決定當(dāng)代中國(guó)命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇

初冬的北京，中國(guó)再度舉世矚目。2013年11月12日，為期4天的中共十八屆三中全會(huì)閉幕。在接受《瞭望》新聞周刊采訪的10多位研究者看來(lái)，全會(huì)高度評(píng)價(jià)了35年來(lái)中國(guó)改革開(kāi)放的偉大成就和成功實(shí)踐，總結(jié)了改革開(kāi)放以來(lái)的主要基本經(jīng)驗(yàn)，并從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明、黨建6個(gè)領(lǐng)域設(shè)定了全面深化改革的主線。

“更加關(guān)注各項(xiàng)改革之間的相互呼應(yīng)，既注重整體性、系統(tǒng)性，也注重實(shí)踐性和可操作性?！眳⑴c決定起草的中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任楊偉民介紹，全會(huì)審議通過(guò)的決定總共涵蓋15個(gè)領(lǐng)域、60個(gè)具體任務(wù)，句句是改革，字字有力度。每一句話的內(nèi)涵都十分豐富，落實(shí)下去都會(huì)使該領(lǐng)域的體制機(jī)制發(fā)生重大變化。

實(shí)時(shí)監(jiān)控

無(wú)所不在的攝像有很多好處。一些腦部受損的人開(kāi)始利用攝像機(jī)：通過(guò)回顧過(guò)去的畫(huà)面幫助恢復(fù)記憶。聯(lián)網(wǎng)攝像頭還可以讀取路標(biāo)，為視力部分殘疾的人提供幫助。

然而完美的數(shù)字記憶有可能給人們帶來(lái)傷害。不斷發(fā)展的面部智能識(shí)別技術(shù)，可以讓政府或者商業(yè)部門(mén)在上億張?jiān)诰€圖片中篩選出個(gè)人信息。如今攝像頭無(wú)處不在，它們整合在一起將非常強(qiáng)大而恐怖?？傆幸惶?，你的所有行動(dòng)都會(huì)被時(shí)時(shí)記錄，而對(duì)面走過(guò)來(lái)的陌生人馬上就能知道你是誰(shuí)。

隨著攝像機(jī)越來(lái)越小，功能越來(lái)越強(qiáng)，而且變得無(wú)所不在，新制定的法律應(yīng)該繼續(xù)確保公眾權(quán)益。只有在明顯符合公眾利益的情況下（例如辨別銀行搶劫犯），政府才有權(quán)使用面部識(shí)別技術(shù)。新的攝像機(jī)或是面部設(shè)別技術(shù)應(yīng)該被管制。為了保護(hù)我們的隱私，現(xiàn)在應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)了。

圖解明智決策

過(guò)去10年涌現(xiàn)出很多關(guān)于如何制定決策的研究，不少文獻(xiàn)不僅實(shí)用，而且可讀性很強(qiáng)。但是，越來(lái)越多的人發(fā)現(xiàn)，有一種人對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)之談基本充耳不聞，那就是公司高管。這種理論與實(shí)踐的脫節(jié)是有原因的，公司高管并非不想做出更好的決策，或不相信他們的決策會(huì)出錯(cuò)。問(wèn)題的癥結(jié)在于，現(xiàn)在發(fā)布的大部分研究文獻(xiàn)只與一種決策類型有關(guān)，而這并不是最令管理者頭疼的決策。管理者最關(guān)心且最難權(quán)衡的決定是影響公司業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略決策，這需要完全不同的決策方法。

人們?cè)诿媾R很多事物時(shí)都需要做出選擇，“決策”這個(gè)詞被同時(shí)用于日常選擇與復(fù)雜的決斷、小風(fēng)險(xiǎn)賭注與高風(fēng)險(xiǎn)投入、試探性舉措與決定性步驟。這樣看來(lái)，適用于某種情形的決策理論可能并不能指導(dǎo)其他類型的決策，甚至將決策者帶入歧途。

私有化完成新戴爾起航

2013年2月，戴爾宣布利用自己的財(cái)富和私募公司銀湖資本數(shù)十億美元資金私有化同名公司的計(jì)劃。如今這家戴爾在大學(xué)宿舍創(chuàng)辦的公司以250億美元完成了私有化交易。

新戴爾具備一些良好的起步基礎(chǔ)。以直銷聞名的戴爾公司如今擁有14萬(wàn)多渠道合作伙伴，從2008至2012年，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)的銷售專員人數(shù)翻倍至7000人。2/3的企業(yè)客戶首次體驗(yàn)戴爾是購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)PC，其中大約90%會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)其他產(chǎn)品和服務(wù)。

科技價(jià)值正在從PC向云端轉(zhuǎn)移。戴爾剛剛從印度IT咨詢與外包服務(wù)巨頭威普羅公司（Wipro）挖來(lái)一位重要高管，讓他負(fù)責(zé)擁有1萬(wàn)名員工的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施部門(mén)。

