■本刊記者 高愛玲 朱應

初識河南新鄭萬樂蜂具廠廠長張書強，他給人的印象是質樸而精干。他說：“我不是什么老板，我就是一個普通的農(nóng)民！”然而，他是一個普通人，也是一個充滿奮斗激情的民營企業(yè)家。他的行為詮釋著一個境界：生命因追求而美麗，世界因踏踏實實奮斗的人而精彩！

青出于藍

上世紀六七十年代，中國的養(yǎng)蜂技術比較落后，每逢河南省新鄭市槐花、棗花盛開之時，總有大批蜂農(nóng)前來轉場放蜂。當時的交通不便，蜂農(nóng)們所用的搖蜜機出現(xiàn)問題不容易修理，而張書強的父親張萬樂當時正在經(jīng)營白鐵加工部，蜂農(nóng)們就來請張萬樂幫忙修理。久而久之，張書強的父親從中看到商機，開始潛心研制更加方便耐用的搖蜜機。

雖然有了方向，但具體該怎么干，零配件怎么解決，資金從哪來，各種技術難題如何突破？這些問題困擾著當時一窮二白的張萬樂。他托朋友、找親戚，都沒有找到合適的資料可以借鑒。一時，他迷茫、彷徨了。但他并沒有灰心，更不會放棄，平時沒事了就去找蜂農(nóng)聊天，聽聽他們對搖蜜機的看法，研究他們所用的機器有哪些優(yōu)點與不足。有了知識與經(jīng)驗的積累，憑借這股子執(zhí)著鉆研的精神及黑白鐵加工的技術優(yōu)勢，一臺封閉式搖蜜機終于在他手上誕生了。這臺搖蜜機不僅給蜂農(nóng)帶來了福音，也改變了張家的生活軌跡。

上世紀八十年代，改革開放的號角吹響了大江南北，國家開始鼓勵個體、民營經(jīng)濟發(fā)展。立志要干一番事業(yè)的張萬樂走上了創(chuàng)業(yè)之路，一間20平方米的平房做廠房，一臺舊的小電焊機，一把榔頭、一把銼刀，河南省鄭州市新鄭萬樂蜂具廠（以下簡稱萬樂蜂具廠）誕生了。

萬事開頭難，解決了技術難題，沒有訂單怎么辦？張萬樂早出晚歸，出去四處游走，利用一切機會推銷自己的搖蜜機。功夫不負苦心人，他那鍥而不舍的執(zhí)著精神感動了蜂農(nóng)，開始有人試用了，試用后不錯的反響和口碑開始發(fā)揮作用，陸續(xù)有訂單而來。

為了完成好這來之不易的訂單，張萬樂費盡心思。他克服種種困難，每天與工人吃住在一起，一起研究拼裝、焊接的每道工序、每一個細節(jié)。他用極短的時間保質保量完成了訂單，交付用戶。用戶十分驚訝，這樣的產(chǎn)品，就是給國有大企業(yè)做，起碼也得等好幾個月。從此，張書強的父親與蜂農(nóng)們結下了不解之緣，做搖蜜機的訂單源源不斷而來。

隨著時間的流逝，原本自己闖蕩事業(yè)的張書強在父母的期望下接手這份凝聚他們畢生精力所創(chuàng)下的產(chǎn)業(yè)，2009年，將近不惑之年的張書強開始踏足搖蜜機生產(chǎn)這一領域。

發(fā)展是硬道理

開始接手時，張書強對這個行業(yè)一竅不通。但父親堅韌、執(zhí)著的精神他毫無保留地繼承下來，他決定從基層做起，主動向工人們學習請教，經(jīng)常針對一些技術問題與他們展開討論。一道道工序，一項項技術，經(jīng)過一年多的學習實踐，加上父親的悉心指導，張書強逐漸熟悉并愛上了這個行業(yè)。

良好的開端是成功的一半。憑著誠信負責的態(tài)度，萬樂蜂具廠贏得了客戶和同行的信任，他的生意越做越紅火，企業(yè)規(guī)模越做越大，產(chǎn)品品種也越來越多?，F(xiàn)已有三大系列三十余種機型，產(chǎn)品暢銷國內三十余省，市，自治區(qū)并遠銷馬來西亞、土耳其、韓國、澳大利亞、日本、希臘、約旦、墨西哥等十幾個國家。萬樂蜂具廠已發(fā)展成為搖蜜機（蜂蜜分離機）噴煙專業(yè)生產(chǎn)廠家，其所生產(chǎn)的電動系列搖蜜機，更是彌補了國內生產(chǎn)電動搖蜜機的空白。如今，為迎合市場要求，萬樂蜂具廠已再次擴大生產(chǎn)規(guī)模，并已成立了鄭州蜂樂蜂業(yè)有限公司，預計將于2013年完成新廠擴建、自動化設備調試等工作。屆時，年產(chǎn)值將達5000萬以上，張書強還計劃力爭用3～5年時間完成企業(yè)集團化，成為河南省龍頭企業(yè)。

