劉勇

【摘 要】針對(duì)配電低壓線損問題，本文結(jié)合生活實(shí)際，重點(diǎn)分析了影響配電低壓線損管理的因素，指出城鎮(zhèn)低壓線損問題大多由抄表?yè)Q表、審核以及“潛規(guī)則”等三大方面的內(nèi)容引起，強(qiáng)調(diào)要從以上三方面入手，切實(shí)做好城鎮(zhèn)配電低壓線損的管理。

【關(guān)鍵詞】配電網(wǎng)；低壓線損；管理因素；分析

理論上分析，引發(fā)配電低壓線損問題的原因主要有兩個(gè)，一是技術(shù)，二是管理。就國(guó)內(nèi)目前的城網(wǎng)配電情況來(lái)看，為了滿足更多用戶的用電需求，國(guó)內(nèi)各大供電企業(yè)在城網(wǎng)配電改造工程中投入了大量的資金與精力，并取得了一定的狀況改善，使城鎮(zhèn)低壓供電半徑、負(fù)載平衡以及無(wú)功補(bǔ)償?shù)燃夹g(shù)都滿足了更高的供電要求。這樣看來(lái)，盡管技術(shù)因素的確會(huì)在一定程度上對(duì)配電低壓線損產(chǎn)生影響，但在當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)的供電技術(shù)水平已經(jīng)上升到了一定的高度，達(dá)到了供電要求，所以技術(shù)因素已不再是影響配電低壓線損的主要原因。由此推論，供電管理上的不足才是目前影響城鎮(zhèn)配電低壓線損發(fā)生波動(dòng)與反彈的主要原因，下面就影響配電低壓線損的管理因素作詳細(xì)分析。

1.抄表、換表環(huán)節(jié)中所存在問題

抄表是電力使用和管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)，同時(shí)也是電力企業(yè)供電經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的第一道工序。實(shí)際抄表環(huán)節(jié)中，抄表人員責(zé)任感缺乏，出現(xiàn)抄表不認(rèn)真、不準(zhǔn)確、不及時(shí)等行為，都會(huì)對(duì)配電低壓線損問題產(chǎn)生影響。因此在抄表環(huán)節(jié)，務(wù)必要把好抄表質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到降低線損的目的。

1.1抄收不分離

這里的“抄、收不分離”主要是指在電力經(jīng)營(yíng)中，負(fù)責(zé)抄表、收費(fèi)的工作人員均為同一人。這種長(zhǎng)期由同一人來(lái)執(zhí)行抄表和收費(fèi)任務(wù)的情況，實(shí)質(zhì)上是不具備考核監(jiān)督性的，不但不能對(duì)低壓線損實(shí)行可控、在控管理，而且還容易在供電過程中發(fā)生“以電謀私”的現(xiàn)象，引發(fā)經(jīng)濟(jì)性問題。另外，如果電力企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持采用“抄收不分離”抄表制度，其勢(shì)必會(huì)走向管理怠慢，將原先作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾黻?duì)伍發(fā)展成一盤散沙，導(dǎo)致線損升高、錯(cuò)碼、估碼等問題出現(xiàn)。

1.2抄表工作不及時(shí)

一般來(lái)說，城鎮(zhèn)配電網(wǎng)供電指數(shù)都會(huì)在一個(gè)固定周期內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和抄取，這也是抄表人員在固定時(shí)間對(duì)表區(qū)內(nèi)計(jì)費(fèi)電能表進(jìn)行抄錄的主要原因。在抄錄電能表時(shí)，對(duì)于一些相對(duì)特殊，且比較重要的電能表，抄表人員還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專門的、不定期的查抄。這是電力運(yùn)行經(jīng)營(yíng)中，對(duì)抄表工作的基本要求，按理應(yīng)該全面、無(wú)誤的完成。但是，實(shí)際情況卻不是這樣。生活中，部分抄表人員認(rèn)為抄表這份工作的技術(shù)含量低，只要認(rèn)識(shí)和書寫阿拉伯?dāng)?shù)字便會(huì)抄表，他們并沒有認(rèn)識(shí)到抄表工作的重要性。因此抄表人員在實(shí)際抄表過程中，往往會(huì)放松對(duì)之間的要求，養(yǎng)成懶散的工作態(tài)度抄表時(shí)不遵循規(guī)定時(shí)間，總是提前或延后抄表，嚴(yán)重影響抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。更有甚者還放松了對(duì)重要電能表的查抄，導(dǎo)致電能表走字問題和用戶意見得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與解決，給低壓線損管理工作造成阻礙。

