他是娛樂公司的老板，他開創(chuàng)了“制播分離”的新模式，他還將旗下的光線傳媒打造成了“中國著名娛樂主持人的搖籃”，他被稱為中國娛樂新聞“教父”，他一直報道娛樂，而今卻成了娛樂新聞報道的焦點。歲末年初，他投的《泰囧》已經(jīng)熱翻了天。

他就是光線傳媒有限公司總裁王長田。

燃燒影視業(yè)

《泰囧》票房突破13億，成為華語片票房之王，王長田必定有揚眉吐氣的感覺。連他自己都承認，《泰囧》成功給他帶來的感受，甚至比光線上市來得更強烈。但一個月前，他必定沒有想到現(xiàn)在這樣的反應(yīng)。

2012年12月12日是光線影業(yè)出品的《人再囧途之泰囧》公映的日子，那一夜，從七八點開始，王長田在辦公室寫了一晚上的書法，焦慮得不停發(fā)微博等票房數(shù)字。公映前有電影公司的人跟他說，票房能到四億。那時候，王長田連想都不敢想。在賀歲檔電影大量上映的時候，首當導(dǎo)演的徐錚卻打敗各大名導(dǎo)成為票房之王，從突破10億到12億，再到如今的13億，從影6年，王長田帶領(lǐng)下的光線傳媒終于有了自己的代表作。王長田開玩笑說：“做了十三四年的公司，這個時候卻變成了我最風光的時候。”

與華誼兄弟、華策影視純粹依靠電影、電視劇內(nèi)容賺錢的商業(yè)模式不同，光線傳媒的業(yè)務(wù)最主要的是將地面頻道和城市臺價值不大的散亂播出時段，拼成一張獨特的廣電內(nèi)容網(wǎng)和經(jīng)營網(wǎng)。但從2006年開始，被稱為“中國著名娛樂主持人的搖籃”的光線傳媒?jīng)Q定進軍影視業(yè)。

華誼兄弟既有演員、導(dǎo)演等眾多影視劇主創(chuàng)資源，下游還有電影院、音樂和游戲等配套設(shè)施，實行全產(chǎn)業(yè)鏈化運營。而在進軍影視業(yè)之前，除去娛樂報道，光線傳媒主要從事宣傳發(fā)行工作，公司在上市之后有了更多的資金，才開始進行影視劇的投資。

2006年以來，光線傳媒斥資上億元，投資近20部電視劇，包括《新上海灘》、《暴雨梨花》、《房前屋后》、《中國兄弟連》等一批熱播電視劇。但先后推出的《銅雀臺》、《四大名捕》等電影，其票房成績均在1億元左右，市場反應(yīng)較為平淡。

光線進入電影行業(yè)6年，從《傷城》開始，很長一段時間是跟香港導(dǎo)演合作。2011年下半年起，光線開始更多地轉(zhuǎn)向內(nèi)地導(dǎo)演，王長田認為，內(nèi)地導(dǎo)演“對藝術(shù)特別認真，大部分是把電影當成他們的生命，同時更了解內(nèi)地觀眾的需求，他們也沒有以前的框框，會拍出一些新的東西來”。

2012年，光線傳媒?jīng)Q定出品四部處女作導(dǎo)演作品，徐錚的《泰囧》就是其中一部。如今憑借《泰囧》光線逆襲成功，終于可以揚眉吐氣了！

在光線的編年史《光線十年》中有這樣一段話，“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不滅他，他會一直燃燒”，這似乎可以解釋光線在夾縫中的成長史，進入影視業(yè)較晚，卻并不意味著落后，光線自有自己的發(fā)展道路。

新聞與娛樂的糾結(jié)

如今的王長田被稱為中國娛樂新聞“教父”，但相較于娛樂人，王長田更喜歡媒體人這個稱呼。低調(diào)的傳媒人與高調(diào)的娛樂人，自從光線傳媒的成立，媒體人出身的王長田一直處于糾結(jié)當中。但即便今天，王長田依然以傳媒人的身份自我定位。

1988年復(fù)旦大學畢業(yè)的王長田被分配到全國人大常委會辦公廳新聞局工作，負責對外新聞宣傳和內(nèi)部資料整理。在那里王長田看到了一份新報紙——《中國工商時報》。那一天是《中國工商報》創(chuàng)刊的第二天，王長田看到了創(chuàng)刊號。他一看就很激動，中國怎么還有這么好的一份報紙？當天下午，他就拿著報紙到了報社，問報社的領(lǐng)導(dǎo)要不要他？得到的答復(fù)是：同意你過來，該辦手續(xù)就辦手續(xù)吧。

