shù)。

明眼人應該看得出，蘇榮欽的這些發(fā)明專利，其實都是圍繞著三宏的發(fā)展主題——“環(huán)?！倍归_。其實，在20多年前，環(huán)保理念還沒有深入到紡織行業(yè)和企業(yè)心目中的時候，三宏就開始了再生資源的研究和生產(chǎn)工作。

20多年后的今天，在蘇榮欽的帶領和努力下，三宏一年回收利用的廢舊塑料已經(jīng)達到3萬噸。2012年，三宏投資5.4億建設了10.5萬噸再生資源生產(chǎn)基地，并順利進入投產(chǎn)階段，可以說是大大降低了固廢堆積對生態(tài)環(huán)境所造成的壓力和威脅。

石家莊常山紡織股份有限公司織布擋車工、高級技師 楊普：

80后工人的擔當

創(chuàng)新感言：

現(xiàn)在紡織設備的更新?lián)Q代很快，而且新品種比比皆是。作為紡織工人也要時刻創(chuàng)新，跟上時代的步伐。

創(chuàng)新事跡：

行業(yè)內(nèi)的人士都知道，布機擋車工是一個勞動強度極高的工種。但是新時代的80后青年工人——楊普在這個崗位上，卻從來沒有喊過苦與累。為了能夠出色地完成自己的工作，她在織機上一趴就是半天，她的接頭成績可以達到每分鐘35～38個，比部頒標準多了有一倍，可以說是掌握了針對不同品種重點檢查的靈活操作法。

個人的出色不是出色，作為一名值班長，楊普深知“大家好才是真的好”的道理，并做出了自己的表率，展現(xiàn)了其的擔當。在對學員進行培訓和管理的工作過程中，楊普堅持著“嘴勤、手腳勤、勤學勤練、勤分析、勤總結(jié)”這五勤。在新員工不懂的情況下，不耐其煩地反復講解、親自示范，用自己的行動踐行“言傳身教”的承諾。

真維斯服飾股份有限公司董事長 楊勛：

渠道下沉 創(chuàng)新商業(yè)模式

創(chuàng)新感言：

當品牌的門店數(shù)量已經(jīng)非常龐大的時候，真正的創(chuàng)新考驗就是如何讓每一個店都能傳遞品牌的價值觀。

創(chuàng)新事跡：

在過去的20年來，真維斯把“名牌大眾化”的理念做到了極致，在民眾心中書寫了一個物超所值的名牌。

在談到對近年來國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的宏觀走勢時，楊勛表示，今年兩會提出加強城鎮(zhèn)化建設，對于服裝行業(yè)而言，三線以下、以鎮(zhèn)一級城市為代表的消費需求會為品牌的增長帶來巨大的市場。

近幾年間，真維斯在充分認識到商業(yè)環(huán)境發(fā)生的變革后，推出了一系列應對措施，創(chuàng)新了傳統(tǒng)品牌的商業(yè)模式。作為一個進入內(nèi)地市場20多年的知名休閑裝品牌，真維斯多年的營銷手段無疑是非常成功的。值得一提的是，2012年，在淘寶舉辦的“雙十一”大型促銷活動中，真維斯網(wǎng)上商城單日創(chuàng)下了5678萬元的銷售業(yè)績，位列休閑服品類的銷售冠軍。這也是楊勛帶領真維斯如何在“行業(yè)寒冬”中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的關鍵所在。

卡賓服飾（中國）有限公司董事長兼藝術(shù)總監(jiān) 楊紫明：

以原創(chuàng)設計推動品牌

創(chuàng)新感言：

在商業(yè)環(huán)境逐漸發(fā)生改變的背景下，我認為服裝品牌應該靜下心來，好好沉淀自己的品牌，這也是創(chuàng)新的途徑之一。

創(chuàng)新事跡：

很多人對卡賓的了解是從中國國際時裝周的舞臺開始的。2004年，楊紫明攜一手創(chuàng)辦的卡賓品牌第一次登上中國國際時裝周的舞臺便一鳴驚人，獲得了中國十佳設計師。此后，人們開始把目光投向卡賓這個敢于“顛覆流行”的品牌。

