盧燕

【摘 要】面對社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的新形勢，信息技術(shù)迅猛發(fā)展，人們的利益需求趨于多元化，生活方式、生活觀念多樣化，各種思想、文化互相碰撞，員工對思想政治的需求較過去有了明顯的變化，這就給企業(yè)的思想政治工作提出了更為艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時也為改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治工作提供了重要的契機(jī)。做好新時期職工的思想政治工作，就是為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境。

【關(guān)鍵詞】新時期；思想政治工作；歸屬感

思想政治工作是以職工為對象，以解放思想、認(rèn)識和政治立場問題為重點(diǎn)。當(dāng)前，在新的歷史時期和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，職工的思想狀況呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的態(tài)勢。由于職工的思想具有復(fù)雜、多變、能動、獨(dú)立等特征，這就決定了思想政治工作持久不懈地抓。因此，加強(qiáng)新形勢下企業(yè)職工思想政治工作已成為迫切要求，只有積極探索新形勢下職工思想的特點(diǎn)與規(guī)律，才能把職工思想政治工作提高到一個新水平，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1.新時期企業(yè)員工思想方面值得注意的問題

隨著企業(yè)調(diào)整與改革的日益深入，企業(yè)員工的思想政治工作內(nèi)容也在不斷的調(diào)整當(dāng)中。企業(yè)是一個群體性組織，人數(shù)眾多，形形色色，每個人的需求都具有多樣性、層次性、階段性，不同的人其需求也是有區(qū)別的。對同一事務(wù)，同一關(guān)系，同一狀態(tài)，不同的人有不同程度的期望和幸福感。及時是同一個人，在不同的時段、不同的心境、以不同的角度理解，其幸福程度可能也會不同。同時，人是發(fā)展變化的、人人都有自己的理想，人人都有自己的成長環(huán)境，理想和需求的實(shí)現(xiàn)往往需要一個過程，有時還受客觀條件和資源的限制。

一是過于重視經(jīng)濟(jì)收益，對于企業(yè)職工的思想政治工作未引起足夠的重視。在激烈的市場競爭中，經(jīng)濟(jì)效益無益是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的重中之重。也正因?yàn)槿绱耍鲆暳似髽I(yè)的思想政治建設(shè)以及文化建設(shè)，忽視了員工的思想政治引導(dǎo)。遇到問題時，單純依靠利益收入對員工予以刺激，而不關(guān)注員工有怎樣的思想傾向，以致于企業(yè)各級職工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)度不足、結(jié)構(gòu)松散，工作積極性不高，在很大程度上影響到了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二是思想政治工作開展力度不足，無法滿足企業(yè)員工的需求。當(dāng)前員工的思想特征發(fā)生了很大改變，特別是青年員工，自我意識、法律意識都比較強(qiáng)，思想活絡(luò)，有創(chuàng)新意愿，但同時他們思想上也存在著手高眼低、吃苦精神欠缺、責(zé)任意識服務(wù)意識淡薄、自律性差、職業(yè)理想不堅(jiān)定等問題。從這個方面上來看，目前的思想政治工作的開展方式仍然過于單調(diào)，無法調(diào)動起員工參與的積極性，也更不可能滿足員工的思想、生活以及工作發(fā)展需求。

2.長江潤發(fā)集團(tuán)在企業(yè)員工思想教育中的突出表現(xiàn)

企業(yè)員工是一個聯(lián)系密切、交流頻繁的群體，當(dāng)他們進(jìn)行交流時，必然會相互影響，不同的價值觀也會相互碰撞。要形成一種持久、爭取的幸福感，首先要對群體目標(biāo)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，用良好的企業(yè)文化進(jìn)行明確的引導(dǎo)，使他們正確理解、認(rèn)識幸福觀，形成一種共識，凝聚出一個積極向上，具有共同價值觀和集體主義精神的集體。長江潤發(fā)集團(tuán)堅(jiān)持將“以人為本”的觀念貫穿于管理中，具體做法如下：

2.1在企業(yè)中建立互相溝通的渠道

建立互相溝通的渠道首先要創(chuàng)造良好的溝通氛圍。要堅(jiān)持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則，始終把溝通工作的立足點(diǎn)放在對職工的服務(wù)、引導(dǎo)、感化和幫助上，做到解決疾苦熱心，批評錯誤誠心，做思想工作動心，在企業(yè)內(nèi)部營造團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、助人的氛圍。要充分重視職工的意見，表現(xiàn)出對職工的信任，經(jīng)常采用“換位”思維方式，充分表達(dá)尊重的意愿，打消職工的顧慮，使之愿意進(jìn)行交流。

