摘 要：隨著國家電力制度的不斷深化和日益規(guī)范，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)形勢(shì)也逐漸由過去的壟斷地位過渡到了優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)階段。作者認(rèn)為，現(xiàn)在的發(fā)電企業(yè)要是為了不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，必須努力完善經(jīng)營管理機(jī)制，認(rèn)真做好科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)矯正執(zhí)行情況反饋分析，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用、以較低的生產(chǎn)成本賺取最高的利潤(rùn)提高資金使用效率的目的。本文從四個(gè)方面闡述了實(shí)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化管理

一、當(dāng)前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題和不足之處

首先是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體意識(shí)，目前多數(shù)的電力企業(yè)還沒有意識(shí)到企業(yè)所面臨的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力，財(cái)務(wù)部門沒有意識(shí)到市場(chǎng)需求已經(jīng)發(fā)生變化，成本意識(shí)淡薄，沒有將自己的部門置身于市場(chǎng)中考慮，使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和范圍產(chǎn)生了很大的不確定性。其次是財(cái)務(wù)管理手段落后，多數(shù)的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段單一，處理信息能力比較差，缺乏科學(xué)的管理方式，使得全面財(cái)務(wù)管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也不夠健全，缺乏精細(xì)的全面財(cái)務(wù)管理體系。在全面管理過程中，沒有標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，或者考核后沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)機(jī)制，使考核工作流于形式。電力企業(yè)職工對(duì)提升管理水平的手段認(rèn)識(shí)也還不夠，以消極的態(tài)度來對(duì)待，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中缺乏應(yīng)有的組織領(lǐng)導(dǎo)和必要的平衡協(xié)調(diào)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行精細(xì)化管理的措施

精細(xì)化管理是現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念， “天下大事，必作于細(xì)?！本?xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的發(fā)電企業(yè)所接受。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，精細(xì)化管理是一道必須邁過的坎。精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。財(cái)務(wù)管理是微觀經(jīng)濟(jì)管理的執(zhí)行層面，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮著保障、支持、計(jì)劃、控制、反映、監(jiān)督等職能，是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)，這就決定了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在財(cái)務(wù)管理工作中具有特殊的地位和作用。每一個(gè)發(fā)電企業(yè)均可根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)際采用以下幾個(gè)方面的措施做好財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化：

（一）降低燃料成本

從發(fā)電企業(yè)燃料成本占總成本的比例來看，燃料成本占發(fā)電企業(yè)總成本的比例最高，發(fā)電企業(yè)加強(qiáng)成本管理首先要加強(qiáng)對(duì)燃料成本的控制，對(duì)于原煤的購進(jìn)，要綜合考慮發(fā)熱量、硫份、灰渣量等因素。首先，所需要的煤炭要嚴(yán)格按照鍋爐銘牌標(biāo)記的煤的熱值進(jìn)行選購使用，因?yàn)槊旱臒嶂颠^大就會(huì)造成發(fā)熱量過大而導(dǎo)致用煤?jiǎn)蝺r(jià)過高，燃料費(fèi)用超支；如果煤的熱值太小就會(huì)造成發(fā)熱量太低而帶不了發(fā)電機(jī)組負(fù)荷，影響機(jī)組發(fā)電。其次，由于煤的成分中都或多或少的含有硫的成分，燃燒后必然會(huì)生成二氧化硫而造成對(duì)大氣的污染，因此為了達(dá)到環(huán)保要求，避免受到環(huán)保部門的處罰，就需要盡量選用硫分較低的煤，并且在鍋爐中加入適量的石灰石進(jìn)行脫硫，從而減少二氧化硫排放濃度。所需石灰石也要把好檢驗(yàn)關(guān)，石灰石中的碳酸鈣含量要符合相應(yīng)的質(zhì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。再次，還需注意投放的石灰石顆粒的大小，顆粒過大會(huì)導(dǎo)致石灰石卡住進(jìn)料口，其他石灰石不能進(jìn)入，造成污染物的過度排放顆粒過小，不能形成循環(huán)使用，會(huì)造成石灰石的過量投入。最后，由于煤燃燒后產(chǎn)生灰渣，如果灰分過大，就要造成灰渣費(fèi)用增大，所以要選擇灰渣含量少的原煤。

當(dāng)然，在做到降低燃料成本的同時(shí)，其他所需各種材料費(fèi)用也要做到大宗材料定額管理，維護(hù)性材料跟蹤管理，做到各項(xiàng)指標(biāo)可控在控，確保各項(xiàng)可控費(fèi)用不超支。

