這個世界上最精彩的，莫過于人的故事。

每一年里，每一個人所經(jīng)歷的徘徊和歡笑所組成的故事，都已經(jīng)成為個人歷史中的一個部分，它們都將為以后的成長定調。每一年里，紡織人的精神和行動組成無數(shù)精彩的定格，成為行業(yè)進程中的一個片段，這些都將為行業(yè)的發(fā)展鋪路。

人是萬物的尺度?？v觀2012年，我們在幾千萬紡織人當中找到了20位“最有故事”的人，他們雖然有著不同的年齡和性別，但唯一的共性是那股子不安于常態(tài)的精神，他們代表著奮斗和效率。我們獻給他們一束叫做“創(chuàng)新”的鮮花，只因為他們不僅是榜樣，還因為他們是點亮美好生活的“燈火”。

我們希望這些燈影里折射出的不同面孔，為行業(yè)講述一段動人的創(chuàng)新故事。

解碼創(chuàng)新人物

250多年前的工業(yè)革命時期，正是紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生最偉大貢獻的階段。當時的珍妮紡紗機技術范式的革命，改變了社會關系和要素結構，也改變了歷史的進程。20世紀之后，創(chuàng)新的紡織公司開發(fā)了人造纖維、尼龍、聚酯以及合成纖維，改變了紡織業(yè)。而這一切變化的根源在于紡織人的創(chuàng)新精神。

可以說，紡織行業(yè)的發(fā)展壯大，離不開的就是創(chuàng)新。聆聽2012年度中國紡織行業(yè)20位創(chuàng)新人物的故事，會讓每一位知道紡織的獲得新的內心啟迪。

創(chuàng)新來自更普遍的壓力

4月2日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會主辦的2012年度中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物頒獎暨論壇在北京召開。王衛(wèi)民等20位紡織人獲得了創(chuàng)新人物榮譽稱號。

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇在頒獎典禮上宣讀表彰決定時說，創(chuàng)新是實施“品牌”、“科技”、“可持續(xù)發(fā)展”和“人才”紡織強國目標的關鍵所在，大力弘揚創(chuàng)新精神，鼓勵、培育創(chuàng)新人才，以此將帶動產(chǎn)業(yè)的提升與發(fā)展。

不過落腳到企業(yè)本身，創(chuàng)新根本上還是來自更普遍的壓力。記者查閱了本次評選的20位創(chuàng)新人物事跡。發(fā)現(xiàn)，該評選針對的是企業(yè)在經(jīng)營中面對的不同領域，分成了品牌、商業(yè)模式、技術、營銷、社會責任等類別。根據(jù)這些人物的創(chuàng)新故事，記者分析了他們創(chuàng)新的動機以及對創(chuàng)新渴求的原因所在。

下游市場需求壓力下的創(chuàng)新。沒有任何一個企業(yè)可以忽略客戶的需求而選擇閉門造車。面對完全市場化的中國紡織服裝業(yè)，服務雷同便如雷區(qū)。正如連云港鷹游紡機有限責任公司總經(jīng)理遲玉斌所說，企業(yè)的核心競爭力就是市場認知，就是為用戶提供更大的價值，為此，鷹游紡機在技術領先的基礎之上，無限地貼近下游的需求，及時根據(jù)客戶的需求調整產(chǎn)品的設計。岱銀集團董事長趙煥臣甚至把市場當做工作戰(zhàn)場，做好市場定位和產(chǎn)品定位，采取設立辦事處和發(fā)展經(jīng)銷商相結合的營銷方式。

環(huán)保、高能耗壓力之下選擇新的生產(chǎn)方式。在當天上午舉行的中紡聯(lián)第三屆第三次理事會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長王天凱說，國家及地方在節(jié)能環(huán)保方面的量化任務、新排放標準要求以及來自社會層面的輿論和國內外環(huán)保組織的壓力不斷增加，紡織行業(yè)面臨著艱巨的指標改造任務。然而，環(huán)境壓力也讓企業(yè)開始檢視自己的經(jīng)營行為。羅萊家紡董事長薛偉成帶領企業(yè)在采用傳統(tǒng)的棉、麻、絲之后，在國內率先嘗試將毛、絨引入家紡產(chǎn)品。采用新的環(huán)保工藝，大力推進高品質的環(huán)保印染技術。對于環(huán)保的呼吁也意味著回收的塑料有了用武之地。福建三宏再生資源科技有限公司副總經(jīng)理蘇榮欽研發(fā)了“一種廢舊塑料瓶的清洗裝置”等多項專利產(chǎn)品，贏得了市場的認同。