經(jīng)過多年的不懈努力，時至今日，卡賓已發(fā)展成為中國最大的時尚男裝企業(yè)，被業(yè)界公認為中國最具影響力和規(guī)模的男裝設計師品牌之一。

除了個人的成功，楊紫明還充分發(fā)揮自己的影響和號召力，想盡辦法帶動福建紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2012年，在楊紫明的倡導下，福建省服裝設計師協(xié)會正式成立，協(xié)會也把培養(yǎng)和扶持年輕設計師作為工作重點，并以身作則鼓勵更多的年輕設計師堅持不懈地走“中國原創(chuàng)設計師品牌”的道路。

華紡股份有限公司副總經(jīng)理 羅維新：

潛心創(chuàng)新的技術(shù)人生

創(chuàng)新感言：

研發(fā)成熟配套的節(jié)能減排技術(shù)，促使成果的轉(zhuǎn)化和技術(shù)輻射相當重要。

創(chuàng)新事跡：

羅維新積極探索華紡創(chuàng)新體系，包括自主創(chuàng)新體系——以技術(shù)中心為主體，研發(fā)高附加值產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；集成創(chuàng)新體系——以各生產(chǎn)單位為主體，改進工藝、節(jié)能降耗，實現(xiàn)低碳環(huán)保模式；隊伍型創(chuàng)新體系——以小改小革為主體，吸納合理化建議，走節(jié)約增效的發(fā)展之路。

羅維新高度重視環(huán)保工作，成立專門的環(huán)保領導小組和環(huán)保部負責環(huán)保工作。2011年山東省迎接國家對海河流域“十一五”水污染防治規(guī)劃實施情況現(xiàn)場核查，華紡股份作為行業(yè)節(jié)能減排的示范單位，積極響應廢水達標排放，樹立科學治污理念，打造“治、用、?！彼廴局卫淼拇篌w系，創(chuàng)新環(huán)境管理模式，建立長效工作機制，保障環(huán)境質(zhì)量改善，取得全國重點流域和海河流域“雙第一”的好成績。

江蘇金龍科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理 金永良：

創(chuàng)新讓夢想照進現(xiàn)實

創(chuàng)新感言：

中國紡織服裝行業(yè)創(chuàng)新的每一次突破，都是在鑄造一個強國夢。而這個強國夢的實現(xiàn)，需要更多的科研工作者投身到自主創(chuàng)新的進程中來。

創(chuàng)新事跡：

金永良始終堅持“科技創(chuàng)造未來”的發(fā)展理念，把科技創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的動力，把提高產(chǎn)品的可靠性、穩(wěn)定性、先進性作為公司的經(jīng)營目標，十幾年如一日，用其自身的務實、睿智和敏銳的市場嗅覺將金龍科技打造成為以設計、研發(fā)、制造針織機械為主并擁有自營出口權(quán)的國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。

為實現(xiàn)電腦橫機替代進口的目標，金永良站在行業(yè)的制高點，大力研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，做到“轉(zhuǎn)化一代、研制一代、儲備一代、規(guī)劃一代”，推動了公司及行業(yè)的產(chǎn)品升級換代，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了強勁的動力。截至2012年底，金龍科技共研發(fā)了32大系列120多種電腦橫機產(chǎn)品，并獲得79項國家專利，其中32項發(fā)明專利，為我國紡織服裝行業(yè)的發(fā)展提供強大的助推器。

山東岱銀紡織集團股份有限公司董事長 趙煥臣：

創(chuàng)新敢為人先

創(chuàng)新感言：

創(chuàng)新其實非常簡單，就是做跟別人不一樣的事情，不說比別人先走一步，只要先走半步，就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新事跡：

