文/河北鋼鐵邯鋼氣體廠 田波

一、企業(yè)管理成就人生價(jià)值

人生中三分之一是在學(xué)習(xí)，三分之一是在工作，三分之一是在享受生活，問(wèn)其什么是最重要的？每個(gè)人都有不同的看法和追求，學(xué)習(xí)給了我們?yōu)樯鐣?huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，而享受是創(chuàng)造價(jià)值后的回報(bào)，所以工作是我們?nèi)松畜w現(xiàn)自我的最要過(guò)程。我們每個(gè)在職場(chǎng)中生存的人，都應(yīng)該學(xué)會(huì)在思考中修煉，在修煉中覺(jué)醒，在覺(jué)醒中成長(zhǎng)，把對(duì)待工作的態(tài)度像對(duì)待生命一樣，去發(fā)揮其最大的作用和價(jià)值。工作是憑個(gè)人品質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)來(lái)體現(xiàn)的，要長(zhǎng)期保持職業(yè)道德和操守，才可具備一定的職業(yè)素質(zhì)和能力，通過(guò)實(shí)現(xiàn)了工作的價(jià)值而實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。職業(yè)道德的“道德”是衡量工作的一把標(biāo)尺，“道”是發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)大自然的規(guī)律法則，“德”按照規(guī)律法則做事的過(guò)程。道德經(jīng)中說(shuō)過(guò)，“上士聞道、勤而行之，中士聞道、若存若之，下士聞道、大笑而之”，人生的路是自己走出來(lái)的，工作中用心才能專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)注才能卓越。一份看起來(lái)價(jià)值微小的事情，只要我們能用100%的努力去付出，這樣就是專(zhuān)業(yè)，在平凡的工作中，只要我們發(fā)揮了自己最大的潛能，這樣就是卓越。工作的責(zé)任是通往成功的鑰匙，做好小事是為自己做大事前贏得機(jī)會(huì)，想要做大事都要從小事做起，認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，而用心做事才能把事情做好，所以成功者就是從小事做起，也是從用心做到的。

二、企業(yè)管理理念與管理者

俗話說(shuō)：優(yōu)秀的將軍帶領(lǐng)出來(lái)的一定是優(yōu)秀的士兵，也會(huì)成為未來(lái)優(yōu)秀的將軍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要通過(guò)集體的努力去實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)，但管理理念就是協(xié)調(diào)個(gè)人努力必不可少的因素，它可以使現(xiàn)有的資源獲得最為有效的利用，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。目前當(dāng)今社會(huì)里，企業(yè)都在把優(yōu)秀的管理理念作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重中之重，管理已不是過(guò)去簡(jiǎn)單的帶領(lǐng)和指揮了，管理是從組織的目標(biāo)來(lái)看，不論組織追求的是什么樣的目標(biāo)，管理工作的任務(wù)都是要戰(zhàn)略規(guī)劃、政策程序、職務(wù)設(shè)計(jì)、部門(mén)分工、職權(quán)分配、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、比較與糾正綜合性的模式，做到已盡少資源盡可能多的完成預(yù)期的合乎要求的目標(biāo)，從而達(dá)到有效的管理。什么是管理者？管理者能給企業(yè)公司帶來(lái)什么樣的效益和利潤(rùn)？如何做個(gè)優(yōu)秀的管理者？我想作為管理者都在為之努力，為之奮斗！

我所謂的管理者就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，管理者的職責(zé)是什么呢？我們先從角色來(lái)說(shuō)，最高管理者：他是企業(yè)真正的管理專(zhuān)家，是團(tuán)隊(duì)的CEO，他為企業(yè)的設(shè)定清晰的目標(biāo)，創(chuàng)造超能的動(dòng)力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)籌帷幄。中層管理者：作為企業(yè)的中流砥柱，是上情下達(dá)、下情上達(dá)、處理日常管理活動(dòng)，是負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織或組織某個(gè)分部活動(dòng)的運(yùn)行人。能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就要為協(xié)調(diào)好組織中的一切要素、工作或活動(dòng)的和諧配合，優(yōu)秀的管理者在管理活動(dòng)中力圖實(shí)現(xiàn)根本要旨，發(fā)揮卓越的管理技能，制定有效合理的管理制度，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升員工歸屬感，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但基層的管理人員是最重要的，拿金字塔道理來(lái)舉例，優(yōu)秀的砥柱是鞏固發(fā)展的最要一層，在當(dāng)今的企業(yè)中基層管理者是安穩(wěn)生產(chǎn)與制造價(jià)值成績(jī)的實(shí)施者。所以基層的管理者是為企業(yè)職工指派具體工作、監(jiān)督具體工作的一級(jí)，是協(xié)調(diào)控制實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重中之重。

總之，有了優(yōu)秀的管理者，我們的企業(yè)就有了未來(lái)。拿破侖說(shuō)過(guò)：“一只獅子率領(lǐng)一群綿羊的隊(duì)伍，可以打敗一只綿羊率領(lǐng)一群獅子的隊(duì)伍”，這個(gè)道理說(shuō)明了一個(gè)道理：沒(méi)有不勇敢的士兵，只有不善戰(zhàn)的將軍。我們的管理過(guò)程也是同一個(gè)道理，一個(gè)企業(yè)是否業(yè)績(jī)出色！是否斗志昂揚(yáng)！是否遵規(guī)守紀(jì)！不完全在于員工的素質(zhì)、能力和態(tài)度，而在于管理者有怎么樣的管理方法和管理力度。只要我們的管理者有先進(jìn)的理念，確立好人生價(jià)值，運(yùn)用有效的組織力、控制力，合理運(yùn)用綜合資源，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揮創(chuàng)新思維和管理創(chuàng)新的能力，就能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功的目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。