集團(tuán)建立良好的溝通管理制度。每周的部門例會，領(lǐng)導(dǎo)干部與職工進(jìn)行面對面的溝通，遇到困難問題及時反映，對存在的問題給予具體指導(dǎo)，討論整改的措施。各部門之間也定期相互溝通，既是工作會晤，又是相互傳遞交流雙方的協(xié)作、增進(jìn)部門間的相互理解。此外，在這種高溫天里，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部體恤高溫作業(yè)的車間工作人員，經(jīng)常深入車間，和工人奮戰(zhàn)在第一線。發(fā)現(xiàn)員工有苦難的，工會及時與員工進(jìn)行面對面?zhèn)€別談心，及時給員工送去慰問。真正建立多渠道幫助員工排憂解難，有針對性地開展各項(xiàng)工作。

2.2將企業(yè)文化建設(shè)作為思想政治工作的主要載體

企業(yè)文化和思想政治工作是兩個不同概念，二者各有特定的含義和內(nèi)容，但又互相聯(lián)系、密不可分。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域是思想政治工作全面創(chuàng)新的內(nèi)在要求，因此，企業(yè)文化完全可以成為思想政治工作主要載體和重要的實(shí)現(xiàn)形式。

明確企業(yè)文化的主要內(nèi)涵，就需要我們向著這個方向進(jìn)行深化和拓展。長江潤發(fā)集團(tuán)積極為員工營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，提倡積極向上的企業(yè)精神、追求長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，從而通過整體的價值認(rèn)同來引導(dǎo)員工圍繞企業(yè)事業(yè)齊心協(xié)力、奮斗不止。引導(dǎo)職工樹立個人價值體現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展、社會需求三個方面相一致的發(fā)展理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。工作中要有干勁、要有激情、能吃大苦、耐大勞，干工作既用腦。同時發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能，用企業(yè)文化去溝通職工的思想感情，培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識。通過《長江潤發(fā)報》、集團(tuán)所組織的各種文化娛樂活動、參觀學(xué)習(xí)等方式，使職工在特定的文化氛圍之下，通過自己的切身感受，產(chǎn)生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

2.3將教育貫穿于職工思想建設(shè)的始終

引導(dǎo)職工樹立堅(jiān)定的理想信念和正確的人生觀、價值觀，恪守職業(yè)道德和社會公德；引導(dǎo)職工從個體意識向團(tuán)結(jié)合作轉(zhuǎn)變，從過于謙虛向更加自信轉(zhuǎn)變，從單打獨(dú)斗向相互信任合作轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)高度認(rèn)識到職工對于企業(yè)的重要性，是進(jìn)步的基石。強(qiáng)化愛企、愛崗、立業(yè)教育。在企業(yè)內(nèi)大力弘揚(yáng)“創(chuàng)業(yè)——艱苦奮斗，成功——八方相助，信譽(yù)——效益之本，發(fā)展——永不自滿”的企業(yè)宗旨，深入開展“為人處世講思想品德，在工作中講職業(yè)道德，在社會上講社會公德，在家庭里講家庭美德”的四德教育，不斷掀起“愛我長江村，爭當(dāng)脊梁人”的浪潮，形成了長江潤發(fā)集團(tuán)所特有的企業(yè)文化。教育員工自覺接受新的知識和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位，培養(yǎng)企業(yè)職工良好的精神狀態(tài)，做到敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。思想政治教育同時和科學(xué)、規(guī)范的管理工作密切結(jié)合。從法規(guī)、制度上予以支持和保證，引導(dǎo)企業(yè)職工遵紀(jì)守法，力倡員工以積極、平和的心態(tài)和文明有序的行為參與民主管理和民主監(jiān)督，并善于依法行使權(quán)利、義務(wù)和維護(hù)自己的合法權(quán)利。

3.堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)職工自身價值

馬斯洛需求理論告訴我們：人的最高層次需求是自我實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)自我價值，并且得到社會的承認(rèn)。滿足了職工對這個需求的滿足和激勵，才能讓人才發(fā)揮最大的效能。長江潤發(fā)集團(tuán)成立科學(xué)技術(shù)協(xié)會，科協(xié)成立以來，始終堅(jiān)持“以人為本”，在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、激勵人才等方面做了大量的工作，積極落實(shí)人才戰(zhàn)略，使科協(xié)真正成為凝聚科技人才、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“催化劑”和“推進(jìn)器”。推進(jìn)“三個一”工程，加快人才戰(zhàn)略步伐。為了調(diào)動企業(yè)科技人員的積極性，激勵他們勇創(chuàng)大業(yè)，集團(tuán)推出了“三個一”工程，即為每一個科技人員提供“一套房子、一個位子、一份股金”。給員工提供了一個很好的發(fā)展平臺和空間，提供讓他們脫穎而出的機(jī)會。在自我價值得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，個人和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合成密不可分的共同體。