2012年，可以說是山東岱銀紡織集團股份有限公司的“碩果”年。在趙煥臣的帶領下，岱銀以“科技領先，創(chuàng)新發(fā)展”的自主創(chuàng)新精神，努力地推動著企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級，可以說是在企業(yè)發(fā)展模式、技術(shù)改革、產(chǎn)品研發(fā)、文化建設等方面都取得了不俗的成績。

雖然去年全年國內(nèi)整體經(jīng)濟環(huán)境的形勢不好，但是岱銀集團還是實現(xiàn)銷售收入30億元，進出口總額1.84億美元，出口創(chuàng)匯1.48億美元，利稅2.31億元，所有這些數(shù)據(jù)都實現(xiàn)了同比增長。而這一切，都離不開趙煥臣作為岱銀領導者的大膽與投入。

現(xiàn)如今，在新思想的影響下，趙煥臣還開始了企業(yè)的在品牌發(fā)展方面的創(chuàng)新之路，從市場調(diào)研、品牌和產(chǎn)品定位、廣告投放、網(wǎng)絡宣傳等方面去抓品牌建設。可以看到，屬于岱銀的新的道路正在大跨步地展開。

浙江名莎服飾有限公司董事長 賈朱喜：

逆市增長 讓改變開始

創(chuàng)新感言：

創(chuàng)新其實很簡單，只要能認清自我，結(jié)合自己的特點，竭盡全力打造一個適合自己的商業(yè)模式就能贏得勝利。

創(chuàng)新事跡：

面對經(jīng)濟下行的嚴峻形勢，名莎服飾在賈朱喜的帶領下卻保持了逆市增長勢頭，連續(xù)四年銷售收入同比增長50%以上。他是行業(yè)的后來者，卻以特有的創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)的領跑者。

賈朱喜開創(chuàng)了中國品牌全直營發(fā)展的一個全新的境界，即便至現(xiàn)在，中國品牌運用全直營發(fā)展的模式依然屈指可數(shù)。2006年年末賈朱喜意識到品牌化經(jīng)營必須加速轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，創(chuàng)新經(jīng)營模式，構(gòu)建全新的經(jīng)營理念。2007年初開始賈朱喜開始對營銷體系進行變革，由代理加盟營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀睜I為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

2012年上半年，國內(nèi)大部分企業(yè)所感受到的是服裝企業(yè)效益下滑，名莎品牌卻逆勢上揚，今年到目前為止新增直營店60余家，使直營店總量超200家，其旗下ICCI新銳品牌自去年進入市場以來，目前直營店也已達到50家，發(fā)展迅速。

歌力思服飾股份有限公司董事長 夏國新：

力煉品牌核心價值

創(chuàng)新感言：

理性價值、感性價值和象征性價值是女裝企業(yè)力煉的三大方向。這也是我們在“力煉”自我的探索。

創(chuàng)新事跡：

在國內(nèi)外成千上萬的競爭者中，如何能讓自己的品牌突出重圍，這是擺在中國女裝品牌面前必須深思的命題。在掌門人夏國新的帶領下，歌力思給出的答案是力煉品牌核心價值，堅持品牌哲學視覺化。

夏國新對創(chuàng)新具有獨到的見解。他說，在國外，好的面料設計師大多都有學服裝設計的背景，他們對時尚潮流趨勢的把握十分透徹，因此在設計面料產(chǎn)品的時候，能為服裝企業(yè)的設計師帶來很多靈感。

事實上，夏國新對創(chuàng)新的理解也是歌力思近年來在“力煉”自我方面進行的探索。歌力思倡導的品牌核心價值中，理性價值（品牌利益），感性價值（品牌關系）和象征性價值（品牌個性）即是女裝企業(yè)力煉的三大方向。