1.3抄表不認(rèn)真

值得一提的是，抄表工作人員的所有工作并不僅僅是抄錄電能表指數(shù)，更重要的還是在抄錄過程中檢查和及時(shí)發(fā)現(xiàn)電能表走字問題，并注意聽取用電用戶的反映意見。抄表時(shí)，抄表人員應(yīng)該重點(diǎn)檢查的問題有：電能表的走字是否準(zhǔn)確、電量是否有出現(xiàn)徒增突減現(xiàn)象、防偽裝置是否有人動(dòng)過、供電是否安全，是否存在安全隱患等等。上述所提到的任意一個(gè)問題，如果抄表人員在抄表檢查過程中沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并采取相應(yīng)措施對(duì)其作出有效的控制和處理，都將從根本上影響電能計(jì)量的準(zhǔn)確性，進(jìn)而導(dǎo)致低壓線損波動(dòng)變大。

1.4抄表工作不輪換

國(guó)內(nèi)電力企業(yè)內(nèi)部大多有這樣一個(gè)規(guī)定，即抄表人員每隔一段時(shí)間就要進(jìn)行抄表工作區(qū)的輪換。這樣做的主要目的是為了防止抄表人員因長(zhǎng)期在某一區(qū)域內(nèi)執(zhí)行抄表工作，當(dāng)其對(duì)該區(qū)域內(nèi)的電能表構(gòu)造等有了一定的熟識(shí)度時(shí)，難免會(huì)在心理產(chǎn)生一種“自負(fù)感”，認(rèn)為之間已經(jīng)完全熟悉和掌握了抄表的秘訣，即使閉上眼睛也能準(zhǔn)確抄表。所以在實(shí)際抄表時(shí)，抄表人員會(huì)看輕抄表工作，導(dǎo)致工作不負(fù)責(zé)、職責(zé)履行不到位的情況發(fā)生；另外是為了防止抄表人員與固定用戶之間，不應(yīng)該有的“人情”的問題。

1.5換表存在的問題

所有電能表都要進(jìn)行定期輪換，如單相電能表五年一輪換。但部分基層分局用電營(yíng)銷管理人員抱著“得過且過”的心態(tài)，加之上級(jí)管理部門的管理疏漏，沒有及時(shí)對(duì)電能表進(jìn)行定期輪換，至使很多電能表超期服役，造成計(jì)量的不準(zhǔn)確。即使輪換了也不及時(shí)的進(jìn)行表計(jì)輪換的微機(jī)錄入，而且由于表計(jì)拆裝人員和營(yíng)銷MIS系統(tǒng)錄入人員的疏忽，把表號(hào)和新舊表的裝拆指針抄錯(cuò)或錄人錯(cuò)誤，還得進(jìn)行返票和審批等一系列工作，造成時(shí)間使?fàn)I業(yè)人員無(wú)法進(jìn)行抄、核、收工作。也就是說發(fā)生的電量卻無(wú)法發(fā)行，這也是造成線損升高的一個(gè)重要原因。