（二）開展全面預(yù)算管理

建立科學(xué)、高效、有序的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算審批制度，加強(qiáng)預(yù)算控制，嚴(yán)格企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管理。通過業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確適度的分權(quán)、授權(quán)以及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等來實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹的目標(biāo)，應(yīng)堅(jiān)持“所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須納入預(yù)算，所有預(yù)算收支都必須延伸到項(xiàng)目，所有預(yù)算項(xiàng)目都必須細(xì)化到月度”的原則，以效率和效益配置生產(chǎn)要素，合理分配有限資源。借助財(cái)務(wù)軟件，借助財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，將預(yù)算編制從過去的年度預(yù)算，逐步發(fā)展成為季度預(yù)算、月度預(yù)算；在日常財(cái)務(wù)管理中每個(gè)月份都要按照企業(yè)收支實(shí)際及時(shí)足額取得增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，抵扣銷項(xiàng)稅，做到銷售稅金及附加最小，使利潤(rùn)增加。

（三）實(shí)施“節(jié)點(diǎn)”控制，提高成本管理水平

首先，成本費(fèi)用要抓住事前事中控制兩個(gè)環(huán)節(jié)，事前控制要采用成本避免的方法，事中控制要采用IZ5gRtCQZRM2kYk/YJPp4Q==建立一個(gè)機(jī)制，培養(yǎng)一個(gè)意識(shí)，注重控制每個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的辦法。建立一個(gè)機(jī)制就是公司針對(duì)每項(xiàng)可控費(fèi)用出臺(tái)管理辦法，形成一個(gè)有效的精細(xì)化更加明晰的監(jiān)管處罰機(jī)制，讓每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員有章可循；培養(yǎng)一個(gè)意識(shí)，就是注重培養(yǎng)、宣傳企業(yè)全體人員的節(jié)約意識(shí)，讓電業(yè)員工做到節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥。其次，要切實(shí)貫徹成本核算的科學(xué)方法，通過有效地進(jìn)行標(biāo)桿管理、作業(yè)成本和責(zé)任成本制度，建立科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，認(rèn)真編制成本分解計(jì)劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費(fèi)用定額，細(xì)化成本支出項(xiàng)目，減少不必要的浪費(fèi)，將盈利水平提高一個(gè)臺(tái)階。實(shí)際運(yùn)作中特別需要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目投資規(guī)劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度優(yōu)化上網(wǎng)電量結(jié)構(gòu)，控制購電成本上升；另外也可以拓寬融資渠道，吸納社會(huì)上的閑散資金，充分利用各類金融工具，努力降低企業(yè)所需的資金成本。

（四）通過建立健全各項(xiàng)內(nèi)部精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，明確職責(zé)分工，規(guī)范工作程序，完善授權(quán)分權(quán)，健全文件記錄，加強(qiáng)內(nèi)部稽核，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)

堅(jiān)持不相容職務(wù)必須分離的原則，完善崗位責(zé)任制，形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度，增強(qiáng)崗位之間的約束以加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的監(jiān)督，充分注重計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，避免因會(huì)計(jì)信息失真而導(dǎo)致決策失誤等現(xiàn)象的發(fā)生。建立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)要完善內(nèi)部審計(jì)制度，內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)審和上級(jí)審計(jì)制度，加強(qiáng)銀行存款賬戶的管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定在銀行開立賬戶，不多頭開戶分散資金，應(yīng)選擇金融信譽(yù)較好的銀行辦理存款、結(jié)算等業(yè)務(wù)。不以任何方式對(duì)外拆借資金，不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項(xiàng)。堅(jiān)持適度舉債原則，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和債務(wù)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)擔(dān)保管理，嚴(yán)禁為個(gè)人提供擔(dān)保。建立責(zé)任追究制度，控制違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)精細(xì)化管理是電力企業(yè)為提高資金利用率建立的一種精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的總體框架是：細(xì)化功能、細(xì)分職責(zé)、規(guī)范流程、完善標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核，從而達(dá)到加強(qiáng)資金監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，以此來提高企業(yè)效益的目的。電力企業(yè)要想提高管理水平就必須進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，而精細(xì)化管理也是電力企業(yè)企業(yè)管理的趨勢(shì)。電力企業(yè)要借鑒以上幾個(gè)方面提高財(cái)務(wù)管理，精細(xì)化管理才能高效的開展下去，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)進(jìn)一步提高。

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（責(zé)任編輯：楊再梅）