歐朋（Opera）最近有些尷尬，尷尬的不僅是它，還有整個(gè)手機(jī)瀏覽器行業(yè)。

僅僅在2010年，手機(jī)瀏覽器還是一個(gè)熱熱鬧鬧的行業(yè)，UC獲得諾基亞巨額投資；3G門戶網(wǎng)2年推出3代產(chǎn)品；不久，360也高調(diào)進(jìn)入手機(jī)瀏覽器市場。

UC創(chuàng)始人俞永福曾表示，當(dāng)智能手機(jī)跌破2000元以內(nèi)時(shí)，會引爆整個(gè)行業(yè)。然而，3年過去了，智能手機(jī)早已跌破千元，但移動端瀏覽器的風(fēng)頭卻被各類APP以及微信這樣的重量級產(chǎn)品搶走。正如網(wǎng)友所宣稱的那樣：“瀏覽器的確是我手機(jī)里的必備軟件，但可能我80%的時(shí)間都不會點(diǎn)開它。”

歐朋中國區(qū)CEO宋麟堅(jiān)信瀏覽器在HTML5以及4G網(wǎng)絡(luò)降臨之后，一定會獲得涅槃。因此，對于他來說，變革、忍耐、堅(jiān)持，以期在黎明到來前占住市場，成為眼下唯一能做的事。

從B到C

在外部大環(huán)境的轉(zhuǎn)變過程中，歐朋沒有落后。

在2010年以前，歐朋中國的生意很好做。

當(dāng)時(shí)歐朋中國只有不到60個(gè)人，其中絕大部分是工程師，而銷售只有三個(gè)人，市場推廣兩人——其中一個(gè)還算兼職。但因?yàn)楫?dāng)時(shí)歐朋的商業(yè)模式還是B2B，同主流手機(jī)廠家如諾基亞、摩托羅拉等手機(jī)廠商合作，為其收費(fèi)定制開發(fā)瀏覽器，同時(shí)歐朋又有強(qiáng)大的品牌和技術(shù)實(shí)力，所以銷售只要做簡單的打單就可以，甚至三個(gè)銷售就可以覆蓋到亞洲市場。在當(dāng)時(shí)，手機(jī)操作系統(tǒng)五花八門，諾基亞、摩托羅拉、三星、多普達(dá)都有自己專門的操作系統(tǒng)，而中國團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)歐朋全球windows mobile的開發(fā)工作。

彼時(shí)，歐朋全球大約有600名員工，作為一個(gè)定制化工具的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)是全球最大的了。

這種穩(wěn)健而牢固的商業(yè)模式在2010年受到了嚴(yán)重的沖擊，當(dāng)時(shí)金融危機(jī)剛剛過去，很多手機(jī)企業(yè)都被這波金融危機(jī)波及，導(dǎo)致歐朋在2010年Q1的營收急劇下滑。因此總部決定徹底轉(zhuǎn)型做B2C業(yè)務(wù)，歐朋認(rèn)為，把消費(fèi)者牢牢掌握在手里，要好過成為手機(jī)廠商的一個(gè)工具提供商。更重要的是，歐朋也看到了智能手機(jī)將為大眾所用的大勢。

在歐朋戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程里，中國市場是唯一一個(gè)歐朋同當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建合資公司，且研發(fā)團(tuán)隊(duì)完全針對當(dāng)?shù)亻_發(fā)產(chǎn)品（瀏覽器內(nèi)核依然依托于總部研發(fā)）的地區(qū)：2011年3月，歐朋宣布同手機(jī)渠道商天鷹組建合資公司，共同拓展中國市場，同時(shí)大規(guī)模增加研發(fā)、市場、渠道推廣人員——比起過去市場部門只有兩個(gè)人的情景，如今歐朋中國負(fù)責(zé)渠道推廣事物的就有好幾個(gè)部門在做，而舊有的歐朋銷售依然從事B2B銷售，只是轉(zhuǎn)入嵌入式設(shè)備領(lǐng)域。

