第三次見(jiàn)前金山COO任健聊他的博沃手機(jī)時(shí)，任健的開(kāi)場(chǎng)白是：“你是來(lái)給我寫(xiě)‘悼詞’的吧？”他拍著《21CBR》記者的肩膀，有些半開(kāi)玩笑半認(rèn)真的意味。

2011年4月，任健入資控股了時(shí)代飛騰——一家從事嵌入式解決方案（智能電視等）、十幾人團(tuán)隊(duì)的公司，改組為博沃科技，親任董事長(zhǎng)，開(kāi)始轉(zhuǎn)型做智能手機(jī)。彼時(shí)，任健的前同事雷軍正風(fēng)風(fēng)火火地推出MIUI、米聊……任健說(shuō)創(chuàng)業(yè)時(shí)壓根不知道雷軍會(huì)做手機(jī)：“他還挺會(huì)藏的?！?/p>

當(dāng)任健的博沃手機(jī)在一年半之后上市時(shí)，雷軍的小米手機(jī)已到了第二代，且正雄心勃勃地構(gòu)建著小米軟硬結(jié)合的帝國(guó)版圖。任健的手機(jī)團(tuán)隊(duì)雖也有模有樣——在北京望京的一處寫(xiě)字樓占著兩層的辦公面積，團(tuán)隊(duì)八十多人，且多半是工程師，但他很快為博沃手機(jī)的銷(xiāo)量發(fā)愁?，F(xiàn)在，任健的公司“規(guī)模已經(jīng)壓縮到較小，交給手下經(jīng)營(yíng)了”，他本人在四月的生日那天“斷然決定急流勇退”。

在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的行業(yè)里撐了兩年，任誰(shuí)都會(huì)有特別多的感悟和反思，任健卻不太愿意再回憶這段往事：“這不是什么特別光彩的事情，你看，人家會(huì)說(shuō)他不知道天高地厚地來(lái)了，完后賠了一筆錢(qián)就被迫走了?！?/p>

“但我還是想幫你，我記得你第一次采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)的一句話(huà)，你說(shuō)不覺(jué)得我能成功，但喜歡我實(shí)在，我覺(jué)得你能說(shuō)實(shí)話(huà)，所以我就講實(shí)話(huà)?！比谓⌒笨吭谏嘲l(fā)上，笑著對(duì)《21CBR》記者說(shuō)。

參照系

無(wú)論工作或投資，2008年前任健總踩在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。

投資時(shí)代飛騰前，任健幾乎處在退休狀態(tài)，他此前積累的財(cái)產(chǎn)已能保證他不用工作。

任健說(shuō)：“我的財(cái)富積累過(guò)程其實(shí)是蠻幸運(yùn)的，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是在正確的時(shí)間呆在了合適的位置，以及做了正確的事，也就差不多算是財(cái)務(wù)自由了。”

梳理任健自1993年后的履歷時(shí)間軸，他總是踩在正確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上：1993年-2000年，任健在微軟工作，享受了豐厚的現(xiàn)金和期權(quán)回報(bào)，離開(kāi)微軟加盟TCL后，任健又做了兩項(xiàng)投資：投資做卡拉OK系統(tǒng)解決方案的雷石科技——后來(lái)雷石的股東們集體投資了“多看”，而多看又因小米的“盒子計(jì)劃”被雷軍收購(gòu)；另一項(xiàng)投資是房產(chǎn)，“我不炒房，只是購(gòu)置了一些，后來(lái)誰(shuí)也想不到北京的房地產(chǎn)會(huì)變成這樣。”

2004年，任健被雷軍邀請(qǐng)加入金山做COO，三年后，金山在香港上市。

“我簡(jiǎn)直是幸運(yùn)極了。”任健說(shuō)。正是在金山上市之后，他和雷軍——這對(duì)在上世紀(jì)九十年代就相識(shí)的老同事——走上了命運(yùn)的分水嶺。

說(shuō)起自己和雷軍，任健如是描述：“我和他真的不一樣，雷軍有強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)力，他十幾年如一日地努力工作，以中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)那些最牛的大佬為參照系，但我的參照系，也許是我的初中和高中同學(xué)。當(dāng)我有了足夠的生活保障后，我的夢(mèng)想不是更出人頭地，而是早點(diǎn)退休，趁著還有時(shí)間和精力，到處駕車(chē)享受旅途?！?/p>

