外交部長(zhǎng)王毅在任國(guó)臺(tái)辦主任期間曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，東莞的發(fā)展離不開臺(tái)商，東莞是臺(tái)商最為聚集的地方之一，東莞臺(tái)商的發(fā)展在全國(guó)具有標(biāo)桿作用，是大陸臺(tái)商發(fā)展的晴雨表。

近年來(lái)，以外銷型企業(yè)為主的東莞臺(tái)商在國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本增加、人民幣升值、國(guó)際大環(huán)境不景氣的重壓之下，開始尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。擁有3000多家會(huì)員企業(yè)，被譽(yù)為“天下第一臺(tái)協(xié)會(huì)”的東莞市臺(tái)商投資企業(yè)協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱東莞臺(tái)協(xié)），在臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用。

時(shí)至今日，種種跡象表明，東莞臺(tái)企在當(dāng)前并不樂(lè)觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，仍能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，也意味著幾年來(lái)的轉(zhuǎn)型升級(jí)取得了顯著成效。對(duì)此，東莞臺(tái)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)謝慶源接受了本刊記者的專訪。

今日中國(guó)：作為“天下第一臺(tái)協(xié)會(huì)”的會(huì)長(zhǎng)，您怎樣看待東莞臺(tái)協(xié)在幫助臺(tái)商企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作中發(fā)揮的作用？

謝慶源：長(zhǎng)久以來(lái)，臺(tái)協(xié)擔(dān)負(fù)起了為臺(tái)商集聚資源、搭建平臺(tái)、輔導(dǎo)升級(jí)的功能，開啟了一系列雖然艱難卻是卓有成效的探索，一手推動(dòng)了東莞臺(tái)商的進(jìn)化。

臺(tái)商在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中遇到問(wèn)題，求助于協(xié)會(huì)，我們義不容辭，雖然會(huì)長(zhǎng)的工作很辛苦，但是能為臺(tái)商做一點(diǎn)事，我也覺(jué)得很欣慰。當(dāng)會(huì)長(zhǎng)最好的一點(diǎn)，就是能夠讓我廣結(jié)各行各業(yè)的朋友，能讓我從各行各業(yè)中得到不同的資訊，結(jié)合這些不同的資訊，我可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)掘機(jī)遇，讓我的想法作為一些臺(tái)商企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參考。

近年來(lái)，臺(tái)協(xié)從不同的角度為臺(tái)商轉(zhuǎn)型升級(jí)提供幫助，成立了診斷輔導(dǎo)平臺(tái)聯(lián)合服務(wù)辦公室，引進(jìn)了15家專業(yè)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，4年來(lái)診斷臺(tái)資企業(yè)800多家，輔導(dǎo)臺(tái)資企業(yè)400多家。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，這些接受輔導(dǎo)的企業(yè)平均生產(chǎn)成本降低了10%，企業(yè)庫(kù)存減少了10%，企業(yè)用工減少了7%，投資額新增5.5億美元，內(nèi)銷新增30.9億人民幣。

通過(guò)4年的企業(yè)輔導(dǎo)，成績(jī)顯著，政府也非常認(rèn)同我們的努力。過(guò)去東莞的臺(tái)商98%都是外銷型，目前至少有30%已經(jīng)轉(zhuǎn)到內(nèi)銷市場(chǎng)。

今日中國(guó)：您曾經(jīng)提出，臺(tái)商企業(yè)的升級(jí)比轉(zhuǎn)型更加重要，為什么會(huì)這樣講，請(qǐng)具體解釋一下。

謝慶源：我們現(xiàn)在講的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅僅有轉(zhuǎn)型，還有升級(jí)。升級(jí)就是降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，如果沒(méi)有辦法降低成本，提高產(chǎn)品附加價(jià)值，企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，怎么可能有信心、有資本來(lái)投入轉(zhuǎn)型？

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型為高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)，眾所周知，高科技產(chǎn)業(yè)大起大落，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)雖薄卻有穩(wěn)固收益，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)該首先打好基本牌，先進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，確保穩(wěn)定收益，如果貿(mào)然轉(zhuǎn)型依靠高科技產(chǎn)業(yè)生存，很可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。這從另一方面證明了，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工業(yè)之母，是企業(yè)不能夠放棄的一塊陣地。

事實(shí)上，現(xiàn)在許多中小企業(yè)沒(méi)有雄厚的資本，在這種情況下貿(mào)然轉(zhuǎn)型到一個(gè)陌生的領(lǐng)域，會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的壓力。因此我才會(huì)一直提倡，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先升級(jí)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，確保收益，在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過(guò)程中，去發(fā)掘企業(yè)所遇到的問(wèn)題，在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

今日中國(guó)：現(xiàn)在受勞動(dòng)力成本和人民幣匯率上升，國(guó)際大環(huán)境不景氣等因素的影響，很多臺(tái)資企業(yè)外銷壓力很大，開始轉(zhuǎn)變思路想要逐步打開內(nèi)銷市場(chǎng)，您對(duì)此有何看法？

謝慶源：眾所周知，中國(guó)是世界工廠，可是現(xiàn)在許多企業(yè)一窩蜂地?cái)D到內(nèi)銷市場(chǎng)來(lái)，將中國(guó)變成了世界市場(chǎng)。站在外國(guó)人的角度來(lái)看，當(dāng)然很愿意將中國(guó)定義為中國(guó)市場(chǎng)，但是我們把自己定義為市場(chǎng)，我認(rèn)為這對(duì)中國(guó)的發(fā)展不利。我們一定要利用中國(guó)現(xiàn)有的資源來(lái)賺世界的錢，現(xiàn)在還不到急著賺自家錢的時(shí)候。我這樣說(shuō)并不是不看好內(nèi)銷，而是強(qiáng)調(diào)，我們現(xiàn)在還是要將世界市場(chǎng)擺在第一位，第二位才是內(nèi)銷市場(chǎng)。

