目前，臺(tái)資企業(yè)在大陸接近9萬(wàn)家，成為大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，尤其在一些臺(tái)商投資集中地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演了重要角色。

地處東南沿海與珠三角前沿的東莞是臺(tái)商在大陸投資最集中的地區(qū)之一，一度集聚了大批臺(tái)灣電子及零組件企業(yè)，形成完整的配套產(chǎn)銷(xiāo)體系，創(chuàng)造了聞名海峽兩岸的“東莞模式”（后有“昆山模式”與“重慶模式”），促進(jìn)了東莞地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

近年來(lái)境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化，對(duì)臺(tái)資企業(yè)尤其是較早進(jìn)入珠江三角洲地區(qū)、以加工出口為主的東莞地區(qū)臺(tái)資企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，東莞臺(tái)資企業(yè)的生存與發(fā)展處在一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。第一，五年多前國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以及歐洲債務(wù)危機(jī)的蔓延，對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，尤其是歐美國(guó)家經(jīng)濟(jì)不景氣，外部需求下降，生產(chǎn)訂單減少，對(duì)以加工外銷(xiāo)為主的東莞臺(tái)資企業(yè)形成很大的外部壓力。第二，大陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略有了新的調(diào)整，不再簡(jiǎn)單地追求高耗能與經(jīng)濟(jì)高增長(zhǎng)，開(kāi)始推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，更重視轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，更重視包容性增長(zhǎng)，更重視內(nèi)需發(fā)展。同時(shí)大陸不斷完善經(jīng)濟(jì)政策與制度，包括實(shí)施新的《勞動(dòng)合同法》等不少新法規(guī)，縮小內(nèi)資與臺(tái)、外資企業(yè)的差別待遇，臺(tái)資企業(yè)發(fā)展的政策與制度環(huán)境的改變，要求臺(tái)資企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)與謀求新發(fā)展。三是，大陸營(yíng)商環(huán)境發(fā)生重要變化。人民幣持續(xù)升值，目前累計(jì)升值近40%；土地價(jià)格持續(xù)上漲，勞動(dòng)力工資不斷提高，生產(chǎn)成本的迅速上升，對(duì)臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力增大。四是，廣東省經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的調(diào)整也產(chǎn)生了重要影響。新世紀(jì)以來(lái)，廣東省開(kāi)始了經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，提出“騰籠換鳥(niǎo)”的新一輪改革口號(hào)，在珠三角地區(qū)不再發(fā)展低端、具污染、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而是大力倡導(dǎo)與發(fā)展少污染、低污染的高端制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并鼓勵(lì)包括臺(tái)資企業(yè)在內(nèi)的沿海企業(yè)向粵北與內(nèi)陸轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步加大了包括東莞在內(nèi)的珠三角地區(qū)的臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。另外，東莞臺(tái)資企業(yè)是在大陸經(jīng)濟(jì)改革初期特殊背景下形成的以加工出口為主或代工的“兩頭在外”企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，已不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展要求。

在上述背景下，近年來(lái)，東莞地區(qū)經(jīng)營(yíng)困難、虧損甚至倒閉的臺(tái)資企業(yè)不斷增加，在大陸的發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，于是臺(tái)資企業(yè)開(kāi)始了新的發(fā)展路徑選擇，開(kāi)始了新的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。其中，部分臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)向東南亞發(fā)展，也有少部分臺(tái)資企業(yè)“鮭魚(yú)回流”，返臺(tái)投資，但更多的東莞臺(tái)資企業(yè)選擇繼續(xù)留在大陸，留在東莞，開(kāi)始了一次重大的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程，其主要策略包括：加強(qiáng)研發(fā)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量；經(jīng)營(yíng)事業(yè)項(xiàng)目邁向多元化，即從單純以生產(chǎn)制造加工為主向在發(fā)展加工制造基礎(chǔ)上進(jìn)一步向商業(yè)、流通及其他領(lǐng)域延伸；進(jìn)行區(qū)域發(fā)展的重新布局，在繼續(xù)發(fā)展與鞏固?hào)|莞本地事業(yè)的同時(shí)，將新的事業(yè)重心向內(nèi)陸與中西部轉(zhuǎn)移，并形成一股新趨勢(shì)；努力開(kāi)發(fā)與創(chuàng)造自有品牌，積極拓展內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，減少對(duì)海外市場(chǎng)的高度依賴(lài)。同時(shí)，大陸有關(guān)部門(mén)也非常重視臺(tái)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在政策上給予大力支持。尤其是東莞當(dāng)?shù)卣浅Ｖ匾晼|莞臺(tái)資企業(yè)發(fā)展面臨的困難與轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題，采取一系列積極有效的措施，大力扶持與支持臺(tái)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并取得一定積極效果。

在臺(tái)資企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難與大轉(zhuǎn)型的此時(shí)此刻，本刊記者親赴臺(tái)商投資前沿并創(chuàng)造大陸臺(tái)商投資“東莞模式”的東莞地區(qū)，考察當(dāng)?shù)嘏_(tái)資企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀，了解臺(tái)資企業(yè)遇到的困難與問(wèn)題，傾聽(tīng)臺(tái)資企業(yè)的心聲與建議，分析臺(tái)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方法與路徑，撰寫(xiě)了一系列很有價(jià)值的報(bào)道與分析文章，有助于為大陸臺(tái)資企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與未來(lái)發(fā)展提供借鑒與經(jīng)驗(yàn)。