當張學斌卸任創(chuàng)維數(shù)碼董事會主席，林衛(wèi)平接掌帥印，所有分析指向的都是第三個人——黃宏生。

黃宏生是誰？

是他創(chuàng)辦了創(chuàng)維，卻又“盜取”了創(chuàng)維；是他趕走一個經(jīng)理人，又迎來另一個經(jīng)理人；是他因對創(chuàng)維犯下錯誤、失去自由，又因創(chuàng)維的返聘回歸視野。而今創(chuàng)維的掌門人林衛(wèi)平正是他的夫人。

他與同門并稱“華工三劍客”，又互相競爭成了彩電業(yè)的“三巨頭”；他一生狂野，哪怕失去自由，也不能讓發(fā)展停滯；他不懼同門競爭，“一定要競爭，否則企業(yè)就會枯竭”。

“寧作痛苦的人，不作快樂的豬”，這是黃宏生的人生格言，所以當有機會重獲自由，哪怕只做“影子”領袖，彩電的江湖也少不了他的身影！

“三劍客”與“三巨頭”

當2012年8月，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布“黃宏生先生被聘用為集團顧問，為期一年”的公告，有人想探探黃宏生的口風：“老同學李東生創(chuàng)建的TCL總部就坐落在創(chuàng)維總部的隔壁，業(yè)界普遍認為您將指導創(chuàng)維與李東生展開新一輪競爭?！秉S宏生巧妙地回應，百事可樂起來了，可口可樂才會進步。時隔數(shù)年，曾經(jīng)同列“華工三劍客”的黃宏生與李東生將再一次“狹路相逢”。

創(chuàng)維的黃宏生、TCL的李東生、康佳的陳偉榮被稱為“華工三劍客”。1978年高考，李東生、陳偉榮、黃宏生分別從廣東惠州、羅定和海南考到了華南工學院（1988年改名為華南理工大學）無線電專業(yè)。

上大學前，黃宏生是一名下鄉(xiāng)知青。他依然記得1977年那個傍晚，太陽下山，一群知青回到營地，突然傳來恢復高考的消息，他們在叢林間，興奮地扔掉手頭工具，跑回去將書籍都翻出來。這個下鄉(xiāng)知青的命運自此改變。黃宏生說，那是一種從一無所有、毫無希望看到希望的轉變。

黃宏生幸運地趕上了高考的恢復，更幸運的是他趕上了華南理工大學無PORQ5Jjys0pAGvU8LHyczQ==線電1977級的群星閃耀，他們中很多人在后來成了著名企業(yè)家，他們中就有后來的“華工三劍客”：創(chuàng)維的黃宏生、TCL的李東生與康佳的陳偉榮。

1982年畢業(yè)后，黃宏生進入華南電子進出口公司工作。3年后，個人業(yè)績占公司半壁江山的黃宏生被破格提拔為常務副總經(jīng)理，享受副廳級待遇。1988年，在同事的驚訝與嘆息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，只身“下?！?，到香港闖天下。當年，一個小公司“創(chuàng)維”就在香港誕生了。

到香港后，黃宏生才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)不是那么簡單。當他想以代理電子產(chǎn)品出口打開創(chuàng)業(yè)之門，卻因不熟悉香港環(huán)境、貿易環(huán)節(jié)太多造成貨物積壓；當他剛積累點資金辦了遙控廠，卻因盲目生產(chǎn)麗音解碼器造成虧損；當靠著貸款研究出彩電產(chǎn)品，參加國際展覽卻無人問津。

“勝利往往在堅持一下的努力中”，最終，黃宏生在堅持中迎來了勝利。1990年，創(chuàng)維的銷售額迎來了第一個100萬，成了世界很多電視機廠的遙控器供應商。緊接著，訂單越來越多，1992年在德國的展覽會上，創(chuàng)維接到了2萬臺電視機的訂單……1993年后創(chuàng)維電視開始全面走向世界。2000年4月，創(chuàng)維成功在香港主板上市，融資10億港元。2003年度，創(chuàng)維實現(xiàn)銷售額120億元，出口創(chuàng)匯2億多美元，成績驕人。

當黃宏生在彩電業(yè)“廝殺”時，他的同窗李東生、陳偉榮也已在彩電行業(yè)的市場上闖蕩多年。李東生在TCL集團擔任要職，并在1996年底出任TCL集團公司董事長兼總裁；陳偉榮畢業(yè)后被分配到了康佳集團，從工廠技術員、廠長，最后也成了康佳集團的總裁。原來的同窗好友在商場上“兵戎相見”：黃宏生“一個一個挖人才”，陳偉榮“一項一項爭第一”，李東生“一個一個搞兼并”。三個同窗在彩電業(yè)掀起了競爭浪潮，“華工三劍客”最終成了彩電業(yè)的三巨頭。

“只有被火燙了，才知道什么是疼”

但持續(xù)的增長后隱藏著危機，當創(chuàng)維的生意風生水起，“陸強華事件”給了黃宏生沉重的打擊。

時間轉回到1996年，時任上海廣電股份有限公司副總經(jīng)理兼銷售中心總經(jīng)理的陸強華加盟創(chuàng)維集團，出任創(chuàng)維集團董事副總經(jīng)理兼銷售總經(jīng)理。黃宏生希望陸強華的加盟能讓創(chuàng)維實現(xiàn)進入彩電五強的目標。