江蘇海門三星鎮(zhèn)黨委書記 梁輝：

打造疊石橋全新形象

創(chuàng)新感言：

我們創(chuàng)新性地將南通海關疊石橋家紡城辦公點落戶疊石橋，大大節(jié)約了企業(yè)進出口成本，加快了通關速度，為市場迎來更多商機。

創(chuàng)新事跡：

2012年，在行業(yè)形勢內(nèi)外艱難的境況中，梁輝作為江蘇海門三星鎮(zhèn)黨委書記，果斷為園區(qū)全年投入2000多萬元，與央視四套、京滬高鐵等單位合作投放廣告，同時加大沿江沿海高速及專業(yè)市場的宣傳力度，塑造出全新的市場形象，為產(chǎn)業(yè)集群探索出一條全新的發(fā)展道路。

在綜合管理方面，梁輝注重市場配套功能的建設和綜合管理的提升，積極引導工商、國稅、地稅等十大部門入駐市場，開展綜合管理，同時大力營造市場商業(yè)氛圍。

梁輝還在品牌建設、市場開拓、社會責任以及綜合管理等方面的創(chuàng)新做出突出貢獻，為江蘇海門工業(yè)園區(qū)及疊石橋市場一舉奪得7個國家級平臺及榮譽。

羅萊家紡股份有限公司董事長 薛偉成：

引領家居生活新概念

創(chuàng)新感言：

通過多個品牌去切割、占領市場，謀求更大的市場份額，成為行業(yè)領跑者，為經(jīng)銷商打造一攬子解決方案，創(chuàng)新模式，這是我要為行業(yè)做的。

創(chuàng)新事跡：

2012年7月，薛偉成著手打造17000平方米的羅萊國際家居生活廣場，再次締造并引領家居生活新概念。此外，薛偉成全面打造了擁有羅萊自主知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)銷商管理平臺——E路通系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)，通過一站式服務理念，為羅萊和加盟商提供了包括期貨（訂貨）、進貨、倉庫管理、商品信息、門店零售等眾多內(nèi)容的一攬子解決方案。同時，2012年公司創(chuàng)新線上課程培訓模式，打造行業(yè)最強大的網(wǎng)絡商學院E-learning課程平臺。

針對激烈的市場競爭，薛偉成為羅萊制定了“百億戰(zhàn)略規(guī)劃圖”：2011～2016年，羅萊及旗下多品牌實現(xiàn)100億元的銷售目標，其中多品牌占比將提升至52%。

浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理委員會主任 濮新達：

服務為基 創(chuàng)新為本

創(chuàng)新感言：

創(chuàng)新無處不在、無時不在，大到一個國家，小到一個產(chǎn)品。企業(yè)只有創(chuàng)新，腳踏實地一步步去實現(xiàn)，才能轉(zhuǎn)型快速發(fā)展。

創(chuàng)新事跡：

在“金牌”服務方面，濮新達找到了三種解決方案。其一“送”政策。即解讀目前各項鼓勵實體經(jīng)濟的專項政策，幫助優(yōu)秀的企業(yè)申報獎項。其次送技術(shù)。邀請國內(nèi)行業(yè)專家、加強園區(qū)與大專院校的合作等措施，加快解決技術(shù)上的難題。最后，“送”錢。2008年，海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)公司為企業(yè)“量身定做”金融服務，解決了企業(yè)資金難的問題。

另外，濮新達倡導的“以畝產(chǎn)論英雄”概念在業(yè)內(nèi)引起了轟動。即除了現(xiàn)有廠房改造加層、提高土地綜合利用率和畝產(chǎn)效益以外，還積極鼓勵企業(yè)引進先進的工藝和設備，推進技術(shù)改造，淘汰落后產(chǎn)能。

在綠色之路方面，為了能“抬頭看藍天、低頭見綠草碧水”，2012年，濮新達引領園區(qū)開展了空氣清潔專項行動。園區(qū)內(nèi)27家重點污染排放企業(yè)積極參與，制定了整改方案。另外，在推進空氣清潔行業(yè)的同時，園區(qū)中水回用項目、污泥焚燒和干化焚燒也在有序進行中。