大陸的廉價(jià)勞工時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，成本提高了，低端加工產(chǎn)品更加沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，我從10年前就開始講，想要不被淘汰，一定要占領(lǐng)中高端市場(chǎng)。就目前的情況看，國(guó)外和中國(guó)大陸對(duì)于臺(tái)灣商品很有信心，我們要保持這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

我常常這樣講，臺(tái)商的產(chǎn)品在大陸的市場(chǎng)是不能缺席的。臺(tái)商90%多都是比較有誠(chéng)信的，我們生產(chǎn)的商品品質(zhì)，絕對(duì)能夠符合國(guó)際和中國(guó)大陸的最高要求，尤其是國(guó)際市場(chǎng)，臺(tái)灣已經(jīng)與國(guó)際接軌這么多年了，什么樣的產(chǎn)品能夠被國(guó)際中高端市場(chǎng)所接受，臺(tái)商都有很豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此我們不能也不應(yīng)該輕易放棄外銷市場(chǎng)。

今日中國(guó)：您曾經(jīng)提出想要建立一套臺(tái)商轉(zhuǎn)型的ISO標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)計(jì)劃推進(jìn)到了什么程度，能否簡(jiǎn)單介紹一下？

謝慶源：在國(guó)際大環(huán)境不景氣的情況下，如何幫助臺(tái)商走出困境，使他們能夠繼續(xù)留在東莞打拼，這套標(biāo)準(zhǔn)無(wú)疑將會(huì)很有幫助。前一段時(shí)間，我也就此項(xiàng)目的推進(jìn)問(wèn)題與東莞市政府進(jìn)行了多次溝通，項(xiàng)目確實(shí)存在很多困難，在困難中如何實(shí)現(xiàn)突破，政府會(huì)聽取我們的意見(jiàn)。

今日中國(guó)：在大陸新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的改變和宏觀調(diào)控政策的出臺(tái)，臺(tái)商如何順應(yīng)形勢(shì)變化而進(jìn)行更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)，臺(tái)協(xié)在這方面是如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，使企業(yè)順勢(shì)而改、少走彎路的？

謝慶源：很多臺(tái)商在大陸生活工作已經(jīng)超過(guò)了20年，對(duì)于大陸的政策本身早已非常熟悉，雖然有時(shí)會(huì)遇到政策調(diào)整的情況，但是總的來(lái)說(shuō)，臺(tái)商的適應(yīng)性普遍良好。與真正的外資企業(yè)相比，臺(tái)灣企業(yè)其實(shí)沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。但是我們得益于海峽兩岸同宗同源，本身相互之間也比較好溝通理解，再經(jīng)過(guò)前二三十年的磨合，就算政策有變，也基本不會(huì)產(chǎn)生太大的適應(yīng)性問(wèn)題，況且東莞政府對(duì)于臺(tái)資企業(yè)還是很支持的。

當(dāng)然，作為臺(tái)商和政府間溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，臺(tái)協(xié)還可以在臺(tái)商和政府間發(fā)揮作用。臺(tái)協(xié)一直以來(lái)受到政府很多支持，我們也真心覺(jué)得應(yīng)該認(rèn)真為政府做點(diǎn)事。如果臺(tái)商在政策理解方面產(chǎn)生問(wèn)題，臺(tái)協(xié)會(huì)幫助他們解決?；谝陨?，我們臺(tái)商有信心繼續(xù)立足東莞，這離不開政府的支持及鼓勵(lì)。

今日中國(guó)：臺(tái)協(xié)以及您本人在幫助臺(tái)灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面付出很多，您現(xiàn)在最希望東莞市政府方面提供哪一方面的支持？

謝慶源：傳統(tǒng)工業(yè)是工業(yè)之母，如何讓傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)一步升級(jí)，是目前臺(tái)商面臨的主要問(wèn)題之一。大型企業(yè)有資金有能力自行開辦研發(fā)中心，中小型企業(yè)則沒(méi)有這個(gè)能力，況且每家企業(yè)也不可能都擁有自己的研發(fā)中心。因此我一直在呼吁，希望由政府出錢，臺(tái)協(xié)出力，合辦一個(gè)企業(yè)研發(fā)中心。這個(gè)模式在我們臺(tái)灣就有成熟范例——臺(tái)灣工業(yè)技術(shù)研究院（以下簡(jiǎn)稱工研院）。

在臺(tái)灣，如果一個(gè)企業(yè)想要轉(zhuǎn)型，可以委托工研院來(lái)進(jìn)行調(diào)查研究和轉(zhuǎn)型指導(dǎo)。工研院不僅提供企業(yè)轉(zhuǎn)型的宏觀性指導(dǎo)，還包括應(yīng)該增加何種設(shè)備、招聘什么樣的人才等等細(xì)節(jié)指導(dǎo)。

我希望我們大陸也能有這樣一個(gè)專業(yè)的機(jī)構(gòu)，能夠?qū)τ谂_(tái)商轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等等提供專業(yè)的指導(dǎo)。值得高興的是，政府方面非常認(rèn)同我的看法，他們表示會(huì)認(rèn)真考慮這一建議。