技術進步帶來的消費行為的轉變。技術的發(fā)展讓人們的生活習慣、消費心理和方式發(fā)生了深刻的改變，企業(yè)如何抓住這種改變？卡賓服飾董事長楊紫明提供了一個新媒介推廣整合營銷的范例：2012年卡賓十五周年慶典，楊紫明以他的真實故事改變并出品了一部青春勵志電影，在網(wǎng)上推出后點擊率超過2500萬。

成本高企下的創(chuàng)新思路。對于紡織行業(yè)來說，勞動用工價格的剛性上漲特征尤為明顯，企業(yè)融資、土地使用、營銷渠道等費用的加重，棉花管理、節(jié)能環(huán)保等方面的潛在政策成本增加問題突出。上海三槍集團有限公司嘗試“兩頭在內、中間在外”的生產(chǎn)模式，搭建三槍采購平臺。通過外部市場資源，整合現(xiàn)有生產(chǎn)能力，滿足了三槍快速發(fā)展以后對產(chǎn)品多元化的需求，節(jié)省了大量成本。

創(chuàng)新特點全解讀

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲對“創(chuàng)新”概念進行了解讀，他認為，創(chuàng)新就是發(fā)展新價值以及價值的最大化。在他看來，在技術層面趨于制度化、在資源方面趨于綠色、在產(chǎn)業(yè)領域趨于跨界、在營銷模式上趨于數(shù)字化是本次創(chuàng)新人物的特點。

最早對“創(chuàng)新”概念進行釋義的是著名的經(jīng)濟學家熊彼特。他在《經(jīng)濟發(fā)展理論》一書中提到了創(chuàng)新理論。熊彼特認為，所謂創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，即“生產(chǎn)要素的重新組合”，就是要把一種從來沒有的關于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進生產(chǎn)體系中去，以實現(xiàn)對生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。而企業(yè)家以及管理者的職能就是實現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進“新組合”；熊彼特進一步明確指出“創(chuàng)新”的五種類型。

（1）采用一種新的產(chǎn)品——也就是消費者還不熟悉的產(chǎn)品——或一種產(chǎn)品的一種新的特性。（2）采用一種新的生產(chǎn)方法，也就是在有關的制造部門中尚未通過經(jīng)驗檢定的方法，這種新的方法決不需要建立在科學上新的發(fā)現(xiàn)的基礎之上，并且，也可以存在于商業(yè)上處理一種產(chǎn)品的新的方式之中。（3）開辟一個新的市場，也就是有關國家的某一制造部門以前不曾進入的市場，不管這個市場以前是否存在過。（4）掠取或控制原材料或半制成品的一種新的供應來源，也不問這種來源是已經(jīng)存在的，還是第一次創(chuàng)造出來的。（5）實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如通過“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位。

如果我們從這20位創(chuàng)新人物的背景出發(fā)，同樣可以找出他們與熊彼特五種創(chuàng)新類型的契合點。

卡賓服飾董事長楊紫明，曾別出心裁將微電影搬到了T形臺，以獨到的方式顛覆流行，為自己的男裝品牌創(chuàng)造一種新的“顛覆”特性。

真維斯董事長楊勛定期地進行店鋪促銷推廣活動、品牌的互惠合作推廣、組織系列校園活動。同時，為260多萬名VIP顧客提供貴賓專屬服務，給予消費者更多優(yōu)惠，進一步提升消費者對真維斯品牌的忠誠度。這一新的商業(yè)模式，也堪稱一種新的生產(chǎn)方法。

20世紀90年代初，紡粘法生產(chǎn)非織造布的設備受制于國外供應商，陳立東準確的判斷了這一商機，果斷組織專題科研小組，針對這一國內空白領域刻苦攻關，成功研制出國內第一條狹縫紡粘法非織造布生產(chǎn)線。陳立東正是瞄準了市場的空白，研發(fā)出了在國內還不成熟的新產(chǎn)品。

寧夏輕紡工業(yè)局局長龍飛積極尋求困境之中的突圍方向，在細致研究寧夏優(yōu)勢之后，以極具前瞻性的視角，最終確定了從羊絨切入。以羊絨為切入點的創(chuàng)新，促進了寧夏羊絨的品牌發(fā)展，高質量的羊絨在國內擁有了話語權，在原料供應來源上控制能力增強。

金龍科技股份有限公司董事長金永良堅持“科技創(chuàng)造未來”理念，在產(chǎn)品應用上長期重視研發(fā)工作，以尖端創(chuàng)新實現(xiàn)了進口替代，打破了國外同類設備的壟斷。

