Flickr是目前收集并分享照片的網(wǎng)站中人氣最旺的，在它服務(wù)器上處理的照片預(yù)計超過50億張。但罕為人知的是，該網(wǎng)站的創(chuàng)始人最初根本沒打算啟動照片分享服務(wù)。2002年，公司的首發(fā)產(chǎn)品是一款多玩家網(wǎng)絡(luò)游戲。為了吸引并留住更多的游戲玩家，網(wǎng)站融入了一些社交特點(diǎn)，比如游戲玩家之間可以相互分享照片。意外的是，此功能很快受到人們的熱烈歡迎，知名度甚至超過了游戲本身。公司管理層逐漸認(rèn)識到了這種趨勢，從而面臨一項抉擇：應(yīng)該堅持既定的長期規(guī)劃繼續(xù)開發(fā)游戲，還是暫停游戲開發(fā)而將主要資源投入到照片分享功能中去呢？最終，他們決定背離原先的計劃，轉(zhuǎn)而開發(fā)照片應(yīng)用程序及相應(yīng)的分享社區(qū)。

在《至關(guān)重要的關(guān)系》的作者里德.霍夫曼看來，F(xiàn)lickr的成功歷程才是這個時代的典型。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，職業(yè)或者商業(yè)規(guī)劃，應(yīng)該明確10年后的目標(biāo)，并制定計劃去實現(xiàn)這些想法。然而，傳統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃只能在相對穩(wěn)定的條件下才能奏效，在充滿不確定性且瞬息萬變的當(dāng)代，就算它們不至于招致危險，也存在很大局限性。我們在不斷變化，周圍的環(huán)境也在不斷變化，同伴和對手也在不斷變化。

如何應(yīng)對？該書開宗明義指出，在自媒體時代，每個人都是企業(yè)家。這并不是說，我們應(yīng)該去開公司。為了適應(yīng)當(dāng)今職場挑戰(zhàn)，我們需要重新發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)家本能，并利用它去開創(chuàng)新事業(yè)。我們每個人都至少掌握一項不斷發(fā)展的冒險事業(yè)，那就是自己的職業(yè)，因此需要以企業(yè)家的眼光來重新審視自己。

英國前首相托尼.布萊爾從政之前是個搖滾樂手。皮爾斯動畫工作室最初僅僅銷售專門用于制作數(shù)字動畫的電腦，后來才打入電影制作領(lǐng)域。星巴克公司最初只銷售咖啡豆和制作咖啡的設(shè)備，根本沒有賣杯裝咖啡的打算。盡管這些公司和個人總是在不斷發(fā)展變化，但他們并不會隨隨便便做出任何決策。雖然沒有任何固定方案，卻總在進(jìn)行現(xiàn)實規(guī)劃。本書作者將這種有規(guī)律的調(diào)整性規(guī)劃稱為ABZ規(guī)劃。

A計劃指的是我們正在從事的工作，目的是將我們的競爭優(yōu)勢發(fā)揮出來。隨著學(xué)習(xí)的不斷深入，我們可以將該計劃做一些細(xì)微調(diào)整，并且定期反復(fù)實踐操作。如果我們必須改變自己的目標(biāo)或者實現(xiàn)該目標(biāo)的途徑，就需要把中心轉(zhuǎn)移到B計劃上來。Z計劃是指我們的退路，也即是救生船。在商界和生活中，如果失敗意味著流落街頭，那么我們將無法接受。Z計劃能幫助我們承擔(dān)A計劃和B計劃中的風(fēng)險和不確定因素。

開始行動吧，像經(jīng)營公司一樣，去經(jīng)營自己的職業(yè)吧。（文/王一州 制圖/文耀）