歐朋如此決定的原因和當(dāng)時(shí)中國市場的變化有關(guān)：安卓的崛起讓大大小小的手機(jī)制造商和軟件開發(fā)商邁入智能終端產(chǎn)業(yè)的門檻大大降低了。幾乎是一夜間，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司開始從PC端的入口爭奪轉(zhuǎn)向智能終端設(shè)備，瀏覽器幾乎成為兵家必爭之地。而對瀏覽器廠商來說，昔日強(qiáng)勢的地位不再，反倒是手機(jī)預(yù)置成為他們爭奪用戶最有效的橋頭堡——幾乎是一夜之間，瀏覽器開發(fā)商的話語權(quán)被極大顛覆了，相對而言，手機(jī)制造商、第三方軟件（軟件分發(fā)渠道）都變得更強(qiáng)勢。

因此，歐朋選擇和天鷹合作，這其中既有政策和資本的因素，也期待借助天鷹多年在渠道耕耘的資源拿到手機(jī)預(yù)置這一有效的渠道。

等待

歐朋能做的就是在同質(zhì)化競爭嚴(yán)重的當(dāng)下盡可能優(yōu)化產(chǎn)品。

如今歐朋在中國市場的用戶裝機(jī)量達(dá)到一億以上，排名第三（前兩位分別是QQ和UC）。但即使位列市場前三，歐朋中國有關(guān)人士也坦言眼下的盈利并不樂觀：“盈利無非就是流量引導(dǎo)、廣告、游戲三個(gè)方面，但對瀏覽器本身而言，目前很多企業(yè)應(yīng)該還是燒錢階段?！?/p>

APP來直接搶奪“入口”是瀏覽器本身難以變現(xiàn)流量的重要原因之一。但在歐朋看來，這應(yīng)該是一個(gè)暫時(shí)的現(xiàn)象，因?yàn)楝F(xiàn)在通用的瀏覽器標(biāo)準(zhǔn)的確存在本身的問題。歐朋中國工程師對《21CBR》記者表示，瀏覽器的定位是一個(gè)通用的互聯(lián)網(wǎng)入口，但當(dāng)年HTML4開發(fā)的時(shí)候就沒有考慮到日后的延展性，比如對游戲的支持就不如獨(dú)立APP好，甚至很多手機(jī)都不支持瀏覽器調(diào)用硬件。所以HTML5會解決HTML4的很多問題，比如HTML5將實(shí)現(xiàn)一套語言開發(fā)的軟件自動適應(yīng)不同尺寸設(shè)備的分辨率、離線存儲以及對游戲更好的支持、同步等功能，都能夠解決目前的用戶使用瀏覽器接入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的瓶頸。

在宋陽看來，用戶不可能下載無限多的APP，畢竟APP本身也有需要針對不同平臺開發(fā)以及升級問題，而未來的手機(jī)屏幕上一定會有一些重要的客戶端，也一定會有一個(gè)通用的互聯(lián)網(wǎng)入口——只是HTML5目前還有一些規(guī)范尚未在業(yè)界達(dá)成共識，即使規(guī)范在不遠(yuǎn)的將來達(dá)成，離大規(guī)模應(yīng)用還有一段時(shí)間。

在此之前，對國內(nèi)的瀏覽器公司而言，“內(nèi)斗”似乎比迎接HTML5更現(xiàn)實(shí)，而所謂“內(nèi)斗”就是盡可能在中國目前的市場環(huán)境下，找到和同行之間的差異化，盡可能先把盤子占住，不但吸引用戶安裝自己的產(chǎn)品，也盡力促使他們多使用自己的產(chǎn)品。

正如宋麟在自己的微博中提到的，盡管國內(nèi)瀏覽器產(chǎn)品看上去大同小異，但仍然有改進(jìn)的空間。比如，經(jīng)過調(diào)研，歐朋發(fā)現(xiàn)目前用戶使用瀏覽器最重要的功能還是搜索，因此在新產(chǎn)品中歐朋強(qiáng)化了搜索頁。當(dāng)輸入關(guān)鍵詞后，用戶可以隨意切換搜索工具，這與PC端相似。此外，能不能控制自己對盈利的欲望——比如首頁導(dǎo)航刪除和增加的權(quán)限全部開放給用戶還是部分開放，都可以成為瀏覽器產(chǎn)品“內(nèi)斗”的差異點(diǎn)。