2012年8月28日，萬樂蜂具廠承辦了“中國養(yǎng)蜂學會蜂機具裝備專業(yè)委員會第一屆第三次會議”，這是蜂業(yè)界機具裝備類的一次重要會議。出席這次會議的，既有中國養(yǎng)蜂學會領導、蜂業(yè)界知名專家學者及各企業(yè)代表還有新鄭市及當?shù)刂鞴茴I導。會后，作為承辦方，張書強得到了中國養(yǎng)蜂學會的表揚及參會各方的認可。會議的圓滿舉辦，彰顯了萬樂蜂具的實力，提升了其形象。這些也都昭示出新一代掌門人張書強在父輩的基礎上跨越騰飛的雄心壯志。

他的“三件寶”

創(chuàng)新思維、技術人才、高端設備，是張書強的“三件寶”。

企業(yè)如逆水行舟，不進則退，你不發(fā)展就要落后，就要遭淘汰。張書強說，技術人才、高端設備和創(chuàng)新思維是企業(yè)逆水行舟的三件法寶。這些年來，萬樂蜂具廠一直堅持這樣做。

“讓每個員工持證上崗，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是必要。我們的員工大多來自當?shù)氐霓r(nóng)民，通過培訓，自然提高了他們的技能和素質，為他們同時也為企業(yè)今后的發(fā)展積蓄了能量?！比f樂蜂具廠每個操作工都有上崗證，中級技工的比例之高在當?shù)匾彩菙?shù)得著的。

作為一名民營企業(yè)家，張書強沒有固步自封，而是以廣闊的視野，戰(zhàn)略者的眼光，從2010年開始，聘請包括職業(yè)經(jīng)理人在內的多名具有專業(yè)管理知識的技術管理人才和科技人才，壯大公司的管理隊伍；和各個研究機構、高校開展合作，并利用工作不繁忙的空擋，安排職工輪流培訓，鼓勵職工加強學習，提高自身文化水平；定期到大型企業(yè)學習先進的管理模式和安全生產(chǎn)管理理念。通過一系列活動的開展，提高了員工綜合素質，產(chǎn)品質量得到了客戶的廣泛認可，業(yè)務也從國內發(fā)展到了國外，受到國內外同仁的高度贊賞，在蜂業(yè)界享有極高的聲譽。

張書強認為：要發(fā)展，必須要看得遠。萬樂蜂具廠在原有基礎上，搖蜜機自動化生產(chǎn)線現(xiàn)已正式投產(chǎn)，應廣大客戶和蜂友的要求，拓展了蜂具銷售部，為客戶提供蜂機具一站式服務，而產(chǎn)品除了各種系列的成品之外，也可根據(jù)客戶要求，另行設計量身定制。萬樂蜂具廠還計劃加大研發(fā)力度，進一步與業(yè)界加強合作，開發(fā)更多擁有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品。

視員工為親人

在張書強看來，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人生，經(jīng)營人生為的是回報社會。

自1978年白手起家，張書強及父親的企業(yè)發(fā)展到今天的規(guī)模，不僅僅因為他們善于經(jīng)營的頭腦、敏銳的目光，更重要的是他們有一顆善良的心和淳樸、厚道的人品。

為趕訂單，張書強與工人們一起夜以繼日加班加點，別人勸他先去休息時，他總是說，“我現(xiàn)在干事業(yè)，已不再是簡單地為填飽肚子，而是為了一個信念、一份責任，那就是回報社會”。在他資助的人群中有公司員工，有鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親，還有的是素不相識的人。他資助困難職工度過生活難關，捐資助學，帶領職工義務勞動、為災區(qū)捐款……

張書強視員工為親人，待人以誠，噓寒問暖。生活中，遇到職工婚喪之事，他都要親自送上一份“心意”；三伏天調整工作時間，為職工解決避暑問題；為職工辦理保險，使他們沒有后顧之憂。他還去探望生病的職工并幫助困難職工解決家庭問題。張書強實在的人品，不止溫暖了某一位職工的心，企業(yè)所有職工無不從中感受到他為人的厚道與熱心。

自萬樂蜂具廠誕生至今，張書強及其父矢志不渝地奮斗了三十多個年頭，他們自主創(chuàng)業(yè)，依法經(jīng)營，為當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展帶了個好頭；村里的鄉(xiāng)親說他們白手起家，艱難創(chuàng)業(yè)，做的好事用籃子簍框裝也裝不完；廠里的職工說張書強不但是好領導，更是好兄弟、好大哥。

生活中的張書強衣著簡樸、不張揚，黝黑的皮膚讓他看起來不十分起眼，但他純樸的笑容里流露著一份自信和堅定。張書強說自己有一個夢想，要通過自己的努力，給養(yǎng)蜂人帶來更先進適用的設備，讓中國搖蜜機譽滿全球。