2.審核環(huán)節(jié)中存在的問題

2.1自審不到位

正常情況下，抄表人員應(yīng)在抄表結(jié)束后對(duì)當(dāng)月抄見的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，初算出低壓線損百分比，并與上月進(jìn)行比較，而實(shí)際工作中，抄表人員往往“厭煩”于月復(fù)一月的單調(diào)工作，自審不認(rèn)真、不到位，甚至干脆不審。

2.2錄入前審核不到位

經(jīng)抄表人員初審后的數(shù)據(jù)傳遞到核算人員后，通常要進(jìn)行一次審核，尤其對(duì)重要客戶數(shù)據(jù)，審核無(wú)誤的數(shù)據(jù)經(jīng)分局長(zhǎng)審批后從微機(jī)中按用電營(yíng)銷流程運(yùn)算發(fā)行。但由于供電局低壓客戶比較多，電量錄入時(shí)間又集中于每月的一個(gè)固定時(shí)間內(nèi)，錄入前的審核往往流于形式。一旦出現(xiàn)間題時(shí)，抄表人員與電量錄入人員甚至?xí)霈F(xiàn)相互推委、埋怨、扯皮現(xiàn)象。

2.3分析、考核不到位

目前，對(duì)于城鎮(zhèn)低壓線損的管理已出現(xiàn)越來(lái)越精細(xì)的發(fā)展趨勢(shì)，各地大都采取“四分”的管理方法，即分所、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)。從供電分局層面上講，分線、分臺(tái)區(qū)尤其重要。實(shí)踐證明，開展好月度分線、分臺(tái)區(qū)線損分析與考核，對(duì)降低低壓線損十分有效，從日常檢查中發(fā)現(xiàn)，供電分局在開展線損“四分”管理時(shí)普遍存在以下不足一是分析不深、不細(xì)、不具體，分析不出問題，更沒有針對(duì)性措施。個(gè)別供電分局全年分析報(bào)告除數(shù)字不同外，文字?jǐn)⑹龃笾乱粯?，?yīng)付檢查的用意十分明顯，二是沒有真正按分線、分臺(tái)區(qū)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，不少供電分局仍然存在給責(zé)任人“算總帳”的現(xiàn)象，從一定意義上講，這種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)仍是“變相承包”。

3.“潛規(guī)則”對(duì)低壓線損的影響

在供電分局低壓線損的管理中，一些“潛規(guī)則”的存在已是不爭(zhēng)的事實(shí)，讓用電營(yíng)銷管理人員欲說不能，叫苦不已！

3.1“權(quán)勢(shì)電”

供電分局開展工作，迫切需要相關(guān)單位，部門人員的支持，但是，不能談電費(fèi)，談了也沒用。不少供電所采取安裝IC電表的方式，但收效甚微。個(gè)別地方甚至發(fā)生IC電表被砸壞，強(qiáng)行用電的現(xiàn)象。供電局在用電上給予照顧實(shí)屬無(wú)奈之舉。

3.2“協(xié)調(diào)電”

基層供電局在開展施工、清障，用電檢查等工作時(shí)，需要當(dāng)?shù)胤降姆椒矫婷娴呐浜现С?，用電上的照顧便自然作為條件提出來(lái)。

3.3“面子電”

一些地方名流、要人本來(lái)很富足，也不在乎每月為數(shù)不多的電費(fèi)。但他們認(rèn)為用電享受不到照顧沒有面子，往往會(huì)千方百計(jì)地提出照顧請(qǐng)求。得不到滿足，關(guān)系便不和諧，一些意想不到的障礙便會(huì)出現(xiàn)。

4.結(jié)束語(yǔ)

低壓線路的線損在管理環(huán)節(jié)上普遍存在問題及漏洞，這些問題主要出現(xiàn)在抄表環(huán)節(jié)、換表環(huán)節(jié)、審核環(huán)節(jié)，另外還有一些社會(huì)因素影響。本文通過對(duì)這些問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，為相關(guān)人員制定出有效的管理考核制度及措施來(lái)降低線損提供幫助。

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