如若不是一則股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息，承載了幾代人書寫記憶的“國民英雄”式品牌似乎早就被人們忘卻。去年11月19日，上海英雄金筆廠有限公司提出申請，以250萬元的價格轉(zhuǎn)讓公司49%的股份。

經(jīng)歷了近半個世紀的輝煌發(fā)展后，英雄金筆在新世紀進入持續(xù)下滑的軌道，其自身進行的種種自救舉措已被市場證明無法引領(lǐng)這家老牌企業(yè)走向復興之路。不合時宜的多元化戰(zhàn)略讓英雄金筆背負了巨大的資本負擔，而新型書寫方式的崛起則加劇了這一危機。英雄落寞的背后，究竟隱藏著怎樣的內(nèi)情？

敗光的家底

英雄金筆輝煌形象的最后存在，或許是對80后一代而言。自此以后，電腦以及新型書寫方式的興起取代了人們對鋼筆的依賴，英雄鋼筆的形象隨之模糊。

在上海英雄金筆廠有限公司提出股權(quán)轉(zhuǎn)讓申請的同時，人們不僅驚訝于其縮水的股權(quán)價值，更對其經(jīng)營業(yè)績的快速下滑感到惋惜。數(shù)據(jù)顯示，2011年，英雄金筆廠營業(yè)收入為3779萬元，虧損472萬元；而到2012年10月31日，虧損額更是攀升到822萬元。

截至2012年7月31日，英雄金筆廠的資產(chǎn)評估總計2497萬元，負債評估卻達2289萬元，凈資產(chǎn)僅208萬元。而1998年，凈資產(chǎn)還有6.55億元。才十幾年間，英雄金筆廠的家底就只剩下了原來的一個零頭。人們不禁要問，英雄金筆其間到底經(jīng)歷了什么？

據(jù)了解，如今在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌的上海英雄金筆廠有限公司，是上海海文集團2003年向英雄實業(yè)公司收購而來。收購后不久，海文集團更名為上海英雄集團有限公司。

2003年，海文集團出資收購了英雄實業(yè)從英雄股份剝離的部分制筆生產(chǎn)資料，其中主要包括存貨、設(shè)備，還有員工，重新組建了如今的英雄金筆廠。此后，海文集團于2005年花費數(shù)千萬元買下了英雄等制筆商標。目前英雄集團的凈資產(chǎn)評估有10個億左右，年凈利潤已經(jīng)連續(xù)三年在2500萬元以上，除了收購而來的英雄金筆廠，其他9家下屬企業(yè)都是盈利的。

公司董事長史惟康表示，雖然名字都叫英雄，但現(xiàn)在的英雄集團和以前的英雄實業(yè)、英雄股份沒有任何資產(chǎn)和法律上的聯(lián)系，完全是兩家企業(yè)。

有消息稱，此次英雄金筆掛牌出售股權(quán)正是想借機引入戰(zhàn)略投資者，盤活英雄金筆廠這塊金字招牌的核心資源。但無論這家曾經(jīng)的國民英雄式企業(yè)能否重新復活，其經(jīng)歷的悲情式過程的確讓人惋惜。

多元化危機

新世紀前后，全球化市場浪潮讓英雄金筆看到了前所未有的發(fā)展機會，多元化成為他們做大產(chǎn)業(yè)蛋糕的選擇。

上世紀90年代前后，英雄金筆先后投資了煤氣廠、鋼琴廠，甚至進入了收益率更高的房地產(chǎn)行業(yè)。1992年10月，上海英雄股份有限公司在A股公開發(fā)行1680萬股新股，企業(yè)迎來了最輝煌的時代。在隨后的發(fā)展過程中，英雄金筆不斷強化對其他產(chǎn)業(yè)板塊的投入。據(jù)上海英雄股份有限公司1998年的年度報告披露，當年“公司培育和發(fā)展的廚房設(shè)備已成為第二支柱產(chǎn)業(yè)”，并提出“在1999年加大對鋼琴公司的技術(shù)投資”的計劃。

然而，快速多元化擴張卻為英雄金筆埋下了巨大的隱藏危機，過度分散的投資加快了這一危機顯現(xiàn)的速度。盡管1998年英雄廠的總資產(chǎn)達到13.9億元，股東權(quán)益達到6.55億元，但流動負債也攀至約6.25億元，高額財務費用侵蝕了相對健康的制筆板塊的資金流。

英雄金筆快速多元化的過程恰如一個多米諾骨牌的形成，一環(huán)扣一環(huán)；一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個結(jié)構(gòu)也將隨之崩塌。這一刻最終還是來了。隨著浙江、江西等民營制筆公司的崛起，市面上大大小小的鋼筆品牌層出不窮，英雄鋼筆行業(yè)老大的地位受到?jīng)_擊。從1999年開始，英雄的主營業(yè)務開始出現(xiàn)虧損。時至2001年，英雄金筆由于業(yè)績下滑嚴重，不得不退出資本市場。

照理說，行業(yè)領(lǐng)先者應對沖擊的最佳路徑，是設(shè)置其他企業(yè)無法逾越的技術(shù)障礙與品牌障礙。然而，彼時英雄金筆快速的多元化，導致其面臨著無錢可用的局面，只能坐視市場被蠶食。

人們常說，一著不慎，全盤皆輸。顯然，英雄金筆不合時宜與偏離戰(zhàn)略的多元化成為壓垮企業(yè)的戰(zhàn)略“負債”，在未能為主營業(yè)務提供強力支撐的背景下，產(chǎn)業(yè)資本過分分散的確讓企業(yè)背上了沉重包袱，就像當年史玉柱傾力打造的“巨人大廈”一般，自己打敗了自己。

被時代拋棄

值得一提的是，與派克公司合作也被視為英雄金筆走向失敗的誘因。有消息顯示，在英雄金筆廠發(fā)展的高峰期，派克公司曾先后派出三個代表團訪問英雄廠，計劃由英雄金筆廠生產(chǎn)派克自來水筆銷售亞太遠東地區(qū)，包括東南亞、日本、韓國，以及大中華市場，以降低供應鏈費用。不過后來此項合作因為種種原因未能成行。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓消息在業(yè)內(nèi)爆出后，有人說，英雄的下坡路是市場變化的必然。中性筆和電子產(chǎn)品的普及改變了文具市場格局，鋼筆的需求量大幅減少，沉重打擊了“英雄”的主業(yè)務。我們不得不說，時代發(fā)展的確對企業(yè)的興衰具有重要作用，但這種作用更多的顯現(xiàn)在外部，而非內(nèi)部。

海爾集團董事局主席張瑞敏曾表示，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，這似乎為企業(yè)在順應時代發(fā)展方面提供了借鑒。時代的發(fā)展是不以企業(yè)的意志為轉(zhuǎn)移的，這正是全球產(chǎn)業(yè)界能夠持續(xù)發(fā)展的動力，這才有了全球手機業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型、全球彩電業(yè)的網(wǎng)絡化發(fā)展等諸多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

對企業(yè)來講，要做時代的強者必須要緊緊抓住時代發(fā)展的脈搏，而這對企業(yè)的戰(zhàn)略判斷能力提出了很高的要求。企業(yè)能否跟緊時代發(fā)展的腳步，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，成為企業(yè)能否在時代變化浪潮中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。英雄金筆的遭遇告訴我們，企業(yè)的戰(zhàn)略固然與外部發(fā)展環(huán)境相關(guān)，但要真正將外部環(huán)境帶來的市場變動轉(zhuǎn)化為發(fā)展機遇卻遠非想象的那么簡單，也許這也正是所有中國企業(yè)值得思考的。