彼時創(chuàng)維的年銷售額只有7.8億元，在強手如林的彩電行業(yè)，創(chuàng)維還不是一線的彩電品牌。陸強華憑借自己的營銷經(jīng)驗和業(yè)界人脈拉動創(chuàng)維彩電銷售量快速上升，乃至創(chuàng)維在上海這個外資品牌強勢的城市都擁有相當不錯的銷售額。2000年創(chuàng)維集團年銷售額已經(jīng)達到43.4億元，進入了當年彩電五強，比預定目標提前了兩年時間。

但此時陸強華與黃宏生之間已經(jīng)出現(xiàn)了矛盾。黃宏生認為陸強華的營銷模式穩(wěn)重有余而靈動不足，放話“不換思路就換人”。2000年8月1日，黃宏生通知陸強華，要對其工作進行調整，次日，陸強華被免職。最終因溝通無果，沒有達成協(xié)議，陸強華以創(chuàng)維集團拖欠工資、私自解除合同為由，要求賠償1000萬元，雙方走向法庭。雖然以陸強華敗訴告終，但陸強華事件也沒有讓黃宏生占到便宜，陸強華出走時帶走了原創(chuàng)維150多名營銷精英，給創(chuàng)維的發(fā)展造成了很大困境?！瓣憦娙A事件”演變成了中國經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展史上十大事件之一。

黃宏生說，對那些事情，談不上后悔。人重要的是要向前看，學習如何做對的事情，和對的人一起成長。也正是從那時開始，黃宏生逐漸意識到自己的性格缺陷：從底層艱苦奮斗、白手起家的經(jīng)歷讓這一批中國民營企業(yè)家專斷、傲慢，缺乏職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)。從此，黃宏生開始加大了對職業(yè)經(jīng)理人的授權力度。

正因為這樣，當“東窗事發(fā)”，黃宏生身陷囹圄時，創(chuàng)維在脫離創(chuàng)始人的情況下，依然能夠運營如常。2006年，當陳偉榮因業(yè)績不佳全身而退、重整旗鼓，李東生也成為了年度經(jīng)濟人物，黃宏生卻遭遇了人生的“滑鐵盧”。

2006年7月13日，黃宏生及其胞弟、創(chuàng)維前執(zhí)行董事黃培升因串謀盜竊及串謀詐騙創(chuàng)維數(shù)碼5000多萬港元被判監(jiān)禁6年。2009年7月4日，黃宏生保釋出獄。2012年8月9日，黃宏生以集團顧問身份重返創(chuàng)維。歷經(jīng)人生起伏，黃宏生說，只有被火燙了，才知道什么是疼。而最大的那把火是失去自由的日子。

但哪怕身陷囹圄，只要允許，黃宏生也要沖鋒在前。黃宏生入獄后，刻意讓黃氏家族與創(chuàng)維分開，董事會成員全部為職業(yè)經(jīng)理人和“空降兵”，他給了張學斌等職業(yè)經(jīng)理人足夠的空間。他還在獄中寫信給董事會，提議，創(chuàng)維應以Google為標桿，建設創(chuàng)維的人才工程，同時一定得“用慈母的手握住鐘馗的劍”，力求獎罰分明。

掌舵人遭遇了牢獄之災，創(chuàng)維不但沒有翻船，反而在2011年總營收281.37億美元，是2004年一倍以上。在黃宏生的帶領下，創(chuàng)維創(chuàng)造了孤例：一家民營企業(yè)，創(chuàng)始人脫離企業(yè)多年，企業(yè)不僅保持了正常運轉，營業(yè)額還節(jié)節(jié)攀升，更在創(chuàng)始人的罪名沒有定論之前就成功復牌交易。這讓黃宏生的入獄看起來更像是創(chuàng)維的鳳凰涅槃。

黃宏生曾在獄中給員工寫信：當我們有機會再見面時，一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。如今，已經(jīng)56歲的黃宏生實現(xiàn)了自己給員工的承諾：身體比以前更好了，性格比以前風趣多了，偶爾還會講講笑話，現(xiàn)在比以前更放松了。6年的時間讓黃宏生更加淡定從容。

2012年8月，黃宏生被聘為集團顧問，曲線參與創(chuàng)維重大決策。2012年12月28日，他的夫人林衛(wèi)平擔任董事會執(zhí)行主席，根據(jù)公告顯示，目前黃宏生與其妻林衛(wèi)平共持有創(chuàng)維數(shù)碼34.17%的股權，為第一大股東。創(chuàng)維似乎又將回到黃宏生的時代。

沉寂了6年的黃宏生終于又要走到臺前。雖然按照香港法律，凡是有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔任董事，但生活的灰暗并不能阻止黃宏生的前進。當過知青，成為恢復高考后的第一屆大學生；滿懷著激情創(chuàng)業(yè)，堪稱彩電業(yè)巨頭，卻因對財富的看重失去自由。但不棄不舍，如今，黃宏生甘愿以顧問的身份做創(chuàng)維的“影子”領袖！