任健在2004年有過(guò)一次短暫的退休經(jīng)歷——彼時(shí)他41歲，維持了半年后，架不住雷軍的盛情邀請(qǐng)，復(fù)出加盟金山做COO。他概括自己在金山四年時(shí)的工作表現(xiàn)，用了這樣一個(gè)詞——本分。“我對(duì)自己的定位是，做好雷軍不愿意做，或者沒(méi)精力去做的工作。雷軍是個(gè)工作狂，有能力、有精力、有干勁兒，我不會(huì)去插手他力所能及的事情，我也沒(méi)有掌控絕對(duì)權(quán)力的欲望，做好我的本分就行了?！?/p>

2008年，在金山的職業(yè)生涯已經(jīng)有點(diǎn)疲憊，任健再次過(guò)起了退休生活，“我很享受退休的狀態(tài)”。他這樣定義自己在2008年前的職業(yè)生涯——一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)業(yè)余的、偶然的天使投資人。

至于選擇在2011年再次復(fù)出，投身手機(jī)行業(yè)，任健最直接的驅(qū)動(dòng)力是來(lái)自家人——家人希望他能有事情做，最好是像金山COO這樣穩(wěn)定而高薪的職位，但他內(nèi)心有著別樣的驅(qū)動(dòng)力，“如果出來(lái)，我還是想試試做老板?！?/p>

說(shuō)起為什么選擇手機(jī)，三次聊天，任健都會(huì)面帶自豪地強(qiáng)調(diào)一件事：“我當(dāng)年研究生的導(dǎo)師是王選，早期在聯(lián)想做過(guò)386主板設(shè)計(jì)，結(jié)合我后來(lái)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得自己有能力整合軟件和硬件，智能手機(jī)就是這樣一個(gè)產(chǎn)品，市場(chǎng)空間比PC更廣闊，我想試試。”

對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品的興趣或許是任健暫?！巴诵荨钡淖畲篁?qū)動(dòng)力。和那些善于包裝自己、夸夸其談的手機(jī)老板們完全不同，只有在聊起手機(jī)時(shí)，任健才會(huì)打開(kāi)話(huà)匣子。他先從兜里掏出一些手機(jī)，有三星、華為、TCL等公司的機(jī)型，然后或充滿(mǎn)欣賞、或帶著惋惜甚至鄙夷地點(diǎn)評(píng)各個(gè)廠(chǎng)家的機(jī)器，甚至?xí)诎胍购汀?1CBR》記者核對(duì)手機(jī)零部件配件的價(jià)格。

拿起博沃手機(jī)時(shí)，任健顯得愛(ài)不釋手。2012年8月第一次見(jiàn)面，他頗“自戀”自己的產(chǎn)品，拆開(kāi)手機(jī)后蓋強(qiáng)調(diào)：“你看工藝、用料、屏幕，都是上好的，怎么還不得賣(mài)3000多元?！辈稍L(fǎng)完任健，《21CBR》記者私下問(wèn)公司市場(chǎng)部人員：“你們手機(jī)真的要賣(mài)3000多？”對(duì)方說(shuō)：“別聽(tīng)我們老板的，3000多怎么可能賣(mài)得到？”

“后來(lái)我認(rèn)識(shí)到了，只有對(duì)技術(shù)的熱情，只有好的產(chǎn)品，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！比谓】偨Y(jié)說(shuō)。

錯(cuò)的，是什么？

成事要有圈里人捧場(chǎng)，過(guò)早退休讓任健遭遇“早干嘛去了”的詰問(wèn)。

看上去，2011年4月就開(kāi)始做手機(jī)的任健起了個(gè)大早，那時(shí)候小米手機(jī)都還沒(méi)有誕生，但回過(guò)頭看，任健選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn)其實(shí)很尷尬。

對(duì)彼時(shí)的手機(jī)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，芯片解決方案提供商的選擇至關(guān)重要，雷軍小米手機(jī)成功的重要因素是吸引到了高通投資，率先在業(yè)界采用高通雙核芯片解決方案，為產(chǎn)品引爆了一個(gè)賣(mài)點(diǎn)。

任健沒(méi)那么幸運(yùn)，“我沒(méi)找高通，高通當(dāng)時(shí)根本沒(méi)那么多精力照顧中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)?！甭?lián)發(fā)科則在憋著準(zhǔn)備“交鑰匙解決方案”，尚未在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨。最后，任健選擇了德州儀器作為芯片方案提供商——時(shí)代飛騰的主力人員都來(lái)自德州儀器在中國(guó)的一家合資公司，同時(shí)博沃科技的CFO孫銘和德州儀器中國(guó)區(qū)掌舵人是多年朋友，德州儀器成了任健進(jìn)入手機(jī)圈為數(shù)不多的資源。

