2013年，我國紡織服裝行業(yè)正式步入拐點之年，面對后危機時期行業(yè)格局的大幅調整，在很多專業(yè)市場苦于如何繼續(xù)活下去的時候，紅棉國際時裝城卻憑借國際化定位，率先實現(xiàn)了突破。

去年，紅棉與白馬等專業(yè)市場被廣東省人民政府評定為“廣東時尚服裝國際采購中心”，這既是對紅棉五年來在國際化道路上深耕細作的極大認可，更為紅棉未來之路開辟了廣闊空間。

“在東亞，服裝產業(yè)從業(yè)者都對韓國首爾東大門市場耳熟能詳，而現(xiàn)在，紅棉正在成為與之匹敵的另外一處時尚地標?！奔t棉國際時裝城總經理卜曉強的這句話格外讓人提氣。

在紅棉的發(fā)展戰(zhàn)略當中，國際化概念不僅包括將世界時尚引入中國，將民族品牌介紹給世界這種以結果為導向的認知，卜曉強更將國際化當作眾多民族品牌將自己的核心競爭力拉近或等同于現(xiàn)有國際品牌的內在追求和信仰來雕琢。實現(xiàn)國際化的過程，正是提升和創(chuàng)新的歷程。

開啟——率先注入國際元素

3月6日，紅棉國際時裝城五樓時尚品牌女裝區(qū)、六樓歐韓時尚男裝區(qū)、九樓國際時尚男裝區(qū)在經過新一輪的升級改造后，同時盛大開業(yè)。而在此之前的五年中，紅棉在經營上不斷引進國際時尚文化，其國際內涵不斷加深。

2009年，紅棉在流花商圈率先注入韓國服飾時尚元素，通過聘請“韓人治韓”、對韓國商人在經營政策上給予優(yōu)惠及加大扶持力度等措施，使韓國商人安心在紅棉扎根和發(fā)展，韓國層使紅棉的時尚定位更加突出，為“千店千面”的店鋪陳設及個性化的服飾經營，創(chuàng)造了新的亮點，成為市場熱點，更鋪開了紅棉與國際接軌的序幕。

2010年，紅棉與歐洲時裝商家精心打造八樓歐洲層，歐陸時尚風情強勢進駐。

2011年，紅棉二樓升級改造顛覆傳統(tǒng)批發(fā)市場的經營模式及理念，引爆歐韓時尚，確立向高端市場邁進。

2012年，紅棉七樓日韓時尚男女服飾盛世開業(yè)，標志紅棉已在創(chuàng)新升級的進程中步入了品牌深耕、市場細作的發(fā)展階段。

為引進國際時尚文化，紅棉先后邀請美國及韓國知名品牌的設計師到場舉行服裝發(fā)布會；同時，也積極組織商家，前往韓國、日本和意大利交流學習、對接合作。

每年的中國國際流花時裝周期間，為助推時尚潮流傳播，紅棉都會邀請歐美、韓國名模，以及亞洲小姐獲獎者參與時尚演繹，提升商家的審美高度，更好地展現(xiàn)商家品牌形象。

去年，紅棉組織優(yōu)秀自主品牌設計師前往米蘭理工大學多莫斯設計學院進修服裝設計，并與意大利時尚趨勢研究專家、意大利全國時尚協(xié)會藝術總監(jiān)、米蘭時尚趨勢預測研究室MATTORI創(chuàng)辦人Orietta Pellizzari教授探討了亞洲服裝流行趨勢方面的諸多問題。卜曉強對記者表示，發(fā)布權威流行趨勢是產業(yè)發(fā)展到成熟階段的必然訴求，廣州是中國時尚中心之一，流花地區(qū)又是南方服裝時尚孕育之地，但到目前位置尚未誕生具有說服力的服裝流行趨勢發(fā)布，這一點，應該有人去思考、呼吁，以及做出必要的嘗試。

依托——管理升級走在硬件升級前

然而，定位已有，如何實施？這是卜曉強五年來一直沒有停止思考的問題。這位軍旅出身，并擁有20多年公務員生涯的職業(yè)經理人給出的答案其實并不讓人意外——靠管理。然而，僅僅五年時間，回頭再次審視紅棉，其業(yè)已構建的科學化、規(guī)范化、標準化管理體系卻讓人心悅誠服。

2009年，紅棉順利通過ISO9001質量體系認證；2010年，紅棉成功通過ISO2000版向2008版升級換版；2012年，紅棉引進積分制管理體系，為進一步提升企業(yè)形象，紅棉邀請了國內著名服裝設計師設計員工工作服。

2011年下半年，紅棉引入誠信建設內容，深入推進了市場信用分類管理機制建設，根據守信情況進行分級，實行差異化管理和服務。紅棉還與工商部門攜手建立了消費者維權服務站，落實專職工作人員，及時受理和處理消費者投訴。2012年，紅棉被國家工商總局評為“全國誠信示范市場”。

近年來，紅棉不斷實行管理升級，敢于讓新型管理手段在服裝商貿這個傳統(tǒng)領域試水。2012年，紅棉與北京大學“智慧商城與數(shù)字貿易”課題組聯(lián)手，打造新一代雙模智能網絡化數(shù)字貿易資源中心。

提升——讓綠色和責任成為“本色”

隨著與韓國、日本、歐美設計師的交流日益頻繁，紅棉及其商家對時尚潮流的理解逐漸深刻，廣東集中了極大數(shù)量的服裝品牌，他們都懷有一顆走出去的品牌夢想，但是很多企業(yè)對國際時尚的內涵和本質，還缺乏深刻的理解，諸如健康、人本、綠色，乃至社會責任觀念等，要從一開始就注入到企業(yè)的基因中。”卜曉強對記者表達了他對時尚的理解。

為企業(yè)植入時尚基因只能靠潛移默化，紅棉將綠色、健康、人本理念融入到升級改造和日常管理等種種細節(jié)之中。2011年4月，紅棉引入清潔生產理念，積極開展自愿性清潔生產審核工作。2012年12月通過了廣東省經信委組織的清潔生產驗收，成為廣東省唯一通過省清潔生產驗收的商貿企業(yè)。

紅棉將安全置于首位，非常重視安全生產及進行規(guī)范化管理，2007年至今實現(xiàn)無重大安全事故、無火災事故、無人身傷亡事故，保證了企業(yè)各項工作的有序發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的同時，紅棉不忘回饋社會，成立了紅棉慈善基金。成立至今，紅棉慈善基金募捐已近350萬，支持了多項公益事業(yè)。

快問快答

TAweekly：為什么喜歡刷微博、微信？

Re：新媒體信息量大，有效拓展知識面；方便快捷，符合快時尚企業(yè)的信息需求，保證不out。

TAweekly：軍旅生涯給您留下了什么？

Re：組織紀律性；團隊精神；堅忍不拔；以身作則。

TAweekly：專業(yè)市場領域職業(yè)經理人需要有哪些特質？

Re：要具備很強的適應能力、學習能力，更重要的是對市場的洞察力，對政治經濟形勢的領悟力，當然決策力和執(zhí)行力必不可少，最重要形成導航力。

TAweekly：紅棉成功的原因是什么？

Re：做好了定位；建好了機制；用好了人才。