在變革中尋找創(chuàng)新點

早日實現(xiàn)紡織行業(yè)的“中國夢”，是深埋在紡織從業(yè)人員心底的一份期盼。為了這份期盼，中國紡織人迎難而上，不斷進取，開拓創(chuàng)新。今年的年度創(chuàng)新人物論壇就邀請到了獲此殊榮的20位嘉賓，與大家共同探討紡織行業(yè)的中國夢應如何實現(xiàn)。

中國面臨著兩個關鍵詞，“變化”、“變革”。不僅是紡織行業(yè)，這也是中國各行各業(yè)都在面臨著的兩個挑戰(zhàn)。而作為紡織行業(yè)在其中顯得尤為不易，紡織行業(yè)如何創(chuàng)新，如何進行產(chǎn)業(yè)升級？

品牌創(chuàng)新老話題的新思路

品牌就像人生，一個好的商業(yè)品牌是應該有其自身的沉淀和堅持的，觀察國外紡織品品牌建設軌跡我們不難發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過一段時間以后，往往是本國的紡織品更容易受到青睞，這與國家的文化底蘊、消費者的消費習慣、心理特征，乃至這個國家居民的身材特點等都是有著密切的聯(lián)系的。深圳歌力思服飾股份有限公司董事長兼總經(jīng)理夏國新認為，品牌創(chuàng)新是需要經(jīng)過時間的積累的，在夏國新看來，品牌是文化的一部分，品牌的崛起和文化底蘊的深厚與否是有著直接的聯(lián)系的。“最近大家很關注彭麗媛出訪時的著裝，通過這件事我們才發(fā)現(xiàn)，原來服裝在日常生活中有這么大的影響，有這么多人在關注，這就代表了中國人服裝文化消費的覺醒，然而這一切沒有文化作為基礎是不可能實現(xiàn)的?！毕膰抡f。

而真維斯國際（香港）有限公司董事長楊勛在談到品牌創(chuàng)新問題時，卻有著不同的理解，他認為，tBbjL99utkSnCZM5pl3vug==目前中國很多企業(yè)只是關注某一件產(chǎn)品的創(chuàng)新而忽視了企業(yè)在經(jīng)營、管理過程中的創(chuàng)新，而楊勛認為，后者正是一個企業(yè)做大做強最關鍵的因素所在。“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營模式也需要跟著社會潮流的運動而運動，但這種運動并不像一件創(chuàng)新型產(chǎn)品一樣容易受到矚目，因此，在很多情況下，經(jīng)營管理的創(chuàng)新往往是企業(yè)非常容易忽視的。”楊勛如是說。

生態(tài)環(huán)保企業(yè)邁出第一步是關鍵

一個行業(yè)態(tài)勢的成長成熟是方方面面的，除了上述嘉賓談到的對消費者的消費心理、消費行為的準確把握以及商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新以外，紡織工業(yè)的“中國夢”同樣也離不開對生態(tài)環(huán)境的保護。近年來，我們看到中國的紡織企業(yè)在環(huán)境管理模式、降低水污染、降低能耗等都做出了巨大的貢獻。應該說，環(huán)保是可持續(xù)發(fā)展的必要組成部分，也符合科學發(fā)展觀的內涵，企業(yè)對此達成了廣泛共識。

浙江海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會主任濮新達表示，海寧產(chǎn)業(yè)園正在朝著生態(tài)園區(qū)、綠色園區(qū)的方向發(fā)展。2012年，為了能“抬頭看藍天、低頭見綠水”，園區(qū)內27家重點污染排放企業(yè)積極參與，并制定了改革方案，同時，通過清潔行動的落實，園區(qū)企業(yè)不僅對廢水的把控更加嚴格，也把廢氣污染的危害意識提升到了新的階段。此外，濮新達也表達了對環(huán)保工作的些許擔憂，他認為，企業(yè)做環(huán)保往往是萬事開頭難，第一步最不容易邁出去，重要的是早日扭轉思想觀念，重視其環(huán)保工作，那么把這項工作長久地做下去也會容易很多。

華紡股份有限公司作為印染企業(yè)中的排頭兵，背負的環(huán)保壓力可想而知，其副總經(jīng)理兼總工程師羅維新在談到企業(yè)節(jié)能減排工作時表示，近年來，公司染整工藝技術顯著提升，產(chǎn)品質量和功能水平持續(xù)改善。棉型織物低溫漂白關鍵技術取得重大突破；廢水治理及中水回收技術的開發(fā)也成為了示范推廣項目。對此，羅維新說：“向他們這樣的企業(yè)，只有加強科技創(chuàng)新力度，才有能力將污染物控制住，因此，華紡股份有限公司多年來的重中之重就是大力倡導研發(fā)，爭取最大限度地保護環(huán)境?！?/p>