但是，這一次，任健踏錯(cuò)了時(shí)點(diǎn)，“我如果早一年或者晚一年做手機(jī)的結(jié)果可能都要比現(xiàn)在好?！?/p>

如果用房屋比喻手機(jī)芯片商的解決方案，聯(lián)發(fā)科算得上“拎包入住”，高通稱(chēng)得上“半裝修”，德州儀器當(dāng)時(shí)的解決方案則像“毛坯房”，需要博沃投入大量人力和時(shí)間進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，更要命的是，德州儀器在2012年下半年宣布退出手機(jī)芯片市場(chǎng)了。對(duì)任健來(lái)說(shuō)，早一年，可以搶一個(gè)市場(chǎng)空白期，晚一年，直接用聯(lián)發(fā)科業(yè)已成熟的解決方案，都比2012年4月的時(shí)點(diǎn)好。

一步慢，步步錯(cuò)。

當(dāng)博沃手機(jī)直到2012年10月以2499元的價(jià)格上市時(shí)，手機(jī)業(yè)已經(jīng)天翻地覆。隨著聯(lián)發(fā)科解決方案的成熟，各種雙核甚至四核、千元5英寸大屏手機(jī)（博沃手機(jī)4.5英寸屏幕）慢慢出現(xiàn)在市場(chǎng)。就一個(gè)沒(méi)任何運(yùn)營(yíng)商或渠道資源、外觀(guān)設(shè)計(jì)不算出彩的國(guó)產(chǎn)品牌而言，博沃手機(jī)很難賣(mài)得出去。任健迅速感受到了庫(kù)存的壓力，元旦時(shí)，博沃手機(jī)降價(jià)到1699，春節(jié)后更降低到999，也賣(mài)不太動(dòng)。

回看這段經(jīng)歷，任健首先檢討自己：“我在雷石的伙伴一直提醒我定價(jià)的重要性，當(dāng)時(shí)發(fā)布會(huì)就想直接定價(jià)1699，但有朋友說(shuō)可以定高一點(diǎn)，加上成本確實(shí)高，不忍心賠本賣(mài)，我沒(méi)堅(jiān)持。后來(lái)又有朋友告訴我要降價(jià)就要一次到位，我同樣沒(méi)堅(jiān)持，春節(jié)后，四核手機(jī)如雨后春筍般出來(lái)，真就沒(méi)辦法了?！?/p>

“跌一跤”讓任健學(xué)到了很多，第三次見(jiàn)面時(shí)，他拿著朋友送的一個(gè)手機(jī)，和博沃手機(jī)不停做對(duì)比：“你看人家這外觀(guān)設(shè)計(jì)，這窄邊，一看就比我們的有檔次，還是四核！我們沒(méi)有品牌積累的情況下，貿(mào)然選擇那些較昂貴的配件，就是自找麻煩。”

在任健看來(lái)，這些都只是小節(jié)，錯(cuò)的是大方向——“大方向甚至不是博沃的戰(zhàn)略問(wèn)題，而是我該不該做手機(jī)?！?/p>

博沃的資金幾乎都來(lái)自任健個(gè)人多年積累的資產(chǎn)，他原以為投入幾千萬(wàn)就夠了，后來(lái)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是這樣，除了資金，還要有人脈、圈里的資源網(wǎng)絡(luò)：“雷軍早就比我有錢(qián)了，他一直不退休，一直在圈里，所以要做什么的時(shí)候有人捧場(chǎng)，而我呢，別人會(huì)問(wèn)我你早干嘛去了?！?/p>

如果有再來(lái)一次的機(jī)會(huì)，任健相信自己一定會(huì)做好，但終究不敢把剩下的錢(qián)全部再投入公司里：“我畢竟五十歲了，不像在三十歲賠光了可以再來(lái)。我還是雷石的股東，沒(méi)事的時(shí)候陪朋友喝喝茶，聽(tīng)人家說(shuō)說(shuō)煩惱挺好。也許有一天，我還能東山再起。”

“對(duì)了，你說(shuō)如果我復(fù)出的話(huà)，能做什么呢？本土企業(yè)、外企都做過(guò)了，投資吧，雖然投的不多，也算有過(guò)，業(yè)績(jī)還不錯(cuò)。多看公司賣(mài)給小米，我也賺到了錢(qián)——感謝王川、馬杰和雷軍?！卑胍?，任健在QQ上說(shuō)。