3年后王長田升任市場新聞部副主任。一次偶然的機會，王長田見到了時任北京電視臺副臺長吳天錫，吳要辦一檔全新的新聞欄目。很快，王長田跳槽了。最后這個不是電視人的外行人不但做了電視，還做出了一番名堂。他推出了《北京特快》，一經(jīng)推出它便以節(jié)奏快、信息量大而著稱，一改過去頌歌式的新聞報道方式，這檔節(jié)目迅速打進北京地區(qū)收視率前三，并直接導(dǎo)致了《東方時空》的改版。

1998年7月，王長田告別了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。此后，王長田同幾個媒體朋友成立了“光線電視策劃研究中心”。5個合伙人湊了10萬塊錢，靠寫策劃和拍攝專題片賺錢。

位于北京西三環(huán)的一座四層磚樓——嘉德寫字樓成了光線傳媒的大本營，這座貌不驚人的樓房見證了王長田和他的光線傳媒的成長。成長伴隨著痛苦，后來由于幾次競標的失敗，到1999年3月，5個合伙人走了4個，就只剩下王長田。

體制內(nèi)10年的工作經(jīng)歷，讓王長田對電視臺運作弊端看得一清二楚。他認為，娛樂資訊是一個非常巨大的市場，但在國內(nèi)又是一片空白。王長田考察了美國和香港的娛樂業(yè)，發(fā)現(xiàn)娛樂節(jié)目都是綜合性電視臺的重頭戲，甚至有專門的娛樂頻道。

1999年4月，王長田決定做《中國娛樂報道》的樣片，當時的光線只有8個人。最初選定的主持人不是日后憑借《中國娛樂報道》紅透半邊天的李霞，而是北京音樂臺的DJ梁紅。王長田堅持了一點，“一樣的娛樂圈，不一樣的立場和聲音”，他對主持人的要求是“板著臉看笑話，要有冷眼看熱鬧的感覺”。

當年5月，樣片出來了。試片里用25分鐘的專題形式關(guān)注了娛樂圈里的北漂一族。沒有資源，只好從新人下手。《中國娛樂報道》第一個人物專訪是尚未從中戲畢業(yè)的章子怡：她坐在綠茵茵的草坪上，暢談對張藝謀、鞏俐以及《我的父親母親》的看法。

1999年7月，《中國娛樂報道》正式在湖南臺生活頻道播放，3個月后覆蓋五十多個省市級電視臺，平均收視率達8%。進入2000年，電視臺的數(shù)字擴大到130家，被業(yè)內(nèi)人稱為“娛樂界”的“新聞聯(lián)播”。1999年光線的收入是300萬元，另一種說法是230萬元，但一年后增加10倍，達到3000萬元。

這時的王長田已經(jīng)成了電視圈內(nèi)頗為著名的人物。而他的成名不僅在于被同行所稱道，而且在于他的公司生產(chǎn)的電視節(jié)目，《娛樂現(xiàn)場》、《海外娛樂現(xiàn)場》、《最佳現(xiàn)場》、《影視風云榜》等成為國內(nèi)王牌娛樂節(jié)目。更憑借自身的娛樂傳媒背景，光線傳媒成為與內(nèi)地、港臺、日韓等地藝人合作量最大的國內(nèi)公司，全面進軍主持人、影視演員和歌手經(jīng)紀業(yè)務(wù)，被稱為“中國著名娛樂主持人的搖籃”。

王長田成了中國娛樂新聞的“教父”，然而對于娛樂界，他一直保持著距離。十幾年來，王長田基本不去夜店、不交明星朋友、不帶女主持去見客戶。他只是低調(diào)地做著自己的事情。

從媒體人到娛樂人，從娛樂新聞報道到投資影視業(yè)，王長田喜歡用美國詩人羅伯特·弗羅斯特的一首詩《未選擇的路》來表達他轉(zhuǎn)型的原因：那天早上，有兩條路，相差無幾。都埋在還沒有踏上腳印的落葉底下，而我，選擇了一條更少人跡的路，于是帶來了完全不同的另一番景象。

如今的王長田正忙著向大家解釋《泰囧》的成功秘笈，而接下來的2013年，還有十多部電視劇和十多部電影正等著他的籌劃！

責任編輯/沈國