行業(yè)夢想在追求中升華

在“中國夢”的實現(xiàn)過程中，紡織行業(yè)是其中不可或缺的一部分，而行業(yè)的夢想如何實現(xiàn)？實現(xiàn)路徑有很多條，但方向只有一個：即從規(guī)模增長方式向內涵式價值增長方式轉變。在轉變的過程中，有些企業(yè)尋求“走出去”戰(zhàn)略，有些企業(yè)則尋求“科學的營銷”戰(zhàn)略，不一而足。

常州市武進五洋紡織機械有限公司在追尋自己的中國夢的過程中所走的途徑是通過技術開拓來實現(xiàn)。董事長王敏其認為，經(jīng)過6年努力研制出 “半鋼性玻璃纖維網(wǎng)革基布”，成為了“天宮一號”太陽能充電帆板上的關鍵材料，為我國航天、軍事等領域做出了自己的貢獻。對此，王敏其表示，加大紡機智能技術的投入，利用智能織造技術，實現(xiàn)未來行業(yè)由大到強的轉變。

再看看已經(jīng)成功實現(xiàn)“走出去”戰(zhàn)略的山東岱銀紡織集團股份有限公司在實現(xiàn)自己的“中國夢”時有哪些好的建議呢？董事長趙煥臣表示，大企業(yè)應把重點放在“品牌自主化、產(chǎn)品多樣化、經(jīng)營國際化”方面；中型企業(yè)應該利用自己現(xiàn)有加工能力和經(jīng)營能力，打造新的核心競爭力；小規(guī)模企業(yè)要發(fā)揮靈活快速的特點，多接一些批量小但利潤率高的訂單。而對于那些已經(jīng)走出國門的大型企業(yè)來說，趙煥臣也給出了建議：“實現(xiàn)走出去的企業(yè)應充分了解相關國家的法律法規(guī)，尊重當?shù)仫L俗， 實施本土化管理，方可無往而不利?！?/p>

正如中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長孫瑞哲在本次中國紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物結束時所總結的那樣，所謂創(chuàng)新，就是發(fā)現(xiàn)新價值、價值最大化。企業(yè)只有追求良性的規(guī)模擴張、有內涵的擴張才能保持自身創(chuàng)新能力的持續(xù)動力。當然，只有在能夠保持這股持續(xù)動力的基礎上，我們才能夠談品牌創(chuàng)新、生態(tài)保護甚至是紡織行業(yè)的中國夢。

創(chuàng)新，需要智慧和勇氣

伴隨著市場化的進程，“創(chuàng)新”一詞紅遍了大街小巷。不過究竟什么是創(chuàng)新呢？行業(yè)企業(yè)又如何進行真正的創(chuàng)新呢？

在筆者看來，創(chuàng)新代表的是一種變化，但卻不是冒進的變化。變化能夠實現(xiàn)價值的最大化，也即同樣的投入帶來更多的產(chǎn)出時，變化才能稱得上創(chuàng)新。這20位創(chuàng)新人物通過成本控制、緊貼市場、投入新技術等手段確實為企業(yè)帶來豐厚的回報，我們也能感受到這些企業(yè)家們敢于冒險的創(chuàng)造性精神。

不過，在創(chuàng)新的過程中我們也需要持謹慎的態(tài)度?？巳R頓·克里斯坦森是哈佛商學院教授，在他的著作《創(chuàng)新者的窘境》中探討了一個非常有意思的現(xiàn)象：在面對市場和技術變化時，一些優(yōu)秀的公司卻無法保持其在領域中的領先地位。

對于致力于創(chuàng)新的企業(yè)來說，他們的資源分配以及組織結構往往是為了改善產(chǎn)品性能或完善產(chǎn)品功能的技術，因此在給市場帶來了截然不同的價值主張的技術上的創(chuàng)新方面卻舉步維艱。他們的目光總是基于目前的主流消費市場，幾乎沒有考慮過進軍小眾或者邊緣市場，而這恰恰給為那些擁有破壞性技術的企業(yè)造成了巨大的吸引力。最后，領先的企業(yè)們逐漸衰敗。

所以，僅僅通過高效精細的管理以及技術投入帶來創(chuàng)新收到的效果，可能只是“小打小鬧”的創(chuàng)新，創(chuàng)新離不開壯士斷腕的勇氣，要突破慣性的思維去擁抱那些顛覆性的科技。（馮超）