食神

最新一期美國(guó)《時(shí)代》周刊選出當(dāng)今全球13大“食神”，來(lái)自3大洲的3位大廚更登上國(guó)際版封面。封面中由左至右分別是美國(guó)韓裔名廚張大衛(wèi)（David Chang）、丹麥名廚雷哲畢（Rene Redzepi）、與巴西名廚艾塔拉（Alex Atala）。

食神們因他們給今日的飲食和對(duì)飲食的想法帶來(lái)最深刻的影響而受到贊譽(yù)。上榜人士包括名廚、食評(píng)家、官員、食物哲學(xué)家、商人、農(nóng)人等。名列榜首的是有巴黎餐飲界“造星者”之稱的食評(píng)家彼得里尼——世界三大名廚之一。

唯一上榜的華人食神是中國(guó)豬肉巨擘雙匯公司董事長(zhǎng)萬(wàn)隆，他帶領(lǐng)的雙匯國(guó)際成為肉類加工巨企，近期購(gòu)并美國(guó)的全球最大豬肉加工企業(yè)史密斯菲爾德。

新“舊”香港人

“圍在城里的人想逃出來(lái)，城外的人想沖進(jìn)去。對(duì)婚姻也罷，職業(yè)也罷，人生的愿望大都如此?！边@是楊絳女士對(duì)丈夫錢(qián)鐘書(shū)作品《圍城》的最佳闡釋，也是刻下港人復(fù)雜心態(tài)的寫(xiě)照。

許多生于此，長(zhǎng)于此的港人埋怨香港變得陌生了，無(wú)日無(wú)時(shí)的政治爭(zhēng)拗、奶粉水貨客釀成的矛盾、屢壓不跌的樓價(jià)、愈改愈亂的教育制度……他們不愿坐困圍城，為了下一代，他們籌劃出走。由于美、加、澳等移民勝地逐漸收緊門(mén)檻，部分人不惜冷敲葡萄牙、中國(guó)臺(tái)灣、島國(guó)圣基茨。

在“舊香港人”埋怨之時(shí)，《人民日?qǐng)?bào)》提出“香港發(fā)展需要新香港人”，以通過(guò)優(yōu)才計(jì)劃來(lái)港的影星湯唯作為例子，再次刺激了“舊香港人”繃緊的神經(jīng)。一些“新香港人”視香港為“遍地黃金”的新大陸，是理想的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所；公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、良好的法治、資訊的自由、食品安全的保證……

對(duì)香港不同的解讀可能是“隔籬米飯香”的心態(tài)在作祟，圍城中的人最終會(huì)明白世上并沒(méi)有所謂的烏托邦。然而我們更關(guān)注一旦精英集體出走，高素質(zhì)的新來(lái)港人士未能及時(shí)填補(bǔ)，對(duì)香港長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)造成隱憂。

香港開(kāi)埠以來(lái)挑戰(zhàn)不斷，“轉(zhuǎn)數(shù)快”的香港人以往從不抱圍城心態(tài)，但愿新、舊港人同舟共濟(jì)，以獅子下山的精神去沖破困境。

政府VS市場(chǎng)

十八屆三中全會(huì)審議通過(guò)了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》。全會(huì)指出，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問(wèn)題是處理好政府和市場(chǎng)的關(guān)系，使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。

對(duì)于如何才能處理好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉在接受媒體采訪時(shí)表示，舊體制下政府無(wú)所不管，政治學(xué)家稱之為“全能主義”政府，看起來(lái)什么都管，實(shí)際上不可能管好。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)可以辦的，應(yīng)該由市場(chǎng)去辦；社會(huì)組織可以辦好的，交給社會(huì)組織去辦。只有市場(chǎng)和社會(huì)組織做不了或做不好的，政府才應(yīng)插手，也就是要建成所謂的“有限政府”。

恒大為什么可以?shī)Z冠

2013年11月9日，如同亞足聯(lián)主席薩爾曼所說(shuō)：恒大創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。不管你對(duì)中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽復(fù)雜的歷史是否了解，都會(huì)對(duì)這個(gè)成立只有3年半的俱樂(lè)部感到驚訝。

在兩回合的決賽中，廣州恒大通過(guò)客場(chǎng)進(jìn)球優(yōu)勢(shì)擊敗對(duì)手韓國(guó)首爾FC，在亞洲最高水平俱樂(lè)部比賽中贏得冠軍。它刷新了中國(guó)足球職業(yè)聯(lián)賽自1994年開(kāi)始以來(lái)的歷史。大量的球迷從外地長(zhǎng)途奔波而來(lái)。被球迷和贊助商冷落了多年的職業(yè)聯(lián)賽又復(fù)蘇了。

許家印，這位55歲的地產(chǎn)商身上的“土豪”印記現(xiàn)在又被外界描深了一層，但你并不能簡(jiǎn)單地用砸錢(qián)來(lái)解釋恒大俱樂(lè)部所取得的一切。或許我們會(huì)看到這個(gè)公司的可取之處：更尊重商業(yè)規(guī)律，關(guān)鍵的一點(diǎn)可能還在于它們更關(guān